第6章 装卸搬运成本管理
仓库装卸搬运成本的管理办法
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。
装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大的费用。
因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性。
应防止那种不顾实际需要，贪大求洋，无端增大仓储设备折旧的做法。
仓储人工费用的管理仓储人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费以及津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。
仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系。
同时，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。
此外，选择合理的劳动组织形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影响。
仓储其他成本费的管理在仓储成本中，如油料、燃料、电力、低值易耗品等成本，虽然所占的比重小，但这部分成本的管理也是不可忽视的。
仓储成本管理应注重不断降低上述成本项目水平。
仓储成本控制的措施第一，充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率。
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所耗费的劳动力、机械设备消耗、燃料费有所不同，若仓储管理经营得好，则整个仓储费用就会降低，经济效益就会增加。
因此，在仓储作业中要利用现代仓储技术和设备，提高劳动生产率，如采用计算机定位系统、计算机存取系统、计算机监控系统等计算机管理技术，仓储条码技术，现代化货架，专业作业设备、叉车、新型托盘等。
第二，加速企业原料、成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率。
存货周转速度加快，能使企业的资金循环周转快、资本增值快、货损货差小、仓库吞吐能力增强、成本下降。
充分发挥库场使用效能是降低仓储成本的前提。
仓库部门可以采取高垛的方法，增加储存的高度；缩小库内通道宽度以增加储存有效面积；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度；减少库内通道数量以增加储存有效面积。
仓储保管的货物吨/天成本，与库场面积利用率、货物储存量密切相关。
港口企业装卸成本管理
港口企业装卸成本管理近年来，随着沿海大型矿石专业化码头的不断新建，我公司原先的专业化优势和规模优势逐渐弱化，主业货源的分流，给公司的生存和发展造成很大压力，面对激烈的市场竞争，除了外延扩大再生产外，通过加强管理，挖掘内部潜力，不断提高企业经济效益，已成为了港口企业求生存、求发展，立于不败之地的当务之急，而挖掘企业内部潜力最科学的途径就是加强成本管理，对以装卸作业为主的港口企业，装卸成本的管理是成本管理的重点。
一、港口企业装卸成本的含义及管理任务港口装卸成本是海河港口企业在港区内进行货物装卸作业所发生的成本，它反映了一个港口货物装卸工作的消耗水平和经营管理水平，是评价港口企业装卸工作经济效益的基础，是港口经营管理决策的重要依据，是制定港口货物装卸费率的重要参考资料。
港口企业必须提高装卸效率，缩短船舶在港停泊时间，节约材(燃)料费用、动力及照明费、修理费用等费用的消耗，以降低装卸成本，提高港口的经济效益。
二、装卸成本管理的重要意义装卸成本管理是指港口企业在装卸生产活动中，运用科学的成本核算、控制、考核手段来组织企业的装卸作业活动，以求达到以最少的人力、物资和资金，即活劳动和物化劳动消耗,取得最大效益的一种管理活动，加强装卸成本管理，对港口企业来说具有现实意义和深远的战略意义,主要体现在：(一)有利于提高成本管理效益。
以装卸作业为主的港口企业，装卸成本占了主营业务成本的绝对比例，以我公司为例，2002年装卸成本占主营业务成本的75.2%，占了总成本费用的53%,很明显,装卸成本的高低直接影响着港口企业的利润水平，加强对装卸成本的管理，控制和降低装卸成本是港口企业挖掘内部潜力,提高企业效益的重要源泉。
(二)有利于提高港口竞争能力。
企业要想在市场上占有一席之地，就只能根据市场的定价来控制企业的生产成本，使得本企业的产品或服务在成本上具备市场准入的竞争能力。
港口企业装卸费率是港口企业装卸收入的价格，它的制定是从分货类分操作过程的单位装卸成本中测算出来的，降低装卸成本，不但能提高每装卸一吨货的盈利，关键是能提高市场竞争力，因为成本决定价格，而价格则决定市场货源的供求状况，装卸成本控制得好，装卸同一种货物的单位成本低，就有实力亮出比其他港口更加优惠的价格政策，以较低的价格来吸引货源，吸引船公司来港开辟航线，提高班轮密度，最大限度地拓展货源市场空间,提高公司在市场中的竞争力，在承揽货源时掌握主动权。
装卸搬运成本管理 教案
班级：日期：年月日编号：第页课程：学年第_ _学期第周月日教学内容第九章装卸搬运成本管理［先导案例］云南双鹤药业为何飞不高？云南双鹤医药有限公司是是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有制药厂、医药经营分公司以及医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
