浅谈物流企业的管理中存在的浪费问1
企业物流管理存在主要问题和对策
企业物流管理存在主要问题和对策物流管理是企业发展中至关重要的一环，影响着产品的交付速度、成本控制、客户满意度以及企业竞争力等多个方面。
然而，目前企业物流管理面临着一系列的问题。
本文将探讨企业物流管理存在的主要问题，并提出相应的对策。
首先，企业物流管理中存在着物流成本较高的问题。
物流成本包括运输、仓储、包装等多个方面，其中运输成本是最为显著的。
许多企业由于物流网络不完善、运输方式选择不当等原因，导致运输成本居高不下。
解决该问题的对策之一是优化物流网络，通过合理规划仓库位置和运输路线，降低运输距离和时间，从而减少物流成本。
此外，企业还可以考虑采用现代物流技术，如供应链管理系统、智能化仓储设备等，提高物流效率，降低成本。
其次，供应链管理不畅导致企业物流管理问题。
供应链管理是将供应商、生产者、分销商和客户等环节相互协调和连接起来的过程。
然而，许多企业在供应链管理中存在诸多问题，如缺乏及时有效的信息共享、库存管理不合理等。
这些问题导致了物流管理的不畅，如缺货、滞销等。
面对这一问题，企业应加强与供应商和分销商的合作，建立信息共享平台，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，企业还应加强库存管理，合理评估市场需求，减少库存积压。
另外，物流信息化建设不完善也是企业物流管理的主要问题之一。
随着信息技术的发展，物流信息系统在提高企业物流管理效率和准确性方面发挥了重要作用。
然而，仍有许多企业在物流信息化建设上存在滞后的情况。
企业应加强对物流信息系统的引进和应用，建立全面的物流信息平台，实现运输、仓储、订单等各环节的信息共享和管理。
通过信息化手段，企业可以快速响应市场需求、进行精确的库存控制，提高物流管理的效率和准确性。
此外，人力资源问题也是企业物流管理的难题。
物流管理需要专业的人才来负责相关的规划、组织和协调工作。
然而，现实中往往存在人才缺乏、培训不足等问题。
对于这一问题，企业应加强对物流人才的引进和培养，建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
浅论物流企业的存在的浪费问题
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（3）企业物流管理合理化的意义。
第三章宏荣公司的简介（1）无锡宏荣食品有限公司的简介（2）宏荣食品有限公司的日常操作流程第四章宏荣公司的浪费现象（1）什么是企业浪费？都表现在那些方面。
（2）宏荣公司的浪费A.日常操作流程中的浪费B.日常管理工作中的浪费第五章解决浪费的合理化措施及建议第六章对宏荣公司的展望浅谈物流企业的存在的浪费问题-------------以无锡宏荣食品有限公司为例当前，浪费现象普遍存在于各行各业的企业中，快速消费品企业也不例外。
怎样解决这些浪费问题，尽可能的减少不必要支出，减少流动资金的占用，无疑成为企业中最为头疼的问题之一。
本篇以我的实习企业-------无锡宏荣食品有限公司（以下简称宏荣公司）为例，简要谈谈我在工作中所观察到的浪费现象，以及一系列我认为可以行之有效的解决措施及建议。
关键词：企业管理合理化浪费措施及建议第一章物流管理的概念及意义1.1物流管理的概念2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准对物流管理赋予以下含义：物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
1.2企业物流管理企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计化、组织、协调、控制和监督的活动。
物流浪费问题的思考与对策研究
物 流 浪 费产 生的 原 因 １ 、物 流 专 业化 程 度 低 ，技 术 单 一
一
、
目前 ，我国的许 多企业 的体制是 “ 大而全”、“ 小 而全” ，产供销一 体化 ，仓储 、运输一条龙 ，物流专业化程度低。现有 的物 流企业 是由过 去仓储 、运输业的简单转行而来 ，物流技术单一 ，尚未建立专业 化的物 流企业 。物流企业 的专业化程度低 ，很难为中外合 资或外 商独 资企业的 产品在 中国提供综合性 物流服 务 ，也很难 使社会 物流 与企业 物流一 体 化 。同时 ，陈１ 日的设施功能单一 ，无法实现机械化 、 自动化。这些都将 导致在进行物流操作时产生严重 的浪费。
物 流 浪费 问题 的思考 与对 策 研 究
刘 敏
摘 要 ：近年来 ，我国物流业的发展异军 突起 ，但是 与此 同时，物流业在快速发展的 同时也 带来 了巨大的浪 费，给各地环境 带来一些 负面影响，致使环境恶化程度不断加深 。这些浪 费现象是 由于我 国物流观念落后 ，管理 体制滞后 ，物流专业化程度低 ，技 术单一 ，物流业 经营管理低效 、缺乏规模效应 ，以及物 流成本控制意识不高，人 员的分工不合理 ，作业效率低 下等原 因造成 的。同时，物 流浪 费直接 引起 了资源的极 大浪 费，对环境也有着极 大的影响 。所以我们要 采取一 系列措施减少物流中的浪 费，如建立适 当的库存 ，避 免生产过剩 ，改革 物流模 式 ，改革配送策略等。 关键词 ：物流浪 费；危 害；对策
