岗位职级对照表
完整版岗位职级与薪酬等级表
管理之路职级设讣
技术总监 财务总监 经营总监 行政总监 应川实验室主任 爭业部/子公同经理 人力资源行政部经理 培训中心主任
发展规划部经理 新产品
开发部经理
公关帀场部经理 财务部经理 董事会秘书~ 总经
理秘书 行政主管
出纳 —
市场研究专员 公共事务专员 基建专员— 前台文秘
备注：浅色块代衣职级调整范帀I,如会计岗位对应员工一.
级，深色块代衣最可能职级
，如称职的会计可加为员「•三级
附录一岗位职级对照表
职级
总监•级 总监一级 总监二级 经理-级 经理一级 经理二级 员工•级 员工二级 员工二级 员工四级 员工五级 员工六级
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
职务等级对照表
关于执行新的《职务等级对照表》的通知
各部门、分厂：
为规范公司内部职务等级划分，保证日常管理工作的顺利进行，人力资源部结合本公司目前状况及将来发展需要，重新制定了《职务等级对照表》，现公布如下，供各部门对照使用：
《职务等级对照表》（第二版）
说明：1、各部门“储备干部”不以正式职务列入；
2、原新政字终止。
特此通知
（审批人签名）
抄报：/ 抄送: /
发送：各部门、各分厂张贴：各公告栏拟文：人力资源部审批：总经理
实施：各部门、各分厂修订、跟进：人力资源部。
上海市国企职级职务职位对照表
上海市国企职级职务职位对照表在上海市国企中，职级职务是根据职位的级别和重要性进行分类的。
不同的职级职务对应着不同的工作内容和责任。
以下是上海市国企职级职务职位对照表：一、领导岗位1. 总经理：负责企业的全面管理和决策，对企业的发展方向和业务决策负有最高的责任。
2. 副总经理：协助总经理进行企业管理和决策，负责指定部门的工作。
3. 部门经理：负责指定部门的日常管理和工作决策，协助总经理和副总经理完成工作任务。
二、技术岗位1. 高级工程师：负责技术项目的研发和实施，具备较高的专业技能和经验。
2. 工程师：负责技术项目的具体实施和管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 技术员：负责技术项目的具体操作和监控，具备一定的专业知识和技能。
三、财务岗位1. 财务总监：负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况负有最高的责任。
2. 财务经理：负责企业财务管理和决策的具体实施，协助财务总监完成工作任务。
3. 会计：负责企业的日常会计事务，包括账目的登记、核对和报表的编制等。
四、人力资源岗位1. 人力资源总监：负责企业的人力资源管理和决策，对企业的人才战略和人力资源政策负有最高的责任。
2. 人力资源经理：负责企业人力资源管理和决策的具体实施，协助人力资源总监完成工作任务。
3. 人力资源专员：负责企业的日常人力资源事务，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
五、市场销售岗位1. 销售总监：负责企业的市场销售管理和决策，对市场开拓和销售业绩负有最高的责任。
2. 销售经理：负责企业市场销售管理和决策的具体实施，协助销售总监完成工作任务。
3. 销售代表：负责企业的市场拓展和销售工作，包括客户关系维护和业绩达成等。
六、生产运营岗位1. 生产总监：负责企业的生产运营管理和决策，对生产效率和产品质量负有最高的责任。
2. 生产经理：负责企业生产运营管理和决策的具体实施，协助生产总监完成工作任务。
3. 生产员：负责企业的日常生产事务，包括生产计划的制定和执行等。
公职人员职位级别表
公职人员职位级别表一、一般行政职位级别1. 基层行政人员基层行政人员是公职人员中最底层的一级，他们负责基层行政工作，包括日常事务管理、文件处理等。
他们通常是一些普通的行政工作人员，不具备决策权和领导能力。
2. 中层行政人员中层行政人员负责部门或单位的具体管理工作，包括制定工作计划、组织实施、监督检查等。
他们需要具备较高的管理能力和业务素质，能够协调各方面的工作，保证工作的顺利进行。
3. 高层行政人员高层行政人员指的是具有一定管理经验和能力的人员，他们通常担任部门或单位的领导职务，负责整体的组织、规划和决策工作。
他们需要具备较高的领导能力和决策能力，能够有效地指导下属，推动工作的发展。
二、专业技术职位级别1. 初级专业技术人员初级专业技术人员是具备一定专业技能的人员，他们通常从事一些基础的技术工作，需要具备一定的专业知识和操作能力。
2. 中级专业技术人员中级专业技术人员是在初级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常从事一些专业技术工作，能够独立完成一些较为复杂的任务。
3. 高级专业技术人员高级专业技术人员是在中级人员的基础上，具备更高的专业水平和技术能力的人员。
他们通常是某个领域的专家，在该领域具有一定的影响力和权威性。