9.1装卸搬运概述9.1.1装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整涵义。
习惯上，物流领域（如铁路运输）经常将装卸搬运这一整体活动称作“货物装卸”，在企业物流中经常将这一整体活动称作“物料搬运”，其实活动内容都是一样的，只是领域不同而已。
装卸搬运成本管理
装卸搬运成本管理一、装卸搬运的含义物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下叫做装卸，装卸是指物品以垂直方向为主的空间位移。
在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业叫做搬运，搬运是指物品以水平方向为主的空间位移。
装卸搬运通常发生在某一物流节点范围内，是一种改变物品的存放状态和空间位置的活动。
有时候在特定场合，单称“装卸”或单称“搬运”也包含了“装卸搬运”的完整含义。
二、公司如何改进装卸搬运环节案例分析——东方药业物流问题改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本，其合理化措施有：1、防止和消除无效作业。
尽量减少装卸次数，努力提高被装卸物品的纯度，选择最短的作业路线等都可以防止和消除无效作业。
2、提高物品的装卸搬运活性指数企业在堆码物品时事先应考虑装卸搬运作业的方便性，把分类好的物品集中放在托盘上，以托盘为单元进行存放，既方便装卸搬运，又能妥善保管好物品。
3、积极而慎重地利用重力原则，实现装卸作业的省力化装卸搬运使物品发生垂直和水平位移，必须通过做功才能完成。
由于我国目前装卸机械化水平还不高，许多尚需人工作业，劳动强度大，因此必须在有条件的情况下利用重力进行装卸，将设有动力的小型运输带（板）斜放在货车、卡车上进行装卸，使物品在倾斜的输送带（板）上移动，这样就能减轻劳动强度和能量的消耗。
4、进行正确的设施布置采用“L”型和“U”型布局，以保证物品单一的流向，既避免了物品的迂回和倒流，又减少了搬运环节。
5、充分利用重力或消除重力影响，减少装卸的消耗。
在装卸时考虑重利因素，可以利用货物本身的重量，进行有一定落差的装卸，以减少装卸动力或根本不消耗动力，这是装卸合理化的重要方式。
三、装卸搬运合理化的意义改善装卸作业，即要设法提高装卸作业的机械化程度，还必须尽可能地实现作业的连续化，从而提高装卸效率，缩短装卸时间，降低物流成本。
第6章 装卸搬运成本管理
课题：装卸搬运成本管理
教学目标： 通过本课题的学习，了解装卸搬运的涵义，成 本构成及分类，了解装卸搬运合理化原则的内 容；掌握装卸搬运成本计算的方法。能对装卸 搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本管 理能力，分析和综合能力。 教学重点： 装卸搬运的涵义，成本构成及分 类，装卸搬运合理化原则的内容；装卸搬运成 本计算的方法 教学难点：装卸搬运合理化原则的内容；装卸 搬运成本计算的方法
年限 期初 帐面净值 80000 48000 28800 17280 9640 折旧率 折旧额 累计 折旧额 32000 32000 19200 51200 11520 62720 7640 70360 7640 78000 期末 账面净值 48000 28800 17280 9640 2000
1 2 3 4 5
思考题：折旧费是属于固定成本还是变动成本？
（六）工具、劳动保护费 （七）租费 （八）外付装卸费 （九）运输管理费 （十）事故损失 （十一）其他费用
6.2.2 装卸搬运成本分析与控制
教学目标： 通过本课题的学习，掌握降低装卸搬运成本的 途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法， 掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对 装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运 作业规划和设计合理化。 教学重点： 降低装卸搬运成本的途径、装卸 搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化 教学难点：装卸搬运合理化
第6章 装卸搬运成本管理
不可忽视装卸搬运成本
装卸活动的基本动作包括装车（船）、卸车（船）、堆垛、 入库、出库以及连接上述各项动作的短途输送，是随运输和保管 等活动而产生的必要活动。在物流过程中，装卸活动是不断出现 和反复进行的，它出现的频率高于其他各项物流活动，每次装卸 活动都要花费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。装 卸活动所消耗的人力也很多，所以装卸费用在物流成本中所占的 比重也较高。 以我国为例，铁路运输的始发和到达的装卸作业费大致占 运费的20%左右，船运占40%左右。因此，为了降低物流费用，装 卸是个重要环节。此外，进行装卸操作时往往需要接触货物，所 以，这是在物流过程中造成货物破损、散失、损耗等损失的主要 环节。例如：袋装水泥纸袋破损和水泥散失主要发生在装卸过程 中，玻璃、机械、器皿、煤炭等产品在装卸时最容易造成损失。 由此可见，装卸活动是影响物流效率、决定物流技术经济效果的 重要环节。
物流装卸搬运成本
第七单元
装卸搬运成本管理
营运间接费用 例7-7 申通物流公司装卸队2005年12月发生的管理费和业务
