技术部设计人员绩效考核管理办法

TO：财务部页次：共3页第1 页CC: 孙总FM：技术部密级：□绝密□机密□密秘□ 无SUB：技术部设计人员绩效考核管理办法DATE：2011 年5 月15 日签发：技术部绩效考核管理办法1.0 目的：为了规范技术部内部管理，提高技术部全员工作积极性，营造一个公平公正的部门内部激励机制，特制定本管理办法.2.0 适应范围：技术部设计人员均适用。3.0 设计人员月工资构成及核算方法：3.1 技术部设计出图人员月工资构成为：底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖 3.2 组成工资说明：组成工

资说明表工资名称底薪工资月出图计件工资部门考核优秀奖此工资为设计出图人员此工资为设计出图

入职或转正后部门主管人员月累计出图数量按整个部门

按部门月考核指标考核成说明及经理根据个人技能和

部门制定的图纸工艺复绩位于整部门第一名的符合考核优工作表现所评价的该员杂程度单价等级应得的秀员工条

件的月奖金：200 元。基本月技能底薪工资. 出图计件工资.4.0 技术部设计人员出图图纸计件单价标准表： 4.1 （复合门、实木门类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准表产品图纸工艺一级二级三级四级难度级别（易）（中）（较难）（难）图纸计件单价 2.5 元/份 3 元/份3.5 元/份 5 元/份指常规平板门工复合镶板门、实木含含普通雕刻、雕花、弧难度级别说明异形大门、户

外门艺较简单简单雕花、装板门形及玻璃类似门型4.2 （家居类）技术部设计人员出图图纸计件单价标准. 4.2.1 家居类含墙板、家具出图人员的出图图纸计件工资为：按所出图产品工程量产值（出厂价）的3‰提计。4.3 玻璃铁艺出图工资标准考核：月考核工资为300 元，按考核标准，若因工作需要安排协作出其他产品图纸时，按以上方式提计。5.0 月出图计件工资运作过程及相关要求：序号步骤责任部门要求说明 1. 部门间必须签收登记。1 订单下单到技术部订单部2. 签收签名，签时间到小 1. 图纸定级由订单部按标准定级。时数。分单平衡工作量，及人员2 主管（代理人）分单技术部技能熟练度2. 技术图纸必须具备以下追溯性条签收签名，签时间到小时 3 出图人填登记表出图人数。件：出图人手工签 4 完成交主管审核出图人注明时间名、时间、页次审核人手工签名订单部签签时间到小时 5 合格交订单部出图人数. 单号、图名称。6 交登记标核准出图人每周一，10:30 前上交7 登记表到财务技术部每周二9:00 前6.0 本考核管

理办法从 6 月1 日起开实施！制定：审核：本制度从总经理签发之日起开始执行！郑州市美嘉利木业有限公司技术部2011 年 5 月16 日技术部出图图纸交接登记确

认表客户名称订单号