团队建设培训方案

团队建设培训方案

【课程背景】

目前许多企业的人员管理都存在以下的几方面的通病：

1:企业有团队，但缺乏共性和互助。

2:企业的管理者日常管理中不知如何激励团队成员发挥潜能。

3:管理者不清楚团队建设的目标和方向。

【培训目标】

1通过培训明确团队建设的意义。

2通过培训清晰团队建设的实质。

3通过培训梳理团队建设的思路与方法。

【培训特色】

案例+互动+游戏+分享+思考+运用

实用--实际--实效

【培训对象】企业中层管理者

【培训时间】 3小时

1：相互熟悉，相互了解（热身游戏）

2：重现认识团队（分组讨论+分享）

3：感受团队（游戏+分享+总结）

4：总结团队精神实质（分组讨论+分享）

5：团队领队的作用（案例分析+总结）

6：团队建设方式与途径（游戏+分组讨论+总结）

7：感受团队，团队中成长（实操+总结+思考）

反思与总结：

培训学到的技巧在实际工作中如何运用（分组讨论）【老师简介】

夏惠蓉,曾在世界500强企业----飞利浦公司从事市场管理与开

发工作长达20年，主要负责宁夏市场飞利浦品牌的规划与发展，经

销商的管理，零售市场的运作与管理，新型市场的开发，人员团队管理等工作，熟悉和通晓高效管理的流程。由于所负责的宁夏区域业务持续增长，经销商运作良好，在2010年公司又增加了西宁市场的管理任务，夏惠蓉带领两个市场连续三年持续增长不低于20%，通过负责两个市场品牌全面运作工作，形成了丰富的、多维度的、专业化的市场运作与管理风格，并多次获得飞利浦全国最佳销售奖。

由于市场管理工作表现突出，从2009年开始夏惠蓉又担任飞利浦的内部培训导师，负责内外部客户的培训与培训课程开发工作，在长达5年的培训导师工作中，接受了专业、严格、系统、强化的培训指导，形成了自己独特的培训风格。加之在飞利浦长期服务期间，曾参与过内部众多部门的工作，担任过众多角色，从经营管理到团队管理，从培训管理到项目执行管理，从经销商内部运作辅导管理到经销商内部运营考核管理，使得夏惠蓉已经形成了多角度、专业性、高效率的管理思维方式。

基于夏惠蓉长期的外资企业管理与实践的经历，目前也侧重在人力资源管理对企业持续、长期发展的推动作用方面进行研究和开发，并希望通过培训与咨询的方式将外资企业优秀的管理经验带给更多

的企业，使之受益。

主要业绩：

2001年获得飞利浦五年长期服务奖金牌

2005年获得飞利浦全国最佳销售奖

2006年获得飞利浦十年长期服务奖金牌

2007年获得飞利浦全国最佳销售奖

2008年获得华西区销售与卓越表现奖

2011年获得飞利浦十五年长期服务奖金牌

2016年获得飞利浦二十年长期服务奖金牌

培训风格：

由于夏惠蓉长期从事跨区域的市场运作管理工作，有丰富的实战经验和案例，所以常常带给受训者有思考、重实用、讲有效的培训。

由于夏惠蓉长期服务于世界500强企业，常年的职业化、高效率的工作方式，使其养成了善于思考、解决问题的能力，并非常好的将这种职业化的思路贯彻于培训课程中，让学员有“授人以鱼，饱餐一顿，授人以渔，饱食终身”的感受，并启发和引导受训者终身学习的习惯。

由于夏惠蓉在飞利浦5年培训导师的历练与经历，形成了培训课堂气氛活跃，积极参与，相互学习，共同进步，发挥潜力，发掘优势的授课风格。

培训理念：

让你学会一项知识，不如给你一项工具。

你是培训的主角，我只是一个协助者。

培训不是林丹妙药，却是企业前行与远足的必备。

授之以鱼不如授之以渔

培训主导方向：

通过培训帮助企业清晰管理的方向，通过培训引导企业找准经营思路，通过培训发掘团队的潜力，通过培训提升企业管理专业水准，为企业的管理和经营出谋划策。

培训课程体系：

《构建高效绩效团队》《营销管理与实践》《有效沟通与高效执行》《有效沟通与轻松成交》《赢在高效执行力》《管理者核心竞争力》《商务谈判技巧》《营销攻略与营销最佳实践》《时间管理》