IPD(集成产品开发)简介
集成产品开发IPD培训稿
更加注重成本 控制降低产品 成本和生产成
本
更加注重环保 和可持续发展 减少对环境的
影响
技术发展趋势：智 能化、数字化、网 络化
市场需求变化：个 性化、多样化、定 制化
企业战略调整：全 球化、多元化、创 新化
管理模式创新：敏 捷开发、精益生产 、持续改进
持续创新：不断引入新技术、新理念保持 产品竞争力
优化效果：提高产品竞争力、 降低开发风险、提升客户满 意度
Prt Six
集成产品开发（IPD）是一种跨部门、跨职能的产品开发方法旨在提高产品开发效率 和质量。 IPD工具包括：市场调研、需求分析、产品设计、原型开发、测试验证、生产制造、 销售推广等。
IPD工具的特点：跨部门协作、快速迭代、持续改进、风险管理、质量控制等。
提高产品开发效率：通过集成产品开发可以缩短产品开发周期提高产品开发效率。
降低产品开发成本：通过集成产品开发可以减少产品开发过程中的浪费降低产品开发成 本。
提高产品质量：通过集成产品开发可以更好地满足客户需求提高产品质量。
提高企业竞争力：通过集成产品开发可以提高企业的市场竞争力增强企业的核心竞争力。
变革管理：建立适应市场变化的组织架构 和流程
客户需求导向：以客户需求为导向不断优 化产品功能
跨部门协作：加强跨部门协作提高产品开 发效率
知识管理：建立知识管理体系积累和传承 经验
持续改进：不断改进产品开发流程提高产 品质量和效率
汇报人：
,
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Prt One
Prt Two
IPD （Integrted
Product Developmen t）：集成产品 开发是一种产
IPD缩略语汇总
IPD 缩略语汇总IPD 集成产品开发（I ntegrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD 的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。
并对新产品线的产生进行决策。
它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
IPD：Integrated Product Development集成产品开发IPMT:Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队SPT: Strategy&Planning Team 战略规划团队PDT: Product(s)Development Team产品开发团队TDT: Technology Development Team技术开发团队DCT: Development Core Team 研发核心团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L 系列产品开发团队、A 系列产品开发团队、LTE 开发团队CCT: Chip Core Team 芯片核心团队：芯片开发团队RAT: Requirement Analysis Team 需求分析团队DCP: Decision Check Point 决策评审点（Go/No Go/Redirect）CDCP：Concept Decision Checkpoint 概念决策评审点PDCP：Plan Decision Checkpoint 计划决策评审点ADCP：Available Decision Checkpoint 可获得性决策评审点EOL-DCP：End of Life Decision Checkpoint 生命周期结束决策评审点TR: Technology Review技术评审Sub-TR:Sub Technology Review子技术评审Project Charter:项目授权书WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构Tools and Enablers：工具和使能器QCD: quality, cost and delivery，即质量、成本、交付期。
集成产品开发-IPD简介
集成产品开发-IPD简介IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。
从字面上来理解，它是一种产品开发方法，提升一下，很多种产品开发的方法，剥离掉具体的技术细节以及功能指标，把一些在开发过程中共有的东西，抽象出来，这个抽象出来的东西，称之为模式。
国外NB公司在众多产品开发模式的基础上，在进一步提炼、综合、总结，形成一套理念，（如果再升级一下，那就就理论），由于这套理念是在具体实践中摸爬滚打，经过众多失败和成功总结出来的，可以称之为方法的方法吧。
IPD是一种理念，就像共产主义一样，前苏联有苏维埃为之付出实践来验证，新中国由毛主席领导的*党为之付出实践来验证。
IPD也一样，最早有IBM为之付出实践来验证。
为了拯救处于危机中的IBM，重新获得市场竞争优势，公司领导层希望借助于IPD的方法，在不影响产品开发质量的前提下，在综合了业界众多最佳实践要素的框架知道下，从流程重组和产品重组两个方面来更加有效的进行产品开发，缩短产品上市时间、提高利润，从而为客户和股东提供更大的价值。
