德鲁克管理书籍doc
《德鲁克管理思想精要》——5分钟总结一本书
《德鲁克管理思想精要》关于作者彼得·德鲁克（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。
德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，出版了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。
他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。
早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。
关于本书2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《德鲁克管理思想精要》这本书。
这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工作者如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。
核心内容在书中，管理者这一称谓泛指知识工作者、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。
通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。
在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工作者”和“企业社会责任”。
目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
“有限资源”下的“卓有成效”——德鲁克《卓有成效的管理者》
“有限资源”下的“卓有成效”——德鲁克《卓有成效的管理者》易订货冯颉所谓经典，就是每一次阅读，都伴随着实践的深入而产生不同的感悟。
从作为一个基层经理人开始阅读此书，到现在创业后重新温习，感受的侧重点有所不同。
但德鲁克给我印象最为深刻的一句话是：“管理者的首要职责，就是在有限资源情况下，把正确的事情做到极致。
”往往大家对“正确的做事”和“做正确的事”发挥议论的很多，而对“有限资源”的诠释则很少。
但在现实中，很多有效的决策，以及通向成功的实现路径，受制于管理者对“有限资源”的判断和把握。
“有限资源”是管理者成事的先决条件。
清晰的洞察组织资源的可控性，才可能有必胜的把握。
对有限资源的过于乐观或者悲观的判断，都会在虚夸和保守之间摇摆，无法精准的达成目标。
在组织的日常管理中，很多抱怨和不解，往往与自身对组织能够提供什么样的“有效资源”的判断有关。
组织中从来就存在信息的不对称，无法消除。
所以我理解的有效的管理者必须能够判断即将到来的“潜在资源”以及即将逝去的“有效资源”，为目标所用。
组织中从不存在固定的“有效资源”，资源永远随着时间的变化而不断调整。
好的管理者可以通过系统的思考和结构化分析，因势利导，获取成功的必要资源，从而解决自身和团队面临的挑战。
在获取“有效资源”的路径上，有效的发挥组织边界的影响力、有效的管理上司、有效的通过对外部趋势的判断而因势利导，是非常重要的三个手段，这三个手段自下而上、由内而外。
德鲁克在书中对此做了清晰的诠释。
而三者之中，对外部大势的判断是高阶经理人最重要的能力挑战，并且是唯一面向组织外部的能力挑战。
我的体会，作为决策者，之所以最大的挑战不在内部的管控，而在对外部趋势的洞察，其根本原因是内部的研究永无止境，更伴随着组织的固化而失去创新的活力。
“管理者身处组织的内部，而受到组织的局限”，而卓有成效的管理者必须看清现实，由外而内会看的更加清晰，不被组织的观点所束缚。
“对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务.docx
彼得.德鲁克管理—使命、责任、实务（读后感）其实看这本书也是一次很偶然的机会，让我再次认识了德鲁克，读大学时就经常听老师提起德鲁克的管理之作，但是一直就是听说而已并没有在意过也没有想过有一天能真正抱着他的管理--使命、责任、实务阅读。
在大学时专业选择了公司企业管理，萌萌中开始对管理有了一定的了解。
大学时认识的管理只知道学习管理一科，管理和经济密不可分，什么是管理者的职能，什么是管理者等等而已。
当然没有谁是真正懂得管理的，管理死不断学习不断的创新的，但是管理本质是根生地固的。
当我从众同事中选择查看书籍时看到德鲁克时就豪不犹豫的选择了此书。
遗憾的是我只得到了（使命篇）阅读，有机会我一定会把责任、实务继续阅读完，这样才算完整。
因为总的来说在管理书籍中德鲁克对我的影响还是挺深刻的。
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定企业是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
然而对于管理学而言管理学是经济学的深入，管理与经济密不可分。
管理学是：”组织和人”。
人们为了突破个人在“资源和能力”上的限制，追求更好或更高的目标，自然而然的选择合作的途径，建立协同关系。
然而所谓的协同关系就是有”共同的目标“和”社会性协调规则“。
所以从管理学角度来看管理，那么是管理就是”人和组织”密不可分。
提到组织理论，（美国管理学家和社会科学家）西蒙认为生命的法则是“均衡”，是保持生命体的内在平衡。
维持一个组织的生命，关键是保持“价值和贡献”的均衡。
后来人们把这一思想概括为“价值创造、价值评价和价值分配，”并认为这是企业组织中的核心命题。
德鲁克基于西蒙，巴纳德等人的“组织理论”进行了社会学意义上的改造，主张“组织”不仅要服务于人，建立和维护内部协调关系，“组织”还必须服务于社会，维持一个社会的正常运行。
德鲁克所讲的“使命”、“社会责任”、企业的定义“是至少每一个组织机构必须回答，要使一个社会得以正常运行，应该做些什么，应该有怎样的表现，应该做出何种贡献。
德鲁克《管理自己》
德鲁克《管理自己》前言本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
