供应链物流管理概述课件(PPT 80页)
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47
《潜伏》——让观众领 悟了所谓的“职场攻略 ”！被观众当成了“职 场圣经”。
【领导艺术 】 ●巧设矛盾 ●打温情牌 ●信任有度
【部下策略】 ●管住嘴巴 ●找准后台 ●认准局势
【同事关系】 ●竞争原则 ●圈子效应 ●学会装傻
48
职场厚黑学的效应？
如果人人都这样对待同事、上级，职场中 人人都像乌眼鸡似的，恨不得你吃了我，我吃 了你，那谁还会有安全感？团队有存在的意义 与机会？
29
8.2 供应链管理内容
8.2.1 供应链的链型分析： 以制造企业为主导 以零售企业（连锁超市）为主导 以3PL（集成物流供应商）为主导
30
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
生产、物流、销售
25
供应链管理重点的转变
库存管理 产品管理 交易管理 功能管理
信息管理 顾客管理 关系管理 过程管理
26
供应链管理的实质 —— 一种集成管理思想和方法
整个链计划和运作的协调 跨越各个企业的边界 全面应用系统思想 强调集成管理
外延型企业，虚拟结构
27
供应链管理，要点是将企业管理 超越过本企业的界线，延伸到供应商 与客户中去。使一个企业与上下游的 供应商和客户间形成一个双赢的“供” 、“需”关系；不是利益的矛盾体，而 是战略合作伙伴。这种关系是企业致 胜的法宝，也供应链管理最重要的理 念。
覆巢之下，焉有完卵？如果公司、单位因 为团队成员践行这些“职场攻略”而一败涂地 的话，诸位又能从中得到什么好处呢？
49
影响企业合作的文化症结 2
“人不为己，天诛地灭”
你的观点？
50
杨子 —— “个人主义鼻祖”？
“杨朱、墨翟之言盈天下，天下之言不归扬则 归墨。”《孟子·滕文公下》
51
起源
3
供应链的概念
纺纱厂 织布厂
第二产业
印染厂
物流
社会分工日益棉深花化的今 天，第任三何产企业业都无第法一承产担业从
1原、材有料生多产少到供加应工组链装？以及 2销观、售存供的在全着应部一链活个的动 个结。 由因 多构此 企？， 业客 组
成的供应链。
第三产业
服装厂
批发商 销售代理商
零售店
顾客
4
供应链结构示意图
核心企业
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
n
n
1
2
n
核心企业供应链中的成员31 企业
以制造企业为主导的供应链
32
汽车产品供应链示意图
供应商
马达
供应商
零部件 灯具供应商
动力
汽车北京 上海Βιβλιοθήκη 广州零售商 零售商 零售商
4个星期 15 个星期 增值点
1天 库存
2 个星期
4 个星期
20世纪90年代初
库存与在制品
JST，拉动最小式化
供应柔性化
20世纪90年代末
OPT，最生优产化定精细制化
商务电子化
进入21世纪
SCM，快速响应
21
8.1.2 供应链管理的特征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
22
供应链的流程
消费者
销售商
核心企业
供应商
23
供应链管理的演变
社会分工情 况下，供应 链上下游企 业间的业务 合作关系本 以存在。
信息时代
，石信比油息如多时7钢代2铁%。企多问业80题特%的，征关水：键泥是多，78美%，国 已•5逐0年步代迈入“信规息模时代效，益苏第联一在”信 息，技术这个具有时代标志的领域
经济全球化中•争7大0第年约一代落”后和和于80“西年质方代1量5～“竞2价争0年格第。竞一
扩大市场与分额是 企业发展动力。面 对全球化浪潮，商 品、劳工和资本的 流动将达到前所未
延伸加工服务、供应链增值等方面进一步加深合
作，共同努力，实现家电零部件综合使用成本的
最低化。
西南科技大学 吕维平
44
影响企业形成同盟的症结？
权谋文化
植根于封建帝制社 会土壤，贯穿权谋与 驭人封建政治主线的 “权谋文化”
45
“权谋文化”推崇 权谋权术，离不开 猜忌、弹劾、笼络 、倾轧、斗争、篡 夺，乃至刀光剑影 。
36
供应 生产作业 物流 需求
职能领域
辅助领域
产品工程、采购 、生产控制、库存 控制、仓储管理
客户服务、会计 核算、人力资源 管理、市场营销
37
8.2.3供应链管理涉及的主要问题
随机性问题
需求、客户满意 、供应商、运输 渠性规布道模局等经、的济生不产、确技网术定点
结构性问题 全球化问题
