第三方物流参与下的医药供应链协调研究
第三方物流参与下的医药供应链协调与收益分配研究的开题报告
第三方物流参与下的医药供应链协调与收益分配研究的开题报告一、研究背景在现代经济全球化的背景下，医药产业逐渐转向全球化、产业链化和市场化发展。
越来越多的药企需要通过第三方物流企业来实现物流运输和管理，从而加快药品在全国范围内的流通速度和效率，同时也带来了一系列的挑战和问题。
一方面，医药供应链的各个环节存在着不同的利益主体，如药品生产企业、批发商、零售商、医院等，这些利益主体之间的角色分工和利益分配存在着复杂的博弈关系，如何合理协调各方利益成为了重要的问题。
另一方面，医药物流涉及到大量海量的信息流、物流、资金流等，第三方物流企业的参与不仅可以提高运输效率和服务质量，还可以降低药企的物流成本。
然而，由于药品运输的特殊性，第三方物流企业必须具备专业的资质和能力，同时也需要面临着监管和风险的挑战。
因此，如何打造出适应医药特殊性的第三方物流供应链，提高物流效率和服务质量，成为了医药物流领域重要的课题。
针对以上问题，本研究拟对第三方物流参与下的医药供应链协调与收益分配进行探究。
二、研究目的本研究旨在：1、研究第三方物流对医药供应链的影响，分析各个环节中的利益主体角色分工和面临的博弈关系；2、探究第三方物流企业在医药供应链中的定位和作用，分析第三方物流企业的服务内容和质量标准；3、从实践角度出发，探讨第三方物流企业如何应对医药特殊性，提高医药物流效率和服务质量；4、对现有医药供应链协调和收益分配模式进行分析，提出适应第三方物流参与下的供应链协调和收益分配模式；5、探讨医药供应链协调和收益分配的风险与应对策略。
三、研究方法本研究将采用定性与定量研究相结合的方法，具体研究方法包括：1、文献资料研究：通过查阅相关文献和资料，了解医药供应链的现状、面临的问题及其产生的原因。
2、场地调查：针对典型药企、第三方物流企业以及流通企业进行实地调研，了解其在医药供应链中的具体角色和作用，并分析各个环节中的利益分配和收益分配情况。
我国发展第三方医药物流探讨
我国发展第三方医药物流探讨1 前言1.1研究背景和意义在我国，药品一直以来被视为特殊商品，药品流通行业也作为一种特殊的行为受到政策体制的种种保护，药品流通领域一直以来未向外资和民间资本开放。
但随着国家对药品市场的放开，逐渐有越来越多的药品企业发展起来，但随之业出现了一系列问题。
受长期计划经济、条块分割的影响，我国医药企业经营管理水平和信息化水平都比较低，医药物流总体仍以传统经营模式为主体，信息化、现代化管理水平偏低，现代物流基础设施建设也明显滞后，致使医药企业的市场占有率和市场集中度低，经营成本高。
由于长期以来医药流通企业形成的传统管理模式，培养出来的企业往往不能区分自身核心竞争力与非核心竞争力，使得医药行业专业化的第三方物流企业还处于萌芽的不成熟状态，甚至还有许多错误的认识，但是从长远的发展来看，在医药领域发展第三方物流是大势所趋，因为在社会劳动分工日趋细化，市场竞争不断加剧，以及企业对提高效率不断追求的情况下，企业将自己不熟悉的物流业务外包给第三方物流企业承担是明智之举，只有这样才能减轻企业的负担。
目前在中国，虽然许多医药物流的基础设施与装备己初具规模，但大多数企业缺乏对现代物流内涵的理解，缺少医药物流的增值服务业务，缺少为顾客服务的理念，这些市场开发和市场服务能力的缺乏不仅使得企业的流通管理仍然停留在传统层次上，还阻碍了企业向规模化、规范化的进一步发展。
但是作为医药企业合作伙伴的第三方物流不仅是物流专家，还可以利用现成的完善的设施和训练有素的员工为医药企业提供定制化的物流设计以及物流方案，以专业性服务使医药企业在同行中脱颖而出，为在竞争中取胜创造有利条件的同时，也进一步提升了企业的社会形象。
第三方医药物流企业在我国刚刚起步，对此方面的研究文献还很少。
本论文力图在收集国内外有关研究资料基础上，根据作者对我国医药物流现状和第三方医药物流的了解，发现开展第三方医药物流是我国医药物流的必然趋势和有效战略。
我国医药第三方物流发展探讨
我国医药第三方物流发展探讨随着我国医药行业的发展壮大，医药第三方物流也逐步迎来了发展的机遇。
随着市场需求的不断增加以及新技术的出现，医药第三方物流发展前景也越来越广阔。
本文将会从我国医药第三方物流的发展现状入手，探讨医药第三方物流的优点、发展趋势以及存在的问题和挑战，并提出建议，以期为我国医药第三方物流的发展做出贡献。
一、我国医药第三方物流的发展现状我国医药第三方物流在发展初期，由于医药物流行业对于质量、技术、安全等方面的要求比较高，加之我国物流行业的基础设施建设和技术水平相对滞后，一些问题逐渐显现，如物流运输时间长、跟踪不准确、涉及药品配送的互联网平台牵扯到的信用等等。
虽然我国医药第三方物流发展还不够成熟，但是在一定程度上已经形成了初步模式。
据统计，2019年我国医药市场规模达到了 5.9万亿元，医药物流市场规模在其中占比达到了13%，未来几年该比例还将不断提升。
同时，由于我国多项医改带动了我国医药产业的发展，医药物流市场也在整个市场中占据着越来越重要的位置，成为了医药行业发展的重要推手。
二、医药第三方物流的优点1.降低医药物流成本。
相比于传统的医药物流，第三方物流的优点之一就是成本较低。
由于第三方物流公司拥有着更加完善的物流网络和管理投入，其成本是传统物流公司的几倍乃至数倍之多。
这就意味着对于众多的中小型医药企业而言，在物流合作伙伴的选择上，第三方物流公司的经济价值非常高。
2.能够实现多方资源整合。
医药第三方物流在整合多方资源上具有独特优势。
第三方物流公司拥有着多方信息，海量数据，能够根据市场需求制定更加完善的物流模式和供应链管理模式，进一步实现物流系统的优化、协调、整合。