在听过这么多讲解后，发现一个现象，那些咨询公司的人，向公司推广产品或者理念时，往往会提前把产品可能带来的好处给标红并且强调，似乎给人这么一种感觉，只要你买，那么立马就会获得这样的效果。
但实际情况往往不是这样的，拿来就用的，往往不是最适合的，需要结合具体情况和最佳实践，在小步前进中，去体会，去总结，去提高。
我就先不说IPD的好处，先介绍核心思想。
IPD的核心思想IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。
作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：1. 新产品的开发是一项投资决策因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
2. 新产品的开发是基于市场的开发IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步3. 跨部门、跨系统的团队协作采用跨部门的产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。
集成产品开发
集成产品开发在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得成功，就必须不断推出创新的、高质量的产品，并且能够快速响应市场的变化和客户的需求。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称 IPD）作为一种先进的产品开发理念和方法，为企业提供了实现这一目标的有效途径。
集成产品开发强调跨部门的团队合作，将市场、研发、工程、制造、采购、销售、服务等各个职能领域的人员紧密集成在一起，共同参与产品的开发过程。
这种跨部门的合作模式打破了传统的部门壁垒，使得各个部门能够在产品开发的早期就充分交流和协作，从而减少了后期的设计变更和返工，提高了产品开发的效率和质量。
在集成产品开发中，市场需求的管理是至关重要的。
企业需要深入了解市场和客户的需求，通过市场调研、客户反馈等手段，收集和分析大量的信息，以确定产品的定位和特性。
只有基于准确的市场需求，开发出来的产品才有可能在市场上取得成功。
产品规划是集成产品开发的另一个关键环节。
在规划阶段，企业需要根据市场需求和自身的战略目标，制定产品的开发路线图和计划。
这个过程需要综合考虑技术发展趋势、竞争对手的情况、企业的资源和能力等因素，以确保产品规划的合理性和可行性。
集成产品开发还注重产品的架构设计。
一个好的产品架构不仅能够满足当前的功能需求，还能够为未来的产品升级和扩展提供良好的基础。
在架构设计阶段，需要充分考虑产品的可维护性、可扩展性、可靠性等方面的要求，以提高产品的竞争力和生命周期。
项目管理在集成产品开发中也起着重要的作用。
通过制定详细的项目计划、明确项目的里程碑和交付物、监控项目的进度和风险等手段，确保产品开发项目能够按时、高质量地完成。
同时，有效的项目管理还能够及时协调解决项目中出现的问题，保证项目的顺利推进。
质量管理贯穿于集成产品开发的全过程。
从需求分析、设计开发、测试验证到产品发布，每个阶段都需要制定相应的质量标准和控制措施，以确保产品的质量符合要求。
ipd结构流程
ipd结构流程
IPD（Integrated Product Development）指的是集成产品开发，是一种跨部门、跨功能的团队合作方法，用于设计和开发新产品或改进已有产品。
IPD流程一般分为以下几个阶段：
1. 需求定义：在此阶段，团队需要明确产品需求和目标。
这包括市场调研、客户需求分析、商业模式分析等，以确定产品的功能、特征和性能要求。
2. 概念设计：在此阶段，团队开始进行创意生成和概念设计。
创意生成可以采用头脑风暴、竞争对手分析等方法，以产生多样的设计方案。
然后，团队将这些方案进行评估和筛选，选择最佳的概念进行详细设计。
3. 详细设计：此阶段团队将选定的概念进行详细设计，包括产品的结构设计、材料选择、工艺规划等。
团队需要使用工程工具（如CAD软件）进行设计和模拟，以验证设计的可行性和效果。
4. 制造和测试：此阶段，团队开始制造产品原型，并进行测试和验证。
通过测试，团队可以检查产品的性能、可靠性和符合性，以确保产品满足设计要求。
如果有必要，团队还可以进行用户测试，并根据反馈意见进行修改和优化。
5. 生产和发布：在此阶段，团队将开始准备产品的正式生产，
并进行市场推广和销售。
团队需要与生产部门合作，制定生产计划和工艺流程，确保产品的质量和交付。
6. 售后支持：此阶段，团队将提供产品的售后支持和服务。
这包括培训用户、维护产品、解决问题和收集用户反馈等。
这些阶段的具体流程和步骤可以根据具体项目的需求进行调整和定制，但IPD的核心理念是跨部门、跨功能的团队合作，以整体化的方式推动产品开发，从而提高效率和创新能力。
集成产品开发 IPD
集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。
