品管部月度绩效考核实施细则

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品管部月度绩效考核实施细则

、目的：

1、作为调整、确定各员工月度工资的依据;

2、为员工半年或年终考核提供依据；

3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：

品管部所有在册QC 人员（包括各主任）的月度绩效考核及薪资分配，文员、 QE 工程师、试验员考核办法另行制订。

三、月度考核工资额度

1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资;

2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了 8年，其月工资构成如下（不包括加

班费）：

KPI ――关键绩效指标（KEYPERFORMANCDEX ）。每个岗位员工的绩效考核评分=E （ KPI*该项KPI 权重）+经理修正分。

经理修正分指品管经理根据各 QC 人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。经理修正分范围：w± 0.05 , 修正后绩效考核分值不得超过 100%各岗位人员KPI 构成见附件＜各岗位人员 KPI —览表＞。

绩效考核说明

各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以

30元罚款；

每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处， 5日

下班前由文员汇总后交综合部；各相关部门对考核结果合理性进行监督；品管部每月公布绩效考核结果；各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。