选择、产品、联 盟政网治络环决境策、。产品的 差异性、贸易壁垒 、供税应收—研—究生。产
物流配送
33
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
34
以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链
35
8.2.2 供应链管理涉及的内容 同步化、集成化生产计划
供应 生产作业 物流
需求
以同步化、集成化生产计划为指 导，以各种全技球术化的，信尤息其网网络络技术为依 托求，实围施绕管供理应。各、类生技产术作业、物流和需
90’计算机和通讯技 术的进步，为供应链 管理奠定了基础。
在战略同盟、信息共享的基础上 对供应链上下游企业的集成化运 作，充分利用供应链整体功能， 以供应链管理强化企业的竞争能 力，满足客户需求。
24
供应链管理重点的转变
库存管理和运输
以同步化、集成化生产 计划为指导，以信息技 术为支撑，围绕供应、 生产作业、物流、客户 服务来实施管理
8
专门委员会调查分析结果： 各类企业运作高效率，整个行业却效率低下 链反应速度是影响其高效率运作的重要因素 2/3损失来自服装降价处理和缺货
整个服装供应链，从原材料到最终消费者， 总时间为66周：11周为制造时间，40周为仓 库和运输，15周在商店。
9
Bullwhip effect 牛鞭效应
定单量（ 需求）
40
激励机制 （Encourage Mechanism ） 建立有效的绩效评估指标体系和评价方
法，并相应的激励机制，推进供应链管理工 作的完善和提高，使之真正成为一种可行的 管理模式。
自律机制 （Benchmarking Mechanism ） 标杆管理。通过评估比较找到差距，产
生动力，提高企业只身竞争力，同时提高链 的竞争力。
28
供应链的核心，是在生产商、供应商、分 销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应 链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同 工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程 ，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销 售和服务活动，通过缩短交货周期、降低周转 库存、缩小客户响应时间，增加企业整体的盈 利能力。
定单量（ 需求）
定单量（ 需求）
定单量（ 需求）
生产厂
批发商
零售商
客户
存货流动
10
QR——零售商、供应商和 生产商通过战略联盟（虚拟组 织），实现共享信息，联合预 测、发现商机、快速响应、高 效运作的企业发展策略。
11
供应商
QR 的变革
服装设计
加工
分销
客户
SlCM 订 货
用户驱动设计 供应商参与设计过程 订单驱动生产
6
传统供应链的问题所在
企业自身的合理化
企业自身的利益最大化 信个息体缺化乏的交供流应、链共享度 低不能。适应社会发展On！ly I
库存太大，运作速度与
效率低, 整体竞争能力
差。
No We
7
供应链管理的兴起 ——以 QR 为例
20世纪80年代中期，美 国服装业危机四起，国 外进口量占据市场分额 的40%。通过寻求法律保 护和技术更新，尽管生 产效率迅速增高，但竞 争力却止步不前。
1
物流管理概论8
主讲：吕维平
8 供应链物流管理
本章内容提要：
8.1 供应链管理概述 8.2 供应链管理的内容 8.3 供应链管理的方法 8.4 供应链物流管理
2
21世纪企业与企业之间的 竞争将消失？！
以核心企业为主形成的供 应链之间的竞争模式。
《竞争战略》 （1980） 《竞争优势》 （1985） 《国家竞争力》（1990）
41
希望广西柳工机械股份有限公司在人才培养 、学术交流与科研合作等方面与我校进一步加强
合作，推动双方共同发展 日
——2009年9月28
西南科技大学 吕维平
42
上海外语教育出版社与我校签署 发展战略伙伴关系协议 ——2009年9月23日
西南科技大学 吕维平
43
宝钢与美的签订全面技术合作协议 ——2009年7月22日
SClM （供应链物流管理）
12
（2）供应链管理的概念
对供应链（超越企业界限，将具 有核心竞争能力的组织联结在一起 的“虚拟组织” ）中的物流、商流
、资金流、信息流及业务流程等进
行的计划、组织、协调及控制。（ 分布式企业集成和分布作业协调）
