如何提高执行力和团队建设问题讲义.pptx
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用管理哲学知识剖析 如何提高执行力和团队建设问题
用管理哲学知识剖析如何提高执行力和团队建设问题
何为管理哲学：就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作 为管理学 与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性，既从管理 的角度阐发对人性和社会的理性思考，又将这思考返应用管理 中
著名邓小平论断： “解放思想、实事求是” “不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”就是典型的管理哲理
“以人为本”的提前是“知人性”
人具有那些本性（特性）：
1、人具有自利性 2、人具有懒惰性 3、人具有欲望性 4、人具有可塑性 5、人具有潜力性 6、人具有生命性
1、人具有自利性：
（1）著名的哲学家亚当斯密在其著作《道德情操论》 说过：“自利”是人类共同的天性，自利行为是一种 普遍性的行为
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 3
⑶制定科学的监督机制
监督是执行的灵魂，所有的善于执行的人都会注意监 督组织所制定计划的落实情况。
“帮别人也是帮自己”
自利是天性，而在这种天性的促使下，人们会不自觉地做出 “利他”行为，提倡“为人民服务”或“学雷锋做好事”等等 行为，由于“利他”行为可以带来一种内在的心理上的回报， 是一种自我满足。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 3
3、不要让“自利”堕落为“自私”
毫无疑问，如果一个管理者能够洞悉人性、尊重人性、利用人 性，那么他一定能够做好管理活动。而人的第一本性就是“自 利性”，因此尊重“自利性”是首要的。但是，我们崇尚“自 利”，却不提倡“自私”。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 1 自利性是一种内在驱动力，在管理活动中，自利性的
好处也是显而易见的：
（1） 追求个人利益是员工工作的基本动因。
（2） 追求个人利益是员工自我提升的驱动力。
（3） 追求个人利益可以促进员工之间的合作。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 2
2、正确引导 “利己主义”： “利他”也是一种 “自利”
（3）缺少科学的监督和绩效考核机制
（4）缺少员工认同的执行文化或团队文化
影响执行力最根源的因素是人
知人性，方知进退：
一个不懂人性的管理者，谈不上能够张弛有度地带好队伍。 所以，如果说管理就是管人，那么管理者首先必须知人性。
何为“以人为本”：直接解释就是以人为“根本”,“以人 为本”管理就是在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着 激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人 与企业共同发展的一系列管理活动。
一项工作应该花费多长时间没有概念，也没有想过衡量工人工作的本质情况。
经过多年研究和实践，泰勒于20世纪初创建了被称为“泰勒制”的科学管理体系，这套体系的主要内容是：
⑴规范操作规程和动作，规定劳动时间，实行科学的操
作方法，以提高工作效率。
（2）对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，
使工人在岗位上成长。
（1）理解目标（任务）不透彻；
（2）对执行偏差没有感觉或不在乎： “态度决定一切”
（3）没有尽最大努力去解决执行中遇到的问题； “相信办法总比问题多” “不要找任何借口”
（4）对制度标准不能也不想坚持
（5）自身能力素质跟不上，缺少团队精神
3、企业自身因素：
（1）制度不健全或不合理
（2）执行过程过于繁琐 （业务流程没有优化：如处理文件）
影响执行力或团队建设的因素有那些： 1、管理者（领导）自身因素: 2、执行者自身因素： 3、企业自身因素：
1、管理者（领导）自身因素:
（1）制定目标（愿景）不明确，不切实际； （2）没有常抓不懈；没有过程跟踪； （3）对 “执行” 期望过高；片面理解 “团队建设”； （4）管理者人格魅力不够
2、执行者自身因素：
Biblioteka Baidu
（3）制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材
