采油矿精细管理典型经验材料

采油矿精细管理典型经验材料
搭建班组擂台激发细胞活力
全面提升采油矿精细管理水平
我们采油一矿现有职工756人，管理着47个采油班组和12个注水泵站，担负着年产万吨的原油生产任务。

今年以来，我们按照采油厂比学赶帮超暨精细管理年活动的安排部署和工作要求，结合实际，创新载体，在全矿一线班组中开展了精细管理班组擂台赛活动，有效激发了基层班组职工参与精细管理的积极性，促进了采油矿基础管理水平的稳步提升。

我们的主要做法是：
一、明晰思路，选准载体，积极组织开展班组擂台赛活动
班组是企业的细胞，是企业管理系统中最基层组织和最基本的管理单元。

近年来，采油矿坚持把班组管理作为重要的基础工作来抓，扎实推进班组规范化建设，结合岗位工作特点，制定了《班组规范化管理指导书》，进一步优化工作流程，规范班组管理行为，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管
理水平的不断提油田安全环号站、40先后涌现出油田红旗班组纯高，
保先进班组纯50号站、采油厂文明建设先进班组纯70号站等一批先进班组。

今年，油田在开发系统班组建设流动现场会上明确提出，要坚持把加强班组建设作为抓好三基工作的关键，作为一项长期的基础性工作来抓，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型班组。

采油厂也在比学赶帮超暨精细管理年活动中，要求突出班组、岗位的精细化管理，搭建公开、公正、公平的竞赛平台，充分调动各个层面的积极性和主动性，全面提升基层管理水平。

结合油田和采油厂的任务目标和工作部署，我们认为，尽管目前班组规范化建设方面取得了一定成效，但距离上级的要求还有一定差距，强化班组精细化管理，既是开展比学赶帮超暨精细管理年活动的着力点和
落脚点，也是破解管理瓶颈、提升生产经营管理水平的必然选择。

在反复调研和充分论证的基础上，我们针对班组管理中存在的问题，决定在全矿一线班组开展精细管理班组擂台赛活动，推动主题活动的深入开展，全面提升采油矿基础管理水平。

二、细化措施，精心组织，比武打擂竞相超越
在擂台赛活动中，我们结合班组建设的实际情况，制定了运行方案，完善了考核评价体系，充分激发班
组活力，在全矿形成了互帮互学、互比互进、互促互利的比学赶帮超氛围。

一是量化标准，制定比的标尺。

为了确保擂台赛活动的顺利开展，我们制定了《精细管理班组擂台赛考核细则》，按照系统节点精细化管理的要求，
为采油班组制定了资料录取好、现场管理好、注水管理好、井筒维护好、生产指标好的五好标准，为注水泵站制定了现场管理好、资料录取好、设备运行好、指标完成好的四好标准，对每项考核标准都进行细化、量化，落实到班组每一个管理节点，确定了相应的考核分值，使考核指标更具操作性、可比性。

同时，为了配合好擂台赛活动的开展，我们根据擂台赛的考核情况，组织开展了稳升井组、长寿井、红旗设备和管理能手的评选活动，实现了活动的全员、全方位、全过程覆盖。

二是及时交流，营造学的氛围。

我们在采油矿主页上开设了精细管理班组擂台赛专栏，在内部刊物《采油工》上设立了精细管理大家谈、优秀管理案例选编等栏目，及时宣传活动进展情况，引导职工
围绕班组建设、精细管理等方面献计献策，为班组职工搭建了学习交流的平台,营造出了全员参与活动的浓厚氛围。

5月23日，采油矿组织机关股室长和各管
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理区经理到孤东采油一矿学习取经，学习他们在精细管理方面的经验做法。

6月中旬，开展了系统节点知识专题培训，先后培训基层班组长和生产骨干300余人次。

在学习外单位先进经验的同时，对擂台赛中综合排名前五位和单项排名前三位的班组，认真总结提炼日常管理中的经验做法，刊载在矿主页、宣传栏和《采油工》上，供基层班组职工学习借鉴。

6月15日，我们在纯61号站、纯50号站、纯55号站召开班组管理现场会，围绕油井管理、注水井管理和资料管理等内容，由班组长现场讲解管理经验和技巧，使班组精细管理中的好经验得到及时推广。

三是打分排序，形成赶的机制。

在每季度末，由矿领导带队，机关各部门人员参加，分现场、资料和注水管理等五路检查组，对每一个班组、每一口油水井进行检查，全部项目实行量化打分，确保了考核评比的公正准确。