物流行业存在的问题及对策研究
物流行业存在的问题及对策研究一、物流行业存在的问题物流行业作为经济社会发展的基石，承担着货物运输、仓储管理、信息流通等重要职能。
然而，在面临快速增长和不断变化的市场需求时，物流行业也面临着一些问题，从而影响了其高效运营和可持续发展。
1.1 运输环节问题在运输环节中，物流企业普遍面临着交通拥堵、车辆调度困难、路线选择不当等问题。
由于城市交通条件限制和道路建设滞后导致的交通拥堵现象，使得货物的运输时间延长，并增加了送达准时性的风险。
此外，车辆调度难度大，尤其是在季节性供应链高峰期间，导致运力不足或浪费了资源。
1.2 信息不对称问题在供应链管理过程中，信息传递和共享是至关重要的。
然而，在现实生活中存在着信息不对称的现象。
供应链各个环节之间缺乏协同合作与沟通，造成信息断层和脱节。
货主方无法及时获取货物位置和状态等相关信息，物流企业也难以准确掌握市场需求。
信息的不对称性导致了交互过程中的延误和风险。
1.3 仓储管理问题仓储是物流供应链运作中至关重要的环节，它直接关系到货物的存储、保管和配送。
然而，在实践中，物流企业普遍面临着仓库设施薄弱、操作流程不规范和信息化水平低等问题。
这导致了货物堆积、丢失或损坏等现象，同时影响了货物装载效率和送达时效。
二、对策研究针对物流行业存在的问题，制定相应的对策是十分必要和迫切的。
只有通过改进运输方式、提升信息共享以及优化仓储管理等方面进行有效干预，才能推动物流行业向高效运作和可持续发展方向迈进。
2.1 运输环节对策在运输环节上，需要加强城市交通规划与建设，提高路网密度，优化道路网络布局。
在交通拥堵时段实行差别收费制度，鼓励非高峰期集中运输，减少拥堵引起的时间浪费。
此外，物流企业还可以采用物流路径优化算法，实时监测道路状况和运算车辆最佳路径，以提高运输效率。
2.2 信息共享对策促进信息共享需要加强供应链管理软件的整合和统一标准制定。
各环节企业可以建立统一的数据交换平台，促进互联互通。
物流行业存在的问题和不足分析
物流行业存在的问题和不足分析近年来，随着国家经济的不断发展，物流行业也迅速崛起，成为了推动国家经济发展的一个重要力量。
但是，同时也面临着许多的问题和不足点，限制了其进一步的发展和优化。
下面将从多个角度对物流行业存在的问题和不足进行详细分析。
一、物流效率低下物流行业的核心任务是快速、准确地完成货物的运输，并确保货物的安全和完整。
但是，由于各种原因的阻碍，物流效率却并不高。
其中一些主要的原因包括：1、货运线路不畅通物流运输过程中，线路质量是直接影响物流效率的一个重要因素。
当前国内线路网络建设尚未完善，路面状况差，交通拥堵严重，导致物流企业在货物输送时经常会遇到阻碍，影响物流效率。
2、管理体系不规范物流运输涉及到多个环节和环节上的各种运营主体，如果管理体系不规范，容易出现重复劳动、信息不畅通、资源浪费等问题，从而使物流效率受到影响。
3、信息化程度不够高当前物流行业的信息化程度还不高，许多物流企业还采取传统的人工操作方式，存在着手工记录信息不准确、处理效率低下的问题。
物流信息化程度的提高可以大大提升物流效率，并能够更好地保障物流运输安全和准确性。
二、缺少良好的物流基础设施物流基础设施是物流行业的保障，它包括交通、仓储、通信、人力资源等多个方面。
当前，尽管国家投入了大量的资源用于基础设施的建设，但仍有许多问题存在：1、交通线路的建设滞后随着经济的快速发展，路面状况愈发拥堵，同时也限制了物流行业的发展。
当前，国内的交通基础设施建设还不够完善，一些交通线路的建设滞后，从而影响了物流的运输速度和准确性。
2、物流仓储设施的落后由于物流行业的快速发展，仓储设施的需求越来越大。
然而，当前国内的物流仓储设施的建设还不够完善，很多区域都存在着仓库容量不够，设施陈旧等问题。
这也留下了安全隐患和质量问题。
3、通信技术水平和人才缺乏快速通讯技术的发展已经成为现代物流行业的关键要素之一。
当前国内的通讯技术水平还不够高，同时人才缺乏也是一个主要问题。
物流企业存在的问题及原因分析
物流企业存在的问题及原因分析引言：近年来，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的提升，物流行业迎来了快速增长的机遇。
然而，物流企业在这一过程中也面临着各种挑战和问题。
本文将探讨物流企业存在的问题，并深入分析其原因。
一、成本管理问题1.1 运输成本居高不下运输成本是影响整个物流行业盈利能力的重要因素之一。
许多物流企业采用传统运输模式，在车辆排班、线路规划等方面缺乏科学有效的管理方法，导致资源浪费和效率低下。
1.2 仓储费用不可控由于商品种类繁多且需求量大，在仓库管理方面容易出现混乱和无序状态。
对于尺寸、数量等参数没有准确记录，使得货品堆放不充分或者超载等情况频繁发生。
二、信息技术应用不足2.1 不完善的信息系统建设很多小型物流企业缺乏投资建设高效信息系统的能力。
他们使用简单传统手段进行订单处理和跟踪查询，缺乏运作数据的实时收集和分析，无法提供准确和及时的服务。
2.2 缺乏合理有效的信息共享平台物流企业之间信息共享不充分，合作交流较少。