作者彼得·德鲁克，自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。
该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》,有删节。
主要观点非常简单：知道自己擅长什么，努力扬长避短。
确定自己接收信息和沟通的主要方式是听还是看，自己是读者型还是听者型。
我如何学习新东西？我的价值观（偏好体系）是怎样的？向往自由还是循规守矩？团队还是单打独斗？我在哪里呆的最惬意最享受？我应该在哪些方面/领域做出较大成就？是不是应该建立业余爱好来丰富自己的生活？真心应该好好阅读本文，就是这些非常简单的原则和思考塑造了我们短短的一生，是有所成就还是碌碌无为。
几年前我第一次读到本文的英文版时，激动不已。
第二天到公司打印出来带回家又细细读了一遍。
希望你同一样认同本文的价值。
我甚至认为，这些东西早应该教给每一个人（牛人们的思考方式和人生规划哲学），这样每个人的潜能才会更大地释放出来，造福社会，成就自己。
——————————————丹华我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不过，有了机会，也就有了责任。
今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。
你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。
这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。
不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天生就会管理自己，因而才取得了不同于常人的成就。
现代管理大师彼得·德鲁克.doc
现代管理大师彼得·德鲁克生平现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
德鲁克书籍列表
以下为书籍下载列表：1. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964彼得德鲁克－《成果管理》－PDF格式扫描版－2. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966德鲁克·《卓有成效的管理者》－PDF格式扫描版（中英文）－3.《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 1973德鲁克的《管理：任务、责任、实践》（三部）－电子书－4.《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》－txt pdf文档－5.《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 1980彼得·德鲁克－动荡年代的管理（PDF扫描版）－6.《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 1982《变动中的管理界》（PDF扫描中文版）－点击进入下载页面7.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 1985《创新与企业家精神》－管理大师彼得·德鲁克－电子书籍－8.《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 1986德鲁克《管理的前沿》(PDF扫描版)－9.《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 1989彼得德鲁克《新现实》PDF扫描版－10.《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 1995《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 199511.《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 1998《德鲁克论管理》PDF扫描版－12.《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199921世纪的管理挑战－电子书籍－13.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999彼得.德鲁克_《九十年代的管理》PDF扫描版－[14.《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 2001注明：《德鲁克精华》（The Essential Drucker）－2001 ，上海财经大学出版社以《德鲁克文集》（三卷）的名称出版了The Essential Drucker的中文版，分别叫做：《德鲁克文集（第一卷）·个人的管理》(The Essential Drucker on the Individuals）共5篇18章《德鲁克文集（第二卷）·组织的管理》(The Essential Drucker on Management) 共5篇17章《德鲁克文集（第三卷）·社会的管理》(The Essential Drucker on Society) 共4篇17章《德鲁克精华》[英文版－PDF扫描版]（The Essential Drucker）- 2001.rar 德鲁克精华：个人的管理等三部（PDF中英文）15.《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 2004《德鲁克日志》－（PDF－443页）。
卓有成效的管理者：百年德鲁克（珍藏版）-第六章
第六章德鲁克的三个经典问题德鲁克因提出以下三个经典问题而享有盛誉：我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户的认知价值是什么？全世界的几代经理人都在问着同样的问题。
这些问题的答案——“事业理论”，已家喻户晓。
管理思维最具特色的标志就是：以“事业理论”指导运作。
