供应链协调机制的文献综述

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《关于供应链协同的研究文献综述》

《关于供应链协同的研究文献综述》

关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面,Quinn提出了供应链协同的概念,认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。

余福茂,孙晓莉(2018)将其定义为:两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织,而形成的网络式联合体[2]。

更多学者研究了供应链协同的作用,比如胡湘云,王城松,刘小红等人(2017)认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配,帮助其降低风险,提升利润水平[3]。

林宇(2018)认为,供应链协同在物流中的利用,可以促进物流管理水平的提升[4]。

时茜茜,朱建波,盛昭瀚(2017)认为承包商与供应商的协同,可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。

胡震(2017)认为,供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。

易凯凯,朱建军等人(2017)认为供应链协同在大型客机主生产中的应用,可以促进生产质量和效率的提升[7]。

还有学者对供应链协同的效果进行了评价,比如陈久梅等(2007)认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。

单璐等(2015)研究发现,协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。

张翠华等(2005)认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。

有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域,比如姜丽莉(2018)指出:随着社会的发展和人民需求的不断提高,服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配,因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度,提高沟通效率,减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。

李晓云(2010)指出,物联网时代,供应链已经成为零售企业的核心竞争力。

传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量,不仅耗时耗力,且物流、商流、信息流难以同步、统一,供应链管理难度较大[11]。

二是对供应链协同的对策研究方面,黄露军(2018)认为,企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策,通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型,将完善电子商务能力理论及协同理论。

供应链协调机制理论综述

供应链协调机制理论综述

供应链协调机制理论综述陈长彬,杨忠(南京大学商学院,江苏南京,210093)摘要:供应链协调是供应链合作关系的关键,供应链协调机制就是为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法。

本文把供应链协调机制分为供应链合作伙伴之间决策权没有改变的协调机制和供应链合作伙伴之间决策权重新分配的协调机制,分别综述了两类不同协调机制的各种理论、方法和进展,并综述了报童问题及其相关的供应链协调机制,最后提出了供应链协调机制在未来的研究展望。

关键词:供应链协调;机制;供应链契约;综述0 引言供应链中的协调机制就是用于使所有成员共同协作的一系列的满足预定设定目标的有顺序的处理过程,用于规范系统的多个组成部分的行为。

供应链协调的关键就是设计一种有效的激励机制,使这些独立的决策者采取自利行动的结果可以导致全局最优。

Larivirer和Tsay(1999)指出,供应链运行中的无效率是由外部性(Externalities)导致的,也就是供应链上双重边际化(Double Marginalization)的结果,Larivirer和Tsay(1999)的研究认为,存在两种方法可以克服这种外部性:其一就是修正贸易结构,如在供应链中实现纵向一体化,把供应链中的上下游成员企业合为一体;另一个方法就是修改交易的规则(Terms of trades),尤其是所用合同/协议的类型以及作为合同基础的那些变量,这种为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法就是供应链的协调机制。

通过许多实证研究的结果可以说明在一定的供应链契约下实现供应链合作伙伴之间协调所带来的收益,如Clark(1994)、Clark(1995)、Cachon和Fisher(1997)、Kopczak(1997)、Kopczak(1998)以及Lee(2000)等人的文献中均可得到证明。

在本文中,将对在近年来基于供应链契约的各种典型的协调机制与经济模型作简要的介绍,这些协调机制与模型主要是针对在随机需求的市场条件下,如何通过供应链契约的约束来协调和分配处理供应链合作各方的利益。

关于农产品供应链管理的文献综述

关于农产品供应链管理的文献综述

关于农产品供给链管理的文献综述容提要:最近几年来,关于农产品供给链管理的相关研究的文献层出不穷,从我国农产品供给链管理的模式研究到物联网在供给链管理中的应用等多方面的研究。

本文是将对农产品供给链管理的相关研究文献进展初步的综述性分析,并对农产品供给链管理的研究进展状况作一个根本的概括。

关键词:农产品、农产品供给链管理、供给链管理一、引言近年来关于农产品供给链管理这个课题引起了理论界和企业界众多学者的关注和研究,特别是现在我国关于“三农〞的问题仍然在温热期,有关供给链管理处置农产品的课题研究显得尤为迫切、重要。

虽然,我国是农业大国,但是农业却是相对落后的,为了把生产优势转化为农民增收优势,进一步推动农产品平安和绿色开展,开展地方特色农业、做强优势农产品品牌为推手,加快农业产业化进程,全面提升农产品市场竞争力,实现促民增收。