三、教育科研职位级别1. 教师教师是从事教育工作的人员，他们通常在学校从事教学工作，负责培养学生的综合素质和专业能力。
2. 科研人员科研人员是从事科学研究工作的人员，他们通常在科研机构或高等院校从事科研工作，负责科学研究项目的开展和成果的转化。
四、医疗卫生职位级别1. 医生医生是从事临床医学工作的人员，他们通常在医院从事诊断、治疗和护理工作，负责保障人民的身体健康。
2. 护士护士是从事护理工作的人员，他们通常在医院从事病人的护理和康复工作，负责照顾病人的生活和健康。
五、公安执法职位级别1. 民警民警是从事公安工作的人员，他们通常在派出所从事治安管理和案件侦破工作，负责维护社会的安全和稳定。
各岗位对应职级的标准
各岗位对应职级的标准不同岗位对应职级的标准因岗位类型、级别和单位而异。
以下是不同类型岗位的职级对应关系，仅供参考：1. 管理岗：三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行。
2. 专业技能岗：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中高级岗位为1\~7级，共7个等级；中级岗位为8\~10级，共3个等级；初级岗位为11\~13级，共3个等级。
高级专业技术岗位中，正高级的岗位为1\~4级，副高级的岗位为5\~7级。
3. 工勤技能岗：工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
4. 综合管理类公务员：一级巡视员：十三级至八级；二级巡视员：十五级至十级；一级调研员：十七级至十一级；二级调研员：十八级至十二级；三级调研员：十九级至十三级；四级调研员：二十级至十四级；一级主任科员：二十一级至十五级；二级主任科员：二十二级至十六级；三级主任科员：二十三级至十七级；四级主任科员：二十四级至十八级；一级科员：二十六级至十八级；二级科员：二十七级至十九级。
5. 领导职务对应的职级：厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：厅局级正职：一级巡视员；厅局级副职：二级巡视员；县处级正职：二级调研员；县处级副职：四级调研员；乡科级正职：二级主任科员；乡科级副职：四级主任科员。
请注意，以上信息仅供参考，具体标准可能因单位和地区而有所不同。
如有需要，建议查阅相关文件或咨询相关部门。
岗位职位等级划分表
8
二档
五档
2.2
7
一档
四档
2.0
6
三档
六档
人事行政专员、证券事务专员、信息分析员、统计分析员一、统计分析员二、文档管理员、出纳
1.8
5
二档
五档
1.6
4
一档
四档
1.4
3
三档
司机
1.2
2
二档
1.1
1
一档
1.0
7.4
20
二档
五档
6.9
19
一档
四档
6.4
18
三档
六档
证券事务部经理、财务部经理、经营管理一部经理、办公室主任、经营管理二部经理、技术工程部经理、审计部经理、人力资源部经理、工程预算部经理
5.9
17二档Βιβλιοθήκη 五档5.416
一档
四档
5.0
15
三档
六档
清欠办公室主任、资金结算中心、行政主管、党群主管
4.6
14
岗位职等划分表
职等职级
十
九
八
七
六
五
四
三
二
一
包含岗位
岗位系数
33
六档
总经理、党委书记
32
五档
31
四档
30
三档
六档
29
二档
五档
28
一档
四档
27
三档
六档
经营副总、管理副总、专务副总
26
二档
五档
25
一档
四档
24
三档
六档
财务总监、工程总监、总经理助理
职位等级对照表
职位等级对照表理、技术总监、生产总监在公司中，有许多不同级别和职位的员工。
其中，管理类的职位包括总经理特助、营运总监、总办主任、副总经理等。
财务经营类的职位则包括财务总监、总会计师、分公司财务副总、财务部经理等。
营销市场类的职位则包括营销总监、分公司总经理、市场总监、零售总监、销售总监等。
研发设计类的职位则包括中心总监、总设计师、研发部经理、设计师等。
品牌企划类的职位则包括中心总监、设计总监、企划经理等。
商品生产类的职位则包括中心总监、技术总监、总工程师、生产部经理等。
这些职位的级别也有所不同，包括1级、2级、3级等。
同时，还有一些特殊职位，如董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员、公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）等。
需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和改写。
经理、采购副经理、业务副经理、IT总监、技术总监、研发总监、总工程师等是公司中高阶职位的代表。
其中，IT部门的职位包括IT总监、IT部经理、项目总监、研发总监、高级工程师等。
这些职位与公司的技术研发、信息化建设密切相关。