这导致货物运输效率低下、中间环节资源浪费等问题。
三、人才培养与管理存在问题3.1 从业人员素质不高目前许多物流企业注重短期利益而忽视人力资源培养。
员工专业技能水平参差不齐，缺乏综合素质和创新意识，使得整个团队执行力度薄弱。
3.2 激励机制不完善很多物流企业没有有效的激励体系，导致员工积极性低下。
缺少竞争和发展机会使得优秀人才选择离开或者转行。
四、环境保护与可持续发展问题4.1 能源浪费和污染排放大传统物流模式以油耗为主，在车辆使用过程中能源消耗量大且污染排放严重。
同时,一些废弃包装材料没有得到妥善处理也给环境带来了一定压力。
4.2 缺乏绿色发展意识少数物流企业对环保理念认识不到位，缺乏全面推动绿色发展的策略和措施。
对于新能源车辆等环保技术的应用不积极。
原因分析：首先，物流企业存在的问题与传统模式以及管理方法有关。
许多物流企业仍然依赖传统运输方式和人工操作，缺乏自动化设备和科学管理手段。
物流运营管理中存在的问题
物流运营管理中存在的问题1. 缺乏实时可追踪的信息系统在物流运营管理中，往往会出现缺乏实时可追踪的信息系统的问题。
传统的物流管理往往依赖于人工操作和传统的文件记录，导致信息的传递效率低下，容易出现信息丢失或断档的情况。
这使得物流运营管理过程中的监控和追踪变得困难，难以做出及时的决策和调整。
2. 供应链透明度不足物流运营管理中另一个存在的问题是供应链透明度不足。
供应链中的各个环节，包括供应商、生产商、分销商、零售商等，往往信息不对称，互相之间缺乏有效的沟通和协作。
这不仅导致了信息传递的滞后性，也给物流运营带来了很大的不确定性，因为管理者很难准确了解整个供应链的运作情况，进而做出合理的决策。
3. 仓储管理效率低下物流运营管理中的仓储管理往往存在效率低下的问题。
一方面，仓库的布局和设计不合理，导致了货物的存储、拣选和出库过程中存在大量的浪费和低效。
另一方面，传统的仓储管理常常依赖于人工操作和简单的管理方式，导致了仓库作业效率低下，容易出现错误和延误。
4. 运输成本过高物流运营管理中的另一个问题是运输成本过高。
这主要体现在两个方面。
首先，运输计划的制定不合理，导致运输路线的不合理和运输工具的不充分利用，从而增加了整体的运输成本。
其次，物流运营中的配送环节通常受到交通拥堵和路况不良的影响，导致了运输时间的延长和成本的增加。
5. 高昂的库存成本物流运营管理中存在高昂的库存成本的问题。
传统的物流管理往往存货周转率低，仓库中的库存积压严重，造成了资金和空间的浪费。
此外，由于供应链中不同环节之间的信息传递滞后，导致了需求预测的不准确，进一步增加了库存成本。
6. 缺乏合理的风险管理策略物流运营管理中的风险管理策略往往不够合理。
传统的风险管理主要依赖于人工经验和简单的规则，难以全面、准确地评估和管理风险。
这对于物流运营来说是非常关键的，因为物流运营涉及到各种风险，如供应链中断、货损、物流事故等，如果没有有效的风险管理策略，将会给企业带来严重的损失。
仓库成本浪费问题分析
仓库成本浪费问题分析在公司的运营过程中，仓库管理是供应链中的重要环节。
然而，许多公司往往只关注仓库的存储和运输能力，而忽视了仓库成本浪费的问题。
一、仓库成本浪费的根源1、人力成本浪费在仓库管理中，人力成本浪费是一个不容忽视的问题。
一方面，部分公司过于依赖人力操作，缺乏自动化和智能化设备的应用，导致人力成本居高不下。
另一方面，仓库人员缺乏培训和技能提升，使得他们在处理货物时效率低下，也会增加人力成本。
2、仓储设施成本浪费仓库设施是仓库运营的基础，然而，很多公司在建设仓库时缺乏长远规划，导致仓库设施与实际需求不匹配，造成资源浪费。
同时，仓库设施的维护和管理也是一个重要的成本支出，如果管理不当，会导致设施损坏和维修成本的增加。
3、运输成本浪费仓库的货物运输是公司运营中不可或缺的一环。
然而，由于缺乏合理的调度和规划，很多公司在运输过程中存在不必要的成本浪费。
例如，运输车辆的空驶、等待时间过长等都会导致运输成本的增加。
4、库存成本浪费库存是公司运营中的重要资产，然而，过高的库存会导致资金占用和货物积压的风险。
反之，过低的库存则可能导致供应不足和缺货损失。
因此，如何保持合理的库存水平是仓库管理中的一大挑战。
5、等待浪费指时间没有得到有效利用。
例如，库管员等待打印拣货单，装箱组等待库管员拣货，配送组等待备货后外发等。
6、重复搬运浪费指商品从一个流程向下一个流程移动，不会增加任何价值。
例如，仓库因空间小，为整理货位、上架，货物重复的搬进搬出。
7、不必要的动作造成的浪费操作员做了不恰当的弯曲、转向、走动或伸展动作，如拣货时的无效走动，携带单子去签字，以及把零件从一个货架转移到另一个货架。
8、残次品浪费对仓库而言，不正确的商品、损坏的商品到达客户手中，会启动逆向物流，成本会飙升。
9、不必要的存货浪费如订货过多、过早。
订货过多有可能导致产品积压、超期、占用过多空间及资金、产生不必要的管理费用。
10、不适当加工的浪费如不是把商品信息直接印刷在包装箱上，而是仓库自己贴标签、分装。
我国物流业存在的问题及对策
我国物流业存在的问题及对策一、我国物流业存在的问题1. 运输效率低下：我国物流运输方式仍以公路运输为主，但道路交通拥堵、高速公路收费等问题使得货物运输效率低下。