最近几年国家对农业的大力支持使得许多学者对农产品供给链起了研究兴趣,尤其是农产品本钱问题。

众多学者更是从我国的根本国情和根据我国的社会背景对供给链管理在农产品研究。

二、我国近几年关于农产品供给链管理的研究1、农产品供给链管理的现状研究在农业产业化农产品的经营中导入供给链管理逐渐成为具有意义而又热门的课题研究。

在对我国农产品供给链的初步探索中,岩、傅泽田和雪〔2008〕阐述了农产品供给链的概念及其主要特征指出了我国农产品供给链管理面临的主要障碍有:农产品的生产到消费是一个复杂的系统,跨越了一、二、三产业;产地分散,生产规模小,科技含量低;流通环节薄弱;供给链的各个环节严重存在信息不畅和时效性差的情况并提出了政府要发挥主导作用,开展多元化协调主体;提高农产品生产的组织化、规模化和标准化程度;实现供给链上信息有效传递,做好农产品物流管理的政策建议。

王金河〔2008〕评述我国农产品流通式现状指出了农产品流通环节较多,流通效率低、农产品流通的信息渠道不畅通、产品的附加值低等问题。

提出了农产品流通的新模式过程为:生产者——产地市场一一运销批发商一一销地市场一一零售商——消费者,并提出,农产品供给链的核心企业应由批发市场来担任。

供应链协调研究综述

供应链协调研究综述

供应链协调研究综述作者:李艳来源:《中外企业家·下半月》 2014年第8期李艳(重庆师范大学涉外商贸学院经济与贸易学院,重庆 401520)摘要:随着全球经济一体化的到来,企业逐渐认识到了联合其上下游企业形成优势互补的供应链以增强其整体竞争力的重要性,使供应链中各成员间的运作协调与合作问题引起了人们的广泛关注。

笔者在分析了供应链管理和供应链协调的重要性基础上,对供应链协调目前的研究现状进行了综述。

关键词:供应链协调;契约机制;博弈机制;信息共享中图分类号:F224 文献标志码:A一、供应链协调重要性随着全球经济一体化的到来,企业逐渐认识到了联合其上、下游企业形成优势互补的供应链以增强其整体竞争力的重要性,因此不同程度、不同层次的供应链应运而生,这使得供应链中各成员间的运作协调与合作问题引起了人们的广泛关注。

如果供应链是一体化的,即各成员属于同一个经济体,那么此时各成员的利益目标是一致的,较容易实现供应链协调。

然而,实际中的供应链大多是非一体化的,即供应链的成员是属于不同的企业,因此各成员追求的是自身利益的最大化,而且其利益目标往往是冲突的,这就使得各成员之间运作策略的协调变得相当困难,因此如何设计适合的激励机制来诱使供应链更好地协调成为供应链管理理论研究的热点问题之一。

二、供应链协调的研究现状供应链协调研究始于1960 年Clark 等对多级库存/ 销售系统的研究,他们分析了一个不考虑批量的级系统,并证明对于考虑贴现罚金和存储成本的级系统,其最优库存控制政策是最大订货水平政策。

Thomas 等把供应链协调的相关文献作了一个综合性的回顾,研究了供应链三个主要阶段,即采购、生产和分销。

对应于这三个阶段的活动,把供应链协调分为三个方面:买-卖协调;生产- 分销协调;库存- 分销协调。

半个世纪以来学者们现已形成了几套比较成熟的体系。

国内外专家学者对供应链协调的研究工作主要集中:应用供应链契约来建立供应链协调机制、采用博弈机制来实现供应链协调、从委托代理的角度研究供应链协调和从信息共享角度研究供应链协调等几个方面。