3.提高医药物流质量和安全性。
医药物流质量和安全性是医药行业的核心要求，第三方物流公司能够更加专业地进行物流运输，以确保药品在物流过程中的安全性和准确性。
例如，第三方物流公司将会对医药品的相关资质认证进行检查，保证物流过程中的药品安全性和合法性。
基于第三方物流的供应链协同管理的探讨
[摘要] 物流管理被称为企业的“第三利润源”,通过科学的供应链协同战略可以有效降低企业的成本,提升企业的竞争力。
从供应链物流的特点和实际应用出发,阐述合理利用第三方物流进行协同管理的重要性和必要性,使企业的利润最大化,提高企业的核心竞争力。
[关键词] 第三方物流协同管理供应链一、物流管理是企业的第三利润源1.物流和第三方物流。
(1)物流。
美国物流管理协会对物流的定义为:“为了符合顾客的必要条件,所发生的从生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过程,以及为使保管能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为”。
2001年,美国物流管理协会对物流定义做了进一步修订,修订后的定义是:物流是供应链过程的一部分,它是对商品、服务及相关信息在起源地到消费地之间有效率和有效益的正向和反向移动与储存进行的计划、执行与控制,其目的是满足客户要求。
(2)第三方物流。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,毕业论文同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流(Contract logistics)。
2.供应链管理。
美国物流协会发布了最新的供应链管理的概念。
按照美国物流管理协会(CLM)供应链管理定义(SCM定义),供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动及全部物流管理活动。
更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
从供应链管理的概念边界和关系分析,CLM认为,供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程,将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
第三方物流提供商参与的供应链协调研究
我国医药第三方物流发展探讨
我国医药第三方物流发展探讨随着我国医疗行业的快速发展，医药物流的重要性也日益凸显。
医药行业的特殊性质决定了其对物流的要求非常高。
医药第三方物流（3PL）是指第三方物流企业在医药产业链中承担物流业务服务，通过资源整合、信息化、专业化等手段为医药企业提供一系列物流解决方案的企业。
本文将从市场环境、政策法规、发展状况、优势及未来展望等方面综合研究我国医药第三方物流的现状和未来发展趋势。
一、市场环境1.医药产业结构的变化我国的医药产业结构正在不断发生变化。
过去的医药行业主要以研发、生产和销售为主，而现在除了这些环节外，配送、营销也成为一个重要的环节。
这一过程需要一个强有力的物流服务支持。
2.行业发展壁垒医药物流在我国的发展面临许多壁垒。
如慢性病患者病情较为稳定，很难把医药产品准确地送到医院或家中，快递公司无法满足此类需要；医药产品需求相对日益增加，物流公司的投资也需要足够的资本，为物流企业的发展带来一定的压力。
二、政策法规目前，我国对医药物流的政策法规相对较为完善，欧美国家更是在制定严格的医药物流管理制度。
我国国家食品药品监督管理局和国家邮政局等部门联合发布的《互联网药品交易服务质量提升三年行动计划》（以下简称“三年行动计划”）中提到，医疗器械从生产、配送、销售等各个环节都将实现“可追溯性”管理。
这将推动医药第三方物流的发展和进步，提高相关物流企业在医药配送市场的竞争力。
三、发展状况1.企业数量快速增长自2011年起，我国医药第三方物流市场迎来了快速增长的局面，据数据统计，医药物流市场增长率达15%以上。
截至目前，我国已初步形成了50多家医药第三方物流企业，并且迅速壮大。
2.发展模式多元化目前，我国医药第三方物流发展模式也愈发多元化。
传统的企业自建物流仓储，聘请专职人员的模式已无法满足需求，越来越多的企业选择将物流业务交由第三方物流企业来完成。
而健康产业的发展也加速了医药第三方物流的发展，不同的第三方物流企业也在尝试不同的物流配送模式，如采购代理、分销代理等，以适应市场的不同需求。
第三方物流与供应链管理互动研究
第三方物流与供应链管理互动研究1 选题背景及意义1.1选题背景自德鲁克（Peter Druck）于1962年在财富杂志上首次明确提出，物流是经济领域最后的“黑暗大陆”以来，国际上，物流的理念已经得到了不断的提升。
物流已经从企业的一个传统的运输、仓储、物料搬运等操作性与功能性的领域，提升到了战略性与跨功能的领域。
物流整合从较窄的范围，如产品配送（Physical Distribution）的相关环节，扩展到企业进货与出货物流的整合（Inbound and Outbound Logistics Integration），进而扩展到供应链管理（Supply Chain Management，SCM）等更广的范围。
企业外部的业务环境、信息与通讯技术、管理理念与方法及政府政策等因素，推动着物流与供应链管理实践的不断发展。
物流外包给第三方物流（Third Party Logistics，3PL）公司及扩展企业边界的SCM 是当今企业努力提升物流领域潜力的两个重要方面。
3PL的出现，已经导致了传统的运输、仓储、货运代理等类物流服务行业的重大发展；同时，SCM也已由理念的提出进入到了实质性的应用与发展阶段。