因此，重大决策和首创精神都在验证这一理论，因为在某种程度上，利润是重要的，因为利润可以说明你的理论是否奏效。
但利润不是企业的目的，而是结果。
如果你没有取得你所期待的结果，你应当重新审查你的事业理论。
这样做就相当于采用科学的方法，一切始于假设，在实践中验证假设，必要时做相应的修改。
只有明确企业的目的之后，企业才能有绩效。
重温德鲁克的经典着作以及领悟他一系列精辟而深邃的思想是一个震撼心灵的过程，在“管理”这样一个因追风逐浪而备受嘲弄的领域中，他的真知灼见却经久不衰。
基业长青的企业不同于单枪匹马的企业家，它需要超越一个人或一代人的生命局限的持续性。
它不能像过去的商人那样，看准机会，一段时间只从事一笔买卖，而在从事另一笔买卖以前把前一笔买卖完全清理掉。
它必须把资源投入一个长期的未来，所以，必须对未来承担义务，这包括以下方面：业已建立的组织、政策、程序、投资、准备、产品/服务、市场、员工。
如果不是以一种事业理论为依据，就不能合理承担这些责任，它就必然会使各种资源分散。
而且，如果不以一种事业理论为依据，就不能合理地检查和修正所承担的各项责任。
如果不把结果与由这种事业理论所提出的期望相比较，就没有办法确定是否需要进行某项变革。
因此，企业领导人需要深入思考和清楚地表述其事业理论，明确地说明企业的宗旨和企业的使命，他们必须不断反躬自问：“我们的事业是什么以及它应该是什么？”德鲁克认为，企业如果不了解自己是什么，代表着什么，自己的基本概念、价值观、政策和信念是什么，它就不能合理地改变自己。
只有明确地规定了企业的宗旨和使命，才可能树立明确而现实的企业目标。
企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。
德鲁克管理(全文)
德鲁克治理得·德鲁克在《论21世纪治理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Prdigms)，是指象治理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教师以及实务工的总经理、治理学家法约尔试图解决企业组织结构问题、与此同时，美国企业界如洛克菲勒、摩根、卡内基也开始关注这个主题。
到一战后，杜邦、斯隆进展了分权制，他们一直寻求某种正确的组织结构。
直到今天，人们又把“团队”视为适用于各种组织的正确形态。
而这些都是错误的。
事实上，根本没有“唯一的正确的组织”这回事，有的只是各种组织形态，它们各有不同的优点、不同的限度与特定的应用。
因此在不同时期内，不同情况下，不同任务应配合不同的组织形态。
如今，“科层制组织已寿终正寝”之说甚嚣尘上，那是无稽之谈，因为情况危险时，公司的生死存亡有赖于明确的命令，组织中每个人无条件地服从是危机中唯一的希望。
另一方面，同一机构在其它一些情况下仍需要团队合作，而且团队亦有不同的种类。
传统的组织理论假设整个机构是均匀一致的，故整个企业都应采纳相同的方式来组织。
其实，每一个企业常常需要几种不同的组织结构同时并行。
如当前规避外汇风险，在治理上就需要完全的集权。
有些研究机构的组成需要严格的职能组织，以幸免所有专家各弹其调；另一些则从一开始就需要团队合作，特别是在初期决定研究方向时。
而这两种组织常常出现在同一研究机构内，并行不悖。
必须产生一种正确的组织形态这一信念，与治理是企业治理这一谬见有着紧密的联系。
如果早期的治理学家不为后一谬见所蒙蔽，他就会去看看非企业组织，看到各类组织在形态上的差异了。
但组织中确有一些共同的原则：如组织应透明化；组织在特定情况下要有一个人全权做最后决定；权责相当；组织中每个人应只有一个“上级”；组织越扁平越好等。
不过这些原则并不告诉人们应做什么，只告诉人们什么会有效，什么行不通。
上述涵义之一是，每个人必须能同时适应不同的组织结构形式而工作。
卓有成效的管理者：百年德鲁克（珍藏版）-第四章
第四章管理是一门综合艺术1954年11月6日是管理学中一个划时代的日子。
彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理的实践》一书。
该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生。
在此之前，没有一部着作向经理人解释管理，更没有一部着作向经理人传播管理。
德鲁克在撰写《公司的概念》时，因为需要借阅有关管理方面的书籍而找到了哈里·霍普夫。
在谈及哈里·霍普夫时，德鲁克如是说：我老是听人讲起哈里·霍普夫，他是一位保险顾问，建立了一座图书馆。
该图书馆成了纽约克顿维尔的通用电气管理学院的核心。
于是，我前去拜访霍普夫先生。
他是一位年长的绅士，身体欠安。
他拥有当时世界上最大的管理文献图书馆，也是当时世界上唯一的管理图书馆。
他的图书馆是一个巨大的房间，拥有成千上万册书籍。
当我看到这一切时，我的心沉了下去。
他对我说：“年轻人，我知道你对管理感兴趣。
”我说：“是的，先生。
”他又说：“可是这里只有6本关于管理的书，剩下的都是有关保险、销售、广告和制造的书。
”最后我发现这6本书中有3本也不完全是有关管理内容的。
因此，实际上管理书籍是一片空白。
因为当时管理作为自成一派的综合性学科尚未出现，只有会计学、销售、劳工关系，以及论述某一方面管理技能的书。
因此当时有关管理方面的书，总是让德鲁克感到“像一本只讨论某个关节——如肘关节——连手臂都没有提到，更不用说提及骨架的人体解剖的书籍”。
1985年，德鲁克曾对一位来访者说：“《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。
在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。
我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。
”德鲁克在《管理：使命、责任、实务》一书中用独特的类比阐述道：“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样；管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样；管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