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述

规。
05 结论与展望
研究结论
供应链管理在提高企业竞争力方面具有重要作用,通 过优化供应链流程、降低成本、提高响应速度,企业
能够更好地满足客户需求,提高市场份额。
输标02入题
供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分,有效 的风险管理能够降低供应链中断风险,提高供应链的 可靠性和稳定性。
01
03
可持续供应链管理是未来供应链发展的重要方向,企 业需要关注环境保护、社会责任和经济效益的平衡,
物流业
优化运输、仓储和配送环节,降低成本,提 高物流效率。
农业
整合农业生产、加工和销售环节,确保食品 安全和可持续性。
供应链管理实践的成功案例
Apple的全球供应链
通过紧密的供应商协调和高效的物流网络,确 保产品在全球范围内的快速流通。
Costco的库存管理
采用精准预测和低库存策略,降低库存成本, 提高客户满意度。
ZARA的快速反应供应链
通过实时信息共享和快速生产流程,实现快速响应市场需求。
供应链管理实践的挑战与问题
信息共享与安全
01
在供应链中实现信息共享的同时,确保数据的安全性和隐私保
护。
风险管理
02
有效应对供应链中的各种风险,如供应商破产、自然灾害等。
可持续性
03
确保供应链的可持续发展,关注环境保护、社会责任和道德合
、全球供应链管理等。
未来研究可以进一步深化对供 应链管理理论和方法的研究, 探索新的理论框架和模型,以
更好地指导实践。
随着技术的不断发展,未来研 究可以更多地引入新技术和方 法,例如大数据分析、人工智 能等,以提高供应链管理的效
率和准确性。
未来研究可以更加关注可持续 供应链管理,探索如何平衡经 济发展、环境保护和社会责任 等方面的关系,推动供应链的

供应链管理文献综述

供应链管理文献综述

现代化的物流集散和储运设施少;(4)物流人才匮乏,设施落后,管理水平低;(5)信息网络化建设受条块体制束缚。

而在第三方物流相对发达的国外,第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期。

例如美国的第三方物流己深入民心,有高达8%的物流量是通过第三方物流从业者完成的,且其需求仍在增长,而且33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务,美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。

美国的第三方物流企业,为货主解决物流上的问题并下调物流费用,不少企业能确保自身很高的利润。

第三方物流企业与货主间建立了共享利益的互惠关系。

目前全美有几百家第三方物流企业,按其业务形式可分为两大类。

一类是资产型,主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业;另一类是无资产型,以货代和咨询公司为中心。

资产型企业较多。

美国的第三方物流调查研究表明:60%的受访者对第三方物流实现的成本节省“非常满意”或“满意”,90%的受访者表示整体上进行第三方物流是令人满意的。

在欧洲,物流外包比美国发展更为广泛。

欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76%,且需求仍在增长。

荷兰为运输和物流公司提供服务的市场与商业发展机构——荷兰国际配送委员会的莱恩·彼尔玛先生指出,直到20世纪80年代,大多数欧洲新成立的为美国公司提供服务的分拨配送中心都是以自营为主。

但这些美国公司逐渐认识到,它们需要采取更灵活的方式,提供全新的服务,以满足新兴的欧盟国家的需求。

彼尔玛说:“今天,每个在欧洲经营自己物流分拨中心的公司都将运作业务交给第三方物流商操作。

”现在欧洲第三方物流存在着不同的层次。

处于最高层次的是那些超大型第三方物流服务商,这些物流服务商为制造厂家提供广泛的增值服务,为其产品提供优化配置服务,促进其产品在欧洲范围内不同市场的销售业务快速发展,包括对销售到不同语言国家的产品提供条形码,包装和产品安装的服务。

这个层次上的第三方物流商包括以美国为基地提供服务的Ryder综合物流公司,Schneider物流公司及其它物流公司。

供应链管理系统文献综述

供应链管理系统文献综述

供应链管理文献综述国际商务黄晨阳 2015050002摘要:供应链管理对企业越来越重要,已成为现代企业竞争的重要内容。

供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。

因此,了解供应链管理理论,研究现状及发展趋势有着重要的作用,本文主要对供应链理论的起源,内涵和发展状况进行研究,并且预测其未来发展趋势。

关键词:供应链管理;研究;发展一,供应链管理的起源供应链起源于20世纪50,60年代物流学(后勤学),70年代发展为物料需求计划,进入80年代后,著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。

电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。

虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。

然而差不多从1993年开始,随着互联网的推广和兴起,供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期,也就是供应链网络时代,在这个时期,供应链及供应链管理引发了行业热潮,各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。

尽管供应链管理很早就出现并且发展,但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。

Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。

Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。

而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。

供应链协调机制分类研究文献综述

供应链协调机制分类研究文献综述

供应链协调机制分类研究文献综述作者:姜丽来源:《中国市场》2015年第15期[摘要]本文对供应链管理中的协调机制问题进行了大量的文献研究,在基于现有文献综述数量较少的情况下,总结了国外学者的研究观点,重点对供应链协调机制中的生产—库存、生产—配送和库存—配送之间的关系类别进行了文献整理。