在我国，近年来物流的理念与实践得到了很大的普及与发展，但是与发达国家相比，物流实践在整体上还有相对落后，物流成本在国民生产总值(GDP)中20占的比例过高。
3PL作为一个新兴的现象与发展领域，许多企业对它的理解还不够深入。
3PL实践在我国发展的时间较短，无论是从行业规模、行业结构还是从行业绩效等方面来看，我国3PL的发展与发达国家都存在明显的差距。
近年来，我国的物流公司虽然大量地涌现，但却多数都未得到制造与商业企业（物流服务使用方）的认可，大都只能提供简单的运输、仓储等传统业务的服务，同时还面临着低层次竞争与业务环境不规范等压力。
在经济全球化以及我国正在成为“世界工厂”的背景下，落后的物流水平将会直接影响我国制造业的竞争力。
基于第三方物流的供应链网络应急协调研究汇总
急协调研究
报告人：屈林波
2018年9月18日星期二
目录
第一章 绪论
第二章 相关理论
第三章 单供应商供应链网络应急协调
第四章 竞争环境下的多供应商供应链网络应急协调
第五章 结论与展望
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第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
现代社会的高速发展使人口、资源、环境、公共卫生等社会矛盾 日益尖锐，导致各种突发事件时有发生，对生态和人类生存环境产生 破坏，同时也会严重威胁人民的生命财产安全。此外，突发事件的发
3
第一章 绪论
1.2 国内外研究现状
（1） 供应链协调 契约类型 数量折扣契约 研究内容 供应商可根据销售商订购量的大小对批发价格 进行打折，从而刺激销售商增加订购量；是目 前应用最广泛的一种协调机制。 也称为退货策略，供应商用一个合理的价格从 销售商那里买回产品销售期结束时没有卖出去 的产品，从而刺激销售商增加订购量，扩大产 品的销售量；是一种随机需求下实现供应链协 调的最常见机制。
Clausen，etc al.
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第一章 绪论
（3） 供应链应急协调 作者 Qi, Bard and Yu （2004） 研究内容 第一次将应急管理应用到供应链中，研究了在 报童环境中，需求扰动时的供应链协调问题。
Xu
（2005，2006） Xiao
分别研究了价格需求关系为线性、非线性，生 产成本和需求发生扰动时的供应链应急协调。
考虑了一个供应商和两个零售商的供应链，两 个零售商进行投资竞争以促进销售，供应商以 一定的补贴率对投资进行补贴，采用博弈论的 方法得出在竞争环境下的供应链协调策略。
（2005-2008）
依托第三方物流优化医药供应链
88%，推拿组为92%。
针推组的治疗效果明显好于其他两组，应该针刺推拿综和治疗颈椎病，以便取得更好的效果。
笔者所采用的针刺推拿综合疗法，临床疗效肯定，可显著改善患者的临床症状体征，并且综合应用的效果优于单纯采用针刺或推拿疗法，其突出表现在痊愈率显效率更高，症状改善更显著，起效更快；针刺推拿综合疗法的疗效优于单纯采用针刺或推拿疗法，综合应用具有优势。
笔者相信随着针推治疗研究的不断深入，随着现代医学的发展，针推治疗颈椎病将会有一个跨越式的发展。
参考文献[1] 李靖,李同林,秦刚.手法治疗颈椎病的临床研究进展[J].辽宁中医学院学报,2006,8(3):54.[2] 潘之清.实用脊柱病学[M].济南:山东科学技术出版社,1996:343.[3] 孟培燕,吴绪荣,郭桂荣.穴位注射加针刺对椎动脉型颈椎病影响的临床研究[J].中国针刺,2003,23(8):449.[4] 孙宇.第二届颈椎病专题座谈会纪要[J].中华外科杂志,1993,30(8):427.[5] 卜彦青.针灸配合推拿治疗椎动脉型颈椎病疗效观察[J].中国针灸,2004,24(2):97.[6] 王道全.椎动脉型颈椎病推拿前后颅脑多普勒变化的临床研究[J].中国中西医结合影像学杂志,2005,2(5):93.近年来，随着现代物流与医药流通领域的蓬勃发展，完善医药物流与供应链成为医药生产和流通发展的新契机。
我国医药经济的持续稳定发展形成了对现代医药物流的巨大市场需求，给医药物流的发展带来了机遇。
如何构建医药物流与供应链模式才能更有效率、更低消耗、更能满足目前医药生产与流通企业的需求，已成为当前现代医药产业的首要问题。
1 我国医药供应链现状分析医药供应链是指医药产品在流通过程中所涉及的生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
目前我国医药供应链主要有3种模式：第1种模式：制药厂-批发商-医院-患者。
这是主流模式，在整个医药物流中，所占比重较大。
我国医药第三方物流发展探讨
我国医药第三方物流发展探讨随着国家医疗卫生事业的快速发展以及居民医疗保健需求的不断增长，我国医药行业逐渐成为一个重要的领域，其中医药第三方物流作为医药行业的一个重要组成部分，也得到了快速的发展。
本文将从医药第三方物流的概念、发展历程、现状和未来发展趋势等方面，对我国医药第三方物流的发展进行探讨，以期为今后我国医药第三方物流行业的发展提供一些有益的参考。
一、医药第三方物流的概念及特点医药第三方物流，顾名思义，是在医药生产、销售、流通等环节中，由第三方物流企业提供与其相关的物流服务。
医药第三方物流可以包括从生产到销售全过程的服务，包括药品采购、仓储管理、物流配送、信息交流等，这些服务可以有效地提高医药企业的物流效率、降低物流成本、促进产业链协同发展。
医药第三方物流的特点主要体现在以下几个方面：1、技术先进医药第三方物流企业通常具备一定的技术优势，能够提供高效、安全、可靠的配送服务。
