略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

[摘要]职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮助，员工往往不能清楚地知道怎样开展规划，没有组织企业文化的支持，员工也会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题。

[关键词]企业文化，职业生涯规划

企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。作为一个企业主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。用强大的企业文化留住能人，是企业文化发挥作用的一个重要方面。

一、企业文化建设的必要性

在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提高企业素质，提高企业经济效益。企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标志。我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面：一是个人的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经济中取得更大发展的前提。由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是高度精神文化的精髓。

二、企业文化中的留人文化

企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设

具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化，才能留住对企业真正有用的人才。

要着力倡导一种平等、公开、透明、亲和的人际关系，员工与企业相互依存，相互促进，给员工以感情尊重，理智尊重，从而促使企业欲令企业价值，企业精神，企业道德，企业风尚深深植根在每个员工的心中，造就一种视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象氛围，依此留住对企业真正有益的人才，留住人才才能增强企业的活力、动力和凝聚力。否则，企业文化留不住能人，那就是失败的文化，失败的企业。

三、企业文化与职业生涯规划

任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所以，建立企业文化与员工职业生涯规划像配套的激励机制是增强员工成长、促进企业稳步发展之根本。

但现实企业管理中，这原本是可以将员工生涯规划与企业文化有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。因此，员工的成长(对职业生涯的规划)是否与企业(文化)的发展同步，将是决定着企业持久发展的根本动力。

员工职业生涯规划与企业文化建设的关系体现为以下四个方面：

1、企业文化建设的现状、质量是编制和实施员工职业生涯规划的基础和平台；

2、企业文化建设规划是员工职业生涯规划的方向性依据；

3、员工生涯规划的编制水平和实施质量是企业文化建设的组成部分内容；

4、员工职业生涯规划对企业文化建设也具有推动力。

四、如何建立以企业文化为基础的员工职业生涯规划

1、夯实企业管理基础，规范和协调企业员工行为

员工价值最大化的实现需要多个方面的协调，要屏弃僵化刻板的管理方式，突破原有的思维模式和动作方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励主动献身与创新精神。如在机构内部建立公平、公正、公开的“赛马”机制的企业文化氛围，让所有员工在既定的，大家认同的规则面前公平竞争；在充分发展空间内优胜劣汰；建立健全有利于人际沟通的机制的企业文化；提倡经营者与员工之间双向沟通；靠理解和尊重、靠高尚的人格和主动的心灵建立良好的人际关系；同时形成完善的激励机制的企业文化，并为员工提供学习、培训机会；重视员工的个体成长和职业生涯发展。让员工在工作既定权限内随着企业成长及贡献而获得公平职位、升迁，使之与组织形成长期合作、荣誉与共的伙伴关系，为企业尽心尽力贡献自己的力量。

2、公司发展规划中体现员工职业生涯规划的文化

职业生涯开发与管理有两个摹本条件，一是企业长远发展规划，二是个人有职业发展的愿望。企业首先必须明确其发展规划，方可摒此帮助员工设计职业生涯。企业规划与员工生涯规划的关系不是体现在企业未来的销售额、利润上，而应该是企业未来的组织结构状况，新增职位情况，企业文化建设，公司的用人制度等。例如良好的企业发展展示，透明的内部任用与竟聘等，都是给员工创建个人发展的空间和指向。

3、以后备储干的职业生涯规划机制确保人才需求

正所谓“养兵千日，用在一时”，有计划的根据企业发展合理安排后备储干，是企业快速稳健发展的必须之本。广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级管理干部有充足的后备人选。同时，在后备干部人选产生过程中引入竞争，建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由少数人选人、在少数人中选人的现象，采取多种途径发现和甄选后备干部。只有这样，才能使企业在任何时候，都有合适的管理十部可调配和任用，起到职业生涯规划的作用。

4、以企业文化的培训提供组织员工的职业生涯规划的持续发展动力