供应链指由产品生产和流通过程中所涉及 原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所 构成的供需系统(网络)。
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
核心企业
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
n
n
1
2
n
核心企业供应链中的成员5 企业
从满足消费需求 —需求链
从商品价值的增值 （1）供应链的概念 —价值链 所谓供应链（Supply Chain） 指由 产品生产和流通过程中所涉及原材料供 应、生产、销售，以及最终消费者所构 成的供需系统(网络)。
纵向一体化
横向一体化
出于对资源的占有 和生产控制，企业承担 从零部件生产到成品组 装，从生产、物流到销 售一系列活动。
通过有效利用社会资源 ，将企业拥有的资源集 中到核心业务上，以此 提高其核心竞争能力
20
企业管理模式的转变 减少安全库存
和周转库存
20世纪80年代
客户需求与生
MRP Ⅱ，产推的动匹配式
”，
市场•需90求年代需的求“呈市现场多响样应化速、度第
一”。个（性以化客户，为产中品心更）新
企业竞换，争服代务速要度求逐越步来加越快
有的水平。
苛刻。 18
企业管理模式的转变
美日汽车生产模式比较
日本： 25%元 部件由 企业内 部制造
美国： 55%元部 件由企 业内部 制造
19
企业管理模式的转变
39
合作机制（Cooperation Mechanism） 体现战略伙伴关系和企业内外资源的集
成与优化利用。虚拟制造与动态联盟为业务 外包策略奠定了基础。企业从原来的内部业 务流程重组上升到企业间集成协作。
决策机制 （Decision Mechanism ） 开放的信息环境下，通过信息交换与共
享，链内的企业决策是基于信息网络环境的 群体、同步决策模式。
13
供应链管理以新的虚拟组织观 念，寻求外部的竞争机会，关注外 部集成和跨企业的业务职能。通过
重塑与其代理商、顾客和第三方联 盟之间的关系，以提高生产率的和
扩大生存空间，实现合作同赢。
14
供应链管理理论视野下的
西南科技大学
15
小小小学学学 A中学
小小学小学学 B中学
小小学小学学 w中学
…… ……
生产——销售
协调性问题
库存——销售协调
38
8.2.4供应链管理的运营机制
来满足客户需求，实现
以分布式企业集成和供分应链管理的总目标： 布作业协调的运作方式，社以会目标、经济目标、 “竞争-合作-协调”为运环营境目标 机制的新型企业运作模式。
合作机制（Cooperation Mechanism ） 决策机制 （Decision Mechanism ） 激励机制 （Encourage Mechanism ） 自律机制 （Benchmarking Mechanism ）
权谋文化在中国委实有着丰腴的土壤 和心理基础，存在着集体的权谋潜意识 。
46
《余则成职场攻略》
电视剧在影视圈内创 造了一个奇迹。自从在全 国四家卫视同时两轮播出 以来，从荧屏一路火到碟 市，从网络一直热到街头 巷尾。也在网上引来了热 议，相关贴子满天飞。这 些自封为“潜艇”的发帖 人囊括了公务员、大中学 生以及白领、灰领和蓝领 族。
西西科科大 大
国防科工委
客户 客户
客户
科学技术部 客 户客 户
客户
建材总局 客 户客 户客 户
A集团 N集团
职介网
小小小企小企企小业企业企业业业
小小小企小企企业小企业业企业业
16
（3）供应链管理产生与影响
➢社会经济环境 ➢企业管理模式的变革
17
社会经济直到环20世境纪分80年析代，苏联在一些
工业产品的产量甚至比美国还多
美的集团公司是一家以家电业为主，涉及房 产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团公 司，是我国最具规模的家电生产基地和出口基地 之一。
根据协议，美的将大力推进宝钢碳钢及不锈钢
产品的使用，并将在产品设计等初始环节优先考
虑使用宝钢材料，积极协助宝钢推广新材料、新
产品在家电行业的应用。此外，双方还将在钢材
《潜伏》——让观众领 悟了所谓的“职场攻略 ”！被观众当成了“职 场圣经”。
【领导艺术 】 ●巧设矛盾 ●打温情牌 ●信任有度
【部下策略】 ●管住嘴巴 ●找准后台 ●认准局势
【同事关系】 ●竞争原则 ●圈子效应 ●学会装傻
48
职场厚黑学的效应？