#《卓有成效的管理者》的要点一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策【核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。
而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
公司的核心工作是整合各种社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是计划、组织、整合、协调、沟通及管理。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：<第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。
第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献第四、在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。
第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。
第六、只做有效的决策。
一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。
时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
—第二、有效的管理者重视对外界的贡献。
他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。
他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果”这一点要求个人把目标放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。
并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。
第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。
彼德.德鲁克管理书籍一览表
《德鲁克管理思想精要》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（上册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理》（下册）
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《21世纪的管理挑战》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《非营利组织的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《工业人的Leabharlann 来》（美）彼得•德鲁克图书名
作者
出版单位
《卓有成效的管理者》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的实践》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理未来》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《成果管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《创新与企业家精神》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克经典管理案例解析》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《德鲁克看中国与日本》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《动荡时代的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《旁观者》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《下一个社会的管理》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《功能社会》
（美）彼得•德鲁克
机械工业出版社
《管理的新角色》
（美）彼得•德鲁克
华夏出版社
《已经发生的未来》
重庆出版集团
《最后的完美世界》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
《行善的诱惑》
（美）彼得•德鲁克
东方出版社
相信想学习管理学的肯定而且必须要熟悉的人莫过彼得•德鲁克了，他就是现代管理学之父，在这里总结了他一生的所有著作，供大家参考
管理的实践书籍内容介绍
管理的实践书籍内容介绍《管理的实践》是由彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）撰写的一本关于管理理论与实践的经典著作。
该书于1954年首次出版，是管理学界与商业领袖们广泛认可和推崇的重要参考书之一。
本书主要围绕管理的核心问题展开，旨在提供具体的管理途径和方法，为管理者们提供实用的指导和建议。
全书分为6个部分，共计共24章，涵盖了管理的各个方面。
在第一部分《管理的本质》中，德鲁克详细阐述了管理的定义及其与领导力的区别，并提出了自己独特的管理观点。
他认为，管理是一种系统的工艺，其目的在于实现组织的效益。
他还介绍了管理者通过自我认知、设定目标和有效沟通等方式来提高组织绩效的重要性。
第二部分《管理的职能》则深入讨论了管理者的具体职责与任务。
德鲁克认为，管理者的主要职能包括确定组织的目标、制定战略计划、组织结构和人员安排、决策和沟通、控制和评估等。
他与此同时还强调了管理者在应对变革和应对不确定性方面的重要性。
