化工 公司绩效考核办法

舟山世纪太平洋化工有限公司绩效考核办法

（讨论稿）

1.目的和适用范围

1.1建立良好的监督激励机制，对部门和员工的工作成绩作出客观评价，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效、部门绩效和企业业绩的共同提升。

1.2为员工的薪酬、奖励及培训发展等提供信息和决策依据。

1.3本制度适用于部门经理（含）以下全体员工，特聘人员的绩效考核办法参照协议，由公司组织考核。

2.责任与分工

2.1总经理

2.1.1对公司的总体绩效负责，根据董事会和上级管理公司的要求，负责组织确定年度的公司绩效目标和各部门的年度绩效目标，并带领员工努力实现既定目标。

2.1.2负责对部门责任人的价值观与行为表现作出考评。

2.1.3审定各部门绩效考核成绩。

2.1.4审定各部门中层以上管理人员的绩效考核成绩。

2.1.5审定分管部门员工的绩效考核成绩。

2.1.6是直接下级及分管部门负责人的绩效负责人，负责这些人员的绩效检查、面谈和辅导。

2.2副总经理（总经理助理）

2.2.1协助总经理确定公司的年度绩效目标，并领导、督促分管部门实现公司下达的绩效目标；指导、帮助分管部门责任人做好绩效管理工作。

2.2.2审定分管部门员工的绩效考核成绩。

2.2.3是分管部门负责人的绩效负责人，负责分管部门负责人的绩效检查、面谈和辅导。

2.3部门责任人

2.3.1为部门绩效管理的第一责任人，对部门整体绩效负责，有权利和义务与公司领导就部门绩效目标的设定、绩效实现程度评价、改进措施等问题进行探讨，带领员工努力完成本部门绩效目标。

2.3.2是部门内员工的绩效负责人，负责下属员工绩效的检查、评估、面谈和指导。

2.4员工对本人的绩效负责，有权利和义务与上级管理人员就绩效目标（工作计划、目标）的设定与变更、绩效实现程度评价、改进措施等问题进行探讨，获得上级主管的辅导和反馈；对不合理的绩效管理情况提出申诉。

2.5人力资源与体系管理部（以下简称人力资源部）是部门目标管理及员工绩效管理的日常工作机构，其职责为：

2.5.1起草目标管理与绩效管理制度。

2.5.2对部门目标完成情况进行监督、检查，并提出考评意见。

2.5.3督促、指导各部门做好员工绩效考核工作。

2.5.4建立目标管理与绩效管理档案。

2.5.5接受员工绩效申诉并予以恰当处理。

3.部门目标管理

3.1内容与权重

3.1.1考评内容含部门目标完成情况和部门间合作度考核两项内容，权重为85%：15%。

3.1.2部门目标完成情况：含重要工作、日常工作和内部管理三大内容（日常工作含计划外临时任务），合计100分。

总经理办公室：重要工作65分，日常工作25分。

其他部门：重要工作70分，日常工作20分。

所有部门内部管理权重统一为10分。

3.1.3部门间合作度考核：各部门间关联工作的相互评价，主要是合作性、协调性、及时性、服务性等要素。

◆重要工作不超过八项，日常工作不超过六项。

3.2程序

3.2.1确定目标

3.2.1.1公司年度绩效目标

每年12月底前，办公室起草公司下年度绩效目标，由总经理办公会议审定。

3.2.1.2部门绩效目标与工作计划

3.2.1.2.1依据公司年度绩效目标，各部门于每年1月10前，初步拟定本部门年度绩效目标（附表一），经总经理办公室审核后，统一交总经理办公会议研究确定。总经理与部门责任人双方签字后公布。

3.2.1.2.2根据部门年度绩效目标，各部门制定部门季度绩效目标。1季度的绩效目标与年度绩效目标的制订同时进行；2-4季度的绩效目标，各部门必须在上季度末月20日前完成初步拟定，经总经理办公室审核后，提交总经理办公会议研究确定，总经理与部门责任人双方签字后公布。

3.2.1.2.3根据部门季度绩效目标，每月26日前部门制定完成下月工作计划（附表二），经经理办公会议讨论通过，会后三天内公布每月工作计划，完成情况由各部门自查，并在次月第二个工作日前公布。

◆工作计划中仅需列明当月的主要工作，原则上部门工作计划项目不超过八项，日常事

务性工作不在其中体现。

◆当月未完成的工作内容，必须在下月工作计划内体现并说明理由。

3.2.1.2.4绩效目标和工作计划的内容办求务实，并有量化指标。

3.2.2评估考核

3.2.2.1季度考评在次季度第10个工作日前完成，年度考评在次年1月完成，特殊情况可延期至2月份。

3.2.2.2年度综合绩效考评中，仅对部门年度绩效目标完成情况进行考评，部门合作度取4个季度的平均值，不再专门考评。

3.2.2.3部门绩效目标完成情况考核

3.2.2.3.1季度考核：每季度第3个工作日前，各部门完成部门绩效目标完成情况自评（附表三-A），送人力资源部。

3.2.2.3.2年度考核：1月10日前，各部门完成上一年度部门绩效目标完成情况自评（附表三-A），送人力资源部。

3.2.2.3.3人力资源部根据对各部门日常工作检查情况，与各部门沟通后，提出考评意见，然后将考评意见提交总经理修正审定。

3.2.2.3.4总经理修正审定分为部门绩效目标完成情况考核成绩。

3.2.2.4部门合作度考核

3.2.2.

4.1每季度最后一个工作日前，各部门完成本季度部门间合作度考核互评（附表四）并经分管公司领导签字后，送人力资源部。

3.2.2.

4.2评分高于85和低于75的必须附评价依据。对于某部门合计分高于85分的说明对该部门合作非常满意；低于75分说明对该部门工作不满意，这两种情况都必须在表格中的“季度关联工作情况记录”中列举事例。

3.2.2.

4.3部门合作度考核成绩，取各部门考评分的平均值。

3.2.2.5部门目标管理成绩=部门绩效目标完成情况考核成绩*85%+部门合作度考核成绩*15%。

3.2.2.6人力资源部负责考核成绩的统计

3.3结果应用

3.3.1考评结果以“百分制”记分法汇总，根据部门最终考评得分从高往低排定名次，作为各种奖励发放的依据。

3.3.2部门目标管理成绩是部门责任人绩效成绩的重要组成部分，占其个人绩效考核成绩的70%。

4.员工绩效管理

4.1内容与权重

4.1.1部门责任人：含部门考核成绩、个人价值观与行为表现两大内容，权重为70%：