信息系统分析与设计习题题目练习

信息系统分析与设计复习题

第一章

1、项目沟通的信息发布方法包括：口头沟通方法，书面沟通方法，非语言沟通方法，电子媒介沟通方法

2、风险管理的内容包括：风险识别，风险分析，风险规划，风险监控

3、IT项目风险识别的内容包括：确定风险来源，风险产生的条件，描述风险特征，确定哪些风险事件又可能影响项目

4、IT项目的风险识别方法有：专家调查法，面谈或访谈法，鱼骨图法，风险分解结构法、核对表法

5、项目沟通管理过程包括：沟通计划，信息发布，绩效报告，管理收尾

6、（判断）绩效报告的目的是收集并发布项目的绩效信息，包括状况报告、进展报告及预测。

7、（判断）信息系统开发成功的关键是真正了解清楚用户复杂的需求，这个问题的解决必须建立在开发人员和用户良好的沟通、协作的基础上。

第一章出案例分析（白给的15分）

第二章

1、瀑布模型的开发过程（瀑布模型的主要内容）？

答：（1）系统规划：收集企业的信息，明确当着组织所面临的问题，决定为解决这些问题，进行信息系统开发所采取的基本策略、基本方法等。

（2）系统分析：调查企业的业务流程，明确客户的信息需求，考虑信息系统的基本结构和工作方式，并对其进行成本效益分析。

（3）系统设计：进行信息系统的总体和详细设计，确定新系统的功能和使用方法。（4）系统实施：进行物理数据库设计，软件编程，调试，检错；准备系统规程，实施系统的安装和转换，对终端用户的训练。

（5）系统维护：使用并维护系统，对系统进行评价，计划对系统的升级、改进。

2、瀑布模型的特点：强调阶段的划分及其顺序性；强调各阶段工作及其文档的完备性；是一种严格性的、按阶段顺序的、逐步细化的开发模式

3、什么是原型法，原型法的基本原理是什么？

答：原型法是为了动态地确定用户对系统的需求，逐步弄清楚不确定因素而提出的一种试验保证方法。

基本原理：系统开发人员在初步了解用户需求的基础上，迅速构建一个初始系统模型，该模型即为原型，这个原型是一个可以实际运行的系统应用模型，用户和开发人员在此原型的基础上共同探讨，改善和完善设计方案，开发人员根据改进后的方案对原型进行修改，再去征求用户意见，反复多次直到取得满意的结果为止。

4、原型分为三类：抛弃式、演化式、增量式

5、统一开发过程的英文简写是RUP

6、RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段：

（1）初始阶段，初始阶段结束时是第一个重要的里程碑——生命周期目标里程碑

（2）细化阶段，细化阶段结束时是第二个重要的里程碑——生命周期结构里程碑

（3）构造阶段，构造阶段结束时是第三个重要的里程碑——初始功能里程碑

（4）交付阶段，在交付阶段的终点是第四个里程碑——产品发布里程碑

7、结构化方法的实质是模块化；自顶向下、逐步求精；信息隐藏

8、生命周期开发方法的缺点是早期冻结用户需求。

第三章

1、企业信息化战略：也称为信息技术战略，是企业战略的有机组成部分，是关于信息功能

的目标及其实现的总体谋划。

2、企业信息化战略的主要内容包括：跟踪学习战略，应用开发战略，系统维护战略

3、企业系统规划方法（BSP），方法的出发点是：将数据看做一种资源在信息系统中进行统一管理，而不是由各个部门局部控制，由一个企业各部门可共享的数据中心来实现数据对企业的价值。企业必须制定数据一致性定义，以及数据安全性策略和规划，保证信息系统为企业提供一致性信息。

4、BSP方法的核心是：先自顶向下的分析企业目标，划分定义逻辑过程，并对数据分析、汇集，最终分成若干个子系统，再对子系统自下而上地分步实现，使企业可以按系统进行分步建设，既有全局战略规划，又能按企业重点、资金状况逐步实现。

5、IT项目的特点有：收益的无形性，复杂性，高不确定性，柔性，学习型投资。

6、IT项目决策：是指按照一定的程序、方法和标准，对拟建的IT项目的各种因素进行调查、研究、分析、判断并作出选择的过程。

7、IT项目的可行性有哪些？

答：（1）经济可行性：是评价IT项目是否可行的最基本、最常用的一种方法，是对IT 项目解决方案的成本有效性的度量。

（2）技术可行性：是指IT项目实施所需要的技术是否具备，如支持系统的硬件和软件能力，以及从事这些工作的技术人员的数量和技术水平。

（3）运行可行性：是指一个IT项目的实施在特定的环境中能否正常运行，从而满足组织的各种业务信息需求。

8、IT选型是指用户在决定实施IT项目后，基于企业IT战略和IT规划，结合IT项目的投入预算，对市场上相关IT产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合企业自身需求和特点的IT产品和服务的过程。

9、IT外包的四种方式：整体外包，选择性外包，战略资源联盟，买入式外包

10、企业战略（BS）是指企业根据内外环境和可获得资源情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性管理与参谋。

11、企业战略规划的内容：信息系统战略规划，业务流程规划，信息系统总体结构规划，项目实施与资源分配规划。

12、IT项目建设模型有四种：自主开发方式、委托开发方式、联合开发方式、购买软件包。

13、IT外包是将组织中与信息相关的活动，从企业其他业务中剥离出来，部分或全部交给组织外的信息服务提供者来完成。

第四章

1、事件是可以描述的、值得记录的在某一特定时间和地点发生的事情。事件有三种类型：外部事件、临时事件、状态事件。

2、外部事件：是系统之外发生的事情，通常都是由外部实体或活动者参与触发的。

3、临时事件：是一个基于时间的触发器过程。简单地说，临时事件是系统到达某一时刻所

发生的事情。

4、状态事件：是一种基于系统状态或条件变化的触发器处理，与临时事件一样，状态事件也产生一个系统的输入控制流。

5、需求包括三个不同的层次：业务需求，用户需求，功能需求和非功能需求。

6、需求开发的内容包括：需求获取，需求分析，编写需求规格说明书，需求验证

第五章

1、数据流程图是对系统中数据流变化的一种图形化的描述。过程用矩形表示，数据流用箭头表示，实体用正方形来表示，数据存储用缺角的矩形表示。

2、黑洞既只有输入而没有输出，灰洞既输入不足以产生输出，数据流必须起于且/或止于过