华为企业文化带给我们的思考
华为企业文化读后感（精选6篇）
华为企业文化读后感华为企业文化读后感（精选6篇）看完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编为大家整理的华为企业文化读后感（精选6篇），欢迎大家分享。
华为企业文化读后感1在一个多月时间里，逐步读了《华为的企业文化》一书，对华为有了较以前更多的了解，下面略谈几点读后感想。
一、对华为的基本认识：华为公司，创建于1987年，当时的注册资本只有2万元，但在2000年销售额达到159亿元，2014年销售额达到了惊人的2890亿元，利润突破340亿元。
经过28年的艰苦奋斗，华为以1000多倍的速度飞速扩张，在世界五百强企业中名列第285位，成为全球通讯设备行业的鳌头。
就是这16万人的团队，以敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，使华为成为了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。
二、华为成功靠的是什么？有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决定的，但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在：1、成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
2、唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为企业文化的成功经验与启示
企业文化的成功经验与启示企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象和价值观，更是推动企业发展的核心动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。
本文将分享一些企业文化的成功经验与启示。
一、以人为本企业文化成功的关键在于以人为本，即关注员工的成长与发展，尊重员工的意见与需求，创造一个和谐、积极的工作环境。
这样能够提高员工的工作满意度和忠诚度，激发员工的创新精神和工作动力，从而提升企业的业绩和竞争力。
二、明确价值观企业应该明确自己的价值观，并将其融入到日常工作中。
这有助于员工理解企业的使命和愿景，明确自己的工作方向和目标。
同时，共同的价值观能够增强员工的归属感和自豪感，促进团队合作和执行力。
三、持续创新创新是企业发展的驱动力，企业文化应该鼓励员工勇于尝试、不断改进。
企业应该建立一个开放、包容的创新氛围，提供足够的资源和支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而不断提升企业的核心竞争力。
四、客户至上客户是企业的重要资源，企业文化应该强调客户至上的原则。
企业应该关注客户需求，积极与客户沟通，提供优质的产品和服务。
同时，企业还应该培养员工的服务意识和沟通能力，提升客户满意度和忠诚度。
五、社会责任企业是社会的一部分，应该承担一定的社会责任。
企业文化应该强调环保、公益等方面的意识，积极参与社会公益事业。
这有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的软实力。
综上所述，企业文化的成功经验启示我们：要关注员工成长，明确共同价值观，鼓励创新，客户至上，承担社会责任。
只有这样，才能构建一个积极向上、富有竞争力的企业文化，推动企业的发展和壮大。
华为企业文化，值得每个人深思
华为企业文化，值得每个人深思1987年，华为创建于中国深圳，当时的注册资本为2.1万元，且没有技术和市场，只能在国内外通信巨头的联合围剿、压制下艰难起步。
困难的时候，公司连续几个月卖不出自己的产品，也经常发不出工资。
当时的华为只不过是一家无足轻重的小公司，甚至有人怀疑它是否能够过成果一两年。
但是32年时间过去了，华为依旧存在，而且从最初的交换机代理商成长为全球最大的电信网络解决方案供应商、全球第一大通信设备供应商、全球第二大电信基站设备供应商、全球第三大智能手机厂商，更是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
经过几十年的发展，华为从当初一个连研发资金也无法筹集到的民营企业，发展成为如今一年研发投入超过几百亿的跨国公司，而且仅仅过去10年间的研发费用就投入超过2400亿；此外，华为也从一家营业额几乎为零的企业，成长为一个年营收超过阿里巴巴、腾讯、百度年营业收入总和的通信巨头。
那么华为到底是一家怎样的公司，很有必要了解一下华为的企业文化。
企业文化一：像狼一样进攻任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。
”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。
企业文化二：以奋斗者为本根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。
企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。
真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。
但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。
要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。