此外，由于缺乏有效的综合运输网络规划和管理，跨区域货物调配困难，导致长途货运成本高昂。
2. 能力不足与资源浪费：物流企业之间存在着不合理竞争和重复建设现象。
一方面，部分地区或行业的物流服务供应能力严重不足；另一方面，则有些地区或行业的物流资源过剩。
这样既浪费了社会资源，并且也造成了利益损失。
3. 信息化水平相对滞后:许多传统物流企业在信息化上投入较少，在订单处理、库存管理等环节还停留在人工处理阶段。
这导致了信息不畅通，难以实时掌握货物位置与状态，并且影响到整个供应链上下游各环节协同作业。
4. 高成本与绿色发展压力：物流领域能耗大、污染度高是常见问题。
加之勤劳的劳动力成本上升，企业利润空间被挤压。
物流业在减少能源消耗、降低污染排放和实现绿色发展方面面临较大压力。
5. 服务质量亟需提高：在货运过程中，因为信息传递不及时、人员素质与工作态度欠缺等问题，客户体验差，导致投诉率上升。
物流企业需要加强对从业人员的培训和管理，并优化服务流程以提升整体服务质量。
6. 缺乏标准统一与监管：物流业存在各种产品规格、包装方式、计费模式等不一致现象。
这给行业自身发展和国内外合作带来了困扰。
此外，在监管方面也存在漏洞和政策空白区域,削弱了市场竞争的公平性。
二、解决我国物流业问题的对策1. 提高基础设施建设水平:加快公路网络建设并加大维护投入是改善运输效率最直接有效的方法之一。
同时还应积极推进铁路等其他运输方式的建设，并打通各个节点间供应链，在跨地区货物调配上做到快捷和高效。
2. 加强供需平衡的调控：各级政府和相关行业协会应加强产能规划、市场调节，避免重复建设以及过度投资。
落实物流企业合并重组、推动分区域配送中心等措施，同时鼓励与其他行业进行联运合作，提高资源利用效率。
企业物流管理存在主要问题和对策
企业物流管理存在主要问题和对策一、问题分析1. 库存管理问题：企业在物流过程中存在着库存管理不规范的问题。
过多的库存会导致资金占用过多，而库存不足则容易影响订单的及时交付。
2. 运输成本过高：企业在物流过程中运输成本过高，主要原因是运输路线的选择不合理、车辆利用率低以及货物损耗过多。
3. 信息不畅通：企业物流管理中存在信息沟通不畅的问题，导致供应链的整体运作效率低下。
4. 仓储设施不足：企业在物流管理中，仓储设施不足会导致货物堆放不规范，易受损，同时也会影响货物的分拣和配送效率。
二、对策建议1. 优化库存管理：采用现代化的库存管理系统，通过合理的预测模型和市场需求预测，使企业能够更好地掌握库存水平，同时减少资金的占用。
此外，及时清理滞销货物和提高仓储布局灵活性也是重要的对策。
2. 优化运输路线：通过优化运输路线，合理规划车辆调度，提高车辆的利用率，降低单位货物运输成本。
同时，建立良好的运输合作关系，选择可靠的物流供应商也是降低运输成本的有效途径。
3. 提升信息沟通效率：企业应采用先进的信息技术手段，建立和完善供应链管理系统，实现供应链各环节信息的实时共享和传递，以提高物流管理的整体效率。
此外，加强内部和外部合作伙伴之间的沟通和协作也是提升信息沟通效率的关键。
4. 建设先进的仓储设施：企业应投资建设先进的仓储设施，包括自动化仓储设备和先进的仓储管理系统，以提高货物的存储效率和分拣配送能力。
同时，加强仓库管理人员的培训，提高仓库操作人员的技能水平也是提高仓储设施利用率的关键。
三、总结综上所述，企业物流管理存在库存管理问题、运输成本过高、信息不畅通以及仓储设施不足等主要问题。
为解决这些问题，企业可以优化库存管理，优化运输路线，提升信息沟通效率和建设先进的仓储设施。
只有通过科学的管理和合理的对策，才能够提高企业的物流管理水平，提升企业的竞争力。
物流企业管理中的问题和困惑
物流企业管理中的问题和困惑物流企业管理中的问题和困惑一、司机问题公正的说，司机是物流活动里最有价值的劳动力，其它的劳动都需要围绕他们展开。
作为行业里风险最大、最辛苦的一群人，当客服人员在空调房里像白领一样对着显示器繁忙的时候，司机正两眼不眨的驾驶着装有几百万甚至上千万货物的卡车在各种复杂路况上穿行，风雨无阻!当装卸工们干完一天的工作回到宿舍洗个澡躺在床上看电视的时候，司机兄弟们也许正在路上因大雾或事故堵车着呢，吃着30元一碗(自己报销)的方便面，为了防止到加油站前耗光燃油不敢在零下10度的寒风里开热风取暖!更不要说车在前无村后无店的路上抛锚时钻到车下修车的情况，而且他们随时都冒着出现车祸失去生命的危险!管司机难，做司机更难!发车只给一半钱，到站总要扣一点。
“油荒”简直就是司机的灾难，每家油站只给加200块钱的油, 就只够跑到下一个油站!而且每个都要排队。
遇到交警就更费事，如今国内运输车辆里谁也不敢保证自己的车没有一点儿问题，况且全国各地的土政策又那么多，见了交警哪有不胆战心惊的!货信息掌握在物流公司手里，一票货有几台车抢，价格根本谈不上去，每年多数时间是保本经营，只有旺季赚点。
上面我们之所以要讲司机的难处，是因为这是管好司机的根本态度，只有理解了司机的苦闷才能理解其不良行为的根，毕竟司机也不容易啊!言归正传，我们如今就详细谈谈司机问题：(1)油的话题首先司机最多受人诟病的就是偷油(当然指那些车队司机，谁还偷自己的油!)，毕竟燃料本钱是运输本钱的大头，而车辆的油耗是很难制定出严格的可执行标准的，为什么这样说呢，因为影响车辆油耗的因素很多，而每个因素几乎都不可以量化：1、车辆本身构造可以这样说，即使同一个厂家同一批出产的同一型号的车其燃油性能也有差异，同一辆车在不同的使用阶段油耗也有不同。
