合作型供应链的协调和激励机制研究
供应链协同管理建立协作共赢机制
供应链协同管理建立协作共赢机制随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理已经成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
在供应链协同管理中，建立协作共赢机制是至关重要的，只有各个环节之间紧密合作、互相协调，才能实现供应链的高效运作和持续发展。
本文将从供应链协同管理的概念入手，探讨建立协作共赢机制的重要性，并提出一些实践建议。
一、供应链协同管理概述供应链协同管理是指企业通过整合内部和外部资源，优化供应链各个环节的协作关系，实现信息、物流、资金等要素的高效流动，从而提高整个供应链的综合效益。
供应链协同管理的核心在于协同合作，通过各方的共同努力，实现供应链的优化和协调，以满足市场需求，提升企业竞争力。
二、建立协作共赢机制的重要性1. 提升供应链效率建立协作共赢机制可以促进供应链各环节之间的信息共享和资源整合，避免信息孤岛和资源浪费，提升供应链的运作效率。
通过协同管理，企业可以更好地应对市场变化，及时调整生产计划和库存策略，降低库存成本，提高交付效率。
2. 降低供应链成本协作共赢机制有助于优化供应链的结构和流程，减少中间环节和不必要的环节，降低供应链的运营成本。
通过合理分工和协同合作，可以实现资源共享和成本节约，提高供应链的整体效益。
3. 提升服务质量建立协作共赢机制可以加强供应链各方之间的沟通和协调，提升服务质量和客户满意度。
通过共同制定标准和流程，建立信任和合作关系，可以更好地满足客户需求，提升企业形象和竞争力。
4. 促进创新发展协作共赢机制有利于激发供应链各方的创新活力，促进技术和管理的不断进步。
通过共同研发和合作创新，可以推动产品和服务的升级换代，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、建立协作共赢机制的实践建议1. 建立信任和合作关系供应链各方应建立起相互信任和合作的基础，加强沟通和协调，共同面对市场挑战和竞争压力。
只有建立起良好的合作关系，才能实现供应链的协同管理和共赢发展。
供应链管理中的合作与协调机制
供应链管理中的合作与协调机制随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，供应链成为企业进行经营活动的重要环节之一。
而供应链中的合作与协调机制的构建，则成为了企业获得竞争优势以及持续发展的重要途径。
本文将从供应链管理的角度，分析供应链中合作与协调机制的重要性与实现途径。
一、合作与协调机制对供应链的重要性1.提高供应链效率与品质在供应链中，合作与协调机制可以协调各个环节之间的联系，形成紧密而高效的协同合作，促进信息的快速交流和资源的共享。
通过供应链中的合作与协调机制，可以有效地降低信息传递的时间和成本，减少制造周期，提高生产效率，保证产品的质量和交货期的准确性，从而提升供应链的整体效率和品质，提高企业的竞争力。
2.提高供应链的灵活性和适应性当企业在供应链中建立起合作与协调机制之后，就可以充分利用信息化技术，将供应链中的每一个环节链接起来，使得生产与物流方面的各个环节实现高效沟通和灵活协调。
这样，企业就能够迅速地适应市场变化和产品需求变化，寻求生产策略的最佳选择，提高供应链的灵活性和适应性。
3.降低成本，提高利润率企业在建立供应链中的协作与合作机制之后，可以合理地调配资源和优化生产流程，实现供应链的资源共享和优化。
在降低供应链成本的同时，也可以提高企业的利润率，从而使企业在市场中获得更大的竞争优势。
二、实现供应链协同合作的途径1.建立供应链信息平台供应链中的各个环节需要进行信息共享，通过协商达成一致的处理措施。
其中，可以通过建立供应链信息平台，实现对供应链信息的全面掌握和监督。
通过建立供应链信息平台，可以加快各供应商之间的信息流通能力，提高对市场的敏感度，加强对市场快速反应能力的提升。
2.过程标准化的流程在供应链管理中，制定一些流程标准化制度，能够帮助企业清晰描述完整的工作流程，规范化相关的工作流程，使之更加合理化、高效化和可维护性。
3.建立良好的供应商关系建立良好的供应商合作关系，是实现供应链协同合作的重要前提。
供应链企业的激励机制
供应链企业的激励机制激励机制是指通过激励手段来调动和激发供应链企业员工的积极性和创造力，从而达到提高企业绩效和竞争力的目的。
在供应链管理中，激励机制起到了至关重要的作用，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
下面将分析供应链企业的激励机制。
首先，薪酬体系是供应链企业最常用的激励手段之一、薪酬体系是指企业根据员工的工作贡献和业绩进行绩效考评，并给予相应的薪酬激励。
薪酬激励应该具有公正性和竞争力，能够与员工的付出和贡献相匹配，激发他们的积极性和工作动力。
其次，培训和发展计划也是供应链企业激励员工的重要手段。
供应链企业应该为员工提供多样化和有针对性的培训和发展机会，使他们不断提升自身的职业素养和技能水平。
通过培训和发展，员工能够不断学习新知识、掌握新技能，提高自己的竞争力，同时也使企业能够更好地适应市场的需求变化。
另外，供应链企业还可以通过晋升和职业发展机会来激励员工。
通过设立明确的晋升渠道和发展机会，让员工在供应链企业中有更多的发展和成长空间。
当员工感受到企业对其职业发展的投入和关注时，会更加积极主动地为企业做出贡献。
此外，供应链企业还可以通过奖励和荣誉制度来激励员工。
奖励制度可以根据员工的工作表现和贡献进行评选，给予他们奖品、荣誉证书等。
奖励可以形式多样化，既可以是物质奖励，也可以是精神激励。
通过奖励和荣誉制度，可以增强员工的荣誉感和归属感，激发他们的积极性和创造力。
最后，企业文化和团队建设也是供应链企业激励员工的重要手段。
企业应该营造积极向上和充满活力的企业文化，鼓励员工有创新思维和团队合作精神。
通过团队活动和培训，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
良好的企业文化和团队氛围将为员工创造一个积极的工作环境，从而提高工作效率和质量。
总结起来，供应链企业的激励机制是多方面的，包括薪酬体系、培训和发展计划、晋升和职业发展机会、奖励和荣誉制度以及企业文化和团队建设。
这些激励机制可以相互结合，形成一个有机的系统，不仅能够激励员工的积极性和创造力，还能够提高企业绩效和竞争力。
合作型供应链的协调和激励机制研究
的 控 制 ； 者 则 完 全 由 各 平 等 的 成 员 进 行 协 商 解 决 系 统 协 调 问 题 。 论 在 何 种 情 况 下 ， 员 之 间 都 是 利 益 一 致 的 协 后 不 成
