XXXX人力资源管理(专)
XXXX人力资源标准作业手册(V1.0)
XXXX人力资源标准作业手册第一章目的本作业手册主要从员工的入、转、调、离等基础环节规范人力资源工作流程，指导和提升人力资源管理水平，确保人力资源工作的顺利开展。
第二章适用对象XXXX所有从事人力资源工作的专职或兼职人员（以下简称HR专员）。
第三章工作内容人力资源基础工作包括招聘管理、入职管理、试用期管理、调动管理、离职管理、劳动合同管理。
第一节招聘管理1.人力需求申请1)用人部门需要招聘人员时，需在OA上发起《招聘需求申请》流程，签批通过后实施招聘（审批人参照权责手册中的录用流程）。
2)综合管理部重点审核招聘需求是在编制内招聘还是编制外招聘，如在编制外招聘，需退回流程后与用人部门商议采取内部兼岗、补充实习生或发起增编申请。
3)用人标准和岗位职责不明确或填写不规范的，应退回重新提报。
2.面试安排1)招聘广告发布A.根据岗位层级和性质选择招聘渠道（招聘广告的撰写应突出重点、力求简洁，原则上岗位职责和任职要求总共不超过10项）。
B.定期刷新招聘广告（每天刷新）和招聘渠道的评估、维护。
C.人员招聘到岗后，招聘广告在新员工未转正前继续定期刷新，避免员工离职后重新发布扣除岗位数，同时亦可做好简历储备。
（新员工如有询问，可回复设定的是网站自动刷新）2)面试预约A.H R专员负责向侯选人发出面试邀请（建议添加微信或QQ，发送地图以便引导求职人员规划路线，同时也便于持续跟进候选人的面试、入职或人才池储备）。
B.提前与用人部门确认面试时间，尽量减少面试次数（专业性较强的岗位，建议先与用人部门评估简历匹配度）。
3)面试接待及面试组织A.应聘人员面试时必须填写《应聘登记表》（表格必须本人签字，且内容必须填写完整，该表格对后期可能发生的员工纠纷至关重要），根据部门和岗位特性选择是否进行性格测试和笔试。
B.应聘人员填写完资料后由HR专员进行第一轮面试（主要从精神状态、沟通能力、择业动机、稳定性和职业发展匹配度等维度进行评估）。
XXXX医院人力资源管理制度
XXXX医院人力资源管理制度一、引言在当前激烈的医疗市场竞争中，人力资源的发展和管理对于医院的稳定和长久发展至关重要。
为了保证医院与员工之间的和谐与有效的沟通，制定一套科学合理的人力资源管理制度非常重要。
本制度拟定旨在规范XXXX医院的人力资源管理，提升员工的工作积极性和效率，促进医院的可持续发展。
二、人力资源需求与招聘1.人力资源规划：医院人力资源部根据医院的发展目标和业务需求，进行有效的人力资源规划。
根据不同的岗位需求，制定详细的招聘方案和时间表。
2.招聘流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、编写招聘公告、面试和筛选、录用等环节。
招聘流程中要严格遵守招聘公平公正、公开透明的原则。
三、员工入职管理1.办理入职手续：新员工入职时，人力资源部门应指导员工办理相关入职手续，例如签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。
2.员工培训：新员工入职后，医院应开展全面的培训，包括岗位培训、医院文化与制度培训等。
培训内容要与员工实际工作需求相匹配，提高员工的专业素质和工作能力。
四、绩效管理与激励机制1.绩效考核：制定全面、公正的绩效考核制度，明确目标与责任。
定期或不定期对员工进行绩效评估，提供明确的反馈和改进建议。
2.绩效激励：设立奖励机制，根据员工的工作贡献和绩效表现，给予相应的奖励和褒奖。
五、员工福利与保障1.工资福利：合理设定员工的工资水平，包括基本工资、绩效奖金和津贴等。
确保员工的工资福利有保障。
2.健康保障：提供完善的员工医疗保险和工伤保险，为员工提供全面的医疗服务保障。
3.职业发展：为员工提供职业发展的机会和平台，制定职业发展计划，并建立培训和晋升机制，提升员工的专业能力和职业素养。
六、员工关系与沟通2.内部沟通：加强内部沟通，推行开放式管理，鼓励员工提出建议和意见，及时回应员工的需求和反馈。
七、员工离职管理1.离职手续：员工离职时，医院人力资源部门要检查员工的离职手续是否齐全，并记录员工的离职原因。
人力资源服务管理制度(一)
人力资源服务管理制度（一）引言概述：人力资源服务管理制度是企业中非常重要的一项管理制度，它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效评估等多个方面。
本文将从五个不同的大点来阐述人力资源服务管理制度的重要性及其相关内容。
一、招聘管理：1.明确职位需求，拟定招聘计划2.编制和发布招聘广告3.筛选简历，进行初步面试4.组织候选人的笔试和面试环节5.进行背调和录用决策二、培训管理：1.制定培训计划，根据员工需求及岗位要求2.选择适合的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等3.组织培训活动，并进行培训效果评估4.建立培训记录和档案管理制度5.持续监测培训需求，并进行后续跟进和辅导三、薪酬管理：1.建立薪酬体系和绩效考核制度2.核定各岗位的薪资水平和福利待遇3.制定薪酬调整政策和激励机制4.定期对薪酬体系进行评估和调整5.处理员工薪酬相关的纠纷和问题四、绩效评估：1.设定明确的绩效指标和评估标准2.制定评估方法和流程，如定期考核、360度评估等3.进行绩效评估并给予相应的反馈及奖惩4.记录绩效评估结果，作为人事决策的参考依据5.定期对绩效评估制度进行评估和改进五、员工发展管理：1.制定员工职业发展规划和培训计划2.帮助员工个人能力提升和职业发展3.关注员工的职业兴趣和发展需求4.提供晋升机会和发展通道5.建立员工关系维护机制，增强员工的归属感和满意度总结：人力资源服务管理制度是企业中不可或缺的重要管理制度，它包含了招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工发展等多个方面。
