班组长每天工作安排

班组长每天工作安排

1早会（7：30-7：40）

1.1昨天生产情况

1.2昨天生产品质状况

1.3今天生产安排

1.4生产中要注意的事项

1.5生产员工昨天生产表现简单点评

2生产线情况检查（7：40-8：10）

2.1物料是否到位

2.2物料与订单情况是否一致

2.3生产工具和仪器设备是否正常

2.4生产人员操作是否有异常

3生产日报表填报（8：10-8：30）

3.1昨天生产情况填写

3.2昨天生产异常问题

4生产线巡查（8：30-10：00）

4.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充

4.2生产线操作人员工作状况观察

4.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

4.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及

时报告品管部或工程部处理。

4.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水

线平稳运行。

4.68S情况检查和生产现场整理

5与物料员核对生产物料情况，安排从仓库领取物料（10：00-10：30）

6生产线巡查（10：30-11：30）

6.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充

6.2生产线操作人员工作状况观察

6.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

6.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及

时报告品管部或工程部处理。

6.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水

线平稳运行。

6.68S情况检查和生产现场整理

7生产线巡查（13：30-14：30）

7.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充

7.2生产线操作人员工作状况观察

7.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

7.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及

时报告品管部或工程部处理。

7.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水

线平稳运行。

7.68S情况检查和生产现场整理

8生产异常问题处理（14：30-15：00）

9生产线巡查（15：00-16：00）

9.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充

9.2生产线操作人员工作状况观察

9.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）

9.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时处理，如果无法解决要及

时报告品管部或工程部处理。

9.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安排人手支援，保证流水

线平稳运行。

9.68S情况检查和生产现场整理

10生产当天单据处理（16：00-16：30）

10.1 生产领料单

10.2 成品入库单

10.3 不良品退库单

10.4 其他单据

11参加生产例会（16：30-17：00）

11.1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题

11.2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法

11.3 其他问题提出

11.4 听取生产经理对当天生产情况总结

12第二天生产物料领取（17：00-17：30）

根据生产计划，安排物料员领取第二天的生产物料（如果无法全部领齐，至少要保证领取第二天优先安排生产的物料）。

13第二天生产物料上生产线各岗位（加班后与物料员一起，时间预计半个小时左右）13.1每天下班后，生产组长和物料员推迟半个小时下班（或者晚上加班半个小时），根据

第二天生产计划，将物料在当天下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上班后半个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。

13.2 每天下班后组长负责将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果有损坏或不

准确，由组长处理（修理或更换），如果根据第二天的计划需要跟换仪器和工装夹具等，组长负责在当天下班前更换。