在财务方面，公司需要会计师、审计师、成本会计等专业人才，以维护公司的财务稳定和发展。
销售、市场、物流等职位也是公司不可或缺的重要部分，需要担任分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理等职位。
设计方面，公司需要主任设计师、主任版师、主设计师等人才，以保证产品的美观和实用性。
总之，公司需要各类职位的人才来支持其发展和运营，这些职位的人才都是公司成功的关键。
公司招聘了许多职位，包括师、项目设计师、总监特助、品管经理、生产、研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师等。
还有副经理、高级企划师、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
同时，还有总监助理、品管副经理、生产副经理、QA副经理、PPC副经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。
企业组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表
2///233445//566778///899101011///111212131314141515组织架构、职类、职等、职级、职位与审批权限对照表M类（管理序列）P类（专业技术序列，P2-P6的审批权限按照具体业务流程的要求来设计）xx高级经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）职等（公司岗位价值级别）1职级M6M5M4xx总监（直属M6或M5管理的岗位，审批层级A）xx高级主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx总经理（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx高级经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）M3M2M1副总裁（审批层级A）xx经理（直属M6或M5管理的岗位，审批层级B）xx主管（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）xx主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）职等（公司岗位价值级别）1职级/P6P2公司层级职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师P5P4P3XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师XX专员独立核算体分厂/分公司/子公司职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师XX工程师/设计师/培训师/主任专员/策划师/会计师XX助理工程师/助理设计师/助理培训师/助理策划师/助理会计师对内职群（具有较强独立性的分厂/分公司/子公司）的职位/XX总工程师/总设计师/总培训师XX高级工程师/高级设计师/高级培训师XX主任工程师/主任设计师/主任培训师/主任策划师/主任会计师xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）公司层级职位对内职群（独立核算的分厂/分公司/子公司）的职位对外职群（销售贸易）的职位董事长/总裁//xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx组长（直属M2管理的岗位，审批层级D）xx高级主管（直属M3管理的岗位，审批层级D）xx班长（直属M4管理的岗位，审批层级D）/xx总监（直属M5管理的岗位，审批层级B）xx经理（直属M4管理的岗位，审批层级C）16161717 1818 191920最低试用期20最低试用期P1P1理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层级E）理策划师/助理会计师XX专员XX员（审批层次E）XX员（审批层级E）。
职级对照表
职级对照表
学校的叫法其他事业单位的叫法
小教3级 技术员 小教2级（中学三级） 助理会计师、助理工程师等前面带助理的职称 小教1级（小学中级、中学二级） 会计师、工程师等 小学高级、中学一级 副高级会计师、副高级工程师等 中学高级 高级会计师、高级工程师等
职级对照表