作关 系 。 但 实 际 的 供 应 链 往 往 是 由 不 同 利 益 主 体 构 成 的 合 作 型 系 统 ， 个 子 系 统 是 在 考 虑 自 身 利 益 最 大 化 的 基 础 上 接 各 受 合 作 ， 么 集 中 优 化 模 型 只 能 作 为 一 种 指 导 成 员 之 间 进 行 合 作 的 参 考 ， 何 协 调 不 同 利 益 主 体 之 间 的 利 益 将 是 那 如 这 种供 应 链 管 理 的 中心 问题 。在 这 种合 作 型供 应链 模 式 中 ， 要 存在 以下 两个 问题 ： 主 （ ）供 应 链 成 员 的 自治 性 利 益 要 求 —— 合 作 收 益 的 合 理 分 配 １ 通 过 供 应 链 合 作 ， 供 应 链 成 员 没 有 合 作 之 前 的 状 态 （ 格 地 说 是 供 应 链 系 统 没 有 形 成 时 的 在 传 统 意 义 的 上 与 严 下 游 交 易关 系） 比较 ， 以 得 到 供 应 链 整 体 的 收 益 增 加 。 但 是 供 应 链 成 员 存 在 自治 性 ， 个 成 员 都 努 力 在 自 己 的 决 可 每 策 权 范 围 内 寻 求 自身 利 益 的 最 大 化 。自身 利 益 最 大 化 是 成 员 的 首 要 目 的 ， 统 最 优 的 结 果 并 不 是 成 员 最 关 心 的 。 系 若 要 在 成 员 之 间 达 成 合 作 ， 使 达 到 了 系 统 最 优 的 局 势 ， 必 然 要 求 将 总 合 作 收 益 进 行 适 当 的 再 分 配 ， 时 必 须 满 足 即 也 同
供应链管理中的合作与协调机制
供应链管理中的合作与协调机制在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的有效性成为企业取得成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到多个环节和参与方，如供应商、生产商、分销商和消费者等，并需要通过合作与协调机制来确保供应链的高效运作。
本文将探讨供应链管理中的合作与协调机制，以及这些机制对企业绩效和市场竞争力的影响。
一、信息共享与协同规划在供应链管理中，信息对畅通与共享的要求非常高。
供应链各参与方需要通过信息共享来优化物流和库存管理、降低成本、提高生产效率等。
信息共享的关键在于建立高效的沟通与协调机制，通过共享数据、需求预测和业务计划等信息，实现供应链中各环节之间的协同规划。
通过信息共享与协同规划，供应链参与方能够更准确地预测市场需求，减少供需不平衡的风险，并通过协同决策来提升整个供应链的绩效。
二、协同订单处理与库存管理供应链中的订单处理和库存管理环节也是需要高度合作与协调的重要环节。
订单处理的协同机制可以通过建立有效的订单管理系统和合理的库存调控策略来实现。
供应链各环节的协同处理可以减少订单处理时间、降低订单处理成本，同时也能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
库存管理的协同机制有助于降低库存水平，减少库存积压和浪费，并避免供应链中的“断货”和“积压”等问题的发生。
三、协同生产计划与物流配送供应链管理的另一个重要方面是协同生产计划和物流配送。
通过与供应链各参与方充分沟通和协商，建立起有效的生产计划和物流配送机制，可以降低生产和运输成本，提高供应链的灵活性与响应能力。
协同生产计划可以通过调整生产节奏、优化生产资源配置等方式来提升生产效率和产品质量；物流配送的协同机制可以通过合理安排运输路线和提高配送效率来降低运输成本和缓解交通压力。
四、共同研发与创新合作与协调机制在供应链管理中还可以应用于共同研发与创新。
供应链各参与方可以通过共同研发新产品、共享研发成果和技术资源等方式，实现创新能力的整合和高效利用。
共同研发和创新机制有助于提高供应链的技术水平和产品质量，提升企业的市场竞争力。
供应链协同建立有效的合作与沟通机制
供应链协同建立有效的合作与沟通机制在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协同是企业取得竞争优势的关键因素之一。
而要实现供应链协同，建立有效的合作与沟通机制是至关重要的。
本文将探讨供应链协同的重要性，并提出一些有效的合作与沟通机制。
一、供应链协同的重要性供应链协同是指企业与供应商、分销商等各个环节之间紧密合作、信息共享、协同决策，以实现高效率、高质量、低成本的生产和销售。
供应链协同的重要性体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过供应链协同，不同环节的合作与沟通可以减少生产过程中的浪费，避免资源冗余。
同时，协同决策可以提前预判市场需求，使生产计划更加准确，从而提高生产效率。
2. 降低成本：供应链协同可以减少库存积压和订单滞销的情况，避免了资金占用和损失。
通过合作与协调，可以降低物流成本、采购成本等各个环节的费用，提高了企业的盈利能力。
3. 提升产品质量：供应链协同可以实现信息共享，及时反馈市场反馈和顾客需求，从而使产品设计更加贴合市场需求，并不断提升产品质量，增强用户体验。
4. 加强竞争力：供应链协同可以促使企业与合作伙伴实现优势互补，共同推动产品创新与研发，提高产品竞争力。
通过共同应对市场挑战，建立合作伙伴关系，使企业在竞争中更具优势。
二、建立有效的合作与沟通机制要实现供应链协同，必须建立起有效的合作与沟通机制。
以下是一些值得借鉴的做法：1. 信息共享与透明化：建立供应链协同平台，实现信息共享，包括供应商的生产能力、物流信息、市场需求预测等。
同时，要保持信息的透明化，确保各个环节的合作伙伴能够准确获得相关信息。
2. 建立合作伙伴关系：与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，建立长期稳定的合作框架。
通过定期的会议、联络等方式，加强交流与合作，共同探讨解决方案，推动供应链协同。
3. 建立协作机制：建立供应链决策委员会或者跨部门协作机构，层层设立责任和权限，实现决策协商的快速和高效。
同时，要建立相应的考核与激励机制，激发各方的积极性与合作意愿。
供应链企业激励机制
供应链企业激励机制供应链是一个复杂的网络，包括原材料供应商、制造商、销售商和最终消费者等各个环节。
供应链企业的激励机制对于实现协同合作、提高效率和确保质量至关重要。
下面将介绍供应链企业激励机制的几个方面。
首先，对供应链合作伙伴的合理激励。