2、司机驾驶技术同一辆车,不同的司机驾驶,燃油表现也不会一样。
3、速度不同的时速，油耗不同, 速度太低和太高都会增加油耗, 但往往在路上车辆的速度又有很多限制，如道路限速、车辆多、雨雾天气等等。
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施随着物流行业的不断发展和壮大，物流企业对原材料、设备和服务的需求不断增加。
然而，在采购管理方面，很多物流企业存在一些问题。
本文就探讨一下物流企业采购管理中存在的问题，并提出一些相应的解决措施。
问题一：采购流程繁琐许多物流企业采用的仍然是传统的采购方式，使得采购流程变得异常繁琐。
这会导致采购成本高、采购效率低，甚至可能影响货物的及时配送和客户体验。
解决方案：•建立集中采购平台物流企业可以建立一个集中采购平台，通过专业的采购人员和平台的集中采购，实现物料、设备、服务的采购，统一管理采购流程和数据。
这样，不仅能够提升采购效率，而且还能够降低采购成本。
•引入采购管理软件采购管理软件可以帮助物流企业更加规范地管理采购流程。
通过软件对采购过程进行监控和管理，以减少错误和时间的浪费。
同时，它可以及时记录采购细节、管理供应商、与供应商建立互信制度等，从而提高采购效率和减少采购成本。
问题二：供应商管理不规范很多物流企业在供应商管理方面较为混乱，甚至没有一个完善的供应商管理制度。
这些问题会导致缺乏供应商信息保密、供应商选择不严谨、采购价格过高等问题，影响企业的利润和声誉。
解决方案：•建立供应商管理规章制度物流企业可以建立供应商管理规章制度，标准化供应商筛选和评估标准。
制度包括：供应商准入审核、供应商评估和等级划分、供应商评估结果的记录和整理等。
有了系统的评估标准，能够更容易地挑选合适的供应商，并建立良好的长期合作关系，从而降低采购成本和提高采购质量。
•采用供应商管理软件物流企业可以采用供应商管理软件，对供应商进行分类管理和等级划分。
通过软件记录和评估供应商，能够减少管理工作的人工干预和复杂性，并且提高采购过程的透明度和可优化性。
问题三：采购结果难以衡量许多物流企业采购过程中还存在一些难以衡量采购效果的问题，如未能在预期时间内获得所需的物资、不能按时交付等。
这会严重影响采购质量，降低客户满意度，可能会造成无法挽回的损失。
物流资源浪费问题的研究与对策
第二 ， 重复建设 等不 良现象不断 出现 。据一项对物 流企业
的调 查 显示 ， 近 几 年 车辆 的 利 用 率 ９ ０ ％以 上 的 企业 占被 调 查 企 业 总数 的 ３ ９ ． ０ ％，利用率 在 ７ ０ ％～ ９ ０ ％的 占 ２ ６ ． ６ ％、利用率 在 ５ ０ ％～ ７ ０ ％的占 ２ ２ ． ７ ％， 而仓库 的利 用率达到 ９ ０ ％以上的物流企
业 仅为 ３ ９ ． ３ ％左 右 。
二、 节 约物 流 资源 意义深 远
１ ． 合 理有效地节 约物流资源 ， 有利 于使社会 再生产的进 程 进一步加 速 ， 促进 国民经济协 调、 稳 定、 持续地发展 。根据 市场 经济的基本要求 ， 组 织高效合 理物流活 动 ， 可以使物 质产 品更 好地 从 生 产 地 向 消 费地 转 移 ， 缩 短 资 金 的周 转 时 间 。 ２ ． 合理有效地节约物流资源 ， 能 降低物流成本。 其 中物 流运 输 费 用 是 构 成 物 流 成 本 的主 要 部 分 。合 理 的 物 流 运 输 ， 通 过运 输方式 、 运输路线和运输工具 的选 择 ， 进行 运输 方案的优化 ， 实 现运输合理化 ， 从而降低物流成本。 合理利用物流资源 ， 正确选 择运 输方式必然会达到缩短运输路程 ， 提高物流资源 的利用效 率， 从而达到降低物流成本的 目的。 ３ ． 合理有效地节约物流资 源， 缩短 了物流活动的时 间， 加快 了物流速度 。 物流资源 的利用率一定程度上决定 着物 流活动速 度的快慢 。所 以， 物流资源的利用率是决定物流活动速度 的重 要因素 。合理有效地节 约物 流资源 ， 可使被物流传输 的货 物在 途时间尽可能减少 ， 到货及时 ， 从 而可以降低商品库存 的数量 ， 实现提高物流活动速度 的 目标 。因此 ， 从宏观 角度讲 ， 加快物流 活动速度 ， 优化 商品 的库 存量 ， 相应地 促进 了社 会化再生 产的 目来增进公铁联运配合与互动 。因而 ， 铁 路货运若 不能及时运营起来 ， 决不仅仅是货运站本身 的资源浪 费了， 台州原本 围绕铁路货运 的一 系列的经济发展都将收到严 重 的 冲击 。 相关部 门将启用延时的原因归结 为铁路设计问题 。 铁路原 设计标准是“ 一级 电汽化 、 客货两用” 。 在施工的时候 ， 建设却是 节 约物 流资 源迫 在 眉睫 按客运专 用 ” 的要求 ， 设 计时速也 变成 了不适合 货运要 求 的 ２ １世纪是经济 高速发展 ， 物流行业 迅速壮大 的年代 ， 但 是 “ ５ ０公里 ／ 小时。与此 同时 ， 台州铁路南站至宁波北仑港全程本 在 高速发展的 同时 ， 物流行业的发展仍存在诸 多问题。