由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。
本文从两个方面分享IPD内容，第一，IPD流程，第二，分析工具。
第一部分：IPD流程主框架图：第一步：产品路标规划第二步：产品立项第三步：产品创意第四步：产品设计第五步：打样验证第六步：上市推广第七步：生命周期管理第二部分：分析工具 1、市场洞察—五看：2、竞争情报分析与整理3、产品包模型分析要素--$APPEALS模型4、MM 方法论-产品规划的通用方法（1）项目进度（2）细分市场分析（3）目标用户分析(用户画像)主要内容示例：1、目标客户的年龄、性别、爱好、生活习惯、对产品的基本要求及期望2、他们是通过哪些渠道获得产品信息等，最终获取客户的基本需求（现状）以及对产品的期望（研发方向）3、基于客户画像，基本梳理出研发产品的4P--价格区间、销售渠道（工程、零售或其他）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等信息4、客户典型需求评估未来产品订单模型（如生产备货型、组装生产型、项目型订单、研发交付型等）（4）竞品分析主要内容示例：1、针对竞品的特有的卖点、工艺、目标人群、价格定位、设计理念、功能、色彩搭配、结构布局、材料特性等信息收集并作出分析2、竞品的4P-价格区间、销售渠道（工程、零售等）、销售模式（利润型、销量型、形象款）、产品风格等3、收集市场、销售、推广等部门提供的信息进行梳理出研发产品的相关的信息最后输出结论信息（5）新技术分析主要内容示例：分析总结近期与新产品相关的技术发展趋势，提供相关信息，支撑新技术的应用。
（6）新材料分析主要内容示例：提供本行业/本领域内的近期出现的/本产品可以应用的新材料信息（7）市场分析总结-SWOT组合分析（8）产品定位主要内容示例：产品定位和产品价格区间（9）产品亮点/卖点/差异化优势主要内容示例：核心卖点内容进行规划、特殊结构或者特殊单元工艺创新等信息做规定新品的目标人群、价格定位、设计理念（10）产品营销策略（11）产品损益情况（12）产品开发关键里程碑讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）（13）风险和问题。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍什么是IPDIPD，全称为Integrated Product Development，即集成产品开发。
IPD是一种集成和协调各个环节和团队的开发方法。
它强调整个产品开发周期内不同部门的紧密合作、信息共享和工程管理。
IPD管理体系是为了满足这种开发方法而建立起来的一套标准和流程。
IPD管理体系的目标IPD管理体系的目标是通过有效的协作和管理，提高产品开发的效率和质量。
它帮助企业更好地掌控整个产品开发过程，确保工程按时交付，并满足客户的需求和期望。
IPD管理流程IPD管理体系包含以下主要流程：需求定义是IPD管理的第一步。
在这个阶段，工程团队需要明确产品的功能要求和性能要求，以确保工程的目标和范围清晰明确。
概念设计在概念设计阶段，工程团队将根据需求定义阶段的要求，进行产品的初步设计。
这个阶段重点关注产品的整体架构和功能特性，并进行概念验证。
详细设计在详细设计阶段，工程团队将进一步细化概念设计的结果，包括设计细节、材料选择、零部件设计等。
详细设计是产品开发的核心阶段，需要确保设计方案的可行性和稳定性。
在制造和测试阶段，产品设计将被转化为实际的产品，进行制造和测试。
这个阶段需要严格控制产品质量，确保产品符合设计要求。
上市和运营产品制造完成后，将进行市场推广和销售。
在上市和运营阶段，需要进行产品的市场定位和销售策略的制定。
同时，需要关注产品的售后效劳和维护。
IPD管理体系的优势IPD管理体系的优势如下：提高开发效率IPD管理体系强调团队间的紧密合作和信息共享，防止了信息孤岛带来的效率低下问题。
团队成员可以更好地协同工作，提高开发效率。
降低沟通本钱IPD管理体系通过明确团队成员的角色和职责，提高了工作的协同性，减少了沟通的阻力。
这降低了工程管理的沟通本钱，提高了工作效率。
提高产品质量IPD管理体系强调整个产品开发过程中的质量控制。
通过设计和制定一系列的质量控制措施，能够及时发现和解决质量问题，提高产品的质量。
IPD(集成产品开发)入门教材
2、产品开发是全流程的开发 六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
功能型
(职能型)
弱
强
项目型
项目经理的权力
几乎没有或完全
没有
有限
中等到高
高到几乎全部
执行组织中，全职
为项目工作的人员
的百分比
几乎没有
0-25%
50-95%
85-100%
项目经理的角色
兼职
兼职
全职
全职
项目经理角色常用
的头衔
Project
一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
研发组织常见形式（2）
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设
集成产品开发IPD介绍
