集成化产品开发IPD-IPD基本知识 精品

• 需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观 点(Viewpoints)
-市场 -销售 -工程(Engineering) -生产
-质量 -法律 -财务
-人力资源
-合同 -现场支持 -主供应商
-等
IPD的结构化产品开发模型
结构化流程是指产品开发流程被明确地划 分为概念、计划、开发、验证、产品发布（试 产）、生命周期管理（量产）六个阶段，并且 在流程中有定义清晰的决策评审点，如概念决 策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评 审点和寿命终止决策评审点等。这些评审点上 的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关 注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有 一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能 够由一个决策评审点进入下一个决策评审点。
IPD的基本框架
IPD的基本框架
• 结构化开发流程 • 跨部门团队 • 项目管理和管道管理 • 异步开发和共用基础模块 • 客户需求分析工具 • 优化投资组合 • 衡量标准
结构化产品开发流程
优秀的新产品流程的特点：
• 多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
• 在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、 超级的和高利润的产品的方法
阶段二：计划阶段
在计划阶段，PDT小组制定详细的业务计划，详细业务计划 的内容结构与概念阶段制定的初步业务计划内容结构基本相同。 在详细业务计划中，PDT小组对产品的销售量、价格、收入进 行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发费用、生产制造成 本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）进行预测和承 诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细 的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利，并制定新产品的 总体营运资金投入计划，从而得到PDT向IPMT的建议结论。 这需要八到十二周的时间，如果有经验的话，时间也会缩短些。
阶段一：概念阶段
在概念阶段，如果IPMT发现一些主意可能是好主意，就 会把这些可能的好主意引入到漏斗中，这主要是市场管理 和市场计划的问题。IPMT开始组建PDT，由PDT调查、分 析、研究，制定业务计划。业务计划包括11个部分：总述、 市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应 计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资 源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议。这需要 六到八周的时间，对有经验的团队时间可能会短些。
计划阶段是产品开发作业的构建基础，目的是清楚地定义产 品，识别竞争优势，功能分类，确定开发的可行性，更精确的 估计在概念阶段中的数据。最重要的是在计划阶段重要的设计 因素都被理解，且足够的详细，满足分析可行性，但详细设计 还没有做。
计划评审点：
计划阶段的评审让高层管理者能解决任何影响产 品开发成功的各种问题，这是一个很关键的评审点， IPMT需要平衡各个项目的资源情况，因为这个阶 段可能会发现一些关键资源的冲突，这需要IPMT 的人员是在资源上解决，还是在项目上取舍。当然 这也要求PDT的项目计划做到质量很高。如果详细 业务计划在计划决策评审点通过IPMT的评审， IPMT和PDT之间要签订正式的产品开发合同，资源、 计划、资金预约都要完成，但是资金只提供到完成 开发阶段，则项目年进入开发阶段。
概念阶段的目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启 动项目。概念阶段的结果是对产品概念和产品机会的评估， 主要关注的是市场机会及战略的一致性。只有几个人工作 在这一阶段，数据不要求准确。
概念决策评审点：
在概念决策点PDT把业务计划提交给 IPMT，IPMT决定是否通过这个业务计划， 坏主意被砍掉。假如是好主意，IPMT为 PDT分配任务和提供计划阶段的资金，项 目就进入详细的计划阶段。
8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的
IPD产生背景
新产品开发的现实情况
• 企业46%的资源流失 • 七个概念只有一个成功 • 50%的新产品失败 • 66%的CEO对他们的公司在新产品的开
发上的表现感到失望
IBM与竞争对手的比较
• 90年代初
– 研发投入占总收入之比例：业界最佳6%， IBM12%，费用高，效率低；
产品的商品化和市场成功负责
企业新产品开发面对的挑战
• 需求增长速度加快 • 产品生命周期缩短 • 日益激烈的竞争和变化的市场 • 产品设计日益复杂 • 企业要求更短的开发周期
IBM实施IPD三年效果
• 上市时间：
– 高端产品从70个月减少到20个月 – 中端产品从50个月减少到10个月 – 低端产品降低到6个月以下；
• 研发损失：从26%减少到6%； • 研发费用：从12%减少到6%。
Hale Waihona Puke IPD的概念• 产品开发始终关注于市场和客户需求 • 产品开发作为投资管理 • 成功的产品开发依赖于公司中各项业务
的有效集成，不仅仅只是研发部门的事
实施IPD的目标
• 缩短产品开发周期 • 减少产品开发成本 • 提高产品开发质量 • 提高产品开发竞争力
集成的产品开发
——产品和开发周期的优化
高效产品开发过程所具有的优势
1.第一个进入市场的产品具有在市场上建 立领导地位的潜力
2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周 期收入
3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润 4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本
统计表明，产品开发周期缩短50%，开发成本降低30~35%
– 研发损失（在发布之前被取消的项目所花费 的资金）：业界最佳3.3%，平均12.2， IBM26%；
– 上市时间：27%是业界最佳的2倍，36.5%是 业界最佳的1.5倍， 36.6是业界最佳的1.25倍。
为什么许多公司没有从新产品开 发获得效益
1.产品开发没有被作为一个过程来管理 2.公司内部缺乏协作的文化氛围 3.靠内部力量难以形成跨部门管理模式 4.项目经理只对研究成果负责，而不是对
销售额 50 100 150 200 250 300
增加产品生命周期收入
5 10 15 20 25 30 35 40 45 上市时间（月）
集成的产品开发(IPD)概述
1. IPD产生背景 2. IPD的基本框架 3. 结构化产品开发流程 4. IPD的产品开发组织 5. 项目管理和管道管理 产品开发团队(PDT)