长期 以 ２ ０ ０ 公里， 短途运 输的开通索带来的效益并不大 。物流 来， 物流活动 中普遍存在着资源浪费的现象 。 根据笔者 的了解 ， 就只有 ２ 企业 和铁 路 部 门 都 没 有 太 大 的积 极 性 ， 导致货运站两年来都没 物 流 资 源浪 费 的 主要 原 因有 以下 四个 方 面 ： 若政府会 同企业 与铁路部 门将货运站的相关 事宜 协商 第一， 大量 的物 流资源闲置 ， 如 为追求政绩工程 ， 有 些地方 有启 用。 政府部 门专 门斥资建设 了一批批 物流设 备和设施 ， 却始终闲置 好 ， 做 出合 理科学 的规划 ， 相信这 座两年前 就完工 的货运站 的 运营时间就不会在两年之后 了。 不 用。
物流耗材浪费解决方案(3篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，物流行业在我国经济中的地位日益重要。
然而，在物流运输过程中，耗材浪费现象严重，不仅增加了企业的运营成本，还对环境造成了极大的负担。
为了提高物流效率，降低成本，保护环境，本文将从以下几个方面探讨物流耗材浪费的解决方案。
一、物流耗材浪费现状及原因1. 物流耗材浪费现状在物流运输过程中，耗材主要包括包装材料、运输工具、辅助设备等。
据相关数据显示，我国物流行业每年因耗材浪费造成的经济损失高达数百亿元。
此外，这些浪费的耗材对环境造成了极大的压力，如塑料袋、纸箱等难以降解的包装材料，对土壤、水源等造成了严重污染。
2. 物流耗材浪费原因（1）企业内部管理不善：部分物流企业对耗材管理不够严格，缺乏有效的监管机制，导致浪费现象时有发生。
（2）缺乏环保意识：一些企业对环保重视程度不够，将经济效益放在首位，忽视了对耗材的节约和回收。
（3）物流行业竞争激烈：为了降低成本，部分企业采用低价策略，忽视了对耗材的合理使用。
（4）运输工具及设备落后：部分物流企业的运输工具及设备陈旧，能耗高，导致耗材浪费。
二、物流耗材浪费解决方案1. 加强企业内部管理（1）建立健全耗材管理制度：企业应制定严格的耗材使用、回收、处理制度，明确各部门职责，确保耗材合理使用。
（2）实施耗材定额管理：根据企业实际情况，制定合理的耗材定额，对超定额使用耗材的行为进行处罚。
（3）加强培训与宣传：对企业员工进行环保意识培训，提高员工对耗材节约的认识，形成良好的节约习惯。
2. 提高环保意识（1）树立环保理念：企业应将环保理念融入企业文化建设，使员工认识到环保的重要性。
（2）加大环保投入：企业应加大环保投入，采用环保型包装材料、运输工具等，降低耗材浪费。
（3）开展环保活动：组织员工参与环保活动，提高员工对环保的认识，培养员工的环保意识。
3. 优化物流流程（1）优化包装设计：采用可降解、可回收的包装材料，降低包装耗材的使用量。
（2）优化运输路线：通过合理规划运输路线，减少运输过程中的油耗和耗材使用。
物流企业发展存在的问题和不足
物流企业发展存在的问题和不足一、需求管理体系不完善物流企业在发展过程中存在着需求管理体系不完善的问题。
需求管理体系是物流企业顺利运营的基础，它包含着对市场需求的准确分析、对需求的合理预测以及对现有资源的有效配置。
然而，许多物流企业在需求管理方面存在着不足。
首先，物流企业对市场需求的分析不够准确，常常无法准确把握客户的实际需求，导致物流服务的提供与客户期望之间存在的差距。
其次，对需求的预测也存在一定的不足。
物流企业在缺乏科学的预测方法和数据支持的情况下，常常只能凭借主观判断进行预测，导致预测结果不准确。
最后，物流企业对现有资源的有效配置也存在一定的问题。
一些物流企业缺乏对内部资源的全面了解，导致资源配置不合理，效率低下，影响了企业的正常运作。
二、信息技术应用不足物流企业在信息技术应用方面存在不足。
随着互联网和信息技术的快速发展，信息化已成为物流行业发展的必然趋势。
然而，许多物流企业在信息技术应用上投入不足，导致企业在信息化建设方面滞后。
首先，物流企业在信息采集和处理方面存在问题。
许多企业仍然采用传统的手工操作方式，信息采集和处理效率低下，容易出现错误。
其次，物流企业在物流信息系统建设方面投入不足，导致企业在物流信息的集成、分析和应用能力不强。
另外，对于新技术的应用也存在不足。
物流企业对于新兴技术如大数据、物联网等的应用了解有限，无法充分利用新技术提高物流运营效率和服务质量。
三、运输效率不高物流企业在运输效率方面存在不足。
运输环节是物流企业的核心环节，也是企业运营成本的主要组成部分。
然而，许多物流企业在运输效率上存在问题，影响着企业的发展。
首先，物流企业在运输计划的制定和调度方面存在不足。
由于缺乏科学的运输规划和调度系统，很难充分利用现有运力，导致运输过程中出现车辆满载率低、空车率高等问题。
其次，物流企业在运输过程中存在着无效里程的浪费。
由于路线规划不合理、集货标准不统一等原因，使得运输距离增加，浪费了时间和成本。
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浅谈物流企业的存在的浪费问题-------------以无锡宏荣食品有限公司为例第一章物流管理的概念（1）物流管理的含义（2）物流管理的意义第二章企业物流合理化概念（1）什么是企业物流管理合理化？（2）企业物流管理合理化表现在那些方面。