费，除工资及福利费10260元、折旧费160元以外，还分配水电费、 支付办公费、报销差旅费等1080元，合计11500元。已归集的机械 装卸与人工装卸的直接费用，分别为158000元和72000元，根据装 卸支出明细账和营运间接费用（装卸）明细账记录，可编制营运 间接费用（装卸）分配表见表7-８。
第七单元
第七单元
装卸搬运成本管理
学习目标
了解：装卸搬运成本的构成
理解：理解装卸搬运成本分析与管理的方法
掌握：装卸搬运成本的计算
第七单元
装卸搬运成本管理
本单元总体架构
综合知识模块一
装卸搬运成本的构成
装卸搬运成本的基本概念 装卸搬运成本的构成
能力知识点1 能力知识点2 实践活动
综合知识模块二
装卸成本的计算步骤及方法
装 卸 搬 运 成 本 的 构 成
第七单元
装卸搬运成本管理
【活动建议】
组织学生前往海港码头参观、访问：
（1）联系的港口码头应有比较好的装卸搬运设施。 （2）码头应有严格的安全规章制度和具体措施，确保学生参 观安全。
（3）参观前学生须作好提问的准备，尤其是费用成本方面的
内容，以便于得到现场操作师傅的解答和指导。 （4）参观后，学生应写出一份总结报告，由教师作出评价。 组织学生参观一家生产企业，观察其企业物流作业状况， 尤其在物料搬运方面的情况，了解其作业流程和成本核算的 方法。参观后同样要由学生写出一份总结报告并由教师作出 评价。
卸过程用的燃料54468元（按实际成本计算），其中： 机械装卸队48960元，人工装卸队5508元。另公司机 械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费2000 元。建立表格见表7-3。
物流成本管理第6章
６.１ 运输成本概述
• ２.运输成本的概念 • 运输成本是指。它包括直接费用和间接费用。运输成本在物流成本中占有很大 的比重。运输成本与运输量和运输里程都成正比，运输里程越长，运 输量越大，运输的成本也就越高，在整个物流成本中所占的比例也就 越大。由于运输总里程长，运输总量是巨大的。从运费方面来看，运 费在全部物流费中占最高的比例，有些产品的运费甚至高于产品的生 产费。表６－１列出了我国１９９６年以来社会物流总费用占ＧＤＰ 的比重，从总体来看，运输费用占ＧＤＰ的比重约为１０％，社会物 流总费用占ＧＤＰ的比重约为２０％。
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６.２ 运输成本核算
• ６.２.１ 运输成本的分类和核算———以汽车 运输为例
• １.汽车运输成本的分类 • （１）按运输成本性质分类。运输成本的消耗，主要取决于运输距离
的长短，即在运输成本中相当一部分是随车辆行驶里程的变动而变动 的，有一部分是随运输周转量的变动而变动的，这两部分成本，称为 相对变动成本。还有一部分成本，在一定的产量和行驶里程内不受其 影响，则称为固定成本。所以，运输成本可分为以下三类。 • ① 固定成本（甲类变动成本）。
• （５）设甲船第５航次完成运输周转量３１３５００千吨千米，则其 单位成本可计算如下：
• （６）根据上述结果，可按船名或航线编制“船舶已完航次成本汇总 表”（本例略）。
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６.２ 运输成本核算
• 以上是从财务成本核算规定与要求的角度，介绍了海运企业财务成本 的核算方法和成本报告的编制方法。在实际工作中，海运企业的成本 核算除财务成本核算方法外，还有许多计算方法，这些方法没有统一 的规定，完全是根据企业内部经营管理的需要计算的成本，因此可称 之为管理成本。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 七、装卸单位成本、成本降低额和成本降低率的 计算
n （一）单位成本的计算 n 单位成本是指成本计算期内，按成本计算对象完
成单位装卸作业量（千操作吨）的成本额。 n （二）成本降低额 n 成本降低额是考核成本计划完成情况的主要指标，
是以上年度实际单位成本与本期周转量计算的总 成本减本期实际总成本的差额。
铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。 n 2．滚装滚卸法（水平装卸法） n 是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
成本管理--装卸搬运成本管理
n （四）按作业对象分类 n 1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方法，
这是以人力作业为主的作业方法。 n 2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进行
快速电梯、高速电梯和超速电梯等；按电 动机电源可以分为交流电梯和直流电梯。 n 5．小型搬运车：手推车、手动托盘搬运车 和手动叉车等。 n 6．无人搬运车和工业机器人
成本管理--装卸搬运成本管理
n 7．运输机械 n （1）货车 n （2）拖车 n 8．装卸搬运器具
成本管理--装卸搬运成本管理
n 四、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位
n （二）营运间接费用 指应由装卸成本负担的营运 间接费用。
成本管理--装卸搬运成本管理
n 六、成本项目的计算 n （一）工资及职工福利费
n 根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的 有关数字，直接计入装卸成本。
n （二）燃料和动力