集成产品开发IPD介绍集成产品开发（IPD）介绍一、 ipd背景集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。
ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称pace——product and cycle-time excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将ipd付诸实践的是ibm公司，1992年ibm在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，ibm发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，ibm提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，ibm公司率先应用了集成产品开发（ipd）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
ibm公司实施ipd的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；在ibm成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（ipd）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，ipd既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
二、ipd核心思想和框架ipd作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：· 新产品开发是一项投资决策。
ipd强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
向华为学习集成产品开发体系(IPD)(2024)
市场竞争力增强
通过IPD的实施，华为的产品质量和性能得到了显著提升 ，市场竞争力得到了增强，赢得了更多客户的信任和支持 。
6
02 IPD流程架构与 关键活动
2024/1/29
7
IPD流程整体架构
产品概念与计划
基于市场需求，形成产品概念， 制定详细的产品计划和开发计划 。
开发与测试
进行产品设计、开发和测试，确 保产品满足规格要求和市场需求 。
验证与发布
完成产品验证和测试，确保产品 质量和可靠性，准备产品发布和 上市。
战略规划与市场需求分析
明确公司战略方向，进行市场调 研和需求分析，确定产品策略和 路标规划。
针对IPD流程中存在的问题和瓶颈，进行持续改进和优化， 提高流程效率和灵活性。
引入敏捷开发方法
借鉴敏捷开发方法，将其融入IPD流程中，以适应快速变 化的市场需求。
加强流程培训和宣 贯
通过培训和宣贯，提高员工对IPD流程的认知和执行能力。
2024/1/29
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克服文化差异，推动全球化战略落地
尊重当地文化习惯
建立灵活的市场感知机制
通过市场调研、客户反馈等手段，及时了解市场动态和客户需求 变化。
快速调整产品策略
根据市场变化，迅速调整产品规划、设计和开发策略，以满足客户 需求。
强化跨部门协同
加强市场、研发、生产等部门之间的协同合作，确保快速响应市场 变化。
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不断优化IPD流程以适应企业发展需求
持续改进IPD流程
在海外市场拓展过程中，尊重当地文化习惯和价值观，避免文化冲 突。
IPD产品开发流程
IPD产品开发流程IPD（Integrated Product Development）是一种将跨职能团队置于一个项目组中，以协同工作来进行产品开发的方法论。
这种方法在不同行业的产品开发中已被广泛采用，并被认为是提高开发效率和产品质量的重要手段。
以下是一个典型的IPD产品开发流程：1. 项目准备阶段（Project Initiation Phase）在这个阶段，团队领导人或项目经理会与干系人一起定义项目的目标和范围。
确定项目的关键要素，如预算、时间表和可行性研究等。
在这个阶段，还需要对市场和竞争环境进行分析，从而确定项目的定位和战略性目标。
2. 产品概念开发阶段（Concept Development Phase）在这个阶段，团队成员将收集和分析市场需求和用户需求。
他们将与销售和市场团队合作，以了解市场趋势和竞争状况。
在这个阶段，团队将研发初步产品概念，并进行市场调研和用户测试，以验证概念的可行性。
3. 产品设计阶段（Product Design Phase）在这个阶段，团队将进一步细化产品概念，并开展详细的产品设计工作。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
团队成员将使用CAD和其他设计工具来创建产品的实体模型和定义其功能和规格。
4. 产品开发阶段（Product Development Phase）在这个阶段，团队将根据产品设计工作的结果，开始进行产品的实际开发。