如果人人都这样对待同事、上级，职场中 人人都像乌眼鸡似的，恨不得你吃了我，我吃 了你，那谁还会有安全感？团队有存在的意义 与机会？
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8.2 供应链管理内容
8.2.1 供应链的链型分析： 以制造企业为主导 以零售企业（连锁超市）为主导 以3PL（集成物流供应商）为主导
30
供应链结构示意图
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
n
2
1
2
3
3
n
n
1 n
生产、物流、销售
25
供应链管理重点的转变
库存管理 产品管理 交易管理 功能管理
信息管理 顾客管理 关系管理 过程管理
26
供应链管理的实质 —— 一种集成管理思想和方法
整个链计划和运作的协调 跨越各个企业的边界 全面应用系统思想 强调集成管理
外延型企业，虚拟结构
27
供应链管理，要点是将企业管理 超越过本企业的界线，延伸到供应商 与客户中去。使一个企业与上下游的 供应商和客户间形成一个双赢的“供” 、“需”关系；不是利益的矛盾体，而 是战略合作伙伴。这种关系是企业致 胜的法宝，也供应链管理最重要的理 念。
覆巢之下，焉有完卵？如果公司、单位因 为团队成员践行这些“职场攻略”而一败涂地 的话，诸位又能从中得到什么好处呢？
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影响企业合作的文化症结 2
“人不为己，天诛地灭”
你的观点？
50
杨子 —— “个人主义鼻祖”？
“杨朱、墨翟之言盈天下，天下之言不归扬则 归墨。”《孟子·滕文公下》
51
起源
3
供应链的概念
纺纱厂 织布厂
第二产业
印染厂
物流
社会分工日益棉深花化的今 天，第任三何产企业业都无第法一承产担业从
1原、材有料生多产少到供加应工组链装？以及 2销观、售存供的在全着应部一链活个的动 个结。 由因 多构此 企？， 业客 组
成的供应链。
第三产业
服装厂
批发商 销售代理商
零售店
顾客
4
供应链结构示意图
核心企业
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
n
n
1
2
n
核心企业供应链中的成员31 企业
以制造企业为主导的供应链
32
汽车产品供应链示意图
供应商
马达
供应商
零部件 灯具供应商
动力
汽车北京 上海Βιβλιοθήκη 广州零售商 零售商 零售商
4个星期 15 个星期 增值点
1天 库存
2 个星期
4 个星期
20世纪90年代初
库存与在制品
JST，拉动最小式化
供应柔性化
20世纪90年代末
OPT，最生优产化定精细制化
商务电子化
进入21世纪
SCM，快速响应
21
8.1.2 供应链管理的特征
（1）供应链管理的演变 （2）供应链管理的实质
22
供应链的流程
消费者
销售商
核心企业
供应商
23
供应链管理的演变
社会分工情 况下，供应 链上下游企 业间的业务 合作关系本 以存在。
信息时代
，石信比油息如多时7钢代2铁%。企多问业80题特%的，征关水：键泥是多，78美%，国 已•5逐0年步代迈入“信规息模时代效，益苏第联一在”信 息，技术这个具有时代标志的领域
经济全球化中•争7大0第年约一代落”后和和于80“西年质方代1量5～“竞2价争0年格第。竞一
扩大市场与分额是 企业发展动力。面 对全球化浪潮，商 品、劳工和资本的 流动将达到前所未
延伸加工服务、供应链增值等方面进一步加深合
作，共同努力，实现家电零部件综合使用成本的
最低化。
西南科技大学 吕维平
44
影响企业形成同盟的症结？
权谋文化
植根于封建帝制社 会土壤，贯穿权谋与 驭人封建政治主线的 “权谋文化”
45
“权谋文化”推崇 权谋权术，离不开 猜忌、弹劾、笼络 、倾轧、斗争、篡 夺，乃至刀光剑影 。
36
供应 生产作业 物流 需求
职能领域
辅助领域
产品工程、采购 、生产控制、库存 控制、仓储管理
客户服务、会计 核算、人力资源 管理、市场营销
37
8.2.3供应链管理涉及的主要问题
随机性问题
需求、客户满意 、供应商、运输 渠性规布道模局等经、的济生不产、确技网术定点
结构性问题 全球化问题
选择、产品、联 盟政网治络环决境策、。产品的 差异性、贸易壁垒 、供税应收—研—究生。产
物流配送
33
以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