在供应链中，各环节之间的协作和合作至关重要。
因此，为了激励供应链合作伙伴做出更好的表现，企业可以建立一套合理的激励机制。
例如，设立合作伙伴绩效考核奖励制度，根据合作伙伴在质量、交货期、成本等方面的表现给予奖励。
其次，对供应链员工的激励。
供应链中的员工是实现协同合作和提高效率的关键。
因此，供应链企业应该采取相应的激励措施，提高员工的积极性和工作效率。
例如，可以为员工设立有效的绩效考核机制，通过绩效奖金和晋升机会来激励员工。
同时，还可以为员工提供培训和发展机会，鼓励员工提升自己的技能水平和专业知识。
再次，对供应链合作伙伴之间的激励。
供应链合作伙伴之间的关系紧密，相互依赖。
为了促进合作伙伴之间的协同合作，供应链企业可以设立一些激励机制。
例如，可以为合作伙伴设立共享收益机制，按照合作伙伴的贡献和价值程度来分配收益。
此外，还可以设立合作奖励机制，鼓励合作伙伴之间的互助和共同发展。
最后，对供应链企业整体的激励。
为了提高供应链企业整体的效率和竞争力，可以设立一些激励机制。
例如，可以设立总体绩效目标，如交货期、质量等指标，对企业的整体表现给予奖励。
此外，还可以设立跨部门协作激励机制，鼓励各部门之间的合作和协调。
在建立供应链企业激励机制时，需要注意以下几点。
首先，激励机制应该公平、公正，能够激励员工和合作伙伴的积极性。
其次，激励机制应该与企业的发展战略和目标相一致，能够促进企业的长期发展。
再次，激励机制应该具备灵活性和可调整性，能够根据供应链企业的变化和市场环境的变化进行调整。
最后，激励机制应该注重有效的实施和监督，确保激励机制的落地和有效性。
综上所述，供应链企业激励机制对于实现协同合作、提高效率和确保质量至关重要。
供应链协调中的供应链协同与协作
供应链协调中的供应链协同与协作在当今竞争激烈的市场环境中，供应链协调成为企业取得竞争优势的关键因素之一。
供应链协调的核心在于实现供应链各成员之间的协同与协作，通过有效的协同与协作，实现供应链整体效能的提升。
本文将探讨供应链协调中的供应链协同与协作的重要性以及实现的关键要素。
一、供应链协同与协作的重要性供应链协同与协作是供应链管理中至关重要的一环，它对于提升供应链效率、降低成本、提高客户满意度具有重要作用。
首先，供应链协同与协作有助于提高供应链效率。
在传统模式下，供应链中各环节之间存在信息不对称的问题，导致生产与销售之间的断层，进而影响供应链的整体效率。
通过供应链协同与协作，企业可以实现信息的共享与沟通，确保生产计划与销售需求的一致性，从而避免过量生产或缺货的情况，提高生产计划的准确性与响应速度。
其次，供应链协同与协作可以降低供应链成本。
在供应链中，各成员通过共同协作，可以共享资源、优化物流与仓储等环节，降低成本。
例如，通过共同采购、共享仓库等方式，可以实现规模经济效应，降低采购成本与库存成本。
同时，供应链协同与协作还可以避免因为信息不对称而导致的重复投资与浪费。
最后，供应链协同与协作对于提高客户满意度具有积极意义。
供应链的顶层目标是为客户提供最佳的产品与服务体验。
通过供应链协同与协作，可以实现生产与销售之间的紧密衔接，确保及时交付与质量稳定，从而提高客户满意度并提升品牌形象。
二、实现供应链协同与协作的关键要素要实现供应链协同与协作，需要从多个方面进行改进与优化。
以下是几个关键要素：1. 信息共享与流通：供应链中各成员之间的信息共享是供应链协同与协作的基础。
通过建立信息技术系统，实现信息的及时共享与流通，可以避免信息断层，提高决策的准确性与反应速度。
2. 合理的激励机制：建立合理的激励机制可以激发供应链各成员的积极性与合作性。
通过设置激励措施，例如供应链绩效评估与奖惩制度，可以促使供应链成员共同努力，实现协同与协作。
面向多次合作的供应链协调与激励机制研究
（ ） 概 述 一
合作 机 制是 供应 链管理 所要研 究 的重点 内容之
一
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已有众 多 的学者 对之进 行 了分析 。例 如 ：陈安
和刘 鲁［ （跎 应 用对偶 线 性规 划 的思 想 得 出在 供应 １ｎ ］ 链 中可 以 安 排 一 系 列 约 束 机 制 使 双 赢 成 为 可 能 。 Ｙｅ 和 Ｂ ｒｅ ［（ 证明 为了形 成 竞 争优 势 ，供应 Байду номын сангаасｒ ｅｇ ｎ２ ］
方 式 的现状 ，笔者认 为 ，应采 用混 合式控 制 的思想 对供应 链进行 管理 。该方 式是 在供 应链 各实 体 间充 分协商 的基 础上 ，由供应 链 中的权 威企业 做 出决 策
基 金 项 目 ：国 家 自然科 学 基金 资助 项 目 （ ０ ７ ０ ５ ７５２４）
作 者 简 介 ：林 于 强 （ ９Ｏ ） １ ７一 ，男 ， 山东 青 岛 市 人 ，副教 授 ，博 士 ，研究 方 向 物 流 工 程 、 系 统 工程 、工 业 工 程 。 涵 （９４ ） １ ８ 一 －女 －辽宁 大 桥 市 人 ．硕 士研 究 生 ，研究 方 向 ：物 流 工 程 。
好 的解决 。本 文针 对供应 链 中协作关 系建 立过 程 中 的机 制进 行 了深入 分析 ，研究 了面向供应 链 中协作
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模型。
一
合作机制进行 了深入 的研究 ‘锄［‘ 。［‘ ［‘ 。 ］ 。ｍ ６眦 ］ ］ ２
、
供 应 链 合 作 机 制 分 析
分 散控制 强调供 应链 中实 体间是 相互 独立 的 ，各 个
供应商积极性激励与合作共赢
供应商积极性激励与合作共赢背景：作为一名多年从事行政管理工作的人员，我深知供应商管理对于企业的成功至关重要。
供应商的积极性激励与合作共赢是实现良好供应链管理的关键因素。
本文将重点探讨如何有效激励供应商，建立合作共赢的关系，以提高供应链效率和企业竞争力。
一、建立长期合作关系1. 稳定供应商关系：与供应商建立稳定的合作关系，避免频繁更换供应商，可以减少不必要的成本和风险。
同时，通过长期合作，双方能够建立起互信和默契，为合作共赢打下基础。
2. 共同目标：与供应商共同制定明确的目标，并确保双方的利益一致。
通过与供应商共同努力实现目标，可以增强彼此的合作意愿，促进供应链的协同发展。
二、激励供应商积极性1. 建立奖励机制：制定奖励机制，根据供应商的绩效和贡献程度给予相应奖励。
奖励可以是经济激励，如提供额外的订单或提高合作伙伴的定价；也可以是非经济激励，如公开表彰、荣誉证书等。
这些奖励可以激发供应商的积极性，提高他们的工作动力。
2. 提供培训和支持：与供应商建立良好的合作关系，并提供培训和技术支持，帮助他们提升生产能力和质量水平。