（3）企业物流管理合理化的意义。
第三章宏荣公司的简介（1）无锡宏荣食品有限公司的简介（2）宏荣食品有限公司的日常操作流程第四章宏荣公司的浪费现象（1）什么是企业浪费？都表现在那些方面。
（2）宏荣公司的浪费A.日常操作流程中的浪费B.日常管理工作中的浪费第五章解决浪费的合理化措施及建议第六章对宏荣公司的展望浅谈物流企业的存在的浪费问题-------------以无锡宏荣食品有限公司为例当前，浪费现象普遍存在于各行各业的企业中，快速消费品企业也不例外。
怎样解决这些浪费问题，尽可能的减少不必要支出，减少流动资金的占用，无疑成为企业中最为头疼的问题之一。
本篇以我的实习企业-------无锡宏荣食品有限公司（以下简称宏荣公司）为例，简要谈谈我在工作中所观察到的浪费现象，以及一系列我认为可以行之有效的解决措施及建议。
关键词：企业管理合理化浪费措施及建议第一章物流管理的概念及意义1.1物流管理的概念2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准对物流管理赋予以下含义：物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
1.2企业物流管理企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计化、组织、协调、控制和监督的活动。
而针对企业整个物流活动所进行的计划—实施---评价的工作是反复循环进行的。
1.3企业物流管理的目的和作用企业物流管理的根本目的在于使企业内各项物流活动实现最佳的协调和配合，在保证物流服务水平的前提下降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个战略新视角，作为一个子系统在供应链管理中发挥着重要作用。
1.4物流管理主要有4个特点（1）以实现客户满意为第一目标；（2）以企业整体最优为目的；（3）以信息为中心；（4）重效率更重效果。
第二章企业物流合理化2.1物流合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。
对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。
2.2企业物流合理化的表现物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。
应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。
比如有时提高运输频率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了，这就达到了目的。
同样，过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止，而现在出现了直销方式，产品直接送到消费者手中，这样感觉增加了配送费，但节省了包装费和仓储费，实际总的物流成本也降低了。
由此可见，物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯地强调某环节的合理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。
如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效途径。
设计合理的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库的选择、货物的堆码技术等等。
在这些方面加强学习，加强调查研究，积累资料，会给我们设计合理的物流方案提供便利，使物流更合理化，使物流成本更小，使效益更高。
2.3企业物流合理化的意义由企业物流的地位可以看出，企业加强物流管理使其合理化有着十分深远的意义。
1．降低物流费用、减少产品成本。
物流费用在产品成本中占有相当比重，企业物流合理化可以提高物流作业效率，减少运输费用及仓储包装费用，从而直接达到降低成本的目的。
2．缩短生产周期、加快资金周转通过合理制订生产计划使物流均衡化，同时减少库序、减少物流中间环节可以有效地缩短生产周期，使进厂的原材料在较短的时间内，形成“成品”供给用户。
更快地适应市场的变化，提高企业的竞争能力。
3.压缩库存、减少流动资金的占用应通过各种控制策略和控制方法使企业的原材料、中间在制品和成品库存在满足生产要求的前提下，把库存控制在合理范围之内。
据一些机械厂统计，原材料从进厂到形成产品出厂为止，只有5％的时间是被加工活动所占用，其它95％的时间是属于仓储、搬运或在加工线上的等待时间，也就是属于物流舌动所占用的时间。
据一些行业的统计，工厂企业的流动资金主要是被材料费占用的，一般材料费（含原料及在制品）占流动资金的75％左右。
4、通过物流改善，提高企业的管理水平日本一位企业家认为，“只要看物流状况，就能判断企业的管理水平”，这是很有道理的。
就以库存为例：库存过多不仅占压流动资金，而巨掩盖了企业管理中的许多矛盾，如某部门工作效率不高，劳动纪律松弛，各部门之间配合不协调等。