合理实施人力资源服务管理制度，可以为企业带来人才储备、员工激励、绩效优化等多方面的利益和增值。
因此，建立健全的人力资源服务管理制度对于企业的长期发展至关重要。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
实习证明模版
实习证明模版实习证明模版尊敬的XXX公司人力资源部门：我是XXX大学人力资源管理专业的学生，现在向贵公司申请实习证明。
我在XXX公司实习期间，担任人力资源行政助理的职位，为期三个月，从XXXX年XX月至XXXX年XX月。
在实习期间，我主要负责以下工作：1. 人事档案管理：负责员工档案的整理、归档和更新，确保档案的完整性和准确性。
2. 招聘支持：协助招聘团队进行简历筛选、面试安排和候选人跟进，保证招聘流程的顺利进行。
3. 培训协调：协助组织内部培训活动，包括培训材料的准备、培训场地的预订和参与人员的安排。
4. 劳动合同管理：协助起草和审核劳动合同，确保合同的合规性和及时性。
5. 绩效管理支持：协助绩效评估的数据收集和整理工作，为绩效评估提供数据支持。
在这段实习期间，我学到了许多与人力资源行政工作相关的知识和技能。
通过实践，我更加熟悉了人事档案管理的流程和要求，提高了细致和耐心的工作态度。
我也学会了与候选人进行有效沟通和协调，提高了沟通和协调能力。
此外，我还了解了劳动法律法规和劳动合同的要点，提高了合同管理的能力。
在实习期间，我与同事们建立了良好的合作关系，并且得到了他们的认可和赞赏。
通过与他们的交流和合作，我不仅学到了专业知识，还培养了团队合作和解决问题的能力。
我非常感谢XXX公司给予我这次宝贵的实习机会，让我有机会在实践中学习和成长。
我相信这段实习经历对我的职业发展将起到积极的推动作用。
希望贵公司能够给予我一份实习证明，证明我在贵公司实习期间的工作表现和成就。
如果需要提供更多相关信息或对实习情况有任何疑问，请随时与我联系。
再次感谢贵公司的支持和帮助！此致敬礼XXX。
xxxx医院人力资源管理制度
x x x x医院人力资源管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANxxxx医院人力资源管理制度XXXX医院人力资源管理制度为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。
一、员工招聘与选拔制度(一)员工招聘1、招聘和录用条件(1)根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。
(2)依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。
(3)男性身高170cm以上，女性160cm以上。
2、招聘和录用程序(1)初步筛选:人力资源部根据医院年度人才需求计划，应聘人员推荐表，进行初步筛选，必须与年度人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符，否则不予考虑。
(2)考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考试和专业技能考核。
(3)面试:人力资源部将考试考核合格人员提交医院招聘领导小组进行面试答辨，并组织面试合格者进行身体检查。
(4)确定招聘录用人员:人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格人员提交院长办公会议研究，确定招聘录用人员。
(二)人员调入1、调入录用条件(1)根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。
(2)依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工作能力、团结协作精神、身体状况等，择优调入。
2、调入程序(1)资格审核:人力资源部对申请调入人员相关资料(身份证、学历证、职称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等)的原件及复印件进行审核。
(2)考试考核:人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理论考试和专业技能考核。
(3)面试:医院招聘领导小组对申请调入人员进行面试答辨。
实习证明模板
实习证明模板实习证明模板尊敬的xxx公司人力资源部门：我是xxx大学的一名学生，现就读于人力资源管理专业。
我在xxx公司进行了为期xx个月的实习，担任人力资源行政助理的职位。
特此向贵公司出具实习证明，以证明该实习的真实性和我在实习期间的工作表现。
我于xxxx年xx月至xxxx年xx月在贵公司实习期间，主要负责协助人力资源部门的行政工作。
在实习期间，我积极参与并完成了以下工作任务：1. 协助招聘流程：负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，确保招聘流程的顺利进行。
2. 员工档案管理：负责员工档案的建立、更新和归档，保证员工信息的准确性和机密性。
3. 培训组织支持：协助组织公司内部培训活动，包括场地预订、材料准备、参与者登记等工作。
4. 劳动合同管理：协助处理劳动合同的起草、签订和续签工作，确保合同的合法性和及时性。
5. 员工福利管理：协助管理员工福利事务，包括员工假期管理、员工活动组织等，提升员工满意度和公司凝聚力。