这不仅有助于提高供应商的竞争力，还能够增强供应链的稳定性和效率。
三、建立合作共赢的伙伴关系1. 共享信息：与供应商建立信息共享机制，及时分享市场信息、产品需求和技术变化等。
通过共享信息，供应商可以更好地了解企业的需求，提前调整生产计划，减少供需不平衡带来的风险。
2. 互惠互利：建立互惠互利的合作模式，通过合理的定价和供应商利润分配机制，确保双方的利益均衡。
同时，还可以通过技术合作、资源共享等方式，实现互补优势，提升双方的竞争力。
结语：供应商积极性激励与合作共赢是实现良好供应链管理的重要环节。
通过建立长期合作关系、激励供应商积极性和建立合作共赢的伙伴关系，可以提高供应链的效率和企业的竞争力。
作为行政人员，我们应积极推动这些措施的实施，以实现供应链的优化和企业的可持续发展。
供应链中的绩效激励机制
01
供应链绩效激励机制的挑战与应对
激励机制与道德风险
激励机制在供应链中的作用 道德风险在供应链中的表现 激励机制与道德风险的关联 应对激励机制与道德风险的策略
激励机制与信息不对称
激励机制在供应链中的作用
信息不对称对供应链绩效的影 响
激励机制与信息不对称的关联
应对信息不对称的策略与措施
激励机制与组织文化冲突
01
供应链绩效激励机制的实施策略
基于供应链战略目标的激励策略
确定供应链战略目标：明确供应链整体目标，确保与公司战略相一致
识别关键绩效指标：确定衡量供应链绩效的关键指标，如成本、交货时间、质量 等
制定激励计划：根据关键绩效指标，制定相应的激励计划，如奖金、股权等
实施激励计划：将激励计划与供应链战略目标相结合，确保激励措施的有效实施
促进供应链各环节协同合 作
优化资源配置，降低成本
提高供应链响应速度和灵 活性
增强供应链整体竞争力和 可持绩效激励机制能够促进成员之间的合作，提高整体效率和竞争 力
通过合理的激励机制，可以激发成员的积极性和创造力，实现共同 目标
有效的绩效激励机制能够减少成员之间的矛盾和冲突，增强信任和合 作意愿
01
供应链绩效激励机制的未来发展趋 势
个性化与定制化激励方案
针对不同供应链 环节的激励需求， 制定个性化的激 励方案
根据供应链成员 的绩效表现，定 制化的激励措施
利用大数据和人 工智能技术，实 现激励方案的精 准匹配
未来发展趋势： 个性化与定制化 激励方案将成为 供应链绩效激励 机制的核心
数字化与智能化激励手段
未来发展趋势：跨 界合作与协同创新 激励模式将成为供 应链绩效激励机制 的重要发展方向
供应链合作激励策略
供应链合作激励策略
概述：
供应链合作是现代商业环境中一个关键的组成部分。
为了激励合作伙伴在供应链中发挥更大的作用并取得良好的经营绩效，公司应该制定一系列的激励策略。
目标：
供应链合作激励策略的目标是促进合作伙伴之间的积极互动，提高运营效率，降低成本，并提高整体业务绩效。
激励策略：
1. 建立共同目标：确保合作伙伴共同理解和认同供应链的总体目标和战略方向。
通过与合作伙伴定期沟通和协商，确保共同目标的达成，并为其设定衡量指标。
2. 分享信息与透明度：建立开放和透明的沟通渠道，分享供应链相关的信息，包括市场趋势、需求预测、库存情况等。
通过充分的信息共享，合作伙伴可以更好地调整其生产和运营计划。
3. 激励措施：制定激励机制，奖励合作伙伴在供应链中的表现。
例如，根据合作伙伴在准时交付、质量保证、库存管理等方面的绩效，提供奖金或其他形式的激励。
4. 双向合作：鼓励合作伙伴提供反馈和建议，以共同改进供应
链流程和业务绩效。
定期召开联席会议或工作坊，促进合作伙伴之
间的交流和互动，并制定改进计划并跟踪执行情况。
5. 长期合作关系：与合作伙伴建立长期的合作关系，并建立起
良好的信任基础。
通过稳定的合作关系，可以确保合作伙伴在供应
链中的持续投入和积极参与。
结论：
供应链合作激励策略是有效提升供应链绩效和业务绩效的关键。
通过建立共同目标、分享信息与透明度、激励措施、双向合作和长
期合作关系，公司可以实现与供应链合作伙伴的紧密合作，促进业
务发展和增加竞争优势。
供应链管理的运作协调与激励
供应链管理运作协调与激励第2章供应链运作协调与激励供应链运作管理的协调问题供应契约提出的背景与特点几种常见供应契约研究供应契约的意义第1节供应链中的几种不协调现象1. 需求信息放大效应（长鞭效应）宝洁公司发现，它的一个主要产品——婴儿纸尿布的生产量的计划波动很大，从而使得其向供应商订购的原材料的数量有相当大的波动。
但是沿供应链往下再研究零售点的销售量，却发现波动很小，即市场上对纸尿布的需求实际上是相对稳定的。
也就是说虽然市场对最终产品的需求是稳定的，但是供应链上游接收的订单却波动很大，且越往上越大。
这样给制造商以及原材料供应商满足订货要求带来了很大困难，也增加了库存成本。
惠普也有类似的问题惠普公司在其打印机供应链中也发现，在沿着从零售商到批发商、从批发商到惠普的打印机制造部门，直至其集成电路采购部门的整个供应链中，订单的波动在不断放大。
这使得惠普按时履行订单合同的难度大为提高，并带来了成本的增加。
此外，人们在对服装、食品，甚至汽车工业的研究中，也发现了类似现象。
长鞭效应的原因1)基于订单的、各自为阵的预测2)批量订货3)价格策略4)产品短缺时按比例供应的策略长鞭效应对企业的影响●生产成本●库存成本●配送成本●产品的供给水平●供应链中的各种关系2、曲棍球棒(Hockey-stick)现象●在供需过程中，存在一种称之为Hockey stick 的现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为Hockey-stick 现象。
●在许多公司里面，这种现象非常明显，其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。
曲棍球棒(Hockey-stick)产生的原因●企业内部对销售人员的激励机制有可能造成这种现象。
●在快速消费品行业,公司为了促使经销商长期更多的购买，普遍采用一种称之为总量折扣(VolumeDiscounts)的价格政策，这种促销政策是造成Hockey stick 现象的根源。
激发供应链企业活力的激励机制
激发供应链企业活力的激励机制在现代商业环境中，供应链的活力和效率是企业获得竞争优势的关键。
为了激发这一活力，企业必须设计并实施一套全面的激励机制。
本文将探讨如何构建这样的机制，并通过实例分析其有效性。
激励机制的设计必须遵循几个基本原则。
公平公正是基础，它要求激励措施对所有合作伙伴一视同仁，这样才能赢得他们的信任和尊重。
明确的目标设定是必要的，因为它为供应链中的每个环节提供了清晰的方向和动力。