n 每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证，计 算实际消耗数量与金额，计入成本。电力可根据供电 部门的收费凭证或企业的分配凭证，直接计入装卸成 本。
成本管理--装卸搬运成本管理
物流成本管理模块六七 包装、装卸成本管理及配送成本管理ppt课件
进展包装费用的归集 与分配，登记账簿
计算包装 本钱
应严厉审核有关物流包装费 要正确核算各种对象的本钱 用的原始记录，将一定会计 ，必需正确编制各种费用分 期间内应计入本月物流本钱 配表和计算表本钱核算过程 的各项包装费用，从会计核 要有完好的记录，即经过有 算的有关本钱费用类账户中 关的会计科目、明细账或计 分别出来，在各种本钱对象 算表来完成计算的全过程， 之间按照本钱工程进展归集 并且登记有关的明细账，计 和分配，计算出各种本钱对 算出各包装对象的总本钱和 象的包装本钱，一切各项包 单位本钱。 装本钱之和即为包装总本钱 。
折旧费用是指装卸搬运机 工具费是指装卸搬运机械 械由于在运用过程中发生损 耗用工具的费用，包括装卸 耗，而逐渐转移到装卸搬运 搬运工具的摊销额和工具的 本钱中的那部分价值。装卸 修缮费。劳动维护费是指从 搬运机械的折旧与仓储设备 事装卸搬运业务运用的劳动 设备的折旧方法一样，主要 维护用品、防暑、防寒、保 包括直线法和加速折旧法。 健饮料，以及劳保平安措施
知识目的 了解包装作业、装卸搬运作业的内涵； 掌握包装本钱装卸搬运本钱的工程构成及其内容； 重点掌握包装本钱、装卸搬运本钱的管理方法及其 合理化实现的根本途径。 才干目的 具有辨识各类包装本钱、装卸搬运本钱的才干； 具有对各类本钱进展核算的才干； 具有运用所学实际分析探寻降低包装本钱、装卸搬 运本钱的才干。
6.2.1装卸搬运本钱的构成 装卸搬运本钱中班组集体计件工资计算：
假照实行班组集体计件工资，在班组内按每人奉 献大小进展分配，通常是按每人的规范工资和实践的 任务时间〔日数或工时数〕的综合比例进展分配。其 计算公式为：
班组内工资分配率 班组集体计件工资额
每人日工资率（或小工时资率）出勤日数（或工时数）
物资装卸搬运管理制度
物资装卸搬运管理制度第一章总则第一条为加强对物资装卸搬运的管理，确保搬运过程安全、高效和顺利进行，提高工作效率和质量，本制度制定。
第二条本制度适用于所有相关部门、人员和单位，包括仓库、物流、供应链管理等部门和人员。
第三条物资装卸搬运管理的基本原则是安全、高效和经济。
第四条物资装卸搬运管理的目标是确保物资搬运的安全性和及时性，提高物资的装卸效率和质量，降低装卸搬运成本。
第五条物资装卸搬运管理应遵守国家相关法律法规和政策，强化安全意识，充分发挥人员和设备的作用，保障物资的安全和完整。
第六条物资装卸搬运管理应注重培训和技术支持，提高人员操作能力和技术水平，减少人为错误和事故的发生。
第二章职责及权限第七条仓库负责人应组织、指导和监督物资装卸搬运工作，制定具体的搬运计划和安全措施，确保工作的安全和顺利进行。
第八条物资搬运人员应严格按照操作规程进行装卸作业，保证物资的安全和完整，同时要保护自己的人身和财产安全。
第九条物资装卸搬运管理部门应负责制定和修订管理制度、规范操作程序，并进行相关培训和指导。
第十条物资装卸搬运管理部门对装卸搬运设备进行维护和检修，并定期进行设备的性能测试和保养。
第三章工作程序和规范第十一条物资装卸搬运前，应对工作现场进行检查，确保场地和道路的安全和畅通。
第十二条装卸搬运人员应佩戴好防护用品，确认运输工具的稳定性和安全性，严禁超载和违反交通规则。
第十三条装卸搬运人员应按照工作计划和操作规程进行装卸作业，保证搬运过程的安全和无事故。
第十四条装卸搬运人员应定期检查和维护搬运设备，及时向上级报告设备故障和异常情况。
第十五条物资装卸搬运结束后，应对物资进行清点和记录，并保持工作现场的整洁和安全。
第四章安全措施和应急处理第十六条物资装卸搬运时，应做好防火、防爆和防灾工作，确保搬运过程中无事故发生。
第十七条发生事故或异常情况时，装卸搬运人员应立即停止作业，采取紧急措施保护人员和物资的安全。
第十八条物资装卸搬运人员应参加安全培训，熟悉应急处理程序，掌握正确的急救知识和技能。
仓库装卸费用管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓库装卸费用的管理，提高仓库运营效率，降低运营成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库的装卸费用管理。
第三条仓库装卸费用管理应遵循公平、合理、透明、高效的原则。
第四条仓库装卸费用管理应遵循国家有关法律法规和政策。
第二章费用构成第五条仓库装卸费用主要包括以下几部分：1. 人工费用：包括装卸工人的工资、奖金、福利等；2. 设备费用：包括装卸设备折旧、维修、保养等费用；3. 材料费用：包括装卸过程中使用的包装材料、润滑油等；4. 管理费用：包括装卸过程中的管理、协调、监督等费用；5. 其他费用：包括装卸过程中可能产生的其他费用。
第三章费用预算与审批第六条仓库装卸费用预算应根据年度仓库运营计划，结合历史数据和市场行情进行编制。
第七条仓库装卸费用预算应包括以下内容：1. 人工费用预算；2. 设备费用预算；3. 材料费用预算；4. 管理费用预算；5. 其他费用预算。
第八条仓库装卸费用预算由仓库经理负责编制，经部门主管审核，报公司财务部审批。
第九条仓库装卸费用预算一经批准，不得随意调整，如确需调整，需经公司财务部审核，报公司领导批准。
第四章费用结算与支付第十条仓库装卸费用结算应按照实际发生费用进行，不得虚报冒领。
