最新质检部绩效考核办法

质检部绩效考核办法

一、目的

为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。

二、适应范围

适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。

三、职责与权限

1.总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；

2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报；

3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；

四、考核条例

（一）处罚细则

1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等）

扣5分

2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改

善扣5分

3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录

或检验记录不真实扣10分

4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。发现重大异常质量问题未按照要求开

具书面《产品质量异常情况表》上报，私自隐瞒事实扣10分

5．没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成扣10分

6．“6S”工作不到位扣10分

7.上级交办事情不能及时完成到位扣10分

8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检

率≤2‰扣15分

9.其他（视实际情况论处）

（二）奖励细则

1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人

工作中的失误或不足，避免不良品发生者加5分

2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者加5分

3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整，

以做到减少报废损失,提高生产效率者加5分

4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者加10分

5.一个月下来从未出现错误，工作质量优良且能提前完成任务者加10分

6.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，

提高品质状况与生产效率者加15分

7.其它优异成绩值得表彰者加15分

五、绩效工资计算细则

1. 质检人员薪酬结构为：基本工资+绩效工资+其它，基本工资及其它按公司标准计算。

2. 试用期1个月以上不满3个月的的新进质检员工不参予绩效考核，只计基本工资。

所有新进质检员工应在此期间努力学习，尽快熟练工作。

3 .入公司3个月以上的质检员工予以核发绩效工资，实际绩效工资按绩效考核的结果评

定核发。计算方法：绩效考核分以100分满分为标准,超出100分为表现突出,低于 75分为不达标。计算公式：实际绩效工资=绩效工资×绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则实际绩效工资=(比如是400)×80%=320元。如表现突出者考核分达110 分，则实际绩效工资=(比如是400)×110%=440元。

4.考核分数在75分以下者绩效工资为0；

5.质检人员若连续3个月绩效考核分排在末位且低于75分则由人力资源部进行绩效面

谈，面谈后三个月仍然在75分以下者, 由公司酌情处理。

6.考核补充：对于因设计、客户或上级指示生产、检验等原因造成的过失，且与质检员

无直接责任的不计算在内。

7.绩效考核每月考评，季度汇总。

8.质检人员若因工作失职给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司

有关规定执行。

9.此考核办法旨在提升和增强质检员工工作积极性和责任心，若与公司规定有冲突之处，

以公司规定为准。

拟稿质检部

2011-9-23