[关键词]供应链管理;协调机制;文献综述[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.0811 引言近几年,在企业管理实践发展的同时,物流与供应链管理(供应链M)研究也逐步逐渐发展了起来,成为一个成熟的研究领域。

根据美国物流管理协会对供应链管理的定义,供应链管理包括采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动以及全部物流活动。

较为重要的是,供应链管理还包括与渠道成员(如供应商,中间商,第三方物流服务商和客户等)之间的协调和协作。

随着国际生产体系中合同生产关系的日益普及,传统的依靠纯粹的市场关系进行的国际贸易以及跨国公司内部通过垂直一体化所进行的生产出现了某种程度的衰退,供应链系统成员之间的生产关系出现了前所未有的新变化——其中运营如何协调成为这种变化中最值得关注的问题。

2 供应链协调的定义及目标供应链协调问题的研究起源于Forrester(1958)对产业动态现象的关注。

Malone(1994)将协调定义为管理各种活动间独立性的过程,系统协调的目的就是通过某种方法调控该系统,使系统达到协同状态。

系统的协同程度越高,输出的功能和效应就越大,结果就越有价值。

供应链是典型的需要协调的系统。

链中各节点企业不一定能同时满足各自满意度最大的愿望,容易产生冲突竞争,因此需要协调机制的存在,使整个供应链获得的利益大于各节点企业单独获得的利益之和,最终实现帕累托改进。

供应链协调的主要内容是各个企业节点的各种决策,包括订货数量、订货价格、订货周期和库存数量等。

3 供应链协调的分类Thomas(1996)认为在供应链中有三个传统的阶段:生产、库存和配送。

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供应链协调机制的文献综述【摘要】供应链协调是供应链合作关系的关键,而供应链协调机制就是为了使供应链整体利润达到最优的各种解决方法。

本文试图将供应链协调机制有关的文献进行归纳总结,希望能对我国的供应链的协调具有一定的指导作用。

【关键词】供应链协调机制综述供应链中的协调机制就是用于使所有成员共同协作的一系列的满足预先设定目标的有顺序的处理过程,用于规范系统的多个组成部分的行为。

供应链协调的关键就是设计一种有效的激励机制,使这些独立的决策者采取自利行动的结果可以导致全局最优。

Larivirer和Tsay(1999)指出,供应链运行中的无效率是由外部性((Externalities)导致的,也就是供应链上双重边际化(Double Marginalization)的结果,Larivirer和Tsay (1999)的研究认为,存在两种方法可以克服这种外部性:其一就是修正贸易结构,如在供应链中实现纵向一体化,把供应链中的上下游成员企业合为一体;另一个方法就是修改交易的规则(Terms of trades),尤其是所用合同/协议的类型以及作为合同基础的那些变量,这种为提高供应链系统整体效率而设计的各种解决方法就是供应链的协调机制。

通过许多实证研究的结果可以说明在一定的供应链契约下实现供应链合作伙伴之问协调所带来的收益,如Clark(1994)、Clark (1995)、Cachon和Fisher (1997)、Kopczak (1997)、Kopczak (1997)以及Lee(2000}等人的文献中均可得到证明。

在本文中,将对在近年来基于供应链契约的各种典型的协调机制作简要的介绍,这些协调机制与模型主要是针对在随机需求的市场条件下,如何通过供应链契约的约束来协调和分配处理供应链合作各方的利益。

一、基于B2B的供应链协调机制B2B电子市场衍生的功能、交易机制和供应契约类型影响了B2B电子市场下供应链系统的绩效和协调。

例如电子市场的二级营销功能和电子市场上过剩库存的交换有利于改善随机市场需求下系统的效率;电子市场上交易的数量打折、回购或销售回扣等契约不仅提高生产商的利润,也促进系统的协调[1][2]。

在线逆向拍卖供应契约是B2B电子市场下契约交易的一种形式,是研究B2B电子市场下供应链协调机制的重要内容[3],契约拍卖对交易方和系统效率的影响与拍卖机制、契约类型和市场需求特征等因素有关。