第三部分《管理者的个人工作与时间》则聚焦在管理者个人层面上的问题。
在这一部分中，德鲁克提出了“管理者的自律”这一概念，并强调了管理者需要善于时间管理，以及如何有效地分配时间和优化自己的工作效率。
他同时还提供了一些实用的时间管理技巧，如将时间分为小块进行计划和集中处理重要事务等。
第四部分《管理者的行动》讨论了管理者如何有效地执行自己制定的计划和策略。
德鲁克强调了“执行是管理的关键”这一重要观点，并提供了一系列执行管理的实操方法和技巧。
他还介绍了有效的团队合作与有效决策的重要性，以及如何通过激励和赋权来提高员工的工作动力。
第五部分《管理者在整体中的位置》则从管理者和组织之间的角度出发，探讨了组织的结构和文化对管理的影响。
德鲁克提出了“任务文化”和“创新文化”这两种不同的组织文化，并论述了不同文化背景下管理者的角色和管理方式。
最后一部分《管理者的勤务》是本书的总结与回顾。
德鲁克在这一部分中提出了一些管理者应该具备的品质和素养，如真诚、敬业、自省和激情等。
彼得德鲁克书籍
彼得德鲁克书籍彼得·德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父。
他是一位备受尊敬的管理思想家，他以其独到的见解和深刻的洞察力对管理学产生了深远的影响。
他的著作涵盖了管理、领导力和组织发展等多个领域，并为许多管理者和企业领袖提供了宝贵的指导。
以下是彼得·德鲁克的一些代表作品：1.《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）-这本书被誉为管理学的经典之作。
德鲁克在书中系统地探讨了管理者的任务、责任和实践，提出了许多关于管理的重要观点。
他认为管理是一门艺术，需要持续学习和改进。
2.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 德鲁克认为创新是企业生存和发展的关键。
这本书详细地介绍了创新与企业家精神的重要性，并提供了许多实用的建议和案例分析。
3.《有效的执行者》（The Effective Executive）- 在这本书中，德鲁克强调了有效执行者应具备的一些关键素质，如自律、决策力和目标导向。
他认为有效执行者是组织成功的核心。
4.《管理的未来》（Management Challenges for the 21st Century）- 这本书探讨了管理在21世纪面临的挑战和机遇。
德鲁克提出了一些关于未来管理的重要观点，并呼吁管理者做好应对准备。
作为管理学领域的泰斗，彼得·德鲁克的著作不仅影响了当代管理实践，也对未来的管理者产生了深远的启发和引导。
他的思想和理念将继续激励着世界各地的管理者追求卓越和创新，成为优秀的领导者。
21世纪的管理挑战（德鲁克管理经典）-第一章
第一章管理的新范式社会科学对事实有其自成一套的基本假设。
这套假设构成了这门学科的范式（Paradigms），管理学也是如此。
这特定领域里的学者、撰述者、教师和实务工作者，通常在下意识里将这些基本假设奉为圭桌。
同时这些基本假设也影响了这群人心目中把那些理论视为“真实”（reality）的认定。
这种对真实的根本假设也决定了这一学科所关注的焦点以及对于“事实”（facts）的观点，而实际上更界定出了整个学科的范畴。
这些假设大体上决定了他们会忽视或视其为“麻烦的例外”而置之不理的部分。
基本的假设决定了什么是应该加以注意，什么是应该弃置或忽视的。
早期一位有远见的管理学家佛雷（Mary PrkerFolett）就是个很好的例子。
佛雷的假设与当时（20世纪30.40年代）萌发的主流管理理论不合。
因此她生前固然藉藉无名，在她去世后，她的理论仍继续被埋没了25年之久。
然而今天我们知道，她对社会、人群和管理的基本假设，远比当时、甚至今天管理专家们仍大致采用的理论更接近现实。
然而，假设虽然如此重要，却很少被分析、研究，也很少被质疑，说实在的，甚至很少被明确地说清楚。
“假设”对管理学这样的社会科学而言，其实远比“范式”对自然科学还来得重要。
范式即所谓一般公认的理论，对自然界并没有影响。
范式声称太阳绕着地球转；或者相反，说地球绕着太阳转，对太阳与地球毫无影响。
自然科学研究的是物质世界的行为，但是像管理学这样的社会科学，对象是人和人类社会的行为。
因此人们倾向于根据该学科的假设采取行动。
更重要的是，自然科学的现实——物质宇宙和它的规律，都固定不变（或是改变需要极为漫长的时间，而不会在几世纪、更不会在几十年内出现变化）。
但是社会的宇宙没有这类“自然律”（natural law）。
它不断变化，这就意味着昨天仍然成立的假设，今天可能不成立，甚至可能在短短的时间内就完全错误。
目前，每个人都鼓？团队“乃是适用于所有任务的”正确“组织形式（早在1954年，特别在1973年出版的《管理：任务、责任与实务阿Management：Tarks，Responsibilities，Practices）一书中，我已经开始提倡团队的观念）。
德鲁克：《21世纪的管理挑战》
一、使命决定战略，战略决定组织结构。
一种恰当的组织形式：1、企业应该具有，或者必须具有一个恰当的组织形式。
组织实际上也有一些原则需要遵守：（1）第一条原则：组织必须是透明的。
员工需要了解他们在什么样的组织结构中工作。
（2）第二条：组织里必须有人拥有最后拍板的权利。
（3）一个人应只有一个领导。
在执行某项任务时，我们需要从一种形式转换到另一种形式吗？结论：本章的目的是提出问题，而不是解决问题。
但是，这些问题都包含一个感悟，即现代社会、经济和社区的中心既不是技术，也不是信息，更不是生产力，而是管理完善的组织，这个组织是生产成效的社会工具。
同时管理是帮助组织产生成效的特殊工具、特殊功能和特殊手段。
然而，我们需要一个最终的和全新的管理范式：只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是完全不能控制的。
二、战略——新的必然趋势战略将经营之道转化为绩效战略就是投入今天的资源实现明天的希望在美国，提供就业机会的组织（绝不只限于企业）应尽快试着与老年人，特别是与老年知识工作者建立新型工作关系。
率先成功地吸引和留住达到传统退休年龄的知识工作者，并帮助他们充分发挥作用的组织将拥有巨大的竞争优势。