这包括原型制作、系统集成、软件编码等。
团队成员将按照项目计划，进行开发工作，并进行测试和验证，以确保产品的性能和质量满足要求。
5. 产品测试阶段（Product Testing Phase）在这个阶段，团队将对产品进行全面的测试和验证。
这包括各种类型的测试，如功能测试、性能测试、可靠性测试等。
团队成员将通过测试结果来评估产品的可靠性和稳定性，并进行必要的修改和调整。
6. 生产准备阶段（Production Preparation Phase）在这个阶段，团队将准备产品的生产和交付。
集成产品研发IPD
集成产品研发IPD引言集成产品研发（Integrated Product Development，简称IPD）是一种全新的产品开发和管理方法，旨在提高产品的质量、降低开发周期和成本。
本文将介绍IPD的基本概念、主要特点以及实施IPD的关键要素和方法。
什么是IPDIPD是指在产品开发的各个阶段，通过整合不同部门和团队的资源和能力，以协同的方式来进行产品研发。
它跨越了组织内部的界限，包括了设计、制造、市场、供应链等多个部门的协作，以确保产品的设计、开发、生产、销售和服务等环节的无缝衔接。
IPD的主要特点1.协同合作：IPD强调不同部门和团队之间的紧密协作，实现信息共享、知识共享和资源共享，以提高开发效率和产品质量。
2.全面整合：IPD将整个产品生命周期纳入考虑范围，从产品的设计、制造、市场推广到售后服务，都需要进行全面的协同和整合。
3.客户导向：IPD的核心是以客户需求为导向，通过深入了解市场需求和客户心理，设计和开发出更加符合客户期望的产品。
4.快速反应：IPD强调快速反应市场变化和客户需求的能力，通过灵活的流程和敏捷的开发方法，使产品能够迅速地适应市场需求和竞争环境。
实施IPD的关键要素实施IPD需要注意以下几个关键要素：1. 领导和组织支持成功实施IPD需要高层领导意识到IPD的重要性，并提供足够的支持和资源。
领导层需要确保不同部门之间的协作和沟通，并解决可能出现的冲突和问题。
2. 团队组织和培训建立一个高效的IPD团队是实施IPD的关键。
团队成员应具备跨功能的能力，并通过培训和学习来提高他们的技能和知识。
3. 流程管理和工具支持实施IPD需要建立一套有效的流程管理和工具支持系统，以确保信息共享和协同工作的顺畅进行。
这些工具可能包括项目管理软件、协同平台、数据共享系统等。
4. 风险管理和评估风险管理是实施IPD不可或缺的一部分。
团队需要对可能出现的风险进行评估和管理，以避免影响产品质量和开发进度。
IPD基础知识入门
• IPD概述 • IPD结构与流程 • IPD跨部门协同 • IPD产品开发流程 • IPD产品开发工具 • IPD应用案例分析
01
IPD概述
IPD定义
IPD（集成产品开发）是一种先进的研 发模式，旨在促进跨部门、跨领域的 协同合作，以提高产品开发的效率和 成功率。
IPD将研发视为一个跨部门、跨领域的 协同过程，强调跨部门、跨领域的团 队合作和信息共享，打破部门壁垒， 提高研发效率和成功率。
常用的质量管理工具包括TestRail、Quality Center等， 这些工具支持测试计划管理、测试用例管理、缺陷跟踪和 质量分析等功能。
06
IPD应用案例分析
案例一：IPD在汽车行业的应用
总结词
IPD在汽车行业的应用，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。
详细描述
汽车行业是一个高度复杂和综合性的行业，需要多个部门协同合作。IPD通过整合不同 部门的设计和生产资源，实现了跨部门协同设计和生产，提高了产品质量和生产效率。 例如，在汽车设计中，IPD将车身、底盘、动力系统等各个部门的设计师整合在一起，
共同完成设计任务，减少了设计变更和生产中的问题。
案例二：IPD在电子产品行业的应用
要点一
总结词
要点二
详细描述
IPD在电子产品行业的应用，实现了从产品设计到生产的快 速迭代和优化，提高了产品创新能力和市场竞争力。
电子产品行业是一个更新换代迅速、竞争激烈的行业。 IPD通过快速迭代和优化产品设计，提高了产品创新能力 和市场竞争力。在IPD模式下，设计团队与生产、采购、 销售等部门紧密合作，快速响应市场变化和客户需求，实 现产品的快速上市和优化。
案例三：IPD在航空航天行业的应用
集成产品开发(IPD)(整体介绍)
优秀的功能
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
非正式的管理
功能明确、完基于个人经验/ 整，但跨功能不规范的实践 运行困难
9
各级别的主要特征
级别1
级别2
级别3
级别4
级别5
单枪匹马的研 各部门未统一以市 市场导向和市场成功 市场导向和市场成 以市场成功为目标，
研发理念 发，非组织研 场导向和市场成功 标准得到所有部门认 功标准在所有部门 产业链协作的研发竞
¾ Why----满足客户对新型塑料的需求
23
产品平台定义
时间轴
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、核心技术。
产品3
细分市场3
产品1c1b
产品1
产品产品1a