在实习期间，我充分利用所学知识和技能，认真完成了上述工作任务。
通过与团队成员的紧密合作和指导下，我不断提升了自己的沟通能力、组织能力和解决问题的能力。
同时，我也深刻体会到了人力资源行政工作的重要性和挑战性。
在实习期间，我表现出了积极主动、细心负责和团队合作的精神。
我能够快速适应工作环境，灵活处理各种工作情况，并且具备较强的学习能力和问题解决能力。
我在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，严格遵守公司的规章制度和保护公司机密的要求。
在实习期满后，我深感受益匪浅。
通过这次实习，我不仅对人力资源行政工作有了更深入的了解，也提升了自己的专业素养和实践能力。
我相信这段宝贵的实习经历将对我未来的职业发展产生积极的影响。
特此证明，以上内容属实，希望贵公司能够给予我更多的实习机会和发展空间。
如有需要，我愿意提供更多实习期间的工作表现和能力证明。
谢谢贵公司对我的支持和关注！此致敬礼xxx日期：xxxx年xx月xx日。
人力资源管理体系文件汇编(xxxx版).doc
人力资源管理体系文件汇编（2016版）第一章总则 (1)第二章人力资源管理权限 (1)第三章招聘与配置制度 (1)第四章培训与开发制度 (5)第五章薪酬制度 (9)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十五章员工日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
单位人事专员介绍信范文
单位人事专员介绍信范文尊敬的领导：您好！我是xxx，现任某公司的人事专员，非常荣幸有机会向贵单位推荐我自己，期望能够成为贵单位人事部门的一员，为贵单位的人力资源管理做出贡献。
我于xxxx年毕业于某一流大学的人力资源管理专业，经过了四年的学习和实践，对人力资源管理的各个方面都有了深入的了解和实践经验。
毕业后，我有幸能够进入某一知名企业的人事部门工作，接触到了企业人力资源管理的实际操作。
在这段工作经历中，我负责了招聘、绩效考核、薪酬福利、员工关系等一系列工作，积累了丰富的实践经验和管理能力。
在我的任职期间，我参与并主导了多个招聘项目，成功地招聘了大量的人才，为公司的发展打下了人力资源的基础。
我具备较强的招聘技巧，能够准确把握候选人的能力和素质，并通过面试和笔试等方法进行全面评估。
同时，我注重建立良好的人才储备库，积极开展校园招聘和社会招聘，保证公司在不同时间节点都能够有足够的人才储备，为公司的业务发展提供有力支撑。
在绩效考核方面，我制定了科学、合理的考核制度，能够根据岗位的要求和员工的实际表现制定相应的考核指标，并进行定期的绩效评估。
我善于沟通和引导，能够及时给予员工反馈和指导，帮助他们提高工作业绩，同时也能够及时发现和解决员工的问题，保持员工积极性和凝聚力。
在薪酬福利方面，我关注员工的福利需求，了解市场行情，并结合公司的实际情况，制定了合理的薪酬政策。
我熟悉企业薪酬福利的设计和实施流程，能够为公司提供科学、合理的薪酬福利方案，提高员工的幸福感和满意度。
在员工关系方面，我注重维护良好的员工关系和企业文化。
我能够建立和谐的员工关系，与员工保持良好的沟通和合作，有效解决员工的问题和纠纷。
同时，我重视企业文化的建设，能够通过各种途径和方式加强员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
在工作中，我勇于创新和学习，不断提升自己的业务能力和管理水平。
我关注人力资源管理领域的最新动态和市场变化，不断学习新的知识和技能。
XXXX人力资源控制程序
1 目的本控制程序对所有从事与产品质量、服务、环境有影响的人员制定相应岗位的能力要求，并进行不断培训以满足规定要求，确保承担影响产品质量、服务、环境有关工作的人员具备的能力能够满足工作需要。
2 适用范围本程序适用于所有从事与产品质量、服务、环境活动有关人员的招聘、录用、培训、激励和授权的管理。
3 定义员工:指本公司所有的工作人员。
4 职责4.1 企管部4.1.1 负责公司《中长期培训计划》的制定及各类培训计划的实施监督；4.1.2 负责年度培训费用的计划，审核培训费用的使用情况；4.1.3 负责组织制订《岗位/职务说明书》；4.1.4 负责组织新职工的岗前培训，负责组织员工的转岗培训；4.1.5 负责组织职工满意度调查。
4.2 各单位4.2.1各单位负责制订本单位全年培训需求计划，报企管部汇总，纳入年度公司职工培训计划；4.2.2 配合企管部进行本单位职工的岗位技能培训、转岗培训等。
5 工作程序5.1 人员调配5.1.1 凡从事与产品和服务质量有影响的人员应具有相应能力，能力的判断应从培训、技能和经验方面考虑。
5.1.2 《岗位/职务说明书》应作为企管部调配人员的主要依据。
5.2 员工培训组织机构5.2.1 企管部是公司职工培训的日常管理和培训机构，负责组织制订职工教育的中长期规划和职工年度培训计划，负责组织公司职工培训工作的实施、考核与档案管理。
5.2.2 公司各单位成立职工培训工作小组，由各单位行政领导任组长，负责配合企管部进行工人技能培训、转岗培训等工作。
5.3 各级各类人员的培训5.3.1 培训需求5.3.1.1 企管部负责策划所有职工岗位的素质需求，包括教育水平、经验、技能等内容，编制在《岗位/职务说明书》中，经企管部主任审核，总经理审批后发布。
员工素质需求根据市场环境、产品要求、企业发展等变化随时更新其内容。
5.3.1.2 企管部每年12月份向各单位发放《员工素质现状调查表》，各单位领导应将本单位人员与岗位素质需求中的要求进行对比并记录，反馈到企管部，重点注意重要岗位人员交叉培训的需求。
