简析房建工程施工项目成本管理

简析房建工程施工项目成本管理

发表时间：2018-03-28T14:24:59.517Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第31期作者：李应豪[导读] 房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。

摘要：加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。关键词：房建工程；施工项目；成本管理引言

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。

一、房建工程施工成本管理的基本原则

1.1成本最低化原则

确保施工项目的高质量是进行任何成本控制的基础，也是秉承成本最低化原则的前提，使施工成本控制在一个合理范围内。无论是主观还是客观因素，都可成为降低成本的部分，使实际施工中支出最少。

1.2责、权、利相结合的原则

成本控制的责任要划分为施工各部门，在赋予部门相应权利时进行有力监督和考察，对成本控制合理的部门进行一定奖励，动员全部人员加入成本控制工作中。

1.3全面成本控制原则

在资金筹集过程中就要考虑到成本控制的问题，施工企业的最终目的不是支出最低的资金成本，应是在用最合理的成本获得最好的施工质量，使筹资结构更重要，以实现平均控制的目的。工程成本的控制包括对工程材料、施工进度等因素的把握，要避免过剩功能影响整体成本，掌握好工程材料的库存量和需求，降低采购成本，从多方面入手来降低施工成本。

二、加强房屋建筑工程施工成本管理的措施

2.1建立完善的成本控制体系

鉴于我国当前房屋建筑工程的成本控制体系还不够健全，因此在实际工程中必须要建立完善的建筑工程成本控制体系。通过落实成本控制体系，以将权、责、利相结合，提高管理人员及施工人员的责任意识。对房屋建筑成本差异问题必须要加强分析，并总结出经验，以促使管理者做好合理可行的成本决策。还要建立完善的房屋建筑成本控制分析、评价、预算及超预算审批等制度，以加强对工程成本的有效控制。

2.2强化成本管理观念

成本管理观念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企业需要大力对成本管理的作用与重要性进行宣传，使员工真正了解成本管理对建筑施工企业生产经营的意义。建筑施工企业的管理层首先要改变错误的成本管理观念，通过自身行为规范，向员工传递正确认识。建筑施工企业也可引入外国优秀企业进行成本管理的模式，学习外国的优秀经验，提高工作人员对成本管理的关注。建筑施工企业还可大力引入高新管理人才，聘用高素质人才，对企业成本管理进行规划，制定完善的成本管理制度，并在企业中进行适用，通过企业运营的实际效果，使工作人员将注意力集中到对成本管理的关注。

2.3施工材料成本管理

（1）对材料价格的控制。材料采购部门应及时建立材料信息网络，将各种材料价格输入计算机，并及时更新，及时掌握建筑材料市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的材料供应商。要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。

（2）用量的控制。以施工预算作为参考，通过对施工进度进行掌握与计划，以核算材料的消耗量，并明确工程材料的进场数目进行合理控制，以确定合适的采购数量，避免出现材料堆积或材料不足的现象，提高资金的利用率与减少材料的浪费。

2.4人工费的控制

在房屋建筑工程中，应将各工种的施工量进行明细化，并在项目开工前选择好劳务分包队伍与签订分包合同，以对各工种的人工费用进行合理控制。同时成立专业劳务部门，以加强对劳务分包的管理，负责组织施工队伍的招标，合理制定劳务价格标底，并建立进度款支付台帐，按期结算人工费用，以将支付费用合理控制在计划预算范围内。

2.5做好成本预算和实施工作

在屋建筑工程施工中做好成本预算和实施工作，就能做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋建筑工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，以彻底落实成本管理工作。

2.6严格管理施工过程中的成本控制

在做好上述事情后，接下来的控制就应渗入到施工过程中。首先，在按照规定采购好材料后，施工过程中就要对施工材料的使用进行监督，以免造成乱堆乱放、无节制使用的现象，导致成本的提高；另一方面，要严格监督施工过程，确保安全施工，要是在施工过程中出现安全事故，会影响到施工进程，也会威胁施工人员的生命财产安全，在无形中提高建筑施工企业的施工成本。最后，还需要严格监督施工质量，确保高效的施工质量，要是由于监督不力，造成的施工质量问题，甚至会导致返工，无疑是将成本双倍的提高。因此在施工过程中，这三点都是需严格监督管理的，也是完善建筑施工企业成本控制管理模式的有效手段。

2.7加强合同管理

在我国，建筑工程施工的各项活动都是以合同的形式确立的，一旦某些合同条款不严谨，就很容易让对方钻自己的空子，最终使自己在经济上蒙受非常大的损失，因此企业应当从源头抓好，防微杜渐。要求企业在合同形成以前应当召集与工程开展有关的单位参与定稿，大家群策群力，保证各项条款都达到清晰合理，无漏洞，然后根据合同的要求实施编制计划，结合现在的各方面因素计算出完成工程的实际所需成本。通过该种合同的签订，以达到项目部门和公司双方进行权利声明，使双方都能明确知道自身的权利和义务，最终保证建筑工程能顺利实施和完成。

2.8加强监管力度

加强监管力度能够使屋建筑工程施工人员严格的进行规定进行施工，使成本管理工作人员严格的按照规定进行工作，在工作中尽职尽责的完成成本管理工作。还要严格要求成本管理人员做好施工成本变更的相关记录和手续，防止出现成本无法查验的现象造成损失。监管部门加强监管力度，可防止出现欺上瞒下、滥用职权的现象。

结束语

在建筑施工企业中，成本控制模式是保障整个企业获取更大经济效益的有效手段，在保障施工质量的前提下，最大限度降低建筑施工的成本，将企业的收益最大限度提升。才能确保该建筑施工企业的合理发展，进一步促进我国建筑业的发展。只有各方面的工作内容都能抓好，才能确保项目成本管理目标的实现和工程项目实现最大收益。

参考文献

[1]谢丽萍，叶婷婷.浅谈房屋建筑工程的成本控制[J].城市建筑，2013（10）

[2]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2014（04）