任何组织的战略无论如何应基于这样的假设，即今后二三十年，大部分工作，而且是越来越多的工作，包括组织最重要的工作，都将交给已经过了传统工作年龄的人做，他们不应该是“上级”或“下属”，他们不分等级，最重要的是，他们不是传统意义上的“雇员”，当然也不是每天到办公室上班的专职人员。
德鲁克<管理前沿>德鲁克给创业家的定义：所谓创业家，就是能赋予资源新的能力，让它们生产财富的人。
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要
德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要世界经理人网站寄给我一本书，德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品，收到书我立刻开始阅读，虽然这本书我几年前就看过了。
这本书出版于1966年，已经问世四十多年了，但是正如张瑞敏说的“常读常新”，每次“总能从书中得到新的启示”，也许这就是经典为什么能够历久不衰的魅力所在吧。
我把这本书的相关资料和内容精要整理了一下，希望能对大家有所启发，有兴趣的不妨找来原书读一读，相信不会让你失望的。
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)简介：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
今年96岁，仍健在。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
”现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。
国际权威媒体和著名企业管理者对作者和本书的评价：只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
德鲁克的《有效的管理者》
THE EFFECTIVE EXECUTIVEBy PETER F. DRUCKER●有效性是可以学会的，而且也是必须学会的。
●有效性不会自行到来。
它是一种必要的实践。
1有效性是可以学会的1.1 我们为什么需要有效的管理者？体力工作，需要的只是效率，即是把事情做对的能力而不是做合乎适宜事情的能力。
而对知识工作者来说，生产性就是做合乎适宜事情的能力，也就是有效性。
1.2 谁是有效的管理者？在现代组织里，如果知识工作者凭借他的职位或知识，对某项贡献负责，而该贡献又实际影响到组织能否履行职责并取得成功，这样的知识工作者就是一位“管理者”。
在游击战中，每个人都是“管理者”。
反之，判断一个知识工作者是否管理者，不能只从他是否管理他人而定。
知识工作应视其成果而定。
而人数的多少和管理工作的繁简程度甚至同成果没有什么关系。
把那些凭借职位或知识，在正常工作情况下，能作对整体工作和成果有重大影响决策的知识工作者、经理人员，或个体专业人员，称之为“管理者”。
1.3 管理者的现实问题管理者的时间一般容易“属于别人”。
管理者除非采取积极行动去改变他们所生活和工作的现实，否则他们只好继续这样“工作”下去。
因为，源源而来的事情将对他关心什么和做什么起决定性作用。
把管理者推向无效性的第三个现实问题是，他处在组织里面。
这意味着，只有当别人利用他贡献出来的东西时，他才具有有效性。
通常，对管理者的有效性最重要的人，不是他的直接下属人员，而是其他方面的人。
最后，管理者置身于组织之内。
具体地说，一切成果都产生于组织之外。
在组织内部所发生的只有努力和成本。
人越少，规模越小，内部的活动越少，这个组织就越接近于完美。
仅就组织存在的理由而言，它是为外界环境服务的。
对管理者来说，组织内部的事才是最直接的。
因为，除非他特别努力去直接接触外界现实，否则他必将日益把注意力局限于内部问题上。
他在组织中的地位越高，他就越加把注意力投入内部的问题和挑战，而不是外部的事情。
21世纪的管理挑战（德鲁克管理经典）-第三章
第三章变革的领导者
对发达国家（可能对全世界也一样），有件事是确定的，那就是：我们面对长时期的深刻的变革。
这些变革主要不是经济的变革，甚至不是科技的变革，而是在人口、政治、社会、哲学，甚至世界观上的变革。
光有经济理论和经济政策，在这个时期并不见得有效。
而也没有关于这个时期什么社会学的理论。
只有这个时期过了几十年之后，理论才会开始解释目前所发生的事。
但是有几件事情在这个时期是确定的，譬如：忽视这些变革，假装明天会和昨天一样，是没有用的。
但这却是今天许多商业、非商业机构所采取的态度。
最重要的是，变革来到之前曾享受成功滋味的机构，最容易采取这种态度。
以为明天就像昨天一样的错觉，使他们受害最大，因此我们可以大胆预测，30年后，许多这些目前领先的机构将销声匿迹。
但是要预期变革也同样行不通，因为这些变革根本是不可预测的。
惟一可以成功的政策是，尝试着去塑造未来。
变革当然要符合现实，虽然有这些限制，未来仍然是可塑造的，我们仍然可以创造未来。
创造未来风险极高，但是，不尝试的风险更高。
尝试去做本章所讨论的，固然有一大部分不会成功，但是，可以预见，除了尝试之外别无良策。
德鲁克 管理者的实践
德鲁克管理者的实践第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，管理者起着至关重要的作用。
本书通过引用和解读德鲁克的管理理念，为管理者提供实践指南，以帮助他们更好地应对挑战和取得成功。
第二章：管理者的职责德鲁克提出，作为管理者，首要职责是对组织的整体目标负责，并确定追求这些目标的战略和方向。
管理者还应对员工进行有效的监督、培养和激励，以提高他们的能力和工作满意度。
第三章：有效的决策德鲁克认为决策是管理者最重要的任务之一。
他强调决策应基于充分的信息和数据，并考虑到组织的整体利益。
德鲁克提倡管理者采取分析和判断并重的方式进行决策，以保证决策的准确性和可行性。
第四章：建立高效的团队德鲁克认为组织的成功依赖于高效的团队合作。
他强调管理者应重视团队的建设和发展，通过明确的沟通、合理的分工和激励措施，营造一个积极合作的工作环境。
第五章：创新和变革在快速变化的商业环境中，德鲁克认为管理者应敢于创新和变革。
