农民专业合作社ppt

存在的问题
•1、“按交易额分配为主，按股份分配 为辅”的利润分配方式不合理 •2、合作社难以吸引人才，导致技 术落后 •3、合作社资金短缺
网站巡礼
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寿光永兴合作社考察
组员：
简介
•寿光，是国务院命名的“中国蔬菜之 乡”，是全国最大的蔬菜生产基地。寿 光蔬菜目前已实现规模化、产业化生产， 形成了独具特色的蔬菜品牌效应，蔬菜 产品远销国内外，广受好评。 •寿光，是依靠农业生产带领农民发家致 富的典型。
寿光市永光蔬菜专业合作社
•成立于2008年，始建社员8户，注册资 本50万元，现建设合作示范基地500余亩， 带动周围农户300余户 。已建成山东青 岛71亩有机蔬菜蔬菜基地；江苏泰州50 亩辣椒生产基地；河北任丘300亩农产品 综合生产基地 。是以蔬菜生产、销售、 种苗提供、种植技术、农业生产管理为 主的企业化运作的蔬菜专业合作社。
位置
• 位于山东寿光（万亩韭菜wenku.baidu.com地）文家街 道，左邻亚洲最大的农产品物流园，右 邻国务院特批的现代农业绿色长廊园区 。
种植作物
•主要种植作物有：黄瓜、五彩椒、樱桃 西红柿、水果黄瓜、丝瓜、辣椒、韭菜、 山药等无公害蔬菜产品
坚持原则
• 1.坚持民办、民管、民受益的原则，入社(会)自愿、 退社(会)自由，实行民主选举、民主决策、民主管理 和民主监督，规范运行，实现组织成员利益的最大 化 • 2.为成员提供产前、产中、产后服务，统一包装、统 一品牌、统一商标，确保农产品质量，实现加工增 值 • 3.采取“能人+基地+农户”的模式，创办农民专业合作 社 • 4.龙头企业创办，由农业龙头企业牵头，建立“龙头 企业+专业合作社+农户”的经营模式
优点特色
•1、规模化，集体化生产：有利于规避蔬菜安 全风险。 •2、组织化、专业化、标准化生产：种植的计 划统一、农资的统一使用、产品的包装标识、 质量的安全可追溯，管理的标准规范 •3、农超对接，建立蔬菜种植信息平台：减少 成本，降低经济风险。 •4、品牌化：绿色无公害蔬菜种植技术。
发展前景
•1、以促进农民增收为出发点和落脚点，以服务农民为己任，提 升其广泛性、规范性、普惠性、功能性。 •2、与企业合作，利用各自的优势，提升农产品品质，提高产品 的市场竞争力，在农户和企业间建立起稳定的产销关系。 •3、引进技术员加盟，积极引导农业科技人才领办或受聘专业合 作社，引导专业合作社推广先进农业生产技术，增加产品科技含 量。 •4、引进电子农务的理念，以信息化来对接。通过电子农务网为 其打造品牌，进行包装和宣传，与电子农务运营商进行合作，把 老板引进来，或组建销售子公司，帮助合作社把产品销售出去等 。 •5、适当加强政府的帮扶力度。促进农业基层服务组织相互间的 联合与合作，整合服务资源，使专业合作社成为农业社会化服务 体系的载体。切切实实的推动农村专业合作社的发展。