事业 06年工改以前的职务 事业管理 六级职员 五级职员 四级副职 四级正职 三级副职 三级正职 二级副职 二级正职 一级副职 一级正职 事业专技 员级 助理级 中级 副高 正高 事业工人 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 06工改以后的职务 管理10级 管理9级 管理8级 管理7级 管理6级 管理5级 管理4级 管理3级 管理2级 管理1级 专技13级 专技12、11级 专技10、9、8级 专技7、6、5级 专技4、3、2、1级 技工5级 技工4级 技工3级 技工2级 技工1级 和机关的对照 办事员 科员 副科 正科 副处 正处 副厅 正厅 副部 正部 办事员（科员） 科员（副科） 副科、正科（正科） 副处 正处
职级对照表事业和机关的对照学校的叫法其他事业单位的叫法事业管理六级职员办事员五级职员科员四级副职副科四级正职正科三级副职副处三级正职正处二级副职副厅二级正职正厅一级副职办事员科员技术员助理级科员副科助理会计师助理工程师等前面带助理的职称中级副科正科正科会计师工程师等副高副处小学高级中学一级副高级会计师副高级工程师等正高正处中学高级高级会计师高级工程师等事业工人初级工中级工高级工技师高级技师06年工改以前的职务06工改以后的职务管理10级管理9级管理8级管理7级管理6级管理5级管理4级管理3级管理2级管理1级专技13级专技1211级小教2级中学三级技工5级技工4级技工3级技工2级技工1级
职位、职级对应表
表格1 职位、职级对应表职位、职级对应表职级职位总经理级总经理、副总经理部门经理级技术部经理、市场部经理、客户部经理、财务部经理、设计部经理经理助理级总经理助理业务主管级市场策划部策划师、平面设计师，广告业务部客户主管，综合办公室行政人事主管、财务部主管会计，技术部工程师、OPC机房工程师、工程部工程师，OPC客服主管、信息采编部采编主管办事员级技术部、OPC机房、工程部助理工程师，商务拓展部高级商务代表，信息采编部信息采编员，综合办公室行政人事文员，财务部会计办事员级OPC工程部技术员、终端维护员，商务拓展部商务代表、商务文员，广告业务部客户代表、客户服务部客户代表，综合办公室前台文员、总务兼司机，财务部出纳员美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
(完整版)岗位职级与薪酬等级表
24,000
24,000
5比5
备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴
经理二级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
4比6
M9
1,000
12,000
18,000
30,000
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
T1
6,000
72,000
72,000
11,200
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800
(版)岗位职级与薪酬等级表
附录一岗位职级对照表职级管理之路职级设计岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任开展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级附录一岗位职级对照表技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比4员工六级80096006,40016,00016,0006比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比6 M106007,20010,80018,00018,0004比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
员工岗位职等职级对照表(确定版)
平面设计员 媒体宣传员 助理策划师 助理规划师
文职类
营销序列
总经理秘书 董事长秘书
特级培训师
资深培训师
高级培训师 区域经理
高级海外业务员 海外业务员 业务主任 培训师 外贸业务
高级外派店长 美工编辑
外派店长
海外单证员 助理培训师 文案专员（电商） 产品专员（电商）
高级文员
中级文员
客服专员 订单评审员 产品专员（电商）
初级文员
F-0601#-005A
F-0601#-005A
G2
组长级 （G）
组长
设计师 高级专员
工程师
助理设计师 专员
高级技师
G3
副组长
中级技师 初级专员
领班级 (H)
H1
I1
员工级 （I）
I2
初级技师 AAA级岗位 普通工种类
产品开发类
首席设计师
技术专家
特级设计师 特级放样师 资深设计师 资深放样师
高级放样师 高级设计师
结构工艺工程师 涂装工艺工程师
设计师 放样师 主任设计师 雕刻造型设计师
岗位职等职级对照表
职位/岗位名称
品质技术类
资讯技术 类
人资行政类
专业线 财务类
高级管理师 厂务厂长
注册会计师 资深会计师
会计师
ERP工程 师
管理师 体系工程师 高级安全主任 绩效管理师
助理品质 工程师
IPQC IQC FQC 品控专员
网管员
初级维修技师