最新人力资源管理专业实践报告优秀(3篇)
最新人力资源管理专业实践报告优秀(3篇)人力资源管理专业实践报告篇一任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
目的：能够是自己在进入社会后不胆怯，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训计划。
综合办公室汇总各部门的培训计划后制定出检测公司的培训计划。
负责组织培训计划的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥善保管。
在实习中我了解到了该部门对人员的能力、意识和培训的具体要求;我们根据公司的管理方针、目标和业务发展需要制定人员长期培训计划，经理和总工程师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合办公室制定具体的，内容完整的，可实施的人员培训计划，经总工程师的批准后负责组织实施。
对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。
在掌握操作技能经检验合格后上岗。
我从一开始的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程，也曾怀疑过自己的能力，不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。
XXXX CX-XX 人力资源管理流程图
提47交员工查满员意员表工度工满调意度调查
《员工满意度改进计划》 《员工满意度分析报告》 《员工满意度调查表》
员49工满意人进度事调总员计查监工划改满意度改进
持续改进
50 员工 离职申请
离职申请表
52 人事专员 离职审批判定
51离职部申门请负审责批人
离职申请表
同意
审批
不同意
需要管理层审批
判定
结束
不需管理层审批
离职申请表
员工关系管理
审批 不同意
结束
57 管理层 调动申请审批
员工调动审批表
审批 不同意 结束
日常管理
69 管理层 加班/请假申加请请班假审申条批请（表企微）
人力资源管理流程图
人力资源部
各部门
信息管理部 交件付
发46起员工人查满事意专员表度员工调满意度调查 员48工满意人析度事调总员报查监工告分满意度分析
人力资源规划报告
04 人力总监
通过
编制人力资源人岗需力位求资分源析需表求计划
同意
审批
同意
高层
06 人事总监 招聘申请审批
招聘申请表
08 人事专员 确认招聘渠道
渠选道择
09 人事专员 对外发布招聘信息
招聘信息
10 人事专员 简历筛选
简历
11 人力资源系统 初试应招聘聘登面记试表评价表 不通过
是通否过
通过
绩效考核表
员工营基员销本人工行违员为规绩薪考红核违效酬线处管管管规理理理理定办条制制例度度等法
42 人事总监 通报绩效考核绩报结效果考核结果通 43 人事总监 应用绩效考核奖职降结励、薪、降等果处职罚、、加升薪、
44 人事专员 薪酬管理
XX国际集团人力资源管理制度汇编(XXXX年8月修改版本)
XXXX国际集团人力资源管理制度员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。
公司员工的基本行为规范包括：1、热爱祖国，热爱公司。
2．坚守工作岗位，不串岗。
3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。
4．不得因私用公司电话。
5. 交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。
6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚；8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚。
9．保证公司财产安全。
第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
第三条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。
第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表年度人员需求计划汇总签字：年月日总经理意见：签字：年月日湖南芙蓉国企业集团有限公司人员增补申请单申请单位增补职位等级需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作经验工作年限语言外貌身高其它要求人员需求申请表甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。
2、行政部决定招聘方式，并发布招聘信息。
3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选。
4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。
5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用电话通知时间、地点。
人力资源管理师(3级)XXXX89.pptx
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第一单元 劳动定额水平
一、劳动定额管理的内容 劳动定额的四个环节：
定额的制订
贯彻执行
修订
统计分析
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第一单元 劳动定额水平