第三章无锡宏荣食品有限公司3.1无锡宏荣食品有限公司的简介无锡市宏荣食品有限公司成立于1999年，是“蒙牛”常温奶无锡地区总经销商，成立近10年来，伴随着蒙牛公司的成长，已形成了具有蒙牛特色、完善的科学管理制度和激励机制的高科技企业。
经过独特的营销手段使“蒙牛”成为无锡乳业第一品牌，蒙牛牛奶全国八大市场之一。
目前公司已是“蒙牛”、“王老吉”、“李子园”、“怡宝”、“金健”等知名品牌的无锡地区总经销商。
2006年，公司投资成立江苏国商百货连锁超市有限公司，该公司是集超市、便利店、网络购物一体化的综合性连锁百货公司，公司采取统一进货、备货、补货集一站式运输方式，降低国商连锁门店的经营成本，使所售商品“价廉物美”，从而真正让利于消费者。
目前会员连锁店“国商7-11”已覆盖市区各个区域，已达二十余家。
销售知名品牌商品1000余项。
2009年，公司成立江苏华商物流服务有限公司，牵手北塘区政府共同投资创建起点高、科技含量高、配货速度快的物流中心，打造具有华东特色的物流服务外包一体化和物流综合产业园。
该公司为无锡市政府重点项目，无锡市现代物流业的代表，坐落在无锡市金山北科技产业园，占地规模25亩，建筑面积16801m2，总投资6500万元，针对无锡食品以及其他快速消费品为主的现代物流综合服务配送中心和软件研发中心，功能划分为仓储配送中心、软件研发中心、调度中心、服务中心、呼叫中心、商务中心等六大模块，投资效益为打造新型商贸流通体系下商贸企业、供应商、连锁超市以及消费者的电子商务新型商贸集成服务，成为长三角针对零售连锁、批发业态物流行业的领衔企业。
目前，公司各类业务人员及行政人员四百多名,已经成为无锡地区快速消费品的领衔军，是无锡地区快速消费品的首选企业。
3.2宏荣公司趋向扁平化，属于典型的直线制组织结构，该公司的组织1）：直线制组织结构管理模式的好处：A:管理机构简单明了，费用较少。
宏荣公司采取以上直线制结构管理模式，管理机构相对来说较少，同时相应的直接人工（管理费用）就比较少，这在某种意义上很大的减少了大量流动资金的占用。
B:指挥命令单纯，命令较为统一。
宏荣公司通常往往总经理发号司令，当公司要采取一些促销措施时，往往由戎总牵头发布一张活动通知单，通知相关部门（主要是开单部，服务部，仓储部门）执行该项活动通知单。
整个执行过程有依可循，执行起来也非常方便，快捷。
C：便于明确划分责任，上下级关系也十分清晰明了。
在宏荣公司，由于整个工作流程就十分清晰，相应的各个流程负责人的责任也十分明朗，当执行某个过程中出现问题时，当业务员遇到疑问打电话过来询问时，直接找到相关问题总的负责人，再一层一层逐级寻查，即可以找出过程中出问题环节的主要负责人和其错误所在，并加以即时纠正。
2）：直线制管理结构的缺点：A：由于一个人的精力有限，难免管理过程中比较简单，容易出现粗放型管理经营，往往管的越多，却什么也没有管。
B：由于每个工艺流程相关负责人单一且无可替代，造成每个公司成员与公司联系不够紧密。
当公司某个领导或是相关主要负责人不在公司或外出时，往往使工作不得不因此而耽搁下来。
3.3宏荣食品有限公司的日常操作流程公司主要系统软件组成：WMS(仓储管理系统)、MIS（单证管理系统）、全国E商（物料开单系统）、小灵呼语音管理系统业务运作流程图: ：服务部门进行采购仓库收货仓库入库业务员报单根据各个门店报货（其中包含小店报单）开单部门开立各种销售单据审单部门进行审单仓储部门备货发货调度部门按路线进行及时配送财务部门进行费用结算退货作业流程：仓库酌情收货退货入库开立退货单据审单部审核退货单据财务部门进行费用结算第四章宏荣公司的运作和管理中的浪费4.1 什么是企业的浪费(1)浪费是一个广义的概念，是在过程中产生的提高成本的重要条件，属于提高成本的重要因素。
企业的浪费是指没有增加价值的任何活动。
增加价值意味着通过某种方式改变产品或信息，使之对企业有价值。
(2)浪费一定在过程中产生，如设计、采购、生产、安装、销售、服务、后勤、管理等过程。
(3)浪费与系统状态相关，如汽车燃料的浪费可能与汽车本身的状态相关（发动机磨损越严重，燃料的浪费就越大）。
在没有数量基准的情况下，识别和确定浪费，与人的认识程度相关。
如员工缺乏成本意识所带来的浪费，是没有数量基础的，识别和确定这种浪费取决于管理者的认识程度。
(4)浪费最显著的特征是人们根本就没有认识到浪费的存在。
4.2 任何没有产生附加价值的事，就是浪费，所以浪费的种类可以无限地补充, 如下表：浪费的分类表4.3宏荣公司的浪费现象主要表现在以下两方面(1)日常物流业务操作流程中的浪费A：库存不足或库存过多的浪费。
宏荣公司现在使用的无锡宏荣物流管理系统软件都是半自动化软件，还无法实现及时采购。
公司往往预先设立一个安全库存量，但往往这个安全库存量都是人为估算的，难以应付一些突发状况。
当常温液态牛奶库存不足时，不但会造成机会成本损失过多，而且还可能给公司带来减少客户的风险，因为某些客户可能因为不能及时供应转而与其他供应商如伊利光明等合作；当牛奶库存过大时，由于无法及时销售，可能会造成牛奶变质，但如果强行将过剩的牛奶销售出去，公司又不得不承担跌价的风险，而这又使公司将很可能在很长一段时间无法正常盈利，这无疑又是对公司一个致命的风险。