Wu等分析了B2B电子市场下受现货市场干扰的期权契约拍卖的最优投标战略[4]。

S abastian等从资产专用性、交易风险、交易频率等因素评估了多属性电子拍卖、密封式电子拍卖对供应链协调的影响程度[5]。

Jin等分析了需求是价格确定性函数的垄断市场需求下在线拍卖供应契约和系统协调问题。

研究发现信息状态和契约类型影响系统的协调,单方支付结合批发价格契约能够协调供应链系统[6]。

Li等分析了产品具有独立随机需求特征时在线逆向拍卖供应契约,并设计了买者最优的期权契约和特许经营权下的批发价契约参数[7]。

文献[1]-[4]在分析B2B电子市场下的供应链协调契约机制时,假设参与交易的生产商和销售商共享市场需求和各自的成本信息。

然而在实际的商业环境中,信息的不对称更为普遍,文献[6] -[7]分析了非对称信息下拍卖机制的信息揭示作用以及非对称信息下相关契约的系统协调意义。

以上文献主要讨论了在B2B电子市场下,由供应商和销售商构成的二级供应链系统的协调机制。

应链系统。

然而,在线逆向拍卖供应契约通常由网络运营第三方-电子中介组织,电子中介为供应链系统提供增值服务并通过收取佣金来抽提渠道利润。

因此,契约拍卖下的供应链系统实质上是生产商、电子中介和销售商构成的三级供应链结构。

Wang等从交易成本和电子佣金的角度分析了电子中介的增值服务功能,并讨论了三级供应链结构下在线逆向拍卖回购契约的特征和系统效率的帕雷托改进。

该研究基于完全信息的假设,没有分析拍卖机制和拍卖的信息揭示作用[8]。

Wu认为电子中介是B2B电子市场下供应链的仲裁者和协调人,建立了三级供应链系统的议价理论模型,并分析了电子中介利润最优下系统各方的利润分配,但该研究没有分析随机市场需求下契约模型特征,也没有探讨系统协调的机制[9]。

综上所述,B2B电子市场下供应链系统的利润特征和协调机制已经成为电子商务环境下供应链管理研究的重要方面。

但研究尚存在以下不足:1)研究主要针对生产商和销售商构成的二级供应链,忽视电子市场运行商-电子中介在渠道中的增值作用和利益分成。

2)尽管部分文献在讨论B2B电子市场下交易各方的利润分配时考虑了电子中介的增值服务和利润特征,但没有分析随机市场需求和非对称信息下系统的利润特征和不同契约类型的系统协调机制。

也没有比较电子市场下不同的佣金制度对渠道利润的影响。

针对以上问题本文根据报童模型和信息揭示原理建立随机市场需求和非对称信息的直接拍卖机制下生产商、电子中介和销售商的利润模型。

并通过对模型的优化分析探讨电子中介的佣金制度、期权和单方支付契约类型对生产商、电子中介、销售商和系统利润的影响;并进一步分析不同的电子佣金制度和契约类型下三级供应链结构的系统协调特征。

二、成本信息不对称的供应链协调机制在供应链管理中,信息非对称现象普遍存在,如制造商拥有更多的关于生产能力、产品质量和生产成本等方面的信息,而销售商拥有更多的关于销售成本、市场预测等方面的信息企业单边信息不对称将会导致逆向选择问题,使决策者的决策变量( 如产量、订货量等) 产生扭曲,从而破坏供应链的协调,影响供应链效率。

而在更多的在供应链实践中,往往每个企业都有自己的信息优势,供应链系统中的双边信息不对称的现象也普遍存在。

而拥有私人信息的企业往往以自己的收益最大化为目标,而不是考虑整个链的收益,因此隐匿或者谎报信息的行为有可能发生在双边信息不对称的情形下,节点企业的目标不一致将对企业决策和供应链效率产生更大的影响。

因此,如何减少双边不对称信息的影响并且实现供应链的协调是值得关注的问题。

信息共享是提高供应链效率的基本方法,一些学者研究了信息共享机制[10-11],通过设计不同的契约机制来协调供应链,改善供应链的效率。

相关的研究主要集中在不对称需求信息[12-13]和不对称成本信息[14-15]等,而这些文献只对单边信息不对的供应链进行了研究,这在实际中有一定的局限性。

近年来,也有少数学者也研究了具有双边不对称信息的供应链。

Babaioff和Walsh[16]应用双边拍卖机制研究了供应链中的商品买卖问题,设计了一个基于Vickery-Clarke-Groves的转移支付来实现谈判机制下的供应链的较高效率。