细分市场2
产品2
细分市场1
基本组件1/基本技术1基本组件2/基本技术2核心组件m/核心技术n
理念策略
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规则
结构
IS/IT：就是固化的研发管理体系并促进其高效运转
IS/IT
流程/制度
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
人力资源
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
-
-
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
有活力
产品开发周期
高效的
正现金流生命周期时间
职业化
概念
计划
开发负现金流
验证
研发体系
的人才梯队
什么是IPD
IPD即Integrative Product Design(集成产品设计)，是一种以用户为中心的设计方法，旨在将多个产品元素整合为一个整体，从而
打造出更加符合用户需求和期望的产品。
IPD通过考虑产品的全生命周期以及用户的
情境和期望，使得产品更加易用、具有更好
的用户体验和产品质量，更加符合市场需求。
在IPD的设计思想中，设计师首先需要了解用户的需求和期望，考虑用户使用产品的场
景和条件，同时也需要考虑产品的功能、质量、成本等因素。
设计师需要通过多种手段，如设计冲刺、用户研究等，与用户频繁沟通
和反馈，确保设计方案的实用性、完整性和
可操作性。
IPD的设计方法需要跨学科的团队协作，由设计师、工程师、市场调研人员、生产制造人员等多个角色组成，以确保产品的各个方面的考虑和整合。
具体来说，IPD的设计流程包括以下几个阶段：
1. 需求分析: 从用户需求的角度出发，对需求进行全面的调研和分析，以确保设计方案符合用户期望，并且满足技术和市场要求。
2. 概念设计: 根据需求分析提出多种设计方案，进行评估和筛选，最终确定最优的设计方案。
3. 详细设计: 在确定的设计方案基础上，进行所有细节的设计，包括技术实现、材料选择、工艺流程等多个方面。
4. 工程开发: 在设计完成后，依据设计方案进行工程开发，并测试；
5. 生产制造：将设计方案转化为实际产品，并进行生产制造。
6. 用户反馈：将实际使用情况和用户反馈整合到产品迭代和改进的过程中，从而不断提升产品的品质和用户体验。
IPD研发体系介绍
IPD研发体系介绍IPD（Integrated Product Development）是一种将产品开发过程中的设计、制造、市场营销等各个环节紧密结合起来的综合性研发体系。
它的目标是实现更高效、更快速、更节约的产品开发过程，提高产品竞争力，并满足客户需求。
1.需求识别与定位：IPD体系要求研发团队与市场部门紧密合作，了解市场需求并定位产品的核心竞争力。
这个环节的重要性在于确保产品开发是以满足市场需求为导向的。
2.产品设计与开发：在需求识别与定位的基础上，研发团队开始进行产品设计与开发。
IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，如设计、制造、质量控制等部门，以便更快地将产品推向市场。
3.制造与供应链管理：在产品设计完成后，制造部门开始进行大规模生产。
此时，供应链管理起到了至关重要的作用。
IPD体系鼓励不同环节之间的协同工作，以确保生产过程的高效与高品质。
4.市场推广与销售：产品开发完成后，市场营销团队开始着手进行市场推广与销售。
IPD体系要求研发团队与市场部门紧密配合，以确保产品能够迅速占领市场份额。
5.客户反馈与持续改进：IPD体系注重客户反馈，将客户需求融入到产品改进过程中。
通过不断收集和分析客户反馈意见，研发团队可以为满足客户需求进行持续改进，提高产品质量与性能。
1.高效性：通过不同部门之间的协同工作，IPD体系能够更快地将产品推向市场，提高研发速度和效率。
2.创新性：IPD体系鼓励不同部门的合作，促进创新思维和新技术的应用，从而提高产品的创新性和竞争力。
3.质量与可靠性：IPD体系注重整个产品生命周期的管理，从产品设计到制造再到销售，不断改进生产工艺，提高产品质量和可靠性。
4.客户导向：IPD体系重视市场需求，将客户需求融入到研发过程中，确保产品设计能够满足客户的期望和需求。
5.成本控制：IPD体系鼓励不同部门之间的协同工作，通过精细的供应链管理和制造过程优化，实现成本的有效控制。
总结来说，IPD研发体系是一种将产品开发过程中的各个环节进行整体协同与紧密合作的综合性研发体系。
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
IPD(集成产品开发)入门教材精讲
IPD（集成产品开发）入门教材精讲1. IPD概述集成产品开发（IPD）是一种先进的研发管理思想，它强调跨部门、跨领域的协同开发，将研发视为一个跨部门、跨功能的团队活动。
IPD旨在提高研发效率和成功率，通过结构化的流程，确保产品从概念到上市的整个过程都经过精心策划和高效执行。
2. 跨部门协同开发IPD的核心思想是跨部门协同。
在IPD中，各个部门不再是孤立的，而是形成一个协同工作的团队。