助理管理师
保安队长 中级安全主任
高级电工 文ห้องสมุดไป่ตู้专员 人资专员 员工关系专员 招聘文员 中级电工 中级焊工 维修技工 初级专员 初级安全主任 宿舍管理员
岗位职务职级规范表
资深主管
负责有效管理团队，制定战略决策
七级
部门负责人
有效领导和管理整个部门，负责制定和实施部门的战略规划
八级
高级部门负责人
对多个部门负责，全面管理公司的运营和发展
九级
高级管理人员
对全公司的运营和发展负主要责任，在公司决策中发挥重要作用
十级
首席执行官（CEO）
对整个公司战略和运营决策负最高责任
十一级
董事会成员
参与公司决策和监督工作
根据个人的能力和责任担当，职位职级的晋升将严格按供参考，具体的评估和晋升细则由公司内部决定。
>注意：本表格仅做一般参考，具体职务职级规范应根据实际工作环境和公司政策进行调整和制定。
岗位职务职级规范表
职级
职务
职责描述
一级
实习生
在岗位上接受指导和培训，完成基本的日常工作任务
二级
初级职员
准确无误地完成日常工作任务，承担一定程度的责任
三级
中级职员
独立完成复杂的工作任务，协助上级处理一些特定事项
四级
高级职员
在工作中提供专业建议和解决方案，负责一定范围的管理工作
五级
主管
指导和管理下属，推动团队目标的实现
体制内级别对照表
体制内级别对照表一、事业单位干部级别对应关系（一）管理岗位：共10级1、一级职员：对应正部级2、二级职员：对应副部级3、三级职员：对应正厅级4、四级职员：对应副厅级5、五级职员：对应正处级6、六级职员：对应副处级7、七级职员：对应正科级8、八级职员：对应副科级9、九级职员：对应科员10、十级职员：对应办事员（二）专技岗：共13级1-4级为正高，5-7级为副高，8-10级为中级，11-13级为初级。
专技职务没有明确的行政对应关系，结合日常管理实际及经济待遇，大体可以将“正高与正处、副高与副处、中级与正科、初级与科员”对应起来，在转岗或调任时作为参照使用。
比如调任行政机关公务员，正高可以调任正处或副处职务，副高可以调任副处或正科职务。
专技岗转管理岗，具备正高职称可以转管理五级职员或六级职员；副高职称可以转管理六级职员，任满两年可以转管理五级职员；中级职称满两年可以转管理七级，任满三年可以转管理六级。
二、公务员级别对应关系（一）综合管理公务员职务与职级1、职务10级：正国职、副国职、正部职、副部职、正厅职、副厅职、正处职、副处职、正科职、副科职。
2、职级13级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
职务是领导，职级是待遇，只享受工资福利，不赋予职务职权。
职级与职务的对应关系大致为：一级巡视员对应正厅，二级巡视员对应副厅，一二级调研员对应正处，三四级调研员对应副处，一二级主任科员对应正科，三四级主任科员对应副科，一级科员不变，二级科员与原来的办事员相当。
其中，在经济待遇上，一级调研员高于正处职，正处职又高于二级调研员，因此一级调研员有“大正处”，二级调研员有“小正处”的说法。
以此类推，三级调研员是大副处，四级调研员是小副处；一级主任科员是大正科，二级主任科员是小正科；三级主任科员是大副科，四级主任科员是小副科。
公司职位分类、等级对照表
公司职位分类、等级对照表背景为了更好地管理和组织公司的人力资源，我们决定制定一份公司职位分类、等级对照表，以明确各个职位的职责和等级。
该对照表旨在帮助公司内部员工了解职位的不同层级和对应的要求，以便于员工发展和晋升规划。
职位分类和等级说明下面是我们制定的公司职位分类和等级对照表：高级管理层- 首席执行官（CEO）- 高级副总裁（SVP）- 副总裁（VP）- 部门总监（Director）中级管理层- 部门经理（Manager）- 团队负责人（Team Lead）专业人员- 高级专家（Senior Expert）- 专家（Expert）- 高级工程师（Senior Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政和支持岗位- 行政经理（Administrative Manager）- 行政助理（Administrative Assistant）- 人力资源经理（HR Manager）- 人力资源助理（HR Assistant）- 财务经理（Finance Manager）- 财务助理（Finance Assistant）实生- 研发实生（R&D Intern）- 行政实生（Administrative Intern）职位分类与等级的依据我们制定的公司职位分类和等级对照表是根据以下考虑因素制定的：1. 职位职责：不同等级的职位有着不同的职责和工作范围，职位分类应能清晰描述职位的主要职责和要求。
2. 经验和技能：职位等级的划分还基于员工的工作经验和专业技能水平，较高的等级需要更丰富的经验和专业能力。
3. 职位层级：我们根据职位在公司组织结构中的位置划分了不同的职位层级，以便于员工了解职位晋升的路径。