第十一条仓库装卸费用结算应包括以下内容：1. 人工费用结算；2. 设备费用结算；3. 材料费用结算；4. 管理费用结算；5. 其他费用结算。
第十二条仓库装卸费用结算由仓库财务人员负责，定期与装卸工人、设备供应商、材料供应商等进行结算。
第十三条仓库装卸费用支付应按照公司财务制度执行，可采用现金、支票、银行转账等方式。
第五章费用控制与监督第十四条仓库装卸费用控制应从以下几个方面进行：1. 优化装卸流程，提高装卸效率，减少不必要的装卸作业；2. 严格控制人工费用，合理配置装卸工人，提高工人技能；3. 加强设备维护保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命；4. 严格控制材料费用，合理采购，减少浪费；5. 加强管理费用控制，提高管理效率。
第6章 物流装卸搬运管理
4、典型设备介绍
1）起重设备 2）叉车 3）托盘 4）输送机
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1）起重设备
1)起重设备的工作特点 2)起重设备的分类 3)起重设备的适用范围与选用
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1)起重设备的工作特点
起重设备是一种以间歇作业方式对物料 进行起升、下降和水平运动的机械设备 的总称。它对减轻劳动强度，降低运输 成本，提高生产效率，加快车、船周转， 实现装卸搬运机械化起着十分重要的作 用，在现代物流装卸作业环节中得到广 泛应用。
22
滑板作业法
23Βιβλιοθήκη 挂车作业法挂车作业法是先将货物集装到挂车里，然后 由拖车将挂车牵引到铁路平车上。或用大型 门式起重机将挂车吊到铁路平车上的装卸搬 运方法。
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3）散装作业法
散装散卸方法基本上可分为： 倾翻法、 重力法、 气力输送法、 机械法等
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①倾翻法：
将运载工具的载货部分倾翻，使货物卸出的方法， 主要用于铁路敞车和自卸汽车的卸货，敞车被送人 翻车机，夹紧固定后，敞车和翻车机一起翻转，货 物倒人翻车机下面的受料槽。带有可旋转车钩的敞 车和一次翻两节车的大型翻车机配合作业，可以实 现列车不解体卸车，卸车效率可达5000吨/小时实 现卸载。
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②重力法：
利用货物的策略势能来完成装卸作用的方法。主要适用 于铁路运输业，汽车也可用这种方法装载，重力法装车 设备有筒仓、溜槽、隧洞等三类。 筒仓、溜槽装铁路车辆时效率可达5000吨 ～6000吨/ 小时。以直径6.5米左右的钢管埋人矿石堆或煤堆，制 成装车隧洞，洞顶有风动闸门，列车徐行通过隧洞，风 动闸门开启，货物流人车内，每小时可装1万～1.2万吨。 一次可装5至7辆车的长隧洞斗车效率高达１．５万吨＼ 小时。 重力卸车主要指底开门车或漏斗车在高轴线或卸车坑道 上自动开启车门，煤或矿石依靠重力自行流出的卸车方 27 法。列车边走边卸，整列的卸车效率可达１万吨／小时
第六单元 装卸搬运成本管理
实
训
1、某工人装卸A产品100件，计件单价0.60元， 装卸B 产品60件，计价单价0.80元，则该工人 的工资为？ 2、某工人月装卸A产品300个，每件定额工时30 分钟，装卸B产品198件，每件定额工时10分钟， 该车间小时工资率为15元，应得计件工资为？
1、个人计件工资 100×0.6+60×0.8=108（元） 2、完成工时定额=（300×30+198×10） /60=183（小时） 应得计件工资=183×15=2745（元）
第五单元 包装、装卸搬运与流通加工成本核算 知识目标：
理解包装费用构成； 理解装卸搬运成本构成； 掌握装卸搬运成本计算的方法。
能力目标：
能对装卸搬运成本进行归集、计算，提高学生的成本 管理能力，分析和综合能力。
包装作为生产的终点和物流的起点，因而其包装的实 施过程可能在生产企业，也可能在物流企业。无论其 为工业包装还是商业包装，对于大多数商品，只有经 过包装，才能进人流通。据统计，包装费用占流通费 用的10％，有些商品特别是生活消费品，其包装费用 所占比例高达50％。因而加强其包装费用的管理与核 算，可以降低物流成本，进一步提高物流企业经济效 益。 思考：举出日常生活包装过度的例子，以及改进建议。
工资率差异的原因：工资的调整，出勤 率的变化，加班和使用临时工等。 直接人工效率差异的原因：工作环境不 良，工人经验不足，新上岗工人增多， 装卸设备的完好程度，作业计划安排周 密程度，动力供应情况等。
实 训
本月装卸A产品600件，发生机械费用1800 元，实际工时1200h；企业装卸能量为800件和 2000h，每件产品装卸机械费用标准成本2.5元/ 件，每件产品标准工时为2.5h，即标准分配率 为1元/h。 试计算装卸机械费用成本差异，并对其进 行分析。
装卸搬运成本管理教案
班级：日期：年月日编号：教学内容第九章装卸搬运成本管理9.3装卸搬运成本分析9.3.1装卸搬运成本的分析方法装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。
在实际成本分析工作中，使用比较广泛的主要有成本分析法、指标分析法和标准成本差异分析法等等。
1. 成本分析法成本分析法具体可以采用趋势分析和比较分析。
