模拟企业经营

如何对一家企业进行模拟经营

随着我国自主创业的人数不断增加，我国中小企业的数量正在逐年递增，就目前社会环境而言，大学生毕业创业就越发困难，但大多数大学生都没有经历过创业这方面的培训，那要怎样才能解决这种问题呢？

ERP沙盘模拟经营课程成功的解决了这一难题，该课程采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，通过游戏模拟来展示企业经营和管理的全过程。融角色扮演，案例分析和专家诊断与一体，涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产能力规划与排程，物料需求计划，资金需求规划，市场与销售，财务经济指标分析，团队沟通与建设等多个方面。通过直观的沙盘模拟形象地展示企业的经营管理。ERP沙盘模拟经营课程作为一种体验式，情景式，诊断式教学方式无疑是一种寓教于乐的效果显著的教学方式。

ERP的每个小组成员构成虚拟公司管理团队，分别担任虚拟公司的CEO,CFO,CMO,CPO，CTO等多个重要职位。每个管理团队必须根据市场需求预测和竞争对手的动向，觉得本公司的产品，市场，销售，融资，生产等方面的长，中，短期策略。通过企业模拟经营，使学生在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列活动中，亲身体验一个企业运作的完整流程。

ERP的学习运营规则约定为以下8方面：

1.市场开发与市场准入

2.竟单规则

3.厂房购买，出售和租赁。

4.生产线购买，转产和维修，出售。

5.产品研发，ISO认证和产品生产。

6.原材料采购

7.融资贷款与自己贴现。

8.企业破产倒闭

市场营销的一个核心要素就是将公司的现有各种资源及想达到的目标同市场需求有机地结合起来，把消费者需求和市场机会变成有力可图的公司机会。这也是战胜竞争者，谋求发展的重要手段。营销总监还可兼任商业间谍以监控竞争对手。

而管理层则需要进行以下工作：

1.把握时机，抓住机遇，投资开发新产品，使公司的市场

地位得到进一步提升。

2.开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

3.扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。

4.研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水

平。

5.增强企业凝聚力，形成鲜明的企业文化。

6.加强团队建设，提高组织效率。

当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场的经营资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传，争取客户订单。对于所有进入的市场来说，如果因为资金或其他方面上午原因，企业某年

不准备在该市场进行广告投放，那么也必须投入1M的资金维持当地办事处的正常运转，否则被视为放弃该市场；再次进入需要重新开发；如果终止对市场的开发投入，则已投入的费用不予退还。

公司生产产品需要有生产线，生产线必须在厂房内，生产线有手工线，半自动生产线，全自动生产线和柔性生产线。

在模拟商业环境中，每家公司可以研发新产品，但不同技术含量的产品研发周期不同，所需投入的研发费也不相同。

初始盘面的布局分为：财务区（现金24M，应收账款14M，短期贷款20M），采购区（原材料2M，原材料订单2个），生产区（大厂房，在制品6M，机器设备净值12M），销售区。

产品投放市场策略分析：由于现实资源的限制，当很难生产一定量的某种产品时，要尽可能做一定调整，争取使其能满足每个市场均存在销售量。如果意识到下期某产品产量严重不足，可在上期的部分市场合理提价，预留合理库存，以保证下期该产品在该市场即使不供货也尚有销量。

融资规则：

1.无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷，以20M为基本

贷款单位。

2.长期贷款最长期限为5，每年只有一次。在年末未进行，

利率10%

3.短期贷款，即1年内必须偿还的贷款，利率5%。

4.高利贷款期限为1年，不足1年按1年计息。利率20%

5.贴现是将未到期的应收账款提前转为现金，但需要向银行

支付贴息。

在企业运营中，要想取得好成绩，预算也是最重要的一环，一般为了保证方案的可行性和资金保障，要求一个方案至少作出3年的预算。

在日常生活中，沙盘运用极为常见，我们学会沙盘模拟经营，可以直观的展现企业形象管理。学习该课程，可以全面提高我们的综合素质。