例如，在仓储管理方面，医药企业往往采用先进的自动化设备和信息管理系统，能够快速、精准地完成库存管理、出库、配送等环节，提高了物流效率和准确性。
2、专业化服务医药第三方物流企业主要专注于医药行业的物流服务，具有一定的专业性，能够针对医药企业的特定需求，提供个性化、定制化的物流方案，有利于提高物流效率和产品质量。
3、合规合法医药药品的生产、销售和物流过程，需要严格遵守各种法规、和标准。
医药第三方物流企业具有较强的风险控制和合规意识，能够在遵守法规、保障安全的前提下，为医药企业提供可靠、安全的物流服务。
4、全链条服务医药第三方物流企业能够为医药企业提供全链条的物流服务，包括进货、存储、配送、售后等环节，能够实现可控性、精细化管理，为医药企业提供全方位的物流服务，提高协同效率和降低成本。
二、医药第三方物流的发展历程我国医药第三方物流的发展可以追溯到1990年代中期。
当时，由于医药业生产效率低下、物流环节不畅、成本高昂等问题，第一家医药专业仓储企业——四川药业集团专业仓储公司成立。
我国发展第三方医药物流探讨
我国发展第三方医药物流探讨随着我国医药行业的快速发展，医药物流作为医药供应链的重要组成部份，也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足人民群众对医药产品的需求，提高医药物流的效率和质量，我国逐渐开始探索发展第三方医药物流。
本文将从以下几个方面对我国发展第三方医药物流进行探讨。
一、第三方医药物流的概念和特点第三方医药物流是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务提供商，通过与医药企业合作，为其提供物流服务。
与传统的医药物流相比，第三方医药物流具有以下特点：1. 专业化：第三方医药物流企业具备专业的医药物流管理团队和设施，能够提供全面、专业的物流服务。
2. 高效性：第三方医药物流企业通过优化物流流程、整合资源，提高物流效率，缩短物流时间，降低物流成本。
3. 信息化：第三方医药物流企业借助先进的信息技术手段，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流信息的透明度和准确性。
4. 安全性：第三方医药物流企业注重医药产品的安全性和质量控制，采取严格的物流管理措施，确保产品在物流过程中的安全和完整。
二、我国发展第三方医药物流的必要性我国医药行业规模庞大，但在医药物流方面存在一些问题，如物流效率低下、物流成本高昂、物流信息不透明等。
发展第三方医药物流具有以下必要性：1. 提高物流效率：第三方医药物流企业通过优化物流流程、整合资源，能够提高物流效率，缩短物流时间，提高医药产品的供应速度。
2. 降低物流成本：第三方医药物流企业通过规模化经营和资源整合，能够降低物流成本，提高医药产品的竞争力。
3. 优化供应链管理：第三方医药物流企业具备专业的供应链管理团队和技术手段，能够优化供应链管理，提高医药产品的供应链效率和质量。
4. 提高物流信息透明度：第三方医药物流企业借助信息技术手段，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流信息的透明度，减少信息不对称的问题。
三、我国发展第三方医药物流的挑战和对策发展第三方医药物流也面临着一些挑战，如监管不完善、信任度低、市场竞争激烈等。
第三方物流参与下的医药供应链协调研究
学期论文II题目：第三方物流参与下的医药供应链协调研究班级:姓名：指导教师：成绩：2015年9 月11 日学期论文II指导教师成绩评定表第三方物流参与下的医药供应链协调研究摘要：我国医药经济的持续稳定发展形成了对现代医药物流的巨大市场需求,给医药物流的发展带来了机遇.如何构建医药物流与供应链模式才能更有效率、更低消耗、更能满足目前医药生产与流通企业的需求，已成为当前现代医药产业的首要问题.医药企业的快速发展，促进了第三方医药物流公司的齐头并进，第三方医药物流企业与医药企业形成的是相互依赖的市场共生关系。
关键词:医药供应链第三方物流发展1。
引言在我国医药流通领域,构建现代医药物流体系和供应链体系已成为许多企业提升竞争力、赢得市场的主要手段。
在物流体系的建设中，将物流外包（outsourcing)给专业化、社会化的医药第三方物流（third—party logistics，简称TPL或3PL)，将会对降低物流成本、加快资金周转、提高服务水平、提升企业竞争力等起到积极的作用。
供应链（supply chain,SC)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员与上游、下游成员连接组成的链状结构和网络结构。
我国的医药供应链可看成由“原辅料供应企业—医药生产企业—医药批发企业-医药零售企业、医疗机构-患者”组成。
在整个供应链体系中，由于不同的“链环”企业具有不同的物流运行特点，当“链环”企业将物流外包给医药3PL后，以这些“链环"企业为服务主体的医药3PL企业也就呈现出不同的物流运行特点。
2005年我国首次提出“医药3PL”的概念，但目前医药3PL行业发展缓慢。
能提供专业医药3PL服务的企业数量有限，这些企业分为有传统医药背景和无传统医药背景两类。
前者主要是由医药商业集团组建医药3PL分公司,如国药集团、上药集团等；后者是社会物流企业由于业务拓展，获药监部门认可后，提供专业医药领域的物流服务，如浙江邦达物流、湖南全州医药港等。
第三方物流与供应链的融合研究
第三方物流与供应链的融合研究目录第一章绪论 (4)（一）相关研究背景 (4)（二）研究内容与框架 (4)（三）研究方法 (5)1.文献研究法 (5)2.个案研究法 (5)3.归纳演绎法 (5)第二章第三方物流及供应链的理论概述 (5)（一）供应链与第三方物流理论分析 (5)1.供应链与第三方物流理论分析 (5)2.委托代理理论 (6)（二）第三方物流服务在供应链管理中的重要性 (6)1.第三方物流作为供应链的组织者 (6)2.第三方物流为供应链管理优化提供服务 (6)（三）供应链管理系统的必要性 (7)第三章第三方物流的发展现状及相关分析 (7)第四章第三方物流与供应链融合的障碍与动力机制研究 (9)（一）第三方物流与供应链融合障碍分析 (9)1.第三方物流行业的不完善 (9)2.产业链的不完整 (9)（二）第三方物流与供应链融合的动力分析 (10)1.信息处理优势 (10)2.物流行业的综合发展带来的好处 (10)3.将物流部门有机结合 (10)4.进行战略成本管理 (10)5.国家的支持 (11)5.1.宏观方面 (11)5.2.产权方面 (11)5.3.第三方物流行业的整合 (11)第五章第三方物流与供应链融合的实践研究 (11)（一）当前第三方物流参与供应链的方式举例——逆向物流建设 (11)1.逆向物流概述 (11)2.第三方物流如何参与到供应链中 (12)3.发展逆向物流的建议 (13)（1）供应链整合能力的提高 (13)（2）引入第三方逆向物流管理 (13)（二）逆向物流的操作流程 (13)第六章第三方物流与供应链融合未来发展展望 (13)（一）技术方面 (13)1.提高信息共享 (13)2.智能化发展 (14)（二）服务方面 (14)1.个性化的物流发展 (14)2.前瞻型服务模式发展 (14)3.尽可能的为优质客户服务 (14)第七章结束语 (15)参考文献 (15)致谢................................ 错误!未定义书签。
医药经营企业在第三方物流下的质量管理探讨
医药经营企业在第三方物流下的质量管理探讨摘要目的：探讨医药经营业态变化后的质量管理模式。
方法：在流通中有效监控所经营药品的生产企业、药品质量信息，运用现代信息技术、质量评审来控制第三方物流服务的规范性。
结果和结论：在目前的政策法规下，医药经营企业在第三方物流下质量管理的模式要注重自身商流的精细化管理和物流操作规程的监控并重。
关键词医药经营企业第三方物流质量管理作为医药经营企业，通过药品第三方物流（third-party logistics，3PL）将主营业务的配合支持系统（物流配送）外包给专业企业，一方面可降低运营成本，另一方面能集聚主营业务，从而提高企业的核心竞争力。
但是，药品的特殊性给委托物流过程中的双方提出了新的要求。
自2008年开始，上海医药分销控股有限公司（简称上药控股）下属企业将药品物流配送业务外包，由上药控股所属物流中心全面承接药品3PL配送业务。
在两年多的实践中，探索出了一套在商、物流分离的业态中实施药品流通全过程有效监控的管理模式。
这一模式既融合了传统药品质量管理的特征，又符合《药品经营质量管理规范》（简称GSP）所要求的质量管理系统体系控制，把进货源头控制、流通过程控制、物流作业控制和药品质量信息平台建设作为药品3PL新业态中经营企业质量管理的重要环节。
1 订立质量协议，明确药品第三方物流质量责任制管理随着经营规模的不断扩大、规范化需要和专业化分工的日臻完善，药品流通领域的商流和物流的相对分离已成必然趋势。
GSP对医药经营企业的采购、销售、储存和运输等各环节的质量控制作了明确要求。
因此，商、物流双方必须明确各自在流通过程中应该承担的质量责任[1]。
作为委托方的药品经营企业，应确保自己的经营行为、药品购销活动遵循《中华人民共和国药品管理法》和有关规定及规范，保证委托储存、配送药品的合法性；作为3PL受托方的医药物流企业，则应对储存、配送和运输过程中的药品质量和服务质量承担管理责任。
供应链中第三方物流协调研究
2006年3月 学 术 交 流 Mar.,2006总第144期 第3期 Academic Exchange Serial No.144 No.3供应链中第三方物流协调研究沈艳华1,赵振宁2(1.东北农业大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150030;2.哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001)[摘 要]完成物流配送任务的第三方物流公司的协作集成保证了供应链的成功。
为了降低系统总成本,全球第三方物流可以应用各种运输整合政策来大幅度降低运输成本。
应用第三方物流来协调供应链,可以提高供应链的绩效,并获得有参加者多赢的解决方案。
[关键词]第三方物流;供应链协调;报童模型[中图分类号]F062.9 [文献标识码]A [文章编号]1000-8284(2006)03-0108-04英国著名经济学家马丁・克里斯托夫曾指出:“市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。
供应链管理SCM(Supply Chain Management)是运用信息技术、先进制造技术和现代管理技术,将供应链上的企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行[1]。
通过供应链成员之间的信息共享,对生产经营过程中的物料流、管理过程中的信息流、决策过程中的决策流和财务过程中的资金流进行有效地控制和协调,将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优化目标,以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,协调是供应链稳定运行的基础。
