万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告PPT资料48页
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四、恒大2019年营销状况及2019年营销计划 五、恒大2019年融资状况及2019年融资计划 六、恒大地产开发策略和分析
一、恒大公司发展战略
市场定位
二三线城市民生精品住宅
恒大地产作为二三线城市市场的主力，经过多年的深耕，现已进入了103 个城市，产品布局合理。
精品化、规模化、标准化的项目成功复制成为恒大在二三线城市发展的主 要途径。
2009—2011年恒大地产项目个数
（单位：个）
200 150 100
50 0
项目个数 增长率
2009 57 43%
2010 112 96.00%
项目个数
增长率
2011 187 67.00%
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
2019年计划开工面积、拿地面积 2019年新开工面积将下调，对于2019年拿地计划，恒大董事局主席许家印表示， 除个别长期跟踪的项目外，恒大在2019年将不会购买新的土地。
第三阶段(2019年—2019)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 成为全世界最大的房地产企业，目前单从规模上来说已是。自2019年起，恒大继续专注实施“规模＋品 牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中 国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大 实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市Байду номын сангаас 多、城市布局最广的房地产龙头企业。
2019年1—3月恒大已拿地块： 1月份，竞得长沙两地块，规划建设面积47.43万平方米。 2月份，竞得嘉兴海盐两地块，土地面积9.8万平方米，规划建设面积15万平方 米。
发展战略
第一阶段(2019-2019年)：【规模取胜】战略阶段 2019年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面 积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。 2019年，恒大只在广州开发1个项目；而至2019年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 2019年不足20人上升至2019年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企 业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
2009—2011年恒大地产在建面积
（单位：万平方米）
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
在建面积 增长率
2009 1655
2010 2397 45.00%
在建面积
增长率
2011 3652 52.00%
54% 52% 50% 48% 46% 44% 42% 40%
在建面积从05年底的80.6万平米提升 到11年底的3652万平米，增长46倍，竣 工面积从05年底的38.6万平米提升到11 年底的1134万平米，增长29倍，项目数 量从05年底的10个发展到11年底的187个， 增长19倍。从这些数据可以看出，恒大 一直保持拿地立即开发、快速建设、大 规模开发、低价销售、全年有楼可售的 高周转开发模式。
恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结 构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占 15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、 不同层次的市场需求。
产品目标及类型
铸造大众精品，营造精品生活。
恒大产品本具备较大的利润空间，但恒大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄利多销。在全国龙 头房企中，恒大核心业务利润率仅15%，排名末位，但恒大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可 度极高，核心业务利润、净利润均为全国第一。
第二阶段(2019-2019年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 2019年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品 牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性 城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布 全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并 开始实施全国标准化运营模式。
第四阶段（2019年-2019年）：【规模+品牌】深化管理、稳定增长。 恒大董事局主席许家印在集团2019年度工作会议上表示：“恒大第六个三年计划的主题是深化管理、稳 定增长，目标是求稳、求增，实现稳健持续增长；任务是深化管理，向管理要效益，同时要拓展商业地 产、探讨文化产业并加强队伍建设。”
二、恒大公司全国地产布局 恒大地产全国分布图
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告 投资发展研究中心
恒大地产
目录 一、恒大公司发展战略
市场定位 产品目标及类型
发展战略
二、恒大公司全国地产布局
恒大地产全国分布图 恒大项目
三、恒大2019—2019年房地产开发状况
2019年拿地面积、土地储备、开工面积、竣工面积 2019年计划开工面积、拿地面积 2019年1—3月恒大已拿地块
2009—2011年恒大新增土地建筑面积
（单位：万平方米）
3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
新增土地建筑面积 增长率
2009 1308
2010 3065 134.00%
新增土地建筑面积
2011 889 -71.00%
增长率
150% 100% 50% 0% -50% -100%
103
1.53
恒大项目
恒大项目
恒大项目
恒大项目
三、恒大2019—2019年开发状况
2019年拿地面积、土地储备、在建 面积、竣工面积、项目数量。