34
以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链
35
8.2.2 供应链管理涉及的内容 同步化、集成化生产计划
供应 生产作业 物流
需求
以同步化、集成化生产计划为指 导，以各种全技球术化的，信尤息其网网络络技术为依 托求，实围施绕管供理应。各、类生技产术作业、物流和需
90’计算机和通讯技 术的进步，为供应链 管理奠定了基础。
在战略同盟、信息共享的基础上 对供应链上下游企业的集成化运 作，充分利用供应链整体功能， 以供应链管理强化企业的竞争能 力，满足客户需求。
24
供应链管理重点的转变
库存管理和运输
以同步化、集成化生产 计划为指导，以信息技 术为支撑，围绕供应、 生产作业、物流、客户 服务来实施管理
8
专门委员会调查分析结果： 各类企业运作高效率，整个行业却效率低下 链反应速度是影响其高效率运作的重要因素 2/3损失来自服装降价处理和缺货
整个服装供应链，从原材料到最终消费者， 总时间为66周：11周为制造时间，40周为仓 库和运输，15周在商店。
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Bullwhip effect 牛鞭效应
定单量（ 需求）
40
激励机制 （Encourage Mechanism ） 建立有效的绩效评估指标体系和评价方
法，并相应的激励机制，推进供应链管理工 作的完善和提高，使之真正成为一种可行的 管理模式。
自律机制 （Benchmarking Mechanism ） 标杆管理。通过评估比较找到差距，产
生动力，提高企业只身竞争力，同时提高链 的竞争力。
28
供应链的核心，是在生产商、供应商、分 销商、零售商和最终客户之间，通过实现供应 链环节中各企业的信息沟通、数据互换和协同 工作，改造和整合企业的内部和外部业务流程 ，从而实现整体上更为高效的生产、分销、销 售和服务活动，通过缩短交货周期、降低周转 库存、缩小客户响应时间，增加企业整体的盈 利能力。
定单量（ 需求）
定单量（ 需求）
定单量（ 需求）
生产厂
批发商
零售商
客户
存货流动
10
QR——零售商、供应商和 生产商通过战略联盟（虚拟组 织），实现共享信息，联合预 测、发现商机、快速响应、高 效运作的企业发展策略。
11
供应商
QR 的变革
服装设计
加工
分销
客户
SlCM 订 货
用户驱动设计 供应商参与设计过程 订单驱动生产
6
传统供应链的问题所在
企业自身的合理化
企业自身的利益最大化 信个息体缺化乏的交供流应、链共享度 低不能。适应社会发展On！ly I
库存太大，运作速度与
效率低, 整体竞争能力
差。
No We
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供应链管理的兴起 ——以 QR 为例
20世纪80年代中期，美 国服装业危机四起，国 外进口量占据市场分额 的40%。通过寻求法律保 护和技术更新，尽管生 产效率迅速增高，但竞 争力却止步不前。
1
物流管理概论8
主讲：吕维平
8 供应链物流管理
本章内容提要：
8.1 供应链管理概述 8.2 供应链管理的内容 8.3 供应链管理的方法 8.4 供应链物流管理
2
21世纪企业与企业之间的 竞争将消失？！
以核心企业为主形成的供 应链之间的竞争模式。
《竞争战略》 （1980） 《竞争优势》 （1985） 《国家竞争力》（1990）
41
希望广西柳工机械股份有限公司在人才培养 、学术交流与科研合作等方面与我校进一步加强
合作，推动双方共同发展 日
——2009年9月28
西南科技大学 吕维平
42
上海外语教育出版社与我校签署 发展战略伙伴关系协议 ——2009年9月23日
西南科技大学 吕维平
43
宝钢与美的签订全面技术合作协议 ——2009年7月22日
SClM （供应链物流管理）
12
（2）供应链管理的概念
对供应链（超越企业界限，将具 有核心竞争能力的组织联结在一起 的“虚拟组织” ）中的物流、商流
、资金流、信息流及业务流程等进
行的计划、组织、协调及控制。（ 分布式企业集成和分布作业协调）
供应链指由产品生产和流通过程中所涉及 原材料供应、生产、销售，以及最终消费者所 构成的供需系统(网络)。
顾客/最终客户 3－n层的客户
3－n层的供应商 最初的供应商
3－最初的 第二层的 供应商 供应商
第一层的
1
供应商
2
n
1
1
