销售策略销售技巧和话术大全PPT课件

建立良好第一印象
充分的准备（开场话题及着装的得体） 守时，并在适当的时间结束会谈 用引导性的话题让客户尽量多说话并达到自己的拜访目的 注意用语调及身体语言来吸引注意力及制造和谐气氛 记住对客户重要的信息及客户特殊的私人信息 避免价值观的评论及对人和事做对和错的讨论
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一个良好的开场白？
1、穿着整齐，保持微笑、清楚的问候 2、结实的握手 3、有自信、热心、礼貌、坦诚 4、可靠、可信
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约见客户时的步骤
接触 引导 正题
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与客户初次见面的步骤
询问或打招呼
拜访之前想好
自我介绍（握手）
寒暄性的小话题
就是拜访目的（注意激励对方合作）
查问时间安排 查问我公司的了解
包括：公司名称，性 质，规模，产品，业务 范围，自己所属部门， 来访目的，与对方业务 的关系
公司简介（5 分钟之内）
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大客户的特点
1. 定单数额通常较大 2. 竞争对手多 3. 采购具持续性及增长性 4. 有多个人介入采购 5. 有多层次介入决策 6. 购买决策过程复杂，周期长
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大客户销售流程
初步接触 contact
了解需求
information
呈现方案
presentation
决定采购 decision
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大客户销售 —竞争的态势与我们的策略
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M
资金计划 资金来源 资金数量 产品费用权重 付款方式 客户的资信度
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A-Authority
决策与采购方式如何？ 决策人情况 决策倾向
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A
决策者、影响者、使用者 对浪潮的反应层次 对竞争对手的反应层次 决策人的性格、爱好 决策方式、依据、步骤 决策人的决策依据 决策人之间的相互影响 客户的组织架构 第三方（合作者）
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购买者
1. 对决策最重要的影响者之一 2. 往往是商务部门的负责人 3. 关心性价比，使用竞争对手做杠杆 4. 利用推荐和否决权来影响最后决策者
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技术把关者
1. 通常是技术部门的人 2. 对技术方面的问题把关负责 3. 对商务条件不怎么关心 4. 在技术上有否决权
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使用者
1. 最后使用产品或服务的人 2. 如果是使用者部门负责人，则有是否采
时间有限 精力有限 费用有限 老板的耐心有限
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请讨论
我们是否需要一个客户筛选标准？
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Who is the MAN ?
M A N
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MAN
M-Money A-Authority N-Need
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M-Money
有资金吗？ 什么时候有资金？ 资金来源？ 有多少资金？充足吗？ 付款方式怎样？ 。。。。。。
通过你的初步了解，你决定将销售工作的重点 之一放在A客户。目前你已知的情况是
1. A客户的项目销售额为100万 2. 你有2个竞争对手 3. A客户的决策人对你的公司有所好感 4. 你的团队支持你开展上层公关
5. 你认为要促使A客户与你签单，你需要花 时间、下工夫做工作有哪些方面？
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客户的选择与确认
W O M A N
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为什么需要销售技巧？
让客户愉快 让客户满意 让客户签合同
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销售自己是成功销售的第一步
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电话预约
电话预约须注意哪些 事项？
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规范的语言
做好准备 你好 我是：。。。 目的：。。（直接表达还是很好的名义） 您了解* *吗，2-3句简单介绍 您看，什么时间。。。？（如果对方说 没时间怎么办？）
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在推销产品之前，先推销自己 客户在接受你时，有很强的感情因 素
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约见客户时应注意哪些细节？
言 行 举 止
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良好的行为和印象
行为
守时 穿着整齐（如第一次服装要保守） 微笑 握手热情而有力 目光交流 清楚的问候 介绍自己的专业方法 笔记本
印象
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初次见面中的细节
客户感觉的来源： 视觉：包装、表情、肢体 55% 听觉：内容、方式 寒暄：找中型话题，目的是调节气氛
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冰山原理
8/9的需求是隐藏在行动、语言之下的 1/9的需求是通过语言、行动来体现
如何揭示冰山一角 —提问&聆听
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决策者
1. 握有购买的财务决策权力 2. 具有最后拍板权 3. 当其他人都赞成时，他有可能否决 4. 往往居于高地位，难以掌控。
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决策者的决策者
校长老王要建校园网 小张已搞定了老王 小李后来才知道 怎么办？
销售策略和销售技巧
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
交流的形式
* 沟通为主 * 经验共享
3
我是销售员！
I am a sales !
为什么需要销售策略
简单销售
复杂销售
*大客户采购 *满足应用需求 *客户关系及决策
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大客户销售的概念
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合适的话题
1、气候、季节 2、新闻、时事 3、衣食住行、娱乐、嗜好、健康 4、运动、旅游 5、赚钱的事情 6、称赞的话 7、对方可能高兴的话题
客户
对手
竞争 利用优势
我们Байду номын сангаас
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影响客户做出决策的因素
我方的影响
购买
竞争对手的影响
不购买
内部权力的影响
购买竞争对手
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在客户了解你之前了解客户
组织架构/权力结构 采购流程
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谁是我们的 “目标人物” ？
是他？ 是她？ 还是它？！
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购买决策人组合 决策者 购买者 技术把关者 使用者
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客户究竟在买什么？ 对我们意味着什么？
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N-Need
有需求吗？（有项目吗？） 什么系统的需求？做什么应用？ 项目有多大？需求量如何？ 什么时候开始操作？ 需求中对我们做的这一类产品的大致要 求怎样？ 我们能做些什么？
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N
需求量 项目实施时间 需求产品的层次 项目背景 购买方式 客户以前使用情况
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Who is the WOMAN ?
用的说话权 3. 即使是处于组织最下层的人，他们的意
见也可能会给最终是否采用带来一定的 影响
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谁是我们的“线人”？
1. 希望你拿到生意的人 2. 通常是客户内部的人 3. 可能具有多重身份的人 4. 必须及早与之发展关系的人
好处不一定意味着金钱
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如何寻找“线人”？
时间？ 地点？ 事件？
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思考题
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初次见面中的细节
充分的准备（开场话题、问题库） 着装得体 守时 引导性话题让客户尽量多说并控制不跑 题达到拜访目的 记住对客户重要的信息及客户的私人信 息 避免价值观及对人和事对与错的讨论
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瞬间的辉煌
视觉+听觉+味觉+触觉+嗅觉= 100%好印象
（包装+表情+身体语）
内容 7---17% 方式 28---35% 包装+表情+身体语 55%