2019年,恒大拿地合计建筑面积889万平 米, 比2019年下降71%。拿地金额72亿元 比2019年下降67%。新增土地都集中在 1—8月份，尤以二线城市为主，基本没 有在一线城市新增土地。土地储备总规 模已达1.53亿平方米。恒大暂缓拿地的 原因：一是土地储备已很充足；二是为 了企业资金环境的安全。
一、恒大公司发展战略
市场定位
二三线城市民生精品住宅
恒大地产作为二三线城市市场的主力，经过多年的深耕，现已进入了103 个城市，产品布局合理。
精品化、规模化、标准化的项目成功复制成为恒大在二三线城市发展的主 要途径。
2009—2011年恒大地产项目个数
（单位：个）
200 150 100
50 0
项目个数 增长率
2009 57 43%
2010 112 96.00%
项目个数
增长率
2011 187 67.00%
120% 100% 80% 60% 40% 20% 0%
2019年计划开工面积、拿地面积 2019年新开工面积将下调，对于2019年拿地计划，恒大董事局主席许家印表示， 除个别长期跟踪的项目外，恒大在2019年将不会购买新的土地。
第三阶段(2019年—2019)：【规模+品牌】标准化运营战略阶段 成为全世界最大的房地产企业，目前单从规模上来说已是。自2019年起，恒大继续专注实施“规模＋品 牌”战略，进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中 国二三线城市的过程中实现迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大 实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市Байду номын сангаас 多、城市布局最广的房地产龙头企业。
2019年1—3月恒大已拿地块： 1月份，竞得长沙两地块，规划建设面积47.43万平方米。 2月份，竞得嘉兴海盐两地块，土地面积9.8万平方米，规划建设面积15万平方 米。
发展战略
第一阶段(2019-2019年)：【规模取胜】战略阶段 2019年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面 积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。 2019年，恒大只在广州开发1个项目；而至2019年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 2019年不足20人上升至2019年超过2000人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企 业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。
2009—2011年恒大地产在建面积
（单位：万平方米）
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
在建面积 增长率
2009 1655
2010 2397 45.00%
在建面积
增长率
2011 3652 52.00%
54% 52% 50% 48% 46% 44% 42% 40%
在建面积从05年底的80.6万平米提升 到11年底的3652万平米，增长46倍，竣 工面积从05年底的38.6万平米提升到11 年底的1134万平米，增长29倍，项目数 量从05年底的10个发展到11年底的187个， 增长19倍。从这些数据可以看出，恒大 一直保持拿地立即开发、快速建设、大 规模开发、低价销售、全年有楼可售的 高周转开发模式。
恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结 构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占 15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、 不同层次的市场需求。
产品目标及类型
铸造大众精品，营造精品生活。
恒大产品本具备较大的利润空间，但恒大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄利多销。在全国龙 头房企中，恒大核心业务利润率仅15%，排名末位，但恒大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可 度极高，核心业务利润、净利润均为全国第一。
第二阶段(2019-2019年)：【规模+品牌】战略过渡阶段 2019年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品 牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，将地理版图扩充至其它战略性 城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布 全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并 开始实施全国标准化运营模式。
第四阶段（2019年-2019年）：【规模+品牌】深化管理、稳定增长。 恒大董事局主席许家印在集团2019年度工作会议上表示：“恒大第六个三年计划的主题是深化管理、稳 定增长，目标是求稳、求增，实现稳健持续增长；任务是深化管理，向管理要效益，同时要拓展商业地 产、探讨文化产业并加强队伍建设。”
二、恒大公司全国地产布局 恒大地产全国分布图
万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告 投资发展研究中心
恒大地产
目录 一、恒大公司发展战略
市场定位 产品目标及类型
发展战略
二、恒大公司全国地产布局
恒大地产全国分布图 恒大项目
三、恒大2019—2019年房地产开发状况
2019年拿地面积、土地储备、开工面积、竣工面积 2019年计划开工面积、拿地面积 2019年1—3月恒大已拿地块
2009—2011年恒大新增土地建筑面积
（单位：万平方米）
3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
新增土地建筑面积 增长率
2009 1308
2010 3065 134.00%
新增土地建筑面积
2011 889 -71.00%
增长率
150% 100% 50% 0% -50% -100%
103
1.53
恒大项目
恒大项目
恒大项目
恒大项目
三、恒大2019—2019年开发状况
2019年拿地面积、土地储备、在建 面积、竣工面积、项目数量。
2019年,恒大拿地合计建筑面积889万平 米, 比2019年下降71%。拿地金额72亿元 比2019年下降67%。新增土地都集中在 1—8月份，尤以二线城市为主，基本没 有在一线城市新增土地。土地储备总规 模已达1.53亿平方米。恒大暂缓拿地的 原因：一是土地储备已很充足；二是为 了企业资金环境的安全。