企业管理学培训课件ppt

四、企业战略管理的基本内容与步骤
1 企业战略管理的定义
2 企业战略管理的步骤
企业外部 环境分析
企业内部 条件分析
确定企业的 使命与愿景
确定企业 战略目标
企业战略方案 的评价与选择
确定企业职能 部门的策略
企业战略的 实施与控制
4.2 战略分析方法
一、企业外部环境分析
1 企业微观环境分析 2 企业中观环境分析 3 企业宏观环境分析
二、经营决策的分类
1 按时间长短划分 2 按重要性划分 3 按问题的重复程度划分 4 按情况和条件划分
5.2 经营决策的内容、原则和程序
一、经营决策的内容
1 经营战略方面的决策 2 市场营销方面的决策 3 研究开发方面的决策 4 生产技术方面的决策
5 物资采购方面的决策 6 财务方面的决策 7 组织与人事方面的决策
一般式：T n
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二、经营计划的编制与控制
（一）经营计划的编制 长期经营计划的编制
年度经营计划的编制 （二）经营计划的执行
分解指标，实行归口分级管理
实行科学管理，建立完整的经营管 理保证体系
三、经营计划的控制
经营计划的种类
确定控制标准
对实际成果进行衡量、比较 和分析
5.5 网络计划技术
一、网络计划技术概述
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的 一项管理技术，依据的基本原理是通过网络形式 表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系。
下道工序接着加工。
例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各 工序时间分别为：t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。
01 02 03 04
0
顺序移动方式
T
成批移动方式的加工周期计算
T nt nt nt nt n
1
2
3
4
t 4
i 1 i
代入例中数字：
T 4 （10 5 15 10） 160(分钟）
二、企业内部环境分析
1 企业内部环境分析的主要内容 2 企业内部环境分析方法
三、SWOT分析
S
长处
W
劣势
源自文库
O
机会
T
威胁
四、产业竞争结构分析
1 新进入者的威胁 2 行业中现有竞争者的竞争 3 替代产品的威胁 4 购买商讨价还价的能力
五、多品种战略评价与分析
1 增长率—市场占有率矩阵法 2 行业吸引力—竞争能力分析法
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企业管理学
任课教师—谢璐明
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1
考核办法
出勤成绩占20% 平时作业占30% 期末考试占50%
2
第四章 企业战略管理
§4.1 企业战略管理概述 §4.2 战略分析方法 §4.3 企业发展战略
3
4.1 企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
“战略”本义是指基于对战争全局的分析而作出 的谋划
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7.1 生产过程组织
一、生产过程的概念
狭义的生产过程是指人们的劳动过程 广义的生产过程是指在企业范围内各种产品的生 产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和
二、生产过程的构成
划分的依据 不同工艺性质
不同工艺阶段的作用
三、生产过程组织的基本要求
要求
适应性
7.2 生产过程的空间组织
一、企业生产单位的组成
二、决策的硬技术
1 确定型决策 2 风险型决策 3 非确定型决策
5.4 经营计划
一、经营计划的种类和内容
“经营计划”是按照经营决策所确定的方案，对 企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空 间上作出具体统筹安排的工作
经营计划的种类 按经营计划的时间划分
按经营计划的形态划分
经营计划的内容 长期计划 中期计划 年度计划 企业经营计划的内容体系
1
生产技术准备部门
2
基本生产部门
3
辅助生产部门
4
生产服务部门
二、企业生产单位组成的形式
工艺专业化
对象专业化
7.3 生产过程的时间组织
主要研究劳动对象在工序间的移动方式
生产过程可采用不同的对象移动方式，不同移动方式 的效果是不同的，常用的制品移动方式有如下几种：
一、顺序移动方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地转运到
4.3 企业发展战略
一、多元化战略
1 集中多元化 2 横向多元化 3 混合多元化
二、一体化战略
1 纵向一体化 2 横向一体化
三、竞争战略
1 成本领先战略 2 差异化战略 3 集中化战略
第五章 经营决策与计划
§5.1 经营决策概述 §5.2 经营决策的内容、原则和程序 §5.3 经营决策的方法 §5.4 经营计划 §5.5 网络计划技术
“战略”一词用于企业管理，它是指一个企业为了 实现它的长远目标和重要使命而作的长短期计划和 策略。
对战略管理的代表观点
1 安索夫的观点 2 安德鲁斯的观点 3 明茨伯格的观点
二、企业战略的特征
全局性
相对稳定性
竞争性
长远性
6
三、企业战略的分类
企业战略的分类
企业总体战略 企业竞争战略 企业职能战略
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5.1 经营决策概述
一、经营决策的概念
“决策”是为实现某一特定目标，借助于一定的 科学手段和方法，从两个或两个以上的行动方案 中选择一个合理方案的分析判断过程。
“经营决策”是在对外部环境和内部条件研究分析 的基础上，依据客观规律和实际情况，对企业总体 发展方向和各种重要的经营目标、方针、战略和策 略作出正确抉择。
绘制网络图的基本规则 网络图的绘制
五、网络时间的计算及关键路线的确定方法
（1）事件时间 （2）工序时间 （3）关键路线的确定方法
第七章 企业生产管理
§7.1 生产过程组织 §7.2 生产过程的空间组织 §7.3 生产过程的时间组织 §7.4 生产过程的组织形式 §7.5 清洁生产与5S管理 §7.6 现代生产管理思想与技术
网络计划技术 关键路线法
计划评审技术
二、网络计划技术的基本内容
网络计划技术 网络图 时间参数
关键线路 网络优化
三、应用网络计划技术的步骤
确定目标
项目分解
确定各种活动之间的先 后关系，绘制网络图
优化 监控
计算网络参数， 确定关键线路
调整
估计活动所 需的时间
四、网络图的绘制
绘制 网络图的概念及优点 网络图的组成
二、经营决策的原则
1 系统原则 2 效益原则 3 权变原则 4 满意原则
5 外脑原则 6 可行性原则
三、经营决策的程序
1 确定决策目标 2 探索拟定各种可行方案 3 方案评价 4 选择合理方案 5 决策实施与反馈
5.3 经营决策的方法
一、决策的软技术
1 专家意见法 2 方案前分析法 3 头脑风暴与反头脑风暴 4 创新工程方法