使用建议公司职位分类、等级对照表可以作为员工评估和晋升的参考依据，同时也可以作为新员工入职时的指导工具。
我们建议各个部门和团队在使用此对照表时，结合具体岗位需求，适当调整和细化职位描述，以满足各自的实际情况。
职级等级一览表
职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。
在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。
初级员工通常需要接受员工培训和指导。
中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。
他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。
中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。
高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。
初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。
初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。
中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。
他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。
高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。
高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。
初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。
初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。
中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。
中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。
高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。
高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。
初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。
初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。
中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。
中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。
高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。
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营业文员
叉车司机 仓管文员 控制室操作员
运输部运输文员 (杨磊)
运输部运输文员 (黄艳)
运输部运输文员 (黄爱娣)
加油员
运输部押运员
汽车电工 机修工 钣金工 木工
木器技术服务杂工 塑胶技术服务配版杂工
装卸工
开发
美涂技术部
木器技术服务组
塑胶技术服务
信货管理部
营业组
仓务部
储运部
汽修部
226 250 48
软件工程师
硬件工程师
351
525 59
500 58 475 57 450 56 425 55 400 54 375 53
专案员
家私组营业员(H/M组)
玩具组营业员(A组) 纸品组营业员(B组) 机壳组营业员(D组) 电子组营业员(K组)
运输部车辆管理调 度员
生产组长
包装组长 物料计划专员
转厂员 报关员
仓管员
151
175 45 前台总机文员
前台接待文员
126 150 44
101 125 43
76
100 42
分值范围
职级
总经办
厂办
消防员
采购文员
客户服务文员
安全部
中国事务部
财务部
物料工 包装工
采购部
高分子技术部
胶浆部
搬运工 客户服务部
品管部
生产文员 操作工
市务文员
厨工
园艺 清洁工 人力资源部
包装工 溶剂部
客户服务员(上海)
高级助理
客户服务助理
计量员
客户服务助理(香港) 检测实验室实验员
饭堂助理
物料计划专员 设备动力部助理
行政助理 实验员
文员 合成工
仓管员
溶剂QC员 胶浆QC员 原料QC员 漆油QC喷涂QC员 漆油QC常规QC员 漆油QC管版QC员 漆油QC高级文员