一、劳动定额管理的内容 (一）劳动定额的制订：首要环节，是基本前提； (二) 贯彻执行：评价是否执行的标准：
1、劳动定额面的大小； 2、是否按劳动定额组织生产； 3、是否按劳动定额对工人进行考核； 4、推行新定额的有效措施。 (三）劳动定额的统计分析； (四) 劳动定额的修订
（二）修订阶段 （三）审查平衡和总结阶段 二、修改劳动定额的方法
简易修改法：3个步骤 1、先求出Y，平均工时超额的百分比； 2、再求零部件的实耗工时； 3、考虑允许超额幅度，计算新的工时定额。
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第三单元 劳动定额统计与分析
一、劳动定额统计工作的任务 1、通过原始记录和统计台帐，取得实品实耗工时 的有关统计资料。 2、计算各项指标，为考核生产工人及基层单位的 成果提供依据。 3、做出全面评价，加强劳动定额管理。
一、产品实耗工时统计的方法 （一）以原始记录为根据的产品实耗工时统计 原始记录分类：生产工人工时记录单、产品工时
记录单； 1、按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。 （适于生产稳定、产品品种少、生产周期短的企业） 2、按产品投入批量统计汇总实耗工时。 （适于生产周期短、投入批量不大的企业）
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第三单元 劳动定额统计与分析
二、实耗工时的概念和意义 1、概念：实作工时，实动工时，实用工时。 2、分类： （1）按统计范围不同：总产品的实耗工时、单位 产品的实耗工时。 （2）按生产单位和工艺过程的不同：车间或班组 的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时。
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第三单元 劳第一单元 劳动定额水平
人力资源管理工作汇报(共3篇)
人力资源管理工作汇报（共3篇）人力资源管理工作汇报（共3篇）第1篇人力资源管理工作汇报人力资源管理工作汇报篇1人力资源管理年度工作总结年度人力资源管理工作总结转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX 年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一.组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门.车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性.严肃性，使员工处处.事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二.人力资源管理方面根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12 月底，公司共有员工205 人，公司领导2 人，中层管理人员14 人，行政人员17 人，生产员工148 人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15 人，初级以上35 人。
公司现有残疾员工78 人，占全体员工的。
09 年完成内外部招聘18 场，共招聘31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。
由于各类原因，经统计20XX 年辞职出厂共28 人。
目前为止，公司205 人共有202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳动合同（体检报告未到）。
求职信改错怎么改
求职信改错怎么改尊敬的人事部经理：我是一名年轻、有活力并且充满激情的大学生。
我毕业于XX学院，主修人力资源管理专业。
通过四年的学习和实践，我掌握了专业知识和技能，并且在校期间积极参与各种实习活动和社会实践项目，不仅提高了自己的综合素质，也让我更加了解人力资源管理领域的实际工作。
我相信我拥有足够的能力和信心胜任贵公司提供的人力资源管理岗位。
首先，我具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在校期间，我曾担任学生会干事和班级干部等职务，负责组织各种活动和项目，有效协调各方资源，培养了我的团队合作精神和组织管理能力。
同时，我也具备良好的沟通能力，在团队合作中能够主动表达意见，善于倾听他人意见，以更好地完成工作任务。
其次，我具备较强的学习能力和适应能力。
在大学期间，我积极参与各种实习项目和社会实践活动，不断地学习和提升自己。
我可以很快地适应新环境，学习新知识，并且能够灵活运用所学知识和技能解决实际问题。
我相信在贵公司的工作岗位上，我可以迅速融入团队并且做出积极贡献。
最后，我个人认为，作为一名优秀的人力资源管理人员，除了具备专业知识和技能外，更需要具备人性化管理理念和服务意识。
我坚信以人为本，注重员工的发展和激励，能够带动团队的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
因此，我热切地希望能够加入贵公司，为贵公司发展和进步贡献自己的力量。
如果贵公司认可我的能力和潜力，我愿意全力以赴，努力工作，不辜负贵公司的信任和期望。
最后，我衷心感谢您能够抽出宝贵的时间阅读我的求职信。
我期待着能够接到贵公司的面试邀请，有机会与您进一步交流。
