制度建设及企业文化

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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月11日 星期三1时33分 0秒 Wednesday, November 11, 2020
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相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三1时33分0秒20.11.11
谢谢大家！
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1120.11.11Wednesday, November 11, 2020
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1113:33:0013:33Nov-2011-Nov-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:33:0013:33:0013:33Wednesday, November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1113:33:0013:33:00November 11, 2020
制度、办法、流程等等……
制度建设工作（二）
❖ 制度建设在管理中的位置？Position? ❖制度是一只手 用来控制、支撑、协调整个管理工
作，当然也包括员工。 ❖ 制度是组织的骨骼，构架起整个管理系统。
说到底，制度是用来实现我们的管理思想的， 是用来规范和约束组织和员工行为的！
制度建设工作（三）
❖ 制度建设工作如何开展？How？ 1、制度的策划和设计 ❖ 原则：全面、周密严谨、可操作性。 ❖ 中心：围绕公司的战略和总经理班子的管理思想。 ❖ 体系：基本法+公司法+部门法 ❖ 分类：1、管理制度：是公司管理系统的基本框架，保证管理秩序的
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1120.11.1113:33:0013:33:00November 11, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月11日 下午1时 33分20.11.1120.11.11
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月11日星期 三下午1时33分 0秒13:33:0020.11.11
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午1时33分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午1时33分 0秒13:33:0020.11.11
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Leabharlann Baidu
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午1时 33分20.11.1113:33November 11, 2020
方式的选择： 口碑推广 广告 宣传册 各种活动
上下游（供应商 、经销商）
巩固品牌、持续推广 品牌延伸、品牌组合
企业文化传播及品牌战略管理（六） ❖ 品牌战略管理的实施步骤？Approach？
实施步骤
巩固品牌形象，强化品牌，为公 司的战略提供强有力的支撑，并 形成紫荆花品牌财产。
品牌延伸。包括家具、家居、连 锁经营的品牌组合。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三下午1时33分 0秒13:33:0020.11.11
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午1时 33分20.11.1113:33November 11, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三1时33分0秒13:33:0011 November 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年11月11日星期 三1时33分0秒13:33:0011 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时33分0秒 下午1时 33分13:33:0020.11.11
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.1120.11.1113:3313:33:0013:33:00Nov-20
制度建设工作（一）制度建设的重要性why？
❖ 培养行为规范和良好工作环境的需要。 制度制定 培训并执行 改进提升 形成良 好的行为规范 奖勤罚懒体系公平 形成良好的 工作氛围
制度建设工作（一）制度建设的重要性why？
利于控制成本、提高效率、指导工作 运作职能规范、岗位职责明确、行为准则具体、 运作程序标准、信息传递程序、资源利用科学
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午1时 33分20.11.1113:33November 11, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月11日 星期三1时33分 0秒13:33:0011 November 2020
举例说明
❖ 基本法：公司的价值观、人力资源管理、经营模 式等。举例：华为基本法
❖ 公司法：如公司行政管理制度； ❖ 部门法：如营销服务流程； ❖ 制度：举例：固定资产管理制度 ❖ 流程：举例：固定资产管理流程
制度建设工作（三）
制度建设工作（三）
❖ 2、制度制定的步骤： ❖ 根据公司总体战略由公司总经办负责基本法和公
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关于制度建设和企业文 化的工作思路
朱**
汇报提纲
制度建设工作 企业文化传播及品牌建设工作
制度建设工作（一）制度建设的重要性why？
❖ 规范化管理的需要。 解决公司目前的问题 1、很多事情没有制度。 2、很多事情有制度没有人执行。 3、很多事情有人执行却没有起到效果…… 最重要的是解决规范化的问题，以达到公司内部 的协调性和管理的有效性。
❖ 制度无法触及人的内心，特别是知识型工作者； ❖ 制度无法培养人的责任感、价值观和信誉度； ❖ 制度再严密都有漏洞，更何况不可能很严密；
企业文化传播及品牌战略管理（一）
❖ 企业文化建设要达到的目的？Why？ ❖ 从科学管理到现代化管理 ❖ 弥补制度建设的缺陷 ❖ 增强企业员工的凝聚力 ❖ 更好地发挥人力资源的作用
企业文化传播及品牌战略管理（二） ❖ 企业文化建设的内容？What?