姚殉等17]运用博弈论方法,研究了供应商和零售商对商品估价存在不对称信息下,通过双边拍卖策略确定交易价格。

Zhang和Luo[18]则设计了一种信用交易来实现双边信息不对称(一方拥有资本成本,另一方拥有预算约束)情形下的供应链协调。

Esmaeili和Zeephongsekul[19]考虑了在供应链中买者拥有需求信息卖者拥有购买成本信息的情形,运用博弈论中非合作的斯坦尔伯格对策来实现激励。

马俊等[20]研究了供应商边际成本和卖者单件处理成本均为私人信息条件下的供应链协调机制设计,通过引入信息中介减弱由于信息不对称带来的逆向选择问题。

但是从目前看来,关于双边信息不对称的供应链的研究还比较少,而该研究对揭示双边不对称信息与供应链中企业的决策以及供应链绩效的关系有重要意义,因此颇具理论和现实价值。

三、基于质保服务的供应链协调机制社会经济技术的快速发展使得制造型企业之间的竞争更加激烈,竞争形式已经从产品竞争价格竞争扩展到非价格竞争以及产品与售后服务的全面竞争.在同类产品功能特性差异日益缩小的情况下,区别制造型企业之间竞争优势与劣势的关键指标是产品所附带的产品质量保证(product warranty)服务(本文简称质保服务)的差异产品保证可视为制造商(或销售商)与消费者之间的一种契约性协议.产品质保服务作为售后服务的一部分,制造商(或销售商)需要承担在质保期内因产品故障而向顾客提供维修、更换或其他保证服务的成本.一般来说,质保内容越丰富,质保服务成本越高;质保期限越长,质保服务成本越高.在供应链管理实践中,质保服务策略已经成为供应链管理的重要内容,可以提高供应链整体的运作绩效.在现实中,质保服务可以由制造商、零售商或第三方服务供应商提供;提供质保服务必然要承担相应的成本,而这种成本必然影晌其管理决策,最终影响整个供应链成员的决策和绩效水平.因此,本文从质保服务角度对供应链管理的决策和绩效进行研究是供应链管理领域的创新.通过基于质保服务的供应链契约设计,研究分布式供应链协调策略,促进供应链成员的合作运营和供应链整体绩效水平的提高。

现有文献中,质保服务的研究主要集中在四个方面.1)产品质保服务策略及其成本收益分析:文献[21]分析了不同产品、不同质保服务策略(如免费更换与维修、收费更换与维修等)下的服务期限、服务内容、服务成本与收益等.2)产品质量管理及质保策略:文献[22]研究了产品的质量控制、产品使用过程中的质量检测策略以及质保服务策略等.3)产品质保服务作为营销手段及其影响:将质保服务作为产品质量的信号(质保期限越长,产品质量越高),主要研究质保服务期限与消费者购买行为和感知行为的关系,以及其对产品营销的影响等,参见文献[23].4)从保险理论角度研究质保服务:将产品质保服务作为一种经济补偿,文献[24]研究了在产品发生故障时如何补偿消费者的问题.尽管质保服务在产品质量管理的研究中较为广泛,但供应链管理中质保服务研究才刚刚兴起.在供应链决策方面,文献[25]基于买卖双方行为选择的Nash均衡模型,研究如何应用合同管理中的质量担保决策控制产品质量问题.文献[26]研究了制造商提供质保服务、零售商提供质保服务以及两者共同提供质保服务三种情形下的供应链中最优定价决策问题.文献[27]研究了当消费者能否感知产品质量信息的两种情形下零售商提供的质保服务对制造商提供的质保服务产生的影响及质保服务管理决策问题.文献[28]研究了供应链中由制造商和零售商分别提供质保服务情形下最优管理决策和供应链收益问题.文献[29]提出延保服务吸引力指数,研究了供应链中的服务模式问题.文献[30]研究了由制造商直销和零售商分销的双渠道供应链的最优质保决策及供应链收益问题.这些研究主要侧重于分析质保服务的提供方的最优决策及其对供应链整体和成员收益的影响.四、对未来的展望在目前的研究中,大多关于供应链协调的研究成果是基于简单的链状结构的供应链系统,而对于复杂的网状系统协调问题研究较少;另外,如何对供应链综合的协调绩效进行评价的研究基本是空白的状态,因此,对复杂的网络状供应链系统细条的研究以及供应链综合协调绩效评价的研究将会是以后的一个重要的研究方向)目前对供应链协调机制的实证研究还相对缺乏,大部分只停留在模拟仿真的实验室研究阶段,有部分研究还比较缺乏说服力,比较理想化,对于现实中出现的各种供应链协调机制还未进行深入研究和解释,未来进一步加强实际的供应链运作中的协调机制的实证研究,完善和深化供应链协调机制的理论,将是一个非常值得研究的领域。

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