在每次检查后，采油矿还对
各班组的综合得分和单项指标完成情况分别进行
量化排序，设立排行榜，并且在每个班组设立了擂台赛排名标识牌，记录本班组综合指标、单项指标的排名情况以及下季度的创建目标，使每个班组都能清楚自己在综合管理和单项管理中的位置，看到自身的差距，确立赶超的目标，增强了争先创优的积极性。

梁南管理区纯
43号站针对一季度资料管理单项排名靠后，影响了综合成绩的情况，组织班组职工到纯40号站学习
资料填写和台帐管理的经验方法，资料管理水平有了快速提升。

在今年二季度擂台赛中，纯43号站
获得了资料管理单项第三名、综合排名第一的好成绩。

四是抓好整改，增强帮的效果。

为了确保检查出的问题能够及时整改，采油矿专门组织机关人员到各管理区召开座谈会，和基层干部、班组长一起，详细分析每一个班组在管理上的优势和弱项，对检查出的问题逐项落实整改措施、责任人和完成时间，由采油矿、管理区和班组共同来抓好各项问题的整改，既改进了机关干部的工作作风，又激发了班组整改的积极性。

上半年，全矿整改各类问题134项，维修保养设备469台，调平衡38井次，调参127
井次，整改设备和安全隐患173处，促进了基础管理水平的提升。

五是公开奖评，激发超的动力。

在擂台赛活动中，我们采取精神激励和物质奖励相结合的办法，让工作突出的班组职工得到实惠。

在季度工作会议上，由采油矿主要领导对前十名和后十名的班组进行
讲评，并对擂台赛中的优胜班组进行现场表彰，颁发荣誉证书和奖金；在采油矿宣传栏中，对综合前五名的班组张贴工作照片，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，
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让其他班组比有标杆、赶有方向、超有目标。

同时，对多次受到表彰奖励的班组，在评先树优、学习交流、外出疗养、选拔任用等方面优先考虑，进一步激发了基层班组赶超的动力。

三、百舸争流，千帆竞发，班组活力得到彰显
擂台赛活动开展以来，全矿各基层班组自觉加压，查找问题，制定措施，缩小差距，形成了你追我赶，竞相超越的生动局面。

一是职工积极性得到充分调动。

班组擂台赛活动的一系列的激励措施，使班组职工的集体荣誉感和创先争优意识明显增强，争第一，夺红旗的氛围日
趋浓厚。

在一季度擂台赛总结讲评会上，我们对排名最后一位的纯27号站进行了重点剖析，班长王桂江在会上当即做了表态：坚决抓好问题整改，咱们二季度见！会后，王桂江带领班组职工对照扣分项目逐条进行了梳理分析，找准班组管理的弱项，制定了整改计划，明确了整改责任人和整改期限。

在整改过程中，班组职工克服天气炎热、工作量大等困难，全部放弃休息休假，加班加点整改各类问题，有的女职工还把自己的对象找来帮忙，在大家的共同努力下，纯27号站在二季度排名中一跃提升了18位。

如今，正像一位班组现在以前大家都是闷着头干自己的活，长说的那样：
有了排行榜，排名靠后了，不光自己脸上挂不住，就连班组职工也不答应，压力比以前更大了。

二是职工创新意识明显增强。

为了提高班组管理水平，在擂台赛中获得较好的排名，全矿各基层班组围绕提高工作质量和工作效率，攻难关、解难点、破难题，先后提出优秀合理化建议47条，有15项革新成果在全矿推广应用。

纯371管理区59号站班长李洪强针对油井加药先放套管气，影响点炉升温的情况，带领班组职工进行课题攻关，研制成功了新型加药装置，在不用放套管气的条件下，能够
一次加药30公斤，既实现了绿色生产，又保证了点炉升温的需要。

5月23日，我们在全矿召开了比学赶帮超阶段推进会暨先进操作法命名表彰会，以成果发明人的名字命名，对隋树林防雨罩、刘家军盘根快速填加器等11项先进操作法和技术创新成果进行了表彰奖励。

三是班组管理水平稳步提高。

围绕资料管理、注水管理、井筒维护、生产指标等重点内容，各基层班组对照检查考核指标，找差距、学先进、追标杆，不断强化班组精细化管理，实现了从重地面到重井筒、从重现场到重指标、从重工作量到重工作质量的转变，班组管理水平得到了稳步提高。

今年上半年全矿平均泵效达到了%，同比提高了％；抽油机平衡率由%提高
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到了%；平均检泵周期达到745天，先后培育出稳升井组21个、长寿井54口；全矿生产原油万吨，完成计划的%；成本支出对比计划节约了万元，圆满完成了双过半的工作目标。