动态调整意味着激励机制必须能够适应市场变化和企业战略的演变。
多元化激励手段的运用可以满足不同合作伙伴的多样化需求。
透明度是确保激励机制有效性的关键，它要求企业在激励措施的制定和执行过程中保持开放和诚实。
在具体措施方面，财务激励可以通过奖金、分享利润或分摊成本等方式来激发合作伙伴的积极性。
荣誉激励则通过表彰优秀合作伙伴来提升其品牌形象。
成长激励涉及为合作伙伴提供培训和技术支持，以帮助他们提升能力。
合作激励通过建立长期合作关系来增强合作伙伴的忠诚度。
创新激励鼓励合作伙伴进行技术创新和管理创新，以保持供应链的竞争力。
风险共担机制则帮助合作伙伴在面临市场波动时减轻负担。
为了确保激励机制的有效实施，企业需要建立一套完善的实施流程。
这包括制定详细的激励政策，搭建激励平台，加强沟通与协作，定期评估与调整，以及强化监测与控制。
激励政策的制定应该基于企业的战略目标和供应链的特定需求。
激励平台的建设需要包括奖励制度、评价体系和信息反馈机制。
沟通与协作是确保激励措施顺利实施的关键，而评估与调整则保证了激励机制的时效性。
强化监测与控制有助于确保激励机制与企业的战略目标保持一致。
在实践中，一个成功的激励机制案例可以提供宝贵的经验。
例如，某汽车制造商通过实施财务激励和荣誉激励，成功地提高了其供应商的交货效率和产品质量。
他们设立了一个基于绩效的奖金系统，同时每年评选出最佳供应商并进行公开表彰。
这些措施不仅提高了供应商的积极性，也加强了双方的关系，从而提升了整个供应链的效率。
供应链激励--如何协调激励来提高供应链效率
如何协调激励来提高供应链效率只有当所有的参与者共同协作，共担风险、成本，共享收益，供应才可能运作良好目标不一致----超量库存，缺货，预测需求失准，销售怠工通过协调供应链激励机制来获得收益需要关注的不仅是各类参与者和参与企业的激励程度(分配的公平)，也包括了激励方式(程序的公平)的问题；信任的核心问题包括了激励。
持续的信任需要激励相容.激励的好处和坏处：信息共享、小批量运作…技术层面可以实现，获得的一处也一目了然积习难改”难以认识到背后的好处或者是，源于对自身正确的评价导致供应链激励机制出现问题的两个原因:未详细说明的激励机制-机制失配使激励机制的设计复杂化的要素-隐藏行动(Hidden action);隐藏信息(Hidden in 由于机制失配导致的问题--司机因销售额获得奖励，但却不会因为产品过期而受罚,合理的激励应当覆盖这些情况,以自我利益为中心的行事方式---供应链包括了跨组织和企业边界的流程.考虑对不同参与者和决策人的激励至关重要.使机制设计复杂化的供应链要素---隐藏行动(道德风险,)产品销售依赖于零售商的努力雅马哈难以监控零售商Tweeter推销其产品时的努力;----多品牌产品销售时问题高利润vs低利润高存货压力vs低存货压力自有品牌vs外来品牌对代理人而言代价高昂+影响委托人+不可达成契约时道德风险存在可契约性行为：可预测，验证，强制执行-----------隐藏信息(逆向选择)所谓“逆向选择”应该定义为信息不对称所造成市场资源配置扭曲的现象。
经常存在于二手市场、保险市场。
虽然“逆向选择”的含义与信息不对称和机会主义行为有关，却超出了这两者所能够涵盖的范围之外，“逆向选择”是制度安排不合理所造成市场资源配置效率扭曲的现象，而不是任何一个市场参与方的事前选择。
契约签订后的私人信息(After-Contract)或局部知识契约签订后，一方或更多的契约参与者可以得到的信息；也就是指在详细说明完激励机制后，一个或者多个决策制定者获得的私人信息（知其然，不知其所以然）局部知识通过影响供应链中决策权的分配过程，使得对激励机制的协调变得更为复杂VMI实施的障碍：商店经理们不会轻易其将掌握局部信息(需求信息)拱手让出解决目标不一致问题基于契约、信息、信任的方法；基于契约的方法---道德风险-可契约化的结果：难以观察到投入的努力程度，但结果是可见的比如：销售提成逆向选择-产品保证基于信息的方法----道德风险-测量更多变量-利用IT，Campbell Soup跟踪经销商的销售量(vs 采购量)-神秘顾客-----逆向选择-信用评级, Dun and Bradstreet-Chrysler, 长期合同-信息共享分散局部知识-对包含大量主观判断和经验的局部知识作用有限基于信任的方法”的关键点是用长期重复交易关系替代零散交易关系，确保供需双方都能遵守协定，从而减少道德风险。
合作型供应链的协调和激励机制研究
合作型供应链的协调和激励机制研究随着全球化的深入推进，企业间的合作与愈发紧密。
供应链作为企业运营的重要环节，如何实现高效协调和激励机制对于企业的可持续发展具有重要意义。
合作型供应链作为一种新型管理模式，强调企业间信息共享、资源整合和风险共担，对于提高整体供应链绩效和降低运营成本具有积极作用。
然而，如何实现合作型供应链的协调和激励机制，仍是学术界和企业界的焦点。
本文旨在探讨合作型供应链的协调和激励机制，以期为企业实践提供有益指导。
在文献综述中，我们发现过去的研究主要集中在合作型供应链的优势、协调和激励机制的理论框架等方面。
这些研究为我们提供了宝贵的理论基础，但仍存在对合作型供应链协调和激励机制的深入研究和实际应用不足的问题。
具体来说，针对合作型供应链协调的研究多集中在理论模型和算法的构建，而对其在实际场景中的应用研究相对较少；同时，现有研究多从企业或供应链整体绩效的角度出发，而对供应链成员企业的利益分配和风险分担等方面的研究尚不充分。
本文采用文献分析法、问卷调查法和访谈法等多种研究方法，以合作型供应链的协调和激励机制为研究对象，对其进行系统深入的研究。
我们对相关文献进行梳理和分析，总结前人研究成果和不足；然后，通过问卷调查和访谈，收集并整理实际企业运营中的数据和信息，为研究提供实证支持。
研究结果表明，合作型供应链的协调和激励机制对于提高供应链整体绩效具有显著作用。
在实际应用中，企业可以通过优化信息共享机制、资源整合和风险共担机制来提高供应链的协调效果。
合理的利益分配和风险分担机制设计也能够有效激发供应链成员企业的积极性和创造力，推动合作型供应链的长期稳定发展。
在讨论部分，我们对研究结果进行了深入分析。
优化信息共享机制能够减少信息不对称带来的风险和损失，提高整个供应链的响应速度和灵活性。
通过资源整合和风险共担机制的设计，企业可以更好地应对供应链中的各种不确定性和风险，提高整体供应链的稳定性和可靠性。
供应链协调中的合作与协作
供应链协调中的合作与协作在当今全球化的经济环境下，供应链的协调与协作变得愈发重要。
不同环节的合作能够提高效率、降低成本，并促进创新和持续竞争力。
本文将探讨供应链协调中的合作与协作的策略与实践，并分析其对企业的重要性。