趋势分析是根据历年的成本资料分析各成本的发展趋势并加以研究，对变化较大的因素要作重点研究，分析原因，加强管理和控制。
比较分析是将本期成本项目的各项实际成本与本期的计划水平进行比较，与本企业前期成本进行比较，与同行业先进水平进行比较，分析原因超出差距，采取有效措施加以改进。
2. 指标分析法指标分析法是指根据本期的物流成本计算单中的实际成本发生额与计划成本，计算总成本降低额和降低率，计算单位成本降低额和降低率，分析成本升降的原因，以便加强管理。
指标分析法一般按年进行分析，实际应用中可根据具体情况按月或季度进行分析。
3. 标准成本差异分析法标准成本差异分析法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，对成本差异进行分析的一种方法。
标准成本的制定是使用该方法的前提和关键，其中成本差异的计算和分析是标准成本差异分析法的重点，可以促成成本控制目标的实现，并以此为依据进行绩效考评。
9.3.2装卸搬运成本的分析指标1. 成本降低额成本降低额是根据上年度实际单位成本与本期周转量计算的总成本减去本期实际总成本的差额，是考核成本完成计划情况的主要指标，其计算公式为：成本降低额 = 上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量—本年实际装卸作业成本 (9-9)2. 成本降低率成本降低率是成本降低额与按上年度实际单位成本计算的总成本的比率，是考核成本降低幅度和计划完成程度的主要指标，其计算公式为：成本降低率 = 成本降低额/（上年度实际单位成本×本年实际装卸作业量）×100% (9-10)3. 费用降低额费用降低额是指以年初费用计划数与本期实际费用发生额的差额，公式为：费用降低额 = 某项费用期初计划数—本期实际费用发生数 (9-11)4．费用降低率教 学 内 容费用降低率 = 上年度费用计划额费用降低额×100%5. 标准成本差异标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种方法，它是一种物流成本控制方法。
物流成本管理：装卸搬运成本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 按机械及机械作业方式分类。
• 按此分类可具体分为：吊上吊下方式、叉上叉 下方式、滚上滚下方式、移上移下方式、散装 散卸方式。
• （1）吊上吊下方式。采用各种起重机械从货 物上部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装 卸，并在吊车运行的范围内或回转的范围内实 现搬运或依靠搬运车辆实现小搬运。由于吊起 及放下属于垂直运动，这种装卸方式属垂直装 卸。
第1节 装卸搬运成本概述
• 3. 装卸搬运是衔接性的活动。
• 装卸搬运可以作为在任何其它物流活动互 相过渡的衔接活动。所以装卸搬运往往成 为整个物流“瓶颈”，它是物流各功能之 间能够形成有机联系和紧密衔接的关键活 动。建立一个有效的物流系统，关键是看 装卸搬运这一衔接环节是否有效。联合运 输方式就是一种比较先进的系统物流方式， 该方式为着力解决这种衔接而设计。
第1节 装卸搬运成本概述
• .1.1 装卸搬运的概念
• 装卸和搬运均是指物流作业。装卸是指物 品在指定地点进行的垂直移动为主的活动， 搬运是指在同一场所内将物品进行水平移 动为主的活动。所以装卸搬运的含义就是 在同一场所范围内进行的，主要内容和活 动目的是改变物品的存放状态和空间位置， 例如装上、卸下、移动、拣选、分类、堆 垛、入库、出库等活动。
第1节 装卸搬运成本概述
• （2）装卸搬运是随运输和保管等活动而产 生的必要活动
• 装卸搬运的基本动作包括装车(船)、卸车 (船)、堆垛、入库、出库以及连结上述各项 动作的短程输送，它是随运输和保管等活 动而产生的必要活动。
第1节 装卸搬运成本概述
• （3）装卸搬运是降低物流成本的重要环节
• 在整个物流系统中，装卸搬运活动是不断 出现和反复进行的，每次装卸搬运都要花 费较长时间，这已经成为决定物流速度的 关键。装卸搬运所消耗的人力成本也很多， 所以装卸搬运费用在物流成本中所占的比 重也较高。同时，进行装卸搬运操作时往 往需要接触货物，在这些过程易造成货物 破损、散失、损耗、混合等损失。
装卸搬运成本
通过配送，物流活动才最终得以实现，但完成配送活动是需要付出代价 的，即需配送成本。配送成本是配送过程中所支付的费用总和。 根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费 用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成： 1 配送运输费用 配送运输费用主要包括以下方面： ● 车辆费用 ● 营运间接费用 2 分拣费用 分拣费用主要包括以下几个方面：● 分拣人工费用 ● 分拣设备费用 3 配装费用 配装费用主要包括以下几个方面：● 配装人工费用 ● 配装材料费用 ● 配装辅助费用 4 流通加工费用 流通加工费用主要包括：● 流通人工费用 ● 流通加工设备费用 ● 流 通加工材料费用 八、装卸搬运成本 装卸搬运功能包括对输送、保管、包装、流通加工等物流活动进行衔接 活动，以及在保管等活动中为进行检验、维护、保养所进行的装卸活动。 装卸搬运是物流过程中的“节”，它对运输、储存、配送、包装、流通 加 工等活动进行联结的中间环节。