料、工作环境尽量标准化。
（4）实行计件工资，多劳多得。
（5）管理和劳动分离，在企业中，开始有一些人专门从事管
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 2
⑵制造适当的危机感：让员工时刻有危机感
“鲶鱼式”员工这个概念来源于这样一个事故。 挪威人很喜欢吃沙丁鱼，活的沙丁鱼在市场的价钱很高。但是，当地 的渔民们发现，当他们把捕捉到的沙丁鱼带回到渔港时，只有很少的 沙丁鱼能存活下来，原因是沙丁鱼很懒，返航的路途又长，因此大部 分沙丁鱼在鱼槽中窒息而亡。可是，有一条渔船却总是能让大部分的 沙丁鱼活着回到渔港，人们问这条船的船长是如何做到的，原来船长 每次在捕总在装满沙丁鱼的鱼槽里放几条沙丁鱼的天敌——鲶鱼。鲶 鱼进入到鱼槽之后，由于环境陌生，四处游动，沙丁鱼见了之后便十 分紧张，于是加速游动，四处躲避。如此一来，沙丁鱼便能活踹乱跳 地被运回渔港。
自利原则：人是个人利益的疑结物，是“经济人”， 而“经济人”的唯一目的就是谋求自身利益，满足个 人欲望。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 1
自利性是一种内在驱动力
自利是有好处的：在社会群体中，人要满足自身利益，必须和 他人交换服务。这样，“自利”在他人看来就是“他利”一定 程度的自利必然会促进“他利”和“互利”的实现。因此，人 在追求自身利益的过程中，在“看不见的手”的指引下，必然 会导致普遍的社会福利。市场经济之所以带动世界经济的快速 发展，其根本原因就在于它充分贯彻了利益原则。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 4
4、一个好的管理者或优秀员工，必须懂得平衡 正确处理好“公司利益和个人利益”的矛盾 要员工付出，应该要有一定的回报
2、人具有懒惰性
美国哲学家威廉詹姆斯曾经说过：惰性是人一出生就有 的特殊性格
“人天生就想着吃最少苦，走最短弯路，获最大收益”
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 1
1、管理是需要一定标准或理性的
孟子曰“不以规矩，不能成方圆”
“泰勒制”的科学管理体系（案例）：泰勒，美国古典管理学家，创建了科学管理理论，被后人尊称为“科学管理之
父”。泰勒通过观察他领导的工人，发现工人们常常“磨洋工”。他认为“麿洋工”的主要原因在于工人没有工作得更快或
更有效率的动力，而且大多数工人们都认为，自己的利益就在于用尽可能少的工作换取实际得到的报酬。同是，管理人员对
用管理哲学知识剖析如何提高执行力和团队建设问题
何为管理哲学：就是对一般管理的世界观与方法论的总称，作 为管理学 与哲学的交叉，管理哲学兼具二者的特性，既从管理 的角度阐发对人性和社会的理性思考，又将这思考返应用管理 中
著名邓小平论断： “解放思想、实事求是” “不管是黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”就是典型的管理哲理
“以人为本”的提前是“知人性”
人具有那些本性（特性）：
1、人具有自利性 2、人具有懒惰性 3、人具有欲望性 4、人具有可塑性 5、人具有潜力性 6、人具有生命性
1、人具有自利性：
（1）著名的哲学家亚当斯密在其著作《道德情操论》 说过：“自利”是人类共同的天性，自利行为是一种 普遍性的行为
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 3
⑶制定科学的监督机制
监督是执行的灵魂，所有的善于执行的人都会注意监 督组织所制定计划的落实情况。
“帮别人也是帮自己”
自利是天性，而在这种天性的促使下，人们会不自觉地做出 “利他”行为，提倡“为人民服务”或“学雷锋做好事”等等 行为，由于“利他”行为可以带来一种内在的心理上的回报， 是一种自我满足。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 3
3、不要让“自利”堕落为“自私”
毫无疑问，如果一个管理者能够洞悉人性、尊重人性、利用人 性，那么他一定能够做好管理活动。而人的第一本性就是“自 利性”，因此尊重“自利性”是首要的。但是，我们崇尚“自 利”，却不提倡“自私”。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 1 自利性是一种内在驱动力，在管理活动中，自利性的
好处也是显而易见的：
（1） 追求个人利益是员工工作的基本动因。
（2） 追求个人利益是员工自我提升的驱动力。
