试析工程项目招投标的风险管理

试析工程项目招投标的风险管理

发表时间：2019-04-30T17:45:32.593Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：乔磊竭宏亮戴晨[导读] 摘要：科技的进步，城市化进程加快，建筑业迎来广阔发展。

中冶沈勘秦皇岛工程设计研究总院有限公司河北秦皇岛 066000 摘要：科技的进步，城市化进程加快，建筑业迎来广阔发展。建筑工程项目招投标环节中，经常会受到各类因素的影响出现风险问题，在招标阶段、评标阶段与中标阶段，很容易会出现严重的风险问题，引发经济类型与政治社会类型的风险问题。应科学开展项目招投标的分析工作，在详细探索的情况下，预防风险问题，加大综合管理力度，保证符合时代发展的需求。本文就工程项目招投标的风险管理

展开探讨。

关键词：建筑工程；项目招投标；风险管理引言

近年来，随着国家的快速发展，人们生活水平的不断提升，人们对建筑质量以及建筑安全有了更高的要求。同时，推动了建筑行业的更好发展，建筑施工水平与生产力水平等也在随之逐渐提升。所以，建筑施工项目也在日益复杂，项目周期变长。建筑工程项目涉及的内容有很多，所以，在其中会存在许多风险因素，尤其是在工程项目招投标期间，如果没有对各项工作进行全面研究与检查，会导致诸多风险产生，从而对建筑工程项目施工等产生影响。为避免风险产生，或者降低风险产生后造成的损失，需要加强工程项目招投标的风险管理。 1建筑工程项目招投标风险管理内涵（1）对于风险管理工作而言，在招投标环节中进行处理，有利于促进项目决策的科学性与合理性，在一定程度上可以帮助决策者提升自身工作质量。而风险管理工作可以在科学系统管理方式的支持下，形成招投标项目风险的良好管理模式，促进各方面工作的合理实施。在决策环节中，要充分了解风险内涵；在工程招投标管理环节中，了解现实意义，更好地进行研究。（2）在建筑工程项目招投标环节中，应加大风险管理工作力度，提升经济效益。在开展风险管理工作的过程中，可筛选最佳的安全控制方式，对风险进行合理的调控，降低费用并形成严格的管理模式。在风险管理方面有利于进行产品与施工的分配，结合招投标环节进行各类费用的严格协调控制。同时，在招投标期间可以使用项目管理的方式，提升职能部门的工作效率，并预防风险问题造成的经济损失，提升项目经营的经济效益与竞争力，确保符合时代发展的需求。（3）在建筑工程项目招投标环节中开展风险管理工作，可为工程施工提供安全环境，促进经营工作的合理实施，在一定程度上能够为项目管理提供良好的风险控制方式，并促进经营者全身心地投入经营中，保证建筑工程项目招投标的顺利完成。 2工程项目招投标的风险管理措施 2.1做好投标方式分析

在投标之前需要对建筑工程项目数量等做好相应的分析与研究，根据实际情况，制定出适合的招投标方案，从而研究出适合招投标工程项目的招投标计划书。建筑企业为促使自身的更好发展，会在招投标活动之前做好报价招标准备工作。所以，在准备期间，需要对招标工程项目、所涉及的工艺以及质量安全等问题做好研究，对建筑工程项目施工过程中可能出现的问题做好预测，从而给出有效的解决措施。要对工程项目建设施工过程中的整体性风险做出科学合理的评估与预测，从而使建筑工程初期图纸以及工程情况等能够详细地列在文件当中，进而保障在招投标过程中没有大问题产生。

2.2加强管理招标文件和合同

监理单位的主要职责是对施工单位和业主进行监督，保证双方签订的合同和施工单位的施工质量符合相关标准，在处理施工安全风险中具有非常重要的作用。为此，监理单位在进行招投标风险管理的过程中需要积极发挥自身的作用，对投标单位的资质和信誉等进行审核，防止出现造假行为。而对于招标单位和业主，建立单位需要保证其合同的合理性，维护双方的合法权益。此外，在保证建筑安全的基础上，需要对建筑工程的施工质量等进行严格的审核。

2.3风险评估

项目风险的估计不仅包括对项目风险的评估还包括项目风险之间相互作用的评估。风险评估是对一切可能影响项目的因素进行预测。想要实现对风险的准确预测，就必须对各项事物进行定性定量的分析。这项工作是十分繁杂的，涉及到很多未知的因素，如果风险预估不准缺将有可能给业主带来工程上的麻烦甚至经济上的损失。

2.4工程量清单计价制度下的风险管理

（1）应通过量价分离方式的支持分担风险。对于招投标环节而言，工程量清单属于较为重要的组成部分，也属于合同中的主要内容，因此，需结合施工设计图与工程量清单的计价规范，编制完善的工作方案，准确表达拟建项目的特点与实际情况，在客观反映项目情况的基础上，保证工作的全面性与有效性。在招投标环节中还需保证清单内容的准确性，以此形成风险的分担机制。（2）应结合工程量清单，明确具体的单价与合价内容，结合招投标文件，创建工程量清单的分析与研究机制。投标方可以在对工程量清单进行全面分析的基础上开展报价工作，在拟建总承包与利润综合分析模式的情况下，结合项目特点，全面考虑施工环节，筛选最佳的技术方式、科学方案等完成工作任务，在提升施工水平与能力的情况下，明确是否存在市场影响因素，并进行合理的管理，结合市场影响因素，开展优化组合等管理工作，合理开展决策工作，以此提升决策准确性与科学性。（3）开展工程量清单计价模式的风险管理工作，结合工程量清单的招标特点，对招投标进行市场分析，在了解市场法则的情况下，优化风险管理模式。在工作中还需全面了解决算内容，结合双方所协商的材料单价数据信息，按照当前市场价格开展调整工作，并降低风险系数。同时，在工作中需全面遵循优胜劣汰的发展原则，通过工程量清单报价，反映企业综合实力，提升经营管理工作水平，预防报价期间出现严重的工作问题，在形成严格管理机制的情况下，凸显新时期风险管理工作的积极作用。

2.5合理分配风险

根据风险管理的基本理论，建筑工程施工中的风险需要双方承担，对于建筑工程中可能出现的各种风险，其需要由最适宜的单位承担，这样才能够最大程度上减少双方的损失，实现双赢。在当前的建筑市场上，很多霸王合同使得承包单位的风险增加，这种情况往往会使得双方的责权利失衡，从而造成施工单位在施工过程中尽力索赔，但对于施工质量和施工进度等的控制力度较小，从而影响双方的良好合作。