一、供应链合作的策略供应链合作是指不同环节的企业共同合作，通过信息共享、风险共担和共同目标的制定来实现协调。
以下是几种常见的供应链合作策略：1. 信息共享信息共享是供应链合作的基础。
通过共享实时、准确的信息，企业可以更好地把握市场需求和供应链动态，从而做出更明智的决策。
例如，供应商可以根据零售商的销售数据来调整生产计划，以避免库存积压或缺货。
2. 风险共担供应链中存在各种风险，如原材料供应中断、自然灾害等。
通过建立风险共担机制，企业可以共同承担风险并降低其对供应链的影响。
例如，多个供应商可以共同备货，以防止某一供应商的问题导致整个供应链中断。
3. 共同目标与绩效指标供应链合作需要明确共同的目标，并制定相应的绩效指标来激励合作伙伴。
例如，采购部门与供应商可以共同设定降低成本、提高交货准时率等目标，然后根据实际表现给予相应的奖励或处罚。
二、供应链协作的实践除了合作策略，供应链协调还需要各环节之间的协作。
以下是几种常见的供应链协作实践：1. 跨部门协作供应链管理涉及多个部门和职能，例如采购、生产、物流等。
这些部门需要紧密合作，共同协调供应链活动。
例如，采购部门需要与生产部门协作，确保及时供应所需的原材料和零部件。
2. 跨企业协作供应链协作不仅限于企业内部，还涉及跨企业的合作。
企业需要与供应商、分销商等建立互信、互利的关系，并进行有效的沟通和协作。
例如，供应商可以参与新产品的开发过程，提供专业意见和支持，从而加快产品上市时间。
3. 技术支持与协同现代技术的应用为供应链协作提供了更多可能。
例如，企业可以利用物流管理系统实现供应链的可视化和实时监控，从而更好地协调供应链活动。
此外，企业还可以利用大数据和人工智能等技术来优化供应链规划和决策。
供应链企业激励机制
供应链企业激励机制一、绩效激励绩效激励是指根据员工的绩效表现给予奖励的方式。
绩效激励的核心是将员工的表现与奖励直接挂钩，激励员工通过努力工作来获得更多的回报。
供应链企业可以通过设定明确的目标和工作成果来评估员工的表现，并给予相应的奖金、提成或者晋升机会。
同时，企业还可以设立年度绩效评价制度，对绩效优秀的员工进行特别奖励，以进一步激励员工的积极性。
二、培训与发展培训与发展是供应链企业激励机制的重要组成部分。
通过为员工提供系统的培训机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，企业能够增加员工的能力和竞争力，进而提高整个供应链的运作效率和质量。
提供培训机会可以激发员工的学习动力，增强员工的职业发展意愿，同时也可以提升员工的工作满意度和归属感。
此外，企业还可以设立职业发展通道，为员工提供晋升和转岗的机会，鼓励员工在不同领域不断提升自己。
三、团队合作与分享供应链企业是一个涉及多个环节和参与者的协同工作系统，团队合作是其成功关键。
通过鼓励团队合作和知识共享，企业可以促进团队之间的沟通和协作，提高整个供应链的运作效率和协同能力。
为了激励员工积极参与团队合作，企业可以设立团队奖励制度，对团队的共同努力给予认可和奖励。
同时，企业还可以鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部培训和交流活动，促进员工之间的学习和成长。
四、良好的工作环境和福利待遇供应链企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求，增强员工的工作满意度和归属感。
企业可以提供灵活的工作制度和工作条件，帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，企业还可以提供完善的福利制度，包括五险一金、员工旅游、节日福利等，增加员工的福利感，提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，供应链企业激励机制的设计应该结合企业的实际情况和员工的需求，充分发挥员工的积极性和创造力，提高组织的效率和绩效。
通过绩效激励、培训与发展、团队合作与分享以及良好的工作环境和福利待遇，企业可以激励员工不断进取，提升整个供应链的竞争力和业绩。
供应链中企业合作的激励机制研究——基于博弈的视角
博弈 的视 角 ， 分析了制造商 和销售 商在同时行动 、 先后行 动 、 协同合作三种前提条 件下的行为 ， 从而确定供 应链 系统达到帕 累托 最优 时 ， 双方 的费用 承担比例和参 与度 ， 保证合作双方 的利 润均达 到最大。 还用 Ｒ ｕ ｂ ｉ ｎ ｓ ｔ ｅ ｉ ｎ 讨价还 价法对供应链 系统 的剩余利润
Ａｂｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ，ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ａ ｔ ｗｏ —ｅ ｃ ｈ ｅ ｌ ｏ ｎ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ， ｗｅ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｄ ｈ ｏ ｗ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｒ ｃ ｏ ｕ ｌ ｄ ｍｏ ｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｏ ｒ ｔ ｏ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｔ ｅ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ Ｒ＆Ｄ ｎｄ ａ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｐ ｅ ｆｏ ｒ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｎｄ ａ ｔ ｈ ｕ ｓ ｍａ ｘ ｉ ｍｉ ｚ ｅ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｉｔ ｆ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｔ ｗｏ ． Ｆ ｒ ｏ ｍ ａ ｇ ａ ｍｅ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ， ｗｅ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｉ ｏ ｒ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｔ ｉｂ ｒ ｕｔ ｏ ｒ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ ｔ ｈ ｒ ｅ ｅ ｄ ｉ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｔ ｈ ｙ ｐ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｎ ｄ ｅ ｔ ｅ ｒ ｍｉ ｎ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｂ ｕｒ ｄ ｅ ｎ ａ ｎ ｄ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｆ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｔ ｗｏ ｗｈ ｅ ｎ ｔ ｈ ｅ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｒ ｅ ａ ｃ ｈ ｅ ｓ Ｐａ ｒ ｅ ｔ ｏ ｏ ｐ ｔ ｉ ｍｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｔｈ ｅ ｎ ｗｅ ｌｌ ａ ｏ ｔ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈｅ ｒ ｅ ｓ ｉ ｄ ｕ ｌ ａ ｐ ｒ ｏ ｉ ｆ ｔ ｆ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ Ｒｕ ｂ ｉ ｎ ｓ ｔ ｅ ｉ ｎ ｂ ａ ｒ ｇ ａ ｉ ｎ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ａ ｎ ｄ ｖ ｅ ｉ ｒ ｉｅ ｆ ｄ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｃ ｌ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ 【 ｇ ｈ ａ ｎ ｕ ｍｅ ｉ ｒ ｃ ａ ｌ ｅ ｘ ｍ ｐ ａ ｌ ｅ ．
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合作型供应链的协调和激励机制研究作者：郭敏， 王红卫作者单位：华中科技大学系统工程研究所,湖北武汉,430074刊名：系统工程英文刊名：SYSTEMS ENGINEERING年，卷(期)：2002,20(4)被引用次数：93次1.CLARK A;Scarf H Optimal policies for a multi-echelon inventory problem[外文期刊] 19602.Diks E B;de Kok A G Computational resultsfor the control of a divergent N-echelon inventory system [外文期刊] 19993.Cachon G P;Zipkin P H Competitive and cooperative inventory policies in a two-stage supply chain [外文期刊] 19994.Lee H;Whang S Decentralized multi-echelon supply chains:incentives and information 19995.张维迎博弈论与信息经济学 19961.刘武阳突发事件应急处置中的物流优化与调度研究[期刊论文]-湘潭大学自然科学学报 2010(3)2.刘秀勤PDM与作业成本法的并联思考[期刊论文]-中国经贸 2009(20)3.邱灿华.蔡三发.沈荣芳分布式决策供应链的协调机制实施研究[期刊论文]-同济大学学报（社会科学版）2005(5)4.赵长东基于合作、协调的供应链管理下库存优化控制研究[期刊论文]-物流科技 2010(5)5.卢少华.朱钒基于反馈控制的多级供应链分布式决策支持系统[期刊论文]-物流技术 2008(5)6.张坚企业技术联盟绩效激励机制的构建[期刊论文]-科学学与科学技术管理 2007(7)7.晏再庚供应链管理中的激励机制设计[期刊论文]-生产力研究 2006(5)8.王静.黄伟伟供应链企业间的激励机制研究[期刊论文]-科技广场 2006(6)9.赵博基于赊销条件下的供应链合作的研究[学位论文]硕士 200610.刘志学.储力基于供应链缺货的VMI激励机制研究[期刊论文]-管理学报 2005(2)11.鞠红供应商关系管理模型与方法研究[学位论文]硕士 200512.张光伟.李愈供应链协作伙伴协调与激励机制物理--事理--人理(WSR)分析[期刊论文]-物流技术 2004(1)13.陈志祥中国企业供应链中供需协调策略应用调查分析[期刊论文]-工业工程 2004(6)14.吴本贵.陈治亚供应链管理中的协调机制研究[期刊论文]-物流科技 2007(8)15.曾令波.黄承锋逆向选择下的VMI最优合同设计[期刊论文]-物流技术 2007(11)16.张诚.周湘峰基于价值均衡的供应链管理[期刊论文]-经济与管理研究 2007(9)17.张啸川.李家军基于信贷风险控制的机制设计及优化选择[期刊论文]-计算机工程与设计 2007(24)18.杨丽伟.程国平.李刚供应链企业协同自主创新研究[期刊论文]-工业技术经济 2007(11)19.叶飞.符少玲.杨立洪收益共享的供应链协作契约机制研究[期刊论文]-工业工程 2006(1)20.林英晖.屠梅曾核心型供应链企业协调的激励合同设计[期刊论文]-上海交通大学学报 2005(10)21.叶飞基于不对称Nash协商模型的供应链协作激励机制研究[期刊论文]-工业工程与管理 2005(2)22.蒋阳升.陈彦如.李富永供应链信息共享激励监督机制研究[期刊论文]-山东农业大学学报(自然科学版)2004(3)23.田厚平.郭亚军主从对策中一类主方激励从方合作的诱导方法[期刊论文]-东北大学学报(自然科学版) 2004(3)24.李家军.贺思辉银企博弈关系建模及最优解分析[期刊论文]-软科学 2004(6)25.叶飞基于合作对策的供应链协作利益分配方法研究[期刊论文]-计算机集成制造系统 2004(12)26.钟巍.钟颢基于精益六西格玛思想的供应链跨链间协作研究[期刊论文]-中国管理信息化 2009(23)27.陈建凯供应链节点企业激励机制研究[期刊论文]-商场现代化 2007(29)28.