供应链中的协调有两个层次:企业内的协调和合作伙伴间的协调。
企业内部的协调是指供应商、制造商和销售商企业内部各部门之间各项活动的协调,包括物流、资金流和信息流的协调;合作伙伴间的协调是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调,供应商、制造商和销售商之间的有效协调能够降低成本,提高整个供应链的管理水平和运作效率,从而提高供应链整体绩效。
我国发展第三方医药物流探讨
我国发展第三方医药物流探讨随着我国医疗事业的不断发展和医药市场的扩大，医药物流的重要性日益凸显。
为了提高医药产品的供应链效率和安全性，发展第三方医药物流成为了一个重要的课题。
本文将探讨我国发展第三方医药物流的必要性、挑战与机遇，并提出相应的解决方案。
一、我国发展第三方医药物流的必要性1. 提高医药产品供应链效率：医药物流涉及到从生产到销售的全过程，通过引入第三方物流企业，可以优化供应链管理，提高运输效率，降低成本。
2. 提升医药产品的安全性：医药产品的特殊性要求其在运输过程中需要严格的温度控制、防潮措施等。
第三方物流企业可以提供专业的设施和技术支持，确保药品的质量和安全。
3. 促进医药行业的发展：发展第三方医药物流可以为医药企业提供专业的物流服务，使其专注于核心业务，提高竞争力，并促进医药行业的整体发展。
二、我国发展第三方医药物流面临的挑战1. 法律法规不完善：我国对于医药物流的管理法规尚不健全，缺乏相关政策的支持和指导，这给第三方医药物流企业的发展带来了一定的不确定性。
2. 专业人才短缺：医药物流需要具备专业知识和技能的人才，但目前我国医药物流人才供给不足，这给第三方医药物流企业的人才培养和引进带来了困难。
3. 信息技术水平有待提高：医药物流需要借助信息技术来实现物流信息的实时监控和管理，但我国的信息技术水平相对滞后，这给第三方医药物流企业的信息化建设带来了一定的挑战。
三、我国发展第三方医药物流的机遇1. 市场需求的增长：随着我国医疗事业的不断发展和老龄化人口的增加，医药市场的需求将持续增长，这为第三方医药物流企业提供了广阔的市场空间。
2. 政府政策的支持：我国政府对于医药物流的发展高度重视，将加大对第三方医药物流企业的支持力度，提供相关政策和资金支持，为其发展创造良好的环境。
3. 技术创新的推动：随着信息技术的不断发展和应用，物联网、大数据等技术将为第三方医药物流带来新的机遇，提升物流效率和安全性。
第三方医药物流企业的运作模式及物流配送网络研究
目前确实有少数小型医药经营企业已经意识到，把企业内的物流业务外包给 第三方物流公司，可以大幅度降低本企业的流通费用。即便如此，外包给第三方 物流公司的物流业务也仅限于仓储和运输。造成这种情况有两点原因：一是因为 我国大多数医药经营企业对物流成本的总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的 运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外；二是由于不少物流 公司并非专业运药品，关注不到药品的特殊性，发送到客户手中的药品往往出现 外包装污染或者药品破损等情况。质量的无法保证，以及造成的惊人损耗令厂家 大为头痛。而专业的第三方医药物流企业不会令厂家为此担忧。
杭州邦达物流有限公司──现已是浙江康恩贝、英特药业等知名药企的物流服 务商。杭州邦达物流有限公司从1999年初涉足小件快运业务开始，就一直致力于 “门到门”式的物流配送服务，同时是国内较早将电子商务物流理念移植于物流实践 中的佼佼者。邦达物流是从2000年开始为医药生产、流通企业提供第三方物流服 务的，是一种追求零库存、注重信息流建设的流通配送型物流企业。邦达物流不 仅拥有可辐射全国600余座大中城市的物流配送主干网络。同时，还在浙江省内建 立了可通达70余座县级市的“神经末稍”、24小时之内即可到达县级市、48小时直送 乡镇卫生院、村卫生所和私人诊所的限时自营配送网络。正由于邦达物流的配送 网络面广且高效，所以强有力地保证了邦达网络的有效运作。现在邦达已为浙江 省医药企业价值50亿的药品提供2万个终端的配送服务。
第三方物流与供应链的融合研究
第三方物流与供应链的融合研究随着经济全球化和电子商务的发展，物流业正处于快速发展的阶段。
在此过程中，第三方物流企业逐渐崛起并发挥着越来越重要的作用。
同时，供应链管理也成为企业管理的重要战略之一。
为了实现物流、供应链的高效协同，第三方物流企业需要与供应链管理进行融合。
本文将对第三方物流与供应链的融合进行探讨。
一、第三方物流与供应链的概念1. 第三方物流第三方物流（Third Party Logistics，3PL）是指企业将自身物流业务外包给专业物流企业处理。
第三方物流企业从事的业务范围较广，包括货物运输、仓储管理、配送服务、订单处理等。
目前，第三方物流企业已经成为整个物流行业中最具规模和实力的一部分。
2. 供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指将生产、流通和销售的各个环节紧密协同起来，以满足客户需求为导向，完成商品从生产到最终消费者之间的流动过程。
供应链管理需要通过信息共享、流程整合等手段，对各个环节进行统一管理和协调。
二、第三方物流与供应链的融合意义1. 提高物流效率第三方物流企业拥有专业的物流管理团队和丰富的物流资源，通过与供应链管理合作，可以更加高效地完成货物的配送、仓储、运输等工作，提高物流效率。
2. 降低成本供应链管理可以通过精细的计划和协同管理，实现库存和配送的优化，减少过多的仓储、运输和其它供应链活动。
与此同时，第三方物流企业还能够通过规模化采购、统一管理等方式实现采购成本、仓储成本和运输成本的下降，降低企业的成本。