谢谢！此致敬礼XXXX以上为原始求职信，具体修改如下：尊敬的人事部经理：我是一名年轻、有活力并且充满激情的大学生。
我毕业于XX 学院，主修人力资源管理专业。
通过四年的学习和实践，我掌握了专业知识和技能，并且在校期间积极参与各种实习活动和社会实践项目，不仅提高了自己的综合素质，也让我更加了解人力资源管理领域的实际工作。
2024年单位人事专员介绍信范本(2篇)
2024年单位人事专员介绍信范本尊敬的领导：您好！我是XXX公司2024年度新进的单位人事专员，非常荣幸有机会向您介绍我个人信息和能力。
首先，我毕业于一所名牌大学的人力资源管理专业。
在大学的学习和实践中，我积累了扎实的理论知识和专业技能，包括人力资源规划、招聘、培训发展、绩效管理等方面。
我在课程中学习了各类专业软件的使用，掌握了数据分析和决策支持技能。
同时，在大学期间，我也积极参与社团活动和实习，通过与同学们的合作和与企业的接触，提高了我的团队合作能力和实际操作经验。
其次，我有较强的沟通和协调能力。
在实习过程中，我经常需要与员工和各级管理人员进行沟通和信息交流，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我乐于倾听并提供帮助，能够与团队成员建立良好的工作关系。
在解决问题时我善于思考，能够从多个角度考虑问题，并找到最合适的解决方案。
另外，我在工作中具备较强的责任心和抗压能力。
在实习期间，我需要处理大量的招聘事务和员工关系管理，需要保证工作的及时和准确，同时保持高效率。
在工作中，我时刻紧绷着工作质量的弦，保证各项事务顺利落地。
对于遇到的困难和挑战，我持积极态度面对，不会因为压力而退缩。
最后，我对人力资源管理工作有高度的热情和责任心，希望能够在这个领域不断学习和成长。
我相信，通过我在大学期间的学习和实践经验，以及对人力资源管理的深入理解和热心投入，我能够胜任这个职位，并且能够为公司的发展做出积极贡献。
感谢您花时间阅读我的介绍信。
如果您还需要了解更多关于我个人的信息，请随时联系我。
我期待有机会能够为贵公司工作，与您共同努力，共同创造更加美好的未来。
谢谢！此致敬礼XXX2024年单位人事专员介绍信范本（二）尊敬的领导：您好！我是xxx公司xxx部门的一名人事专员，非常荣幸有机会向您推荐我担任2024年单位人事专员的职位。
首先，我想向您介绍一下我的背景和教育经历。
我于xxxx年毕业于xxxx大学人力资源管理专业，获得学士学位。
人力资源实习鉴定范本
人力资源实习鉴定范本一、个人信息姓名：XX 性别：男/女专业：人力资源管理学号：XXX 所在学校：XXX 实习单位：XXX实习时间：XXXX年X月—XXXX年X月二、实习单位概况实习单位是一家XXX行业的企业，主要从事XXX业务。
企业成立于XXX年，规模较大，员工众多。
拥有一支专业的人力资源团队，负责招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等相关工作。
实习期间，我主要在该企业的人力资源部门参与工作，了解和实践了人力资源管理的各个环节。
三、实习目标和任务1. 实习目标（1）了解企业的组织架构和运营模式，深入了解人力资源管理的各个方面；（2）掌握人力资源管理的基本理论知识和实践技能；（3）培养团队合作和沟通能力，提升解决问题的能力。
2. 实习任务（1）参与员工招聘：熟悉招聘流程，进行简历筛选、面试、录用等工作；（2）参与员工培训：协助制定培训计划、组织培训活动，收集反馈等工作；（3）参与绩效管理：了解绩效评估系统，收集绩效数据，协助制定奖惩措施；（4）参与薪酬福利管理：了解薪酬福利制度，协助薪酬核算、福利管理等工作；（5）参与劳动关系管理：了解劳动合同法律法规，协助解决员工劳动纠纷等问题。
四、实习工作内容和收获1. 员工招聘在实习期间，我参与了员工招聘的工作，包括简历筛选、面试评估和录用决策等环节。
通过这个过程，我学会了如何制定有效的招聘岗位描述和要求，如何在面试中正确评估应聘者的能力和潜力，并与团队成员进行讨论和决策。
在实践中，我不仅学到了理论知识，还培养了观察力、分析力和判断力。
2. 员工培训在人力资源部门中，我参与了员工培训的计划制定、组织和评估工作。
通过与培训师合作，我学习了如何制定培训计划和课程内容，如何与培训对象有效沟通，以及如何评估培训效果。
培训工作需要与不同部门的员工进行密切合作，锻炼了我良好的沟通和协商能力。
3. 绩效管理在实习期间，我参与了企业的绩效管理工作。
通过了解绩效评估指标和方法，我学会了如何进行绩效评估，如何处理员工的绩效问题，以及如何制定奖惩措施。
给hr发邮件正文范文
给hr发邮件正文范文
您好！我是XXXX，是一名从事人力资源行业的职业经理人。
我有多年的人力资源工作经验，在这几年来，我积累了丰富的工作经验和扎实的专业基础知识，成为一名具有高超技能的人力资源经理。
我对人力资源管理有着极其独特的理解和认识，能够运用计算机、科学的管理模式和制度来提高组织的人力资源利用效率，并运用计算机、科学的管理模式和制度来持续提高组织的绩效水平。
我十分赞赏贵公司在xx领域的努力和优势，同时也对公司的文化、哲学、管理理念和宗旨十分有吸引力，因此，我希望能够进入贵公司，分享自己的经验、技巧与成果，助力公司更好地发展，为贵公司增色不少。
我能够熟练运用各类常用的人力资源管理软件，尤其是在流程的管理、岗位的建立、考核体系的设计、社会保险方面有着丰富的经验。
另外，我还有较强的贯彻下属管理、案例解决、企业文化推广等能力。
此外，我还了解了有关法律法规，并能准确地解读和运用这些法律法规来解决复杂的人力资源问题，保障企业和个人关系的正常化。
作为一名职业经理人，我以自我为诉求，以责任心贯彻落实，勇于创新和拓展，勇于挑战，不折不扣地完成组织的工作任务。