阳霞.周文峰供应链管理在建筑业中的适用性探讨[期刊论文]-攀枝花学院学报（综合版） 2005(3)29.杨德礼.郭琼基于不同风险偏好组合的供应链协作方式的研究[期刊论文]-管理科学 2005(5)30.吕宏生.韦增欣.覃家创供应链中存在灵活订货的生产决策分析[期刊论文]-系统工程 2003(2)31.王旭.贺美亮.林云应用Raiffa解的共同配送成本分摊模型研究[期刊论文]-现代制造工程 2008(5)32.张艳华.张志清基于MAS的供应链合作伙伴选择博弈分析[期刊论文]-中国集体经济 2007(34)33.张艳华.张志清基于MAS的供应链合作伙伴选择博弈分析[期刊论文]-中国集体经济 2007(35)34.周敏坚.段伟常公平理论在供应链治理中的应用[期刊论文]-物流技术 2006(7)35.桂良军.赵志明.田志莹基于第三方参与的供应链收益分配机制研究[期刊论文]-会计研究 2006(10)36.张虎信息共享下供应链契约研究[学位论文]硕士 200637.赵志刚.顾新一.苏一丹合作策略对供应链整体效益影响的量化研究[期刊论文]-广西大学学报(自然科学版) 2005(4)38.陈晓琳基于博弈论的供销商契约研究[学位论文]硕士 200539.丁利军.夏国平.葛健两次生产和订货模式下的供应链契约式协调[期刊论文]-管理科学学报 2004(4)40.姚平.姜大立.李德地方物流供应商“偷懒”行为监管机制研究[期刊论文]-后勤工程学院学报 2012(1)41.王旭.贺美亮.林云基于时间风险的共同配送利益分配模型研究[期刊论文]-计算机工程与应用 2009(3)42.武玉晶基于委托代理关系的企业供应链激励机制[期刊论文]-人力资源管理 2008(12)43.钟磊钢.胡勇.张翠华一类供应商管理库存供应链协调策略研究[期刊论文]-中国管理科学 2006(6)44.程曙.张浩.袁磊.徐晓锋基于企业资源柔性分配的ERP实施研究[期刊论文]-制造业自动化 2004(4)45.张美华不对称合作关系的契约设计原理分析[期刊论文]-上海管理科学 2011(6)46.周敏.鲁军供应链节点企业的博弈分析[期刊论文]-统计与决策 2011(9)47.钟得强.张笑.刘正军基于作业成本法的供应链利益分配模式构建[期刊论文]-管理观察 2009(7)48.陈长彬.杨忠供应链合作中的信息共享及激励[期刊论文]-情报杂志 2008(9)49.闫可歆.易涛建筑供应链构建及管理研究[期刊论文]-中国电力教育 2008(z1)50.邹雅丽.凌鸿.胥正川供应链跨组织流程重组协调的激励机制研究[期刊论文]-科技进步与对策 2006(9)51.郝海.郑丕锷基于Shapley值的供应链合作伙伴利益风险分配机制[期刊论文]-哈尔滨工业大学学报（社会科学版） 2005(5)52.张永.陈晓娇.景月明生物质能供应链协调机制研究[期刊论文]-物流技术 2009(3)53.周建频.杜文制造业分形供应链的适应与协调[期刊论文]-控制与决策 2005(4)54.卢少华供应链的协调机制研究[期刊论文]-物流科技 2006(4)55.高梦昭基于供应链的物流网络设计与运作研究[学位论文]博士 200556.聂小方供应链协作中的委托——代理机制研究[学位论文]硕士 200557.罗海波.李帮义.刘元元基于博弈的逆向供应链定价及利益分配研究[期刊论文]-价值工程 2009(4)58.孙多青.马晓英.俞百印.张丽涛多零售商参与下的逆向供应链激励机制研究[期刊论文]-物流技术 2008(12)59.张志强虚拟企业组织模式下的供应链协调分析[学位论文]硕士 200660.魏修建供应链利益分配研究--资源与贡献率的分配思路与框架[期刊论文]-南开管理评论 2005(2)61.卢丹供应链知识管理实施研究[学位论文]硕士 200562.王虹.胡劲松三级供应链应对突发事件的协调机制研究[期刊论文]-青岛大学学报（自然科学版） 2006(3)63.陈功玉.王珍珍虚拟企业供应链利益分配研究综述[期刊论文]-重庆工商大学学报（社会科学版） 2009(5)64.潘英帅基于模糊博弈论的合作型供应链优化配置方法[学位论文]硕士 200665.余大恒基于时间优化的供应链协同决策框架与模型研究[学位论文]硕士 200666.姜巍供应链间企业信息系统集成研究[学位论文]硕士 200667.高梦昭基于供应链的物流网络设计与运作研究[学位论文]博士 200568.蒋艳林零售商-供应商合作关系建立与协调管理研究[学位论文]硕士 200569.杨国栋基于竞争优势的供应链协调问题研究[学位论文]硕士 200570.蒋阳升供应链关系协调管理研究[学位论文]博士 200471.孙凯供应链合作关系研究[学位论文]硕士 200572.赵长东基于供应链管理的库存控制研究[学位论文]硕士 200573.阳霞供应链管理（SCM）在建筑业中的适用性研究[学位论文]硕士 200374.崔亦凯供应链管理在渠道管理中的应用[学位论文]硕士 200575.刘文芳供应链管理中合作伙伴关系的研究[学位论文]硕士 200576.杨跃琴供应链合作伙伴的风险研究[学位论文]硕士 200577.邱灿华基于Ontology面向代理的供应链仿真建模方法研究[学位论文]博士 200578.贾俊秀基于博弈的供应链协调机制问题研究[学位论文]硕士 200579.朱彬基于团队工作理论和资源观的企业战略联盟研究——战略联盟中的权威、监督、激励和专用性投资[学位论文]硕士 200680.杨德礼.郭琼.何勇.徐经意供应链契约研究进展[期刊论文]-管理学报 2006(1)81.李家军信用风险控制及其博弈分析[学位论文]博士 200582.王勇供应链契约协调研究[学位论文]博士 200583.刘征影响供应链总体绩效的供应商-制造商合作要素研究[学位论文]硕士 200584.杜义飞基于价值创造与分配的产业价值链研究[学位论文]博士 200585.赵泉午基于报童模型的易逝品供应链合同研究[学位论文]博士 200486.卢少华虚拟企业的协调机制与效益优化问题研究[学位论文]博士 200487.雷荆耀供应链与产品创新管理集成研究[学位论文]博士 200488.郭琼基于期权契约的供应链协作模型的研究[学位论文]博士 200589.丁利军创新性产品供应链协调与合作研究[学位论文]博士 200490.陈蛇管理机制设计模式及其在国有资产管理中的应用[学位论文]博士 200691.周建频基于AGENT的供应链动态适应与自动协商[学位论文]博士 200592.田厚平二层规划若干理论及其在供应链中的应用研究[学位论文]博士 200493.杜义飞基于价值创造与分配的产业价值链研究[学位论文]博士 2005本文链接：/Periodical_xtgc200204010.aspx。