物流成本有广义和狭义之分。 广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而 发生的全部费用。 狭义的物流成本仅指由于物品在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加 工等物流活动所产生的费用，一般在企业财务会计账簿中以包装费、运 输费、仓储费、装卸搬运费、加工费等形式体现出来。 广义的物流成本除包括狭义的显性物流成本外，还包括隐性的客户服务 成本。 小锦囊 中国的物流成本高在哪里 二、物流成本的理论学说 1 “黑大陆”学说 财务会计把生产经营费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、 财务费用，然后再把营业费用按各种支付形态进行分类。这样，在利润 表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重。因此物流的 重要性当然不会被认识到，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。 “黑大陆”学说也是对物流本身的正确评价，即这个领域未知的东西还 很 多，理论与实践皆不成熟。
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（三）按作业对象分类
1．单件作业法，是指单件、逐件装卸搬运的方 法，这是以人力作业为主的作业方法。 2．集装作业法，是指先将货物集零为整，再进 行装卸搬运的方法。 3．散装作业法，是指对煤炭、矿石、粮食、化 肥等块、粒、粉状物资，采用重力法（通过筒仓、 溜槽、隧洞等方法）、倾翻法（铁路的翻车机）、 机械法（抓、舀等）、气力输送法（用风机在管 道内形成气流，利用压差来输送）等方法进行装 卸。
思考题：折旧费是属于固定成本还是变动成本？
（六）工具、劳动保护费 （七）租费 （八）外付装卸费 （九）运输管理费 （十）事故损失 （十一）其他费用
6.2.2 装卸搬运成本分析与控制
教学目标： 通过本课题的学习，掌握降低装卸搬运成本的 途径，以及装卸搬运成本的分析和控制方法， 掌握如何实现装卸搬运合理化的方式。以能对 装卸搬运作业进行成本分析，以促进装卸搬运 作业规划和设计合理化。 教学重点： 降低装卸搬运成本的途径、装卸 搬运成本的分析和控制方法、装卸搬运合理化 教学难点：装卸搬运合理化
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（四）按机械及机械作业方式分类
吊上吊下方式 叉上叉下方式 滚上滚下方式 移上移下方式
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（五）按作业特点分类。
连续装卸搬运 间歇装卸搬运 堆码取拆作业 分拣配货作业 挪动移位作业
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五、装卸搬运机械种类
物料搬运设备及器具，是机械化物料搬运的主要 组成部分。装卸机械按作用可分为两类：① 起重 搬运设备，包括起重机、叉车等；② 输送设备， 包括卡车、牵引车、连续输送机、推车等。 1．起重机 （1）简单起重机械 （2）通用起重机械 （3）特种起重机械
由专职装卸机械维修工或维修班组进行维修的工 料费，应直接计入装卸成本；由维修车间进行维 修的工料费，通过“辅助营运费用”账户归集和 分配计入装卸成本。
（五）折旧费
折旧的计算方法 ： 1．平均年限法 平均年限法又称直线法，是指按固定资产 使用年限平均计算折旧的一种方法。其计 算公式为： 年折旧率=（1-预计净残率）/折旧年限 ×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产原值*月折旧率
按固定资产使用年限平均计算折旧。 年折旧费=折旧总额/使用年限 例：某投资项目需购置一台设备，原始价 值为100万元，预计使用8年，预计清理 费为1.4万元,预计残值为1.5万元,请计 算折旧费. 年折旧费=(100-1.5+1.4)/8=12.29 万
2．工作量法
工作量法是按固定资产预计作业总量计提 折旧的方法，其计算公式为： 单位台时折旧额=装卸搬运机械原值×（1净残值率）/预计总台时 装卸搬运机械月折旧额=当月运转台时×单 位台时折旧额
四、企业装卸搬运作业形式
（一）按作业场所分类
1．车间装卸搬运，指在车间内部工序间进行的 各种装卸搬运活动。 2．站台装卸搬运，指在企业车间或仓库外的站 台上进行的各种装卸搬运活动。 3．仓库装卸搬运，指在仓库、堆场、物流中心 等处的装卸搬运活动。
（二）按作业动态分类 1．吊装吊卸法（垂直装卸法） 主要是使用各种起重机械，以改变货物的 铅垂方向的位置为主要特征的方法，这种 方法应用面最广。 2．滚装滚卸法（水平装卸法） 是以改变货物水平方向的位置为主要特征 的方法。
二、装卸搬运成本分析
一、人工费用的标准成本
装卸搬运人工费用的标准成本，是指装卸搬运 单位产品所需的标准工时乘以标准工资率。
直接人工标准成本=单位产品标准工时 ×小时标准工资率 二、装卸搬运机械费的标准成本
装卸搬运机械费的标准成本，是指装卸搬运单 位产品所需的标准工时乘以标准分配率。
年限 期初 帐面净值 80000 48000 28800 17280 9640 折旧率 折旧额 累计 折旧额 32000 32000 19200 51200 11520 62720 7640 70360 7640 78000 期末 账面净值 48000 28800 17280 9640 2000
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三、成本项目的计算
（一）工资及职工福利费