他提倡管理者要鼓励员工提出新的想法和解决方案，并积极拥抱新技术和市场趋势，以保持组织的竞争力。
第六章：有效的沟通德鲁克指出管理者应具备良好的沟通能力。
他提倡管理者要善于倾听和表达，并确保信息的传递准确和及时。
德鲁克强调管理者应培养员工之间的沟通与合作，以增强团队的凝聚力和执行力。
第七章：绩效评估和激励德鲁克认为绩效评估是管理者激励和提升员工能力的基础。
他建议管理者制定明确的绩效标准，并定期对员工进行评估，以发现问题和提供必要的帮助。
德鲁克提倡管理者要善于激励和奖励员工，以激发他们的工作动力和创造力。
结语本书通过解读德鲁克的管理理念，为管理者提供了一份实践指南。
在快速变化和充满挑战的商业环境中，管理者可以借鉴德鲁克的管理思想，提升自身的领导力和管理能力，使组织更加成功。
彼得德鲁克的十大管理经典
彼得德鲁克的十大管理经典1. 《管理的实践》（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）- 这本书是彼得德鲁克最著名的著作之一，介绍了管理的基本概念、职责和实践。
2. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 这本书讨论了创新和企业家精神对于组织成功的重要性，并提供了一些实用的方法和策略。
3. 《效能的实质》（The Essence of Effectiveness）- 本书从效能的角度探讨了管理的重要性，强调了如何提高个人和组织的效能。
4. 《管理的实践》（The Practice of Management）- 这本书详细介绍了管理的核心原则和实践方法，包括制定目标、组织规划、控制和领导等方面。
5. 《人的效能》（The Effective Executive）- 本书指导管理者如何提高工作效率和产出，包括时间管理、决策、优先级和团队合作等方面的技巧和策略。
6. 《管理的新时代》（The New Society of Organizations）- 这本书讨论了管理在不同时代和环境下的变化和适应性，探讨了新时代管理的挑战和机遇。
7. 《资本主义社会中的管理者》（The Practice of Management in the Capitalist Society）- 本书分析了管理者在资本主义社会中的角色和责任，提出了管理者的职能和角色应如何发展。
8. 《管理的领导力》（Management's Leadership）- 这本书探讨了领导力在管理中的重要性，强调了领导者应该具备的品质和能力。
9. 《领导者的职责》（The Leader's Responsibilities）- 本书介绍了领导者的职责和责任，讨论了领导者应该如何影响和激励团队。
10. 《管理知识的态度》（The Attitudes and the Concept of Management Knowledge）- 这本书强调了管理知识的重要性和应用，讨论了管理知识的来源、发展和应用。
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德鲁克的全部著作年表
1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939
2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946
4. 《新社会》（The New Society）- 1950
5. 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954
6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957
8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966 10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968 11. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970 12. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971 13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices）- 1973 14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版) 15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977 16. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977 17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography) 18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979 19. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980 20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981 21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982 22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982 23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984 24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985 25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986 26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989 27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990 28. 