我期待贵公司的来信，以确定我们的发展收益。
谨上！
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人力资源管理（专）题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，这反映了绩效考评的什么原则?A、公平原则B、严格原则C、单头考评原则D、结果公开原则E、结合奖惩原则标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据各项职务对企业的重要性，从高到低将各项职务予以一一排列，属于工作评价中的哪种方法：A、分级法B、岗位分类法C、要素比较法D、计点法E、海氏法标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表着单位对这些员工工作的认可。
让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情，这属于哪种激励方式：A、目标激励B、榜样激励C、荣誉激励D、绩效激励E、能力激励标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:管理人员在职培训与开发的方法主要有哪些：A、工作轮换B、辅导实习C、初级董事会D、行动学习E、案例研究标准答案:ABCE学员答案:ABCE本题得分:5题号:5 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:影响员工绩效水平与学习动机的因素有哪些：A、员工的个体特征B、员工的工作输入C、员工的工作输出D、员工的工作结果E、员工的工作反馈标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:5题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:工作描述主要包括以下几方面：A、职务名称B、工作任务C、工作关系D、心理要求E、学历要求标准答案:ABC学员答案:ABC本题得分:5题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:做好员工福利管理有许多重要性，包括：A、吸引优秀员工B、提高员工士气C、降低员工流动率D、激励员工E、凝聚员工标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:5题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:进行人力资源需求分析时，最常用的统计法包括：A、趋势预测法B、回归预测法C、比率预测法D、德尔菲法E、自上而下法标准答案:ABC学员答案:ABC本题得分:5题号:9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:人力资源的数量构成包括以下几个方面：A、适龄就业人口B、未成年劳动者C、老年就业人口D、待业人口E、就学人口标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:5题号:10 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:对于人力资源管理内部环境的分析主要是从以下几个方面进行考虑：A、企业发展战略C、企业组织结构D、企业生命周期E、企业文化标准答案:ACDE学员答案:ACDE本题得分:5题号:11 题型:是非题本题分数:5内容:养老金的给付和积累的时间长，因此其缴费和支付标准一般都需与物价和工资等变动因素挂钩，这里涉及到养老基金的保值、增值问题。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:12 题型:是非题本题分数:5内容:行为的一致性越高，观察者越倾向于内部归因。
1、错2、对标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:13 题型:是非题本题分数:5内容:招聘信息的发布应该遵循面广原则、及时原则以及层次原则。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:14 题型:是非题本题分数:5内容:社会保险的目的是风险的补偿和预防，现代社会经济生活的风险决定了社会保险的内容。
对于我国企业职工来说，主要是养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。
2、对标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:15 题型:是非题本题分数:5内容:改革开放以来，中国劳动法律体系建设进入市场化转型新时期。
特别是1994年7月5日全国人大常委会八届八次会议通过的《中华人民共和国劳动法》颁布实施后，逐渐形成了与市场经济体制相衔接、以《劳动法》为主体的劳动法律体系。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:16 题型:是非题本题分数:5内容:关键事件法是把定性考核和定量考核结合起来的方法。
1、错2、对标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:17 题型:是非题本题分数:5内容:组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:18 题型:是非题本题分数:5内容:内部公平性指企业内部的职工感受公平，认为基本上做到了劳酬相符。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:19 题型:是非题本题分数:5内容:人力资源规划应该由人力资源部门负责。