根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表” 的有关数字，直接计入装卸成本。
应付计件工资=装卸数量×装卸该种货物的单价
或采用定额工时计算
完成定额工时数=各种装卸搬运产品数量×该种装 卸搬运产品单位工时定额 应付工资=完成定额工时数×小时工资率
• 个人计件工资 例1，某工人装卸A货物100件，计件单价 为0.6元，装卸B货物60件，单价为0.8 元，求工人的工资。 例2，车工王林本月加工装卸A货物300件 ，每件定额工时30分钟，装卸B货物 198件，每件定额工时10分钟，该车工 小时工资率为15元，求应得工资。
据我国统计，火车货运以500千米为分界点。运 距超过500千米，运输的在途时间多于起止的 装卸时间；运距低于500千米，装卸时间则超 过实际运输时间。美国与日本之间的远洋船运， 一个往返需25天，其中运输时间13天，装卸时 间12天。据我国对生产物流的统计，机械工厂 每生产1吨成品，需进行252吨次的装卸搬运， 其成本为加工成本的15.5%。 结合此案例请同学们思考：什么是装卸搬 运成本？降低装卸搬运成本的意义在哪里？
二、装卸搬运的意义及特点
装卸搬运在物流活动转换中起承上启下 的联结作用 影响物流成本的重要因素 提高物流系统效率的关键
三、装卸搬运的特点
附属性、伴生性的活动 支持、保障性活动 衔接性活动 增加物流企业成本的活动 小提示复习：物流企业成本是物流企业在提供各 种物流服务过程中发生的各项支出，这些支出 直接形成或有助于形成服务产品。
（二）成本计算期 各类装卸搬运成本计算期，通常以月为单位，并 按日历的月、季、年计算各种业务成本。 （三）成本计算单位 运输企业的装卸成本一般“千吨”为成本计算单 位。 集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用“标准 箱”和“千吨”两种
二、装卸成本项目及其内容
按双倍直线折旧率计算固定资产折旧的方法. 年折旧率=2/折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率/12 月折旧额=固定资产帐面净值×月折旧率 实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产,应 当在折旧年限到期前两年,将扣除预计净残值 后的固定资产净值平均摊销.
例题
例:企业某项固定资产原值为80000元,预计残值 为2000元,预计使用年限5年.
三、装卸搬运辅助设施的标准成本
1．变动费用的标准成本
变动费用成本标准=人工的标准工时×变动 费用标准分配率 2．固定费用的标准成本 固定费用标准分配率=固定费用预算总额/ 人工标准总工时 单位产品固定费用标准成本=单位产品人工 的标准工时×固定费用标准分配率
班组集体计件工资
班组内工资分配率= 班级集体计件工资额/（每人工资率×出勤日数 ） 工人应得工资= 该工人日工资率×出勤日数×班组内工作分配率
例：某生产小组集体装卸货物，其中A货物 2000件，计件单价为0.5元，B货物500件 ，计件单价为3元，共计2500元，该小组由 3人组成，出勤情况及每人应得计件工资， 如下表，求每人应得的计件工资。 小时工资率（元/小时） 5 6.5 4.5 出勤工时（小时） 166 168 164
例：某企业一台搬运机械原值100000元，预计 全部工作小时为95500小时，预计残值率为原 值的4.5%,本月统计表明该机器工作小时为 300小时.试计算本月该机器的折旧额. 每工作小时折旧 =100000*95.5%/95500=1元/小时 本月应提折旧额=1*300=300元
3、双倍余额递减法
6.2 装卸搬运成本的计算与分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、成本计算对象、成本计算期与成本计 算单位 （一）成本计算对象 运输业务为主的运输企业，在经营装卸搬 运业务时，可按机械作业和人工作业分别 作为成本计算对象，核算其成本 。 对于港口企业，为了加强成本管理，在采 用综合的装卸成本计算对象时，还可以分 操作过程、分货种计算货物的装卸成本。
装卸业务成本项目包括装卸直接费用和营运间接 费用两类。 （一）装卸直接费用 （1）工资 （2）职工福利费 （3）燃料和动力 （4）轮胎 （5）修理 （6）折旧 （7）工具 （8）租费 （9）劳动保护费 （10）外付装卸费 （11）运输管理费 （12）事故损失费 （13）其他费用 （二）营运间接费用 指应由装卸成本负担的营 运间接费用。
2．连续输送机 3．叉车（又名铲车、装卸车） 4．起重电梯：按运行速度可分为低速电梯、快 速电梯、高速电梯和超速电梯等；按电动机电 源可以分为交流电梯和直流电梯。 5．小型搬运车：手推车、手动托盘搬运车和手 动叉车等。 6．无人搬运车和工业机器人
7．运输机械 （1）货车 （2）拖车 8．装卸搬运器具
姓名 王平 丁丽 李明
三、成本项目的计算
（二）燃料和动力
每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭 证，计算实际消耗数量与金额，计入成本。电 力可根据供电部门的收费凭证或企业的分配凭 证，直接计入装卸成本。 应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月 分摊计入装卸成本 。
（三）轮胎
（四）修理费
40% 40% 40%
4、年限总和法
各年折旧率是变动的，折旧率逐年递减。 设折旧年限为n,则第i年的折旧率为：