厨师 点心师
电气维修员 动力值班员 机械维修员 电梯维修员 污水处理员 锅炉操作员
设备动力部
市务部
开发
涂料技术部
美涂技术部
木器技术服务组
塑胶技术服务
信货管理部
营业组
仓务部
储运部
涂料事业部总监 涂料技术部经理
塑胶专线事业部总监
纸品组营业经理(B组) 玩具组营业经理(A组)
汽修部
制漆部
转厂事务部
资讯科技部
分值范围 751 775 726 750 701 725
职级 69 68 67
326 350 52 301 325 51 276 300 50
251 275 49
塑胶技术务服务员
油缸区仓管 仓管班长 装卸组长 装卸组长 装卸班长
仓管文员组长 辅料物控员 叉车组长
产品开发实验员
营业及厂务助理
储运部助理
办公室文员
技术服务配版工 美式涂装文员
木器技术服务配版工 塑胶技术服务配版工
总务主任
惠阳厂财务主管 白濠财务主管
运输公司财务主管
主管
报关员
应收应付主办会计 惠涂主办会计
采购员
生产工艺工程师 自动化工程师
客户服务主管
品质工程师
客户服务数据分析及 检测实验质量主管
统计主管
仪器室负责人
值班班长
后勤支援主管
综合组长
厂医 饭堂管理员
培训专员 招聘专员 薪酬绩效专员
包装组长
漆油QC喷涂组长 漆油QC管版组长漆油
高分子事业部总监 高分子技术部经理
501 525 59
采购部经理
胶浆部经理
客户服务经理
品管部
人力资源部
溶剂部
设备动力部
人力资源部经理
市务部
476 500 58 451 475 57 426 450 56
安全部经理 中国事务部经理 财务部副经理
主线化学师 技术服务经理
品管部主任
设备动力部经理
市务经理
溶剂部经理
木器技术服务文员
塑胶技术服务文员
信货文员
信货助理(A组) 营业助理(A组) 营业助理(B组) 信货助理(B组) 信货助理(D组) 信货助理(G组) 营业助理(G组) 营业助理(H组) 信货助理(H组) 营业及信货助理(HJ/K/L/M)
叉车司机兼仓管 运输部单证管理员
仓管
运输部专用司机
辅料仓仓管 运输部行政车司机
放色员 配色工
IT文员
201 225 47
实验员 工艺巡查员
生产文员
转厂助理
176 200 46
配料员 研磨工 快机工
转厂文员
151 175 45
包装工 杂工
制漆部
转厂事务部
资讯科技部
126 150 44
101 125 43
76
100 42
分值范围
职级
产品开发技师 产品开发助理化学师
美涂技术服务组长
木器技术服务配版组长 塑胶技术服务组长 产品开发技术员 美涂技术服务技术员 木器技术服务配版工
机壳组营业经理(D组)
家私组营业经理(G组)
美
式涂装组营业经理(H组)
信货经理
K组营业比理 L组营业经理 M组营业经理 I组营业经理 Q组营业经理
储运部经理
玩具组营业主任(A组) 纸品组营业主任(B组) 机壳组营业主管(D组) 家私组营业主任(C组)
分值范围 751 775 726 750 701 725
职级 69 68 67
676 700 66
651 675 65
626 650 64
601 625 63
576 600 62 551 575 61
526 550 60
总经办 总经理
厂办 行政总监
安全部
中国事务部
财务部
采购部
高分子技术部
胶浆部
客户服务部
QC常规组长
劳动关系专员 HR信息专员
生产组长
市务主任
仪表工程师
市务推广主管 市务研究主管
司炉组长
226 250 48 201 225 47 176 200 46
行政助理
经理助理 出纳
会计员1-5
经理助理
客户服务员
仪器分析员AAS 仪器分析员CPC 仪器分析员ICP 仪器分析员IR
总务助理
技术服务助理 产品开发助理
401 425 55 376 400 54
消防主任
351
375 53 总经理秘书
326 350 52 301 325 51
276 300 50
厂长助理
消防班长
251 275 49
保安班长
采购主任
产品开发化学师 生产工程师
客户服务主任
主任
惠涂财务主管
采购主管
技术服工程师 实验室经理
生产服务组负责人
漆油主管 溶剂胶浆QC主管
676 700 66
651 675 65
626 650 64
601 625 63
576 600 62 551 575 61
526 550 60
产品开发高级化学师 美涂技术服务主任
产品开发化学师
木器技术服务主任
塑胶技术服务主任
塑胶技术服主管
办公室主管
美涂助理工程师
木器技术服务助理工程师
塑胶技术服务助理工程师
信货主管
美式涂装组营业主管(H组) 玩具组营业主管(A组) 机壳组营业主管(D组) 家私组营业主管(G组)
运输部主任
仓库主任
汽修部主任
仓库主管
运输部主管(吴伟源) 运输部主管(王章华) 运输部主管(张海新)
制漆部经理
501
转厂事务部经理 资讯科技部经理 476
451
426
制漆部工程师 车间主任
401 系统分析工程师 376