工程资源投入计划

资源配备计划

1工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应及时、成本最低。

1.1主要材料需求计划

本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表6.1-1。

表6.1-1 主要材料进场计划表

1.2物资质量控制及保证措施

（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验

的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。

（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。

（3）严把进货关，采购材料之前，严按ISO9001标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。

（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。

（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。

（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。

（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。

（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。

（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。

（10）现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现

场确认后方可使用。

（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

（12）大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。

（13）把握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。

（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。

（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。

（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。

（17）节假日期间的材料供应

由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购提前进行，并作好充足的准备，材料库存量能足够节假日期间工程施工的正常需要。

提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。

加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正

常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

（18）商砼的供应，对所供应的材料进行随机抽检试验，并要求其提供有关的原材检验报告。

1.3资材料储存及防护

材料储存严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，入库物资填写“物资点验单”，挂标识牌，并作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。

根据材料特性要求进行保养、维护，按规定堆码，堆垛之间保持一定安全通道，标识清楚，合理苫垫，定期检查。落实物资保管“十防”措施，保持材料数量、质量、性能处于良好状态。

库区、料场严格火种火源管理，在明显的地方设立醒目的“严禁烟火”警告标识标志；按规定配足消防器材和避雷设施，所有人员熟悉消防设备的性能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危险品库房管理按公安部门规定和技术规范严格控制，接受当地公安部门定期和不定期安全检查，操作人员持证上岗，按规定穿戴防护用品。

运入工地的任何材料未经监理工程师同意不得运出工地。

1.4安全与环境控制措施

安全与环境控制体系运行范围。在组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源方面进行控制。具体模式遵循PDCA管理模式：策划、实施、检查、改进，有效控制安全与环境因素，实现安全与环境管理目标。

现场控制采取一切必要的预防措施，以保持物资材料和人员在现场及此类附加区域内，避免进入邻近不相关地区。保持现场没有一切不必要的障碍物，妥善存放和处置物资材料。对于任何材料残物、垃圾，及时从现场进行清除，采取可靠措施保证既有交通的正常通行，建设文明施工场地、料场。

“三废”控制和过程环境控制。按照国家及施工所在地规定，在项目经理部、业主、监理要求下，加强对噪声、粉尘、废气、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气浓度。清洗施工机械和设备的废水、废油、生活污水、废弃材料及垃圾等均集中处理，严禁随意排放、丢弃；工程用的粉末材料，采用密封或袋装运输，不得散装散卸，防止污染环境。

在工程施工中，在收到业主接收证书后，按时清除并运走堆放于场地的所有剩余材料、残物、垃圾等，使现场、料场处于清洁和安全的状况。

当项目经理部、业主和监理发出安全与环境缺陷通知时，严格按照招标文件有关规定尽快进行补救处理。

加强物资人员安全教育，遵守安全规则，确保安全隐患处于受控状态。

2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

2.1配置原则

机械设备配备遵循原则：以能力配套、高效适用、满足需要为标准，绩效优先为目的，规避能力不均衡进行设备配置，在满足使用前

提下，尽量减少规格种类，以便于共同备用和必要时抽调。

根据单项施工技术要求和施工作业条件进行设备选型，考虑通用性进行调配；按照施工进度计划指标配备设备台数，确保生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

自有设备均已经保养，状况良好，进场后可立即展开施工。其它一些设备中标后可尽快调遣。

测量、试验、检测仪器均已经计量部门检定，且在年检期内。

所有机械的进场均按照实际施工的工序分批进场。

2.2主要机械设备及检测设备配备

2.2.1主要施工设备表

主要施工设备表见“附表一：拟投入本工程的主要施工设备表”。

2.2.2主要检测、监测和测量设备表

主要试验及相关检测项目、见证试验委托济源市有资质试验单位进行，现场只进行取样或日常检测。项目设立专职测量、监测小组，配备足够有效的监测、测量设备，实施信息化施工，起指导试验作用。主要检测、监测、测量设备配置见“附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。

2.3 设备进场计划

（1）主要施工机械调配计划

根据工程总体施工安排，分三阶段调配，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。

第一阶段：2017年3月，组织围挡、土方施工设备。