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2
1
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3
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核心企业
第一层 用户
1
第二层 用户
1 2 n
3－n层的 顾客/最终用户
2
1
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n
1
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核心企业供应链中的成员5 企业
从满足消费需求 —需求链
从商品价值的增值 （1）供应链的概念 —价值链 所谓供应链（Supply Chain） 指由 产品生产和流通过程中所涉及原材料供 应、生产、销售，以及最终消费者所构 成的供需系统(网络)。
纵向一体化
横向一体化
出于对资源的占有 和生产控制，企业承担 从零部件生产到成品组 装，从生产、物流到销 售一系列活动。
通过有效利用社会资源 ，将企业拥有的资源集 中到核心业务上，以此 提高其核心竞争能力
20
企业管理模式的转变 减少安全库存
和周转库存
20世纪80年代
客户需求与生
MRP Ⅱ，产推的动匹配式
”，
市场•需90求年代需的求“呈市现场多响样应化速、度第
一”。个（性以化客户，为产中品心更）新
企业竞换，争服代务速要度求逐越步来加越快
有的水平。
苛刻。 18
企业管理模式的转变
美日汽车生产模式比较
日本： 25%元 部件由 企业内 部制造
美国： 55%元部 件由企 业内部 制造
19
企业管理模式的转变
39
合作机制（Cooperation Mechanism） 体现战略伙伴关系和企业内外资源的集
成与优化利用。虚拟制造与动态联盟为业务 外包策略奠定了基础。企业从原来的内部业 务流程重组上升到企业间集成协作。
决策机制 （Decision Mechanism ） 开放的信息环境下，通过信息交换与共
享，链内的企业决策是基于信息网络环境的 群体、同步决策模式。
13
供应链管理以新的虚拟组织观 念，寻求外部的竞争机会，关注外 部集成和跨企业的业务职能。通过
重塑与其代理商、顾客和第三方联 盟之间的关系，以提高生产率的和
扩大生存空间，实现合作同赢。
14
供应链管理理论视野下的
西南科技大学
15
小小小学学学 A中学
小小学小学学 B中学
小小学小学学 w中学
…… ……
生产——销售
协调性问题
库存——销售协调
38
8.2.4供应链管理的运营机制
来满足客户需求，实现
以分布式企业集成和供分应链管理的总目标： 布作业协调的运作方式，社以会目标、经济目标、 “竞争-合作-协调”为运环营境目标 机制的新型企业运作模式。
合作机制（Cooperation Mechanism ） 决策机制 （Decision Mechanism ） 激励机制 （Encourage Mechanism ） 自律机制 （Benchmarking Mechanism ）
权谋文化在中国委实有着丰腴的土壤 和心理基础，存在着集体的权谋潜意识 。
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《余则成职场攻略》
电视剧在影视圈内创 造了一个奇迹。自从在全 国四家卫视同时两轮播出 以来，从荧屏一路火到碟 市，从网络一直热到街头 巷尾。也在网上引来了热 议，相关贴子满天飞。这 些自封为“潜艇”的发帖 人囊括了公务员、大中学 生以及白领、灰领和蓝领 族。
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（3）供应链管理产生与影响
➢社会经济环境 ➢企业管理模式的变革
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社会经济直到环20世境纪分80年析代，苏联在一些
工业产品的产量甚至比美国还多
美的集团公司是一家以家电业为主，涉及房 产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团公 司，是我国最具规模的家电生产基地和出口基地 之一。
根据协议，美的将大力推进宝钢碳钢及不锈钢
产品的使用，并将在产品设计等初始环节优先考
虑使用宝钢材料，积极协助宝钢推广新材料、新
产品在家电行业的应用。此外，双方还将在钢材