调度管理制度范本

焦化厂调度管理制度

（试行）

（WHNYLM/ZD-091-2015）

第一章总则

第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，对于及时了解、掌握生产进度以及安全运行情况起着很大的作用。

第二条安全生产调度工作必须以生产计划组织为依据，灵活性掌握生产运行情况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。

第三条生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导指示，行使调度权力，发布调度命令。

第四条生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止。

第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范围。

第二章调度室职责

第六条认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各车间生产。

第七条掌握产、运、销、存情况，根据生产需要调配水、电、汽、气的供应，协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。

第八条认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批

示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实快速上报。

第九条发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

第十条对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

第十一条做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

第十二条负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第十三条及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，对发生的各类安全生产事故，要及时掌握情况，有权发出指令停车、停机，在上报的同时要组织和督促有关车间采取积极措施。

第十四条必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。

第十五条负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、环保设施运行情况。

第十六条负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各相关单位。

第三章调度室业务保安制度

第十七条每周组织一次安全文明卫生大检查。

第十八条对车间内存在的安全隐患，及时通知车间主管负责人，制

定措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。

第十九条发生安全事故立即组织抢救，第一时间向厂领导汇报情况。

第二十条对各车间、班组所发生的各种事故，要及时向有关领导或部门汇报。遇紧急情况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力进行调配。

第二十一条日常业务：

（一）调度各工段岗位的生产工艺情况、设备运行情况、安全管理、检修作业等。

（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指导生产运行。

（三）调度情况按规定做好记录，异常情况及时汇报主管领导，决定处理措施予以解决。

（四）询问各工段生产情况，掌握生产的安全运行和任务完成情况，并要进一步落实调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到生产一线。

（五）每天16:00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完成情况、检修进度及设备运转情况，形成书面形式上报调度会（以前日16：00到今日16：00为一个循环）。

（六）每天16:30分组织召开调度会：

1、通报当天厂部领导夜班值班情况

2、通报前一天调度会安排工作任务完成情况。

3、通报全天安全生产过程中异常情况。

4、通报各类事故及人员不安全行为情况。

（七）每日调度会结束后，及时跟踪落实生产调度会所安排的工作任务进度情况，并在次日调度会上通报。

第四章生产调度例会制度

第二十二条每天下午16：30分召开生产调度例会。

第二十三条会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。

第二十四条会议内容：

（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。

（二）各车间负责人汇报当日安全生产情况，具体内容：

1、对全天生产任务完成情况、产品质量异常情况、检修情况、水电消耗、存在的安全隐患、影响生产运行的因素，说明所采取的措施及处理办法，供会议分析讨论，制定处理措施。

2、厂领导布置的各项工作的落实情况。

3、需要厂领导协调的事项。

（三）对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。

第二十五条会议要求

（一）汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。

（二）各车间负责人依次提出当日或近期生产存在的问题和具体工作要求，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出的问题，有关车间要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报。

（三）所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。各车间主任因工作需要不能参加会议的，应向会议主持人请假并安

排其它人员参加。

（四）调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。

（五）会议记录是会议确定事项的原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，字迹清楚，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录情况，保持记录的连续性。

第五章调度室值班制度

第二十六条厂部领导值班规定

（一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）的值班，每日早8：00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。

（二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。

（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联络，值班期间下现场次数不得少于5次。

（四）值班领导对值班过程中处理的重要事项要按照要求填写到值班记录，并与调度员协调好。

（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运行中存在的各类问题。

（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。

（七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其他人员代替（同级别