3. 增强企业核心竞争力企业通过与第三方物流合作，可以将物流业务外包，专注于自身的核心业务，实现资源的优化配置。
而在供应链管理方面，企业可以通过加强与供应商之间的合作，完善资金流、信息流和物资流的协作，提高供应商的整体水平，从而增强企业的核心竞争力。
三、第三方物流与供应链的融合形式1. 第三方物流企业承包整个供应链第三方物流企业承包整个供应链的形式，在企业的物流和供应链管理中相对较为多见。
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学期论文II题目：第三方物流参与下的医药供应链协调研究班级：姓名：指导教师：成绩：2015年9 月11 日学期论文II指导教师成绩评定表第三方物流参与下的医药供应链协调研究摘要：我国医药经济的持续稳定发展形成了对现代医药物流的巨大市场需求，给医药物流的发展带来了机遇。
如何构建医药物流与供应链模式才能更有效率、更低消耗、更能满足目前医药生产与流通企业的需求，已成为当前现代医药产业的首要问题。
医药企业的快速发展，促进了第三方医药物流公司的齐头并进，第三方医药物流企业与医药企业形成的是相互依赖的市场共生关系。
关键词：医药供应链第三方物流发展1.引言在我国医药流通领域，构建现代医药物流体系和供应链体系已成为许多企业提升竞争力、赢得市场的主要手段。
在物流体系的建设中，将物流外包（outsourcing）给专业化、社会化的医药第三方物流(third-party logistics，简称TPL或3PL)，将会对降低物流成本、加快资金周转、提高服务水平、提升企业竞争力等起到积极的作用。
供应链（supply chain，SC)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员与上游、下游成员连接组成的链状结构和网络结构。
我国的医药供应链可看成由“原辅料供应企业—医药生产企业—医药批发企业—医药零售企业、医疗机构—患者”组成。
在整个供应链体系中，由于不同的“链环”企业具有不同的物流运行特点，当“链环”企业将物流外包给医药3PL 后，以这些“链环”企业为服务主体的医药3PL企业也就呈现出不同的物流运行特点。
2005年我国首次提出“医药3PL”的概念，但目前医药3PL行业发展缓慢。
能提供专业医药3PL服务的企业数量有限，这些企业分为有传统医药背景和无传统医药背景两类。
前者主要是由医药商业集团组建医药3PL分公司，如国药集团、上药集团等;后者是社会物流企业由于业务拓展，获药监部门认可后，提供专业医药领域的物流服务，如浙江邦达物流、湖南全州医药港等。
医药企业选择医药3PL,既是社会专业化分工的体现,也是企业自身发展的需要。
据SFDA统计,截至2011年6月,我国批发企业约1.1万家;药品零售连锁企业2409家,下辖门店14.3多万家,零售单体药店约20.6万家,零售药店总门店数35.3多万家,在市场竞争环境日益激烈和医药批发企业由销售服务型向配送服务型转型的背景下,中小批发企业将物流外包给医药P3L能弥补自身不足。
而地处偏远市县的中小医药批发企业,融合为上游医药生产、批发企业供应链体系中的一部分,逐步放弃传统的批发业务而向医药3PL 转型,更是生存发展的必然趋势。
由此可见,医药3PL在我国有着广大的市场需求及良好的发展前景。
2.文献综述2.1对第三方参与下医药供应链发展中制约因素的综述制约我国医药供应链发展的因素很多,既有医药供应链自身的管理手段落后、信息化程度低、物流人才缺乏等内部原因,也有政策法规不健全、医药物流市场整体发展落后等外部原因。
邹阿罗、陈永法（2012）对我国第三方医药物流发展制约因素进行了研究，他们认为医药3PL发展相关制约因素，主要有：相关法律政策不完善，地方保护主义限制，信用诚信体系不健全，医药3PL委托方因素，选择3PL信息不足，选择医药3PL动力不足，医药3PL企业自身因素，专业医药物流人才匮乏。
宋远方，宋华（2008）等以医药物流与医疗供应链管理为主线，分析医药物流和供应链各环节的问题，从要价虚高入手，分析了药品定价体系的整体缺陷。
郭子峰，李军（2010）对我国医药行业供应链管理现状进行分析，指出医药行业供应链运营成本高、效率低、竞争不充分。
在各类文献中，基本都指出了物流信息化平台发展的欠缺。
医药企业应与第三方物流共建信息平台，实现与客户系统间的信息集成，通过各系统间信息的及时传递，加强企业与客户联系的紧密性，依托完善、及时地信息服务提高企业竞争实力。
2.2第三方参与下医药物流发展状况及模式综述与第三方物流的不同合作模式，对于医药生产企业而言各有利弊。
翟运开（2009）根据服务科学的基本原理，分析了医药物流和第三方医药物流的状况，阐述了第三方医药物流服务创新的必要性，建立了第三方医药物流企业服务创新的动力。
模型和服务创新的（五星图）模式，提出我国第三方医药物流企业要从新服务概念、新客户服务界面、新的服务传递系统、技术选择及物流服务创新战略的选择与协调等五条路径推动服务创新。
北京交通大学的王雅璨，汝宜红，范文姬，陈艳（2007）在《我国第三方医药物流的发展环境和运作模式研究》中针对我国医药流通领域的现状和存在的问题，运用现代物流尤其是第三方物流的基本原理，以我国第三方医药物流的发展环境为依据，比较全面地论证了其可行性和必然性，进而深入地研究了发展第三方医药物流的运作模式，以期对正在进行的医药流通领域的改革和我国医药企业整体竞争力的提高发挥积极作用。
石庆原等（2004）在其《我国医院的供应链管理模式与构建》中从供应链与供应链管理的概念出发,在分析医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上,提出了医药行业供应链的结构模型,通过分析医院在医药行业供应链中所处的位置与作用,对供应链管理模式中医院的经营与管理进行了探讨。