（3） 追求个人利益可以促进员工之间的合作。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 2
2、正确引导 “利己主义”： “利他”也是一种 “自利”
（3）缺少科学的监督和绩效考核机制
（4）缺少员工认同的执行文化或团队文化
影响执行力最根源的因素是人
知人性，方知进退：
一个不懂人性的管理者，谈不上能够张弛有度地带好队伍。 所以，如果说管理就是管人，那么管理者首先必须知人性。
何为“以人为本”：直接解释就是以人为“根本”,“以人 为本”管理就是在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着 激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开的，以实现人 与企业共同发展的一系列管理活动。
一项工作应该花费多长时间没有概念，也没有想过衡量工人工作的本质情况。
经过多年研究和实践，泰勒于20世纪初创建了被称为“泰勒制”的科学管理体系，这套体系的主要内容是：
⑴规范操作规程和动作，规定劳动时间，实行科学的操
作方法，以提高工作效率。
（2）对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，
使工人在岗位上成长。
（1）理解目标（任务）不透彻；
（2）对执行偏差没有感觉或不在乎： “态度决定一切”
（3）没有尽最大努力去解决执行中遇到的问题； “相信办法总比问题多” “不要找任何借口”
（4）对制度标准不能也不想坚持
（5）自身能力素质跟不上，缺少团队精神
3、企业自身因素：
（1）制度不健全或不合理
（2）执行过程过于繁琐 （业务流程没有优化：如处理文件）
影响执行力或团队建设的因素有那些： 1、管理者（领导）自身因素: 2、执行者自身因素： 3、企业自身因素：
1、管理者（领导）自身因素:
（1）制定目标（愿景）不明确，不切实际； （2）没有常抓不懈；没有过程跟踪； （3）对 “执行” 期望过高；片面理解 “团队建设”； （4）管理者人格魅力不够
2、执行者自身因素：
Biblioteka Baidu
（3）制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材
料、工作环境尽量标准化。
（4）实行计件工资，多劳多得。
（5）管理和劳动分离，在企业中，开始有一些人专门从事管
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 2
⑵制造适当的危机感：让员工时刻有危机感
“鲶鱼式”员工这个概念来源于这样一个事故。 挪威人很喜欢吃沙丁鱼，活的沙丁鱼在市场的价钱很高。但是，当地 的渔民们发现，当他们把捕捉到的沙丁鱼带回到渔港时，只有很少的 沙丁鱼能存活下来，原因是沙丁鱼很懒，返航的路途又长，因此大部 分沙丁鱼在鱼槽中窒息而亡。可是，有一条渔船却总是能让大部分的 沙丁鱼活着回到渔港，人们问这条船的船长是如何做到的，原来船长 每次在捕总在装满沙丁鱼的鱼槽里放几条沙丁鱼的天敌——鲶鱼。鲶 鱼进入到鱼槽之后，由于环境陌生，四处游动，沙丁鱼见了之后便十 分紧张，于是加速游动，四处躲避。如此一来，沙丁鱼便能活踹乱跳 地被运回渔港。
自利原则：人是个人利益的疑结物，是“经济人”， 而“经济人”的唯一目的就是谋求自身利益，满足个 人欲望。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 1
自利性是一种内在驱动力
自利是有好处的：在社会群体中，人要满足自身利益，必须和 他人交换服务。这样，“自利”在他人看来就是“他利”一定 程度的自利必然会促进“他利”和“互利”的实现。因此，人 在追求自身利益的过程中，在“看不见的手”的指引下，必然 会导致普遍的社会福利。市场经济之所以带动世界经济的快速 发展，其根本原因就在于它充分贯彻了利益原则。
1、人具有自利性启示（管理悟道） 4
4、一个好的管理者或优秀员工，必须懂得平衡 正确处理好“公司利益和个人利益”的矛盾 要员工付出，应该要有一定的回报
2、人具有懒惰性
美国哲学家威廉詹姆斯曾经说过：惰性是人一出生就有 的特殊性格
“人天生就想着吃最少苦，走最短弯路，获最大收益”
2、人具有懒惰性启示（管理悟道） 1
1、管理是需要一定标准或理性的
孟子曰“不以规矩，不能成方圆”
“泰勒制”的科学管理体系（案例）：泰勒，美国古典管理学家，创建了科学管理理论，被后人尊称为“科学管理之
父”。泰勒通过观察他领导的工人，发现工人们常常“磨洋工”。他认为“麿洋工”的主要原因在于工人没有工作得更快或
更有效率的动力，而且大多数工人们都认为，自己的利益就在于用尽可能少的工作换取实际得到的报酬。同是，管理人员对