1、错2、对标准答案:1学员答案:1本题得分:5题号:20 题型:是非题本题分数:5内容:劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。
就劳动者的体能素质而言，又有先天的体质和后天的体质之分；智能素质包括经验知识和科技知识两个方面1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:作为人事决策的基础，因此在工作分析的各个阶段，都必须以认真细致地调查、研究为基础，绝对不能凭想象去做，是指工作分析的哪项原则：A、科学性B、实用性C、变动性D、客观性E、认真性标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:根据人力资源管理发展的四阶段论，企业把人力资源战略作为公司重要的竞争战略，或者从战略的角度考虑人力资源管理问题，属于哪个发展阶段：A、档案保管阶段B、政府职责阶段C、组织职责阶段D、战略伙伴阶段标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:通过确定付酬要素，以及每个要素在职位中所占比重来评价岗位的方法，属于：A、分级法B、岗位分类法C、要素比较法D、计点法E、海氏法标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:影响人力资源管理的宏观环境因素包括：A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素E、竞争对手标准答案:ABCD学员答案:ABCD本题得分:5题号:5 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:双因素理论中的激励因素，是指能够激励员工积极性，提高工作效率的因素，包括：A、工作环境与条件B、薪金C、个人生活D、工作的挑战性E、晋升标准答案:DE学员答案:DE本题得分:5题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:行为改造理论研究的重点是激励的目的，即改造修正行为，主要包括：A、强化理论B、双因素论C、成就需要激励理论D、期望理论E、归因理论标准答案:AE学员答案:AE本题得分:5题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:部门和职位导向活动的内容主要包括：A、部门职能B、团队成员C、薪酬奖励制度D、工作场所E、办公设施标准答案:ABDE学员答案:ABDE本题得分:5题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:成就激励是员工激励中一类非常重要的内容，哪些属于成就激励：A、组织激励B、能力激励C、榜样激励D、绩效激励E、目标激励标准答案:ACDE学员答案:ACDE本题得分:5题号:9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:金斯伯格研究的重点是从童年到青少年阶段的职业心理发展过程。
他将职业生涯的发展分为哪几个阶段：A、幻想期B、尝试期C、现实期D、过渡期E、能力期标准答案:ABC学员答案:ABC本题得分:5题号:10 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下列哪些渠道属于外部招聘渠道：A、广告B、职业介绍机构C、猎头公司D、校园招聘E、员工推荐标准答案:ABCD学员答案:AD本题得分:0题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:根据工作特征模型，可以从以下哪些方面来对工作进行描述：A、技能多样性B、任务完整性C、任务重要性D、自主性E、反馈标准答案:ABCDE学员答案:ABCDE本题得分:5题号:12 题型:是非题本题分数:5内容:人员分析可帮助培训者确定谁需要培训，即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:13 题型:是非题本题分数:5内容:享受失业保险待遇的条件是：所在单位和本人按规定履行缴费义务满一年，非本人意愿中断就业，已办理失业登记并有求职要求，同时具备以上三个条件者才有申请资格。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:14 题型:是非题本题分数:5内容:尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
1、错2、对标准答案:2学员答案:2本题得分:5题号:15 题型:是非题本题分数:5内容:研究表明，在各种学科中（比如，心理学、管理学、工程学以及人类工程学）一共有四种基本的方法是与工作设计问题有关的，包括机械型方法、激励型方法、生物型方法和知觉运动型方法。
所有工作的特征都可以通过这四种方法中的任意一种确定下来。
1、错2、对学员答案:2本题得分:5题号:16 题型:是非题本题分数:5内容:美国人力资源管理实践的显著特征是注重社会层面的人力资源开发管理，包括注重职业教育、成人教育、远程教育等。
1、错2、对标准答案:1学员答案:2本题得分:0题号:17 题型:是非题本题分数:5内容:目标管理要符合“SMART”的原则。