沈凯（2009）针对药品供应链安全管理技术方面，提出了改进的药品安全物流模式，重点研究了第三方物流和逆向物流这两个与药品安全关系紧密的物流管理技术。
同时建立了基于供应链的药品安全信息平台。
最后，论文结合我国新医改方案，讨论了新医改方案对我国药品供应链的构成、运作、演化方面的影响，并提出我国药品供应链安全管理方面的相应对策。
多位学者在分析第三方医药物流和医药行业供应链的现状与发展趋势的基础上,提出了医药行业第三方物流和医药供应链的结构模型,通过分析案例，对医药企业供应链管理模式的经营与管理进行了探讨。
2.3对医药物流行业发展策略方面的研究综述我国医药物流的建设存在不少问题，但建设步伐不能因为问题的存在而停滞不前。
在目前的形势下，我国医药物流的建设应该采取何种对策呢？首都经济贸易大学叶堂林副教授对我国现行医药供应链存在的主要问题进行了全面分析，并对其未来发展战略进行了构建和展望。
他提出了医药供应链“剔除—减少—增加——创造”坐标格，并构建了医药供应链的战略分布图。
他认为，医药行业供应链管理的思想观念将会越来越强，医药企业将建立有效的供应链管理系统，实现从传统企业向能够快速响应市场变化的转变。
余根强在其 2003年硕士学位论文《医药企业购并整合与供应链管理》中，认为购并应以培养核心竞争力为企业战略目标；明确了购并整合与供应链管理的关系,具体探讨了供应链管理对医药企业购并整合的指导作用。
罗宁（2011）在《我国第三方医药物流的SWOT分析》一文中通过SWOT分析法，得出我国发展第三方医药物流的优势、劣势、机会和挑战，最后提出发展第三方医药物流的对策。
与制药企业、医药零售企业建立战略联盟，建立高效的物流信息平台等。
Charles D Brennan 研究表明，改善医药供应链运行模式可以大规模降低其成本。
如果采取需求管理、需求规划系统需求驱动的订单、存储和根据、临床要求包装、终端用户定制化的话，可以节约成本 1％～2.5％。
通过整合供应链，至少能实现 1200 万美元～3 000 万美元的成本节约。
我国医药物流行业的发展趋势变得越来越明朗：一是物流专业化，主要以第三方医药物流为代表；二是交易电子化，主要以第三方医药电子交易市场为代表。
3.正文从各种文献中可知，我国医药供应链呈现出许多问题。
整个行业仍旧是多、小、散、乱的格局,市场集中度低,规模效应不明显,行业平均费用率高,利润率偏低。
我国医药供应链发展不完善，企业之间的整体合作意识薄弱,大部分企业只关注自身的利润最大化,很少考虑整体利益。
而作为医药供应链中的重要组成部分,医药第三方物流发展缓慢,主要体现在物流成本高,物流服务水平低，信息不畅通等方面。
3.1发展建议根据各类文献，对第三方物流参与下的医药供应链的发展总结以下几点建议：3.1.1在医药企业中树立第三方物流的概念一方面，企业要有第三方物流的概念。
医药企业在市场竞争中考虑各方面因素，在物流决策中科学理性地权衡自营物流和外包物流的利弊得失。
另一方面，医药企业要突破原有的陈旧观念，对现阶段发展中的第三方物流企业有一个全新的认识。
3.1.2完善各层次物流规划物流活动本身所具有的一些特殊性就决定了发展物流必须做好物流规划，否则，将不可避免地出现物流重复性建设。
物流规划基本可以分为4个层次：国家级；省、市级；行业、地区级和企业级。
根据我国医药行业的实际情况，由一级物流中心和二级配送中心所构成的两极物流网络是比较理想的选择。
3.1.3医药企业选择合适的第三方物流模式第三方医药物流可以在医药流通领域中基本的环节发挥作用，其服务范围包括：以信息交换为基础，为医药企业提供运输、仓储业务；进行区域配送、代收货款、代签协议等增值服务；物流过程管理，供应链系统设计、优化；帮助医药企业规划、实施、管理其自建的区域配送中心等综合性服务。
医药企业可以分析企业需求，选择全部和部分与第三方物流合作。
3.1.4建立共享信息平台，降低物流成本建立信息化管理系统是医药连锁企业发展壮大的有效途径。
医药流通企业正处于重组的关键时期，大型药品流通企业将在兼并、联合中扩大企业规模，同时也为企业的信息化管理提出了新的课题。
只有建立信息化管理，才能真正提高管理效率、降低管理成本、将扩张的规模效应发挥到最大。
3.1.5及时准确的市场数据收集在医药产品零售终端市场上，哪些产品畅销或滞销，信息中心都能了如指掌，并能够及时调整营销策略；同时，这些信息也能及时反馈到医药生产企业，这一连串的信息收集、分析和反馈，大大优化了医药产品的分销系统。
3.2信息技术的运用我认为在第三方物流参与下的医药供应链发展中，较为突出的问题信息技术的不完善。
目前的医药物流企业还是处于低端的仓储、搬运职能。
主要原因是缺乏完整的物流信息系统。
物流信息系统能够实现系统之间、企业之间的无缝链接，帮助企业最大限度地合理控制和管理库存。
由于全面应用了客户关系管理、地理信息系统、全球定位系统、互联技术等先进的信息技术手段，以及配送优化调度、动态监控、智能交通、仓储优化配置等物流管理技术和物流模式，提供了一套先进的、集成化的物流管理系统，从而能够为供应链系统提供强大的技术支持。
保持医药生产企业、医药贸易企业、医药批发企业、医药零售企业，以及第三方物流企业之间的信息畅通。
现代医药物流信息系统可以将企业现有的EDI（电子数据交换）系统、ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统、CRM（客户关系管理）系统等有关系统中所产生的物流信息，与综合物流服务的企业以实时的、双向的数据交换方式进行物流信息整合，以提高物流效率和服务水平。