❖提炼企业精神 ❖形成企业愿景
❖根据精神形 成制度
❖实现规范化 管理
❖根据制度培养 行为规范
❖倡导符合企业 价值的行为
❖企业文化的对 内传播
❖企业文化的对 外传播
价值层
制度层
行为层
形象层
企业文化传播及品牌战略管理（三）
❖ 企业文化传播的方式？Approach？ 1、内部传播 ❖ 企业文化手册 ❖ 内部网站与内刊 ❖ 企业文化活动的组织 ❖ 宣传标识 ❖ 案例集 ❖ 各种奖项的设置 2、 外部传播 ❖ 企业刊物、宣传册 ❖ CI、VI ❖ 广告、新闻等
根本性的管理制度。如财务管理制度、物资采购制度、行政管理制度。 2、管理规定：对某专项的涉及到全公司或某一个专业部门内的工作 所做出的具体要求。如关于调整作息时间的规定；3、管理办法：对 于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要 求。如印章管理办法、会议室管理办法、加盟商管理办法等。 4实施 细则：对于组织管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的 具体规定。如信息管理实施细则、知识产权管理实施细则等5、工作 流程：如出差报销流程、人员招聘流程、加盟商加盟流程等。
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。13:33:0013:33:0013:3311/11/2020 1:33:00 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1113:33:0013:33Nov-2011-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。13:33:0013:33:0013:33Wednesday, November 11, 2020
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:33:0013:33:0013:33Wednesday, November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1113:33:0013:33:00November 11, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日下午1时33分 20.11.1120.11.11
企业文化传播及品牌战略管理（四）
❖ 品牌战略管理的目的？Why？ ❖ 为公司整体战略服务； ❖ 为公司具体的战术服务；如营销、渠道管理、
物流配送、售后等 ❖ 为形成和保护紫荆花品牌服务。
企业文化传播及品牌战略管理（五）
❖ 品牌战略管理的内容？What？
品牌塑造的管理
品牌推广的管理
品牌价值的管理
品牌管理部门 品牌管理人员 投入预算 品牌名称的管理 品牌要素的管理 品牌集中的管理
个部门和人有相应的权限、责任； ❖ 对任何决议都必须落实到人、时间； ❖ 多用表格和标准化流程；——不用专门的学习制度。 ❖ 进行业务辅导，沟通；——有人时刻提醒。 ❖ 有奖惩措施，并大力宣传和奖励对制度执行优秀者。—
—执行了有奖。 ❖ 管理者以身作则；——树良好风气。 ❖ 提倡重视细节和坚持到底的作风；——强调执行力。
推广品牌。根据预算采取多途径 的品牌推广手段。
形成品牌形象，提炼品牌要素，重新 根据公司新的方向来为塑造紫荆花品 牌。
整合公司资源，成立虚拟或实体品 牌（企划)部。可以聘请品牌顾问。
分析市场环境，并根据公司战略制定 品牌战略，对品牌进行定位。
Vision
时间
实践
实践是检验真理的唯一标准
希望我们能够很好地合作
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:33:0013:33:0013:3311/11/2020 1:33:00 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1113:33:0013:33Nov-2011-Nov-20
制度建设工作（三）
❖ 制度执行的监督和考评 1、制度执行的监督 有监督部门、有监督人员、有监督方式。监督本身
就应当制度化、经常化。 2、对制度执行人的考评方式 ❖ 如何定奖惩标准？——合理、公平、不要太苛刻。 ❖ 在初期强调正激励，弱化负激励。——行为习惯
的养成阶段。 ❖ 员工犯错如何惩罚？——惩罚相关人员。 ❖ 把制度执行作为考评的重要标准。——体现在目
司法的制定，并交公司管理层全体人员讨论审核；
❖ 在基本法的指导下，各部门负责各部门相关制度 以及流程的制定，并交公司管理层全体人员讨论 审核；
❖ 公司总经办负责对公司所有制度、流程进行完善、 修订、汇编、下发。
制度建设工作（三）
3、如何完善？ ➢ 看与公司战略的匹配程度； ➢ 看是否符合制度建设的几个原则（想要达到的目
的）； ➢ 看是否具有可执行性。
只有更好，没有最好！
制度建设工作（三）
❖ 制度的培训 如何培训？ ❖ 与中层干部交流沟通； ❖ 形成文件、印制成册； ❖ 利用企业网站、内刊或内部报纸； ❖ 领导以身作则，制度第一。
制度建设工作（三）
❖ 制度的落实和执行 ❖ 责权利的落实，对每个职位、岗位都有详细的描述，每
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时33分0秒 下午1时 33分13:33:0020.11.11
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.11.1120.11.1113:3313:33:0013:33:00Nov-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年11月11日 星期三1时33分 0秒 Wednesday, November 11, 2020
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相信相信得力量。20.11.112020年11月 11日星 期三1时33分0秒20.11.11
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.1120.11.11Wednes day, November 11, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。13:33:0013:33:0013:3311/11/2020 1:33:00 PM
标考核与绩效考核之中。
制度建设工作（三）
❖ 制度需要进行评估、更新。 1、对制度检查的内容 ❖ 看是否按照制度来执行？——权威性和权责利是否相匹配。 ❖ 看制度执行的阻力来自何处？——可行性分析。 ❖ 看员工对制度的态度？——公司文化和执行力。
❖因看制此度，是制否度深建入设人心仅？仅—是—制制度度建的宣设传，和培训是否到位。 2、我制们度需的要缺陷用制度建设来进一步进行企业文化建设