市场、研发、采购、生产、质量等部门在产品开发过程中共同参与，确保从概念到上市的每一步都得到充分的沟通和协调。
3. 市场需求管理市场需求管理是IPD的重要环节。
通过深入理解市场需求，可以确保产品开发的方向与市场趋势保持一致。
IPD要求对市场进行细分，明确产品的目标市场和潜在客户，同时定期进行市场调研，持续跟踪市场变化。
4. 产品结构与配置管理在IPD中，产品结构与配置管理是确保产品满足市场需求的关键。
通过对产品进行合理配置，使其满足不同客户的需求，同时保持产品的标准化和模块化，降低生产成本。
在IPD中，配置管理需贯穿整个产品生命周期。
5. 研发项目管理在IPD中，研发项目管理是确保项目按计划进行的关键。
项目管理需制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，并分配资源。
同时，需建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
6. 质量管理质量管理是IPD的重要环节，它贯穿整个产品生命周期。
IPD要求对产品的质量和性能进行全面监控和管理，以确保产品符合设计要求和客户需求。
同时，IPD强调预防措施和持续改进，通过不断优化流程和提升员工技能，提高产品质量和降低质量成本。
7. 供应链与物流管理供应链与物流管理在IPD中起到关键作用。
通过对供应商进行有效管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，IPD强调对生产过程的优化，通过降低生产成本和提高生产效率，确保产品在上市时间和成本控制方面具有竞争力。
8. 测试与验证测试与验证是IPD流程中的重要环节。
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P8
IPD的核心思想
产品开发是投 资行为
Vestment
并行
并行工程
MBI
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
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P17
Q&A
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P18
书中详细描述了IPD在IBM的诞 生过程及带来的变化
6
P6
IBM与IPD
1993
2002
营业额： $630亿 税前收入: 亏损$88亿 股票价格: $21
故步自封 硬件厂商 分公司各自为政 零散分散的IT系统
营业额： $812亿 税前收入: $75亿 股票价格: $90.25 (11-13-2003)
《谁说大象不能跳舞》
1992年，蓝色巨人IBM曾因企业 庞大和机构臃肿而陷入困境， IBM前总裁郭士纳临危受命扭转 乾坤；
2002年，郭士纳的自传《谁说大 象不能跳舞》一书中，编者曾这 样评价郭士纳的功绩：一是他保 持了IBM这头巨象的完整；二是 使IBM由生产硬件转型到服务上 来；三是把大象跳的舞编成了 IPD这一首舞曲；
结构化
结构化流程
协同
9
跨部门PDT团队
P9
IPD体系框架
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P10
投资的观点及基于市场的创新
概念计划决策
成本决策
上市决策
退市决策
概念计划阶段
开发阶段
验证阶段
发布
生命周期
从产品调研阶段开始，便考虑产品的可盈利性； 产品开发过程中以业务决策的方式，随时关注产品的可盈利性，
P14
IPD能给企业带来什么好处？
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
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P16
已成功实施IPD企业案例
已成功实施IPD的企业： IBM、波音、思科、华为技术、金蝶、研祥智能、 信利集团、易事特电源、方太、上海艾帕、四川长 虹、天津华宁电子、苏州金龙、苏宁电器等
适用行业： IT、汽车、家电、电力、药品、医疗、软件、零售、
半导体、设备制造、化工、酿酒等
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若赢利性较低时，便停止开发 产品开发由公司战略主导，为战略服务，是战略的核心 公司资源有限，需保证资源能够产生最大的产出 产品开发是一项决策行为，必须有高层参与 IPD通过投资组合分析，为决策提供依据
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P11
PDT的组织形式
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P15
IPD对你我的要求
新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可
控性 新的责任观：从对人负责转变为对事负责 新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员 新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