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992 29. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993 30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993 31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995 32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997 33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998 34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999 35.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999 36. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001 37. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002 38. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002 39. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004 40. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006
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德鲁克最经典作品
以下为书籍下载列表：
1. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
彼得德鲁克－《成果管理》－PDF格式扫描版－
2. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966
德鲁克·《卓有成效的管理者》－PDF格式扫描版（中英文）－
3.《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 1973
德鲁克的《管理：任务、责任、实践》（三部）－电子书－
4.《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》－txt pdf文档－
5.《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times）- 1980
彼得·德鲁克－动荡年代的管理（PDF扫描版）－
6.《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 1982
《变动中的管理界》（PDF扫描中文版）－点击进入下载页面
7.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 1985
《创新与企业家精神》－管理大师彼得·德鲁克－电子书籍－
8.《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 1986
德鲁克《管理的前沿》(PDF扫描版)－
9.《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 1989
彼得德鲁克《新现实》PDF扫描版－
10.《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 1995
《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 1995
11.《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 1998
《德鲁克论管理》PDF扫描版－
12.《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999
21世纪的管理挑战－电子书籍－
13.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999
彼得.德鲁克_《九十年代的管理》PDF扫描版－[
14.《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 2001
注明：《德鲁克精华》（The Essential Drucker）－2001 ，上海财经大学出版社以《德鲁克文集》（三卷）的名称出版了The Essential Drucker的中文版，分别叫做：
《德鲁克文集（第一卷）·个人的管理》(The Essential Drucker on the Individuals）共5篇18章
《德鲁克文集（第二卷）·组织的管理》(The Essential Drucker on Management) 共5篇17章
《德鲁克文集（第三卷）·社会的管理》(The Essential Drucker on Society) 共4篇17章
《德鲁克精华》[英文版－PDF扫描版]（The Essential Drucker）- 2001.rar 德鲁克精华：个人的管理等三部（PDF中英文）
15.《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 2004
《德鲁克日志》－（PDF－443页）
德鲁克管理经典丛书
(共17册), 丛书有《管理的实践——德鲁克管理经典（中英文双语典藏
版）》,《管理：使命、责任、实务（责任篇）》,《新社会——德鲁克管理经典》,《创新与企业家精神(中英文双语典藏版)》,《工业人的未来——德鲁克管理经典》等。