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—— Software Engineering Institute
IBM、华为
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P3
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法源自+引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置
+
基于衡量标准的评估和改进
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
PDT（产品开发团队）采用“重度矩阵结构”模式，保证沟通、协 调和决策的高效。
制造
硬件设计
用户服务 核心小组组长 软件设计 协调人
质量 市场营销
核心小组组长在不同功能中发挥直接 的、综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理（资源经理）关注于建立 优秀的部门，而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构
模块实现技术开发与产品开发的分离。中药新铺 产品开发速度更
快
减少上市时间 产品的质量更高
产品开发成本更低
平台 应用程序
集成体
各层间异步开发 策略
体系结构 市场销售 明星拳头产品 个性化解决方案
子系统1 平台
子系统N
硬件元素 软件元素
子系统
硬件 技术
软件
共享器件/共用零件
开发效率
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跨部门的团队 4
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1 子系统N
平台
模块1 模块N
子系统
技术要素1 技术要素N
模块
共享器件/共用零部件（CBB）
基于平台的并行和重用模式
市 场
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IPD的来源
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培思的力量
1986年，最早由美国PRTM 公司提出了基于产品及周期 优化法（缩写PACE）
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
结构化流程 版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
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IPD是什么？
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
IPD（集成产品开发） 简介
PLM事业部
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内容提要
什么是IPD IPD的起源 IPD框架及核心思想 投资的观点及基于市场的创新 跨部门PDT团队 结构化产品开发流程 基于平台的异步开发模式与重用策略 已成功实施IPD企业
20世纪90年代，PACE迅速 在全球各主要公司得到广泛 应用
20世纪末，由美国IBM公司 以PACE为原型，集合多种先 进工具形成IPD体系
IPD体系在IBM推行获得成功 之后，又在波音公司、华为 公司成功推行，并帮助其大 大改善了其公司业绩
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IBM与IPD
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以客户为先 技术与服务方案提供商 全球整合业务 全球共用的IT平台
公司前途缥缈
IT行业的领导者
IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
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华为与IPD
1997年，任正非IBM之行，深受震撼 1998年，IBM推销员到华为讲授第一堂IPD推销课程； 2000年，华为IPD1.0 2001年，30%的产品线必须按照IPD2.0执行 2002年，所有产品线按照IPD2.0执行
外围组
核心小组
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在非结构化和过于结构化之间取得平衡
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基于平台产品开发和CBB的积累和共享机制
基于平台的异步开发模式：指将产品开发工作分解为不同层次的
任务，通过减弱各开发层次间的依赖关系，重用已有的共用基础