没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。
”企业文化四：做好自我批评的工作实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。
华为企业文化学习心得体会（2篇）
华为企业文化学习心得体会作为一家全球知名的科技巨头，华为一直以来都被人们所关注和瞩目。
作为一名员工，我也有幸能够亲身参与到华为的企业文化学习中，深切感受到了华为企业文化的魅力和影响力。
在这篇学习心得中，我将从团队文化、创新文化和学习文化三个方面来谈谈我的体会。
首先，团队文化是华为企业文化中最为重要的一个方面。
团队文化是华为凝聚力和战斗力的源泉，也是公司发展的基石。
在华为，每一个员工都被放在一个小的团队中工作，每个团队都有自己的目标和任务。
在团队中，每个成员都被要求充分发挥自己的专业特长，为团队的目标而努力。
团队的成功与否不仅仅取决于个人的贡献，更重要的是团队合作的默契和配合。
在我的团队中，我们经常举行团队会议，讨论项目的进展和困难，共同研究解决方案。
每个人都能够畅所欲言，发表自己的意见和建议。
在这样的氛围中，我们的团队凝聚力得到了极大的增强，团队的工作效率和质量也大幅度提高。
团队文化让我深刻感受到，一个好的团队可以发挥协同作用，产生超出个人能力的成果。
其次，创新文化是华为企业文化中的另一个突出特点。
创新是驱动企业发展的重要动力，也是企业竞争力的源泉之一。
作为一家科技公司，华为对创新的要求更是严格。
在华为，创新被视为每个员工的责任和义务，也是每个员工的动力和追求。
在我的工作中，我经常遇到各种问题和困难，需要不断寻找创新的解决办法。
在华为，我们鼓励员工提出自己的创新点子，并提供平台和资源来支持和实现这些创新。
每年，华为会举办创新大赛，鼓励员工参与其中，并给予丰厚的奖励和认可。
这样的创新文化让我充满了挑战和激情，我不断地学习和探索，追求更好的解决方案。
在这个过程中，我不仅提升了自己的技能，也为公司的发展贡献了自己的力量。
最后，学习文化是华为企业文化的又一个重要组成部分。
华为非常重视员工的学习和发展，提供了丰富的培训资源和机会。
在华为，每个员工都被要求不断学习和提升自己的能力。
公司会定期组织各种培训和学习活动，让员工不仅学习专业知识，还学习管理、沟通和团队合作等方面的技能。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化在企业发展和运营中发挥着重要的作用。
华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗精神”为核心价值观，对企业的影响体现在以下几个方面：1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。
这种文化使得华为能够更好地理解客户需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。
华为通过持续创新和技术卓越，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作：华为的企业文化鼓励员工之间的团队合作和沟通。
华为强调团队的力量，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务。
这种团队合作的文化促进了信息共享和知识传递，提高了工作效率和质量。
3. 持续创新：华为的企业文化注重持续创新，鼓励员工不断追求卓越和创新。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。
这种文化使得华为能够不断适应市场变化，推出具有竞争力的产品和解决方案。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神和拼搏精神。
华为鼓励员工积极面对挑战，勇于追求卓越。
这种奋斗精神激发了员工的潜力，使得华为能够在激烈的市场竞争中取得成功。
华为的企业文化对企业的影响不仅体现在内部管理和员工团队上，还对企业的品牌形象和市场竞争力产生积极影响。
华为以其卓越的技术和良好的企业声誉赢得了全球客户的信任和支持，成为全球领先的ICT解决方案供应商之一。
此外，华为的企业文化也对员工的个人成长和发展产生积极影响。
华为提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
华为的企业文化激发了员工的创造力和创新思维，使得员工能够在工作中不断成长和进步。
总之，华为的企业文化以客户至上、团队合作、持续创新和奋斗精神为核心价值观，对企业的发展和运营产生了积极的影响。
这种文化使得华为能够更好地满足客户需求，提高员工的工作效率和质量，赢得全球客户的信任和支持，推动企业的持续发展。
华为企业文化报告总结范文
华为企业文化报告总结范文引言华为作为一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有着独特而强大的企业文化。
华为的企业文化不仅成为了公司内外共识的价值观，更是推动了公司的快速发展。
本文将对华为企业文化进行总结和分析，以期能更好地理解华为的成功之道。
1. 创新与持续学习华为一直以来都强调创新和持续学习的重要性。
公司鼓励员工不断学习和自我提升，以适应快速变化的市场环境和技术发展。
华为设立了丰富的培训课程和学习平台，为员工提供学习的机会和资源。
此外，公司还鼓励员工参与科研创新，并设立了丰厚的奖励机制，以激发员工创新的潜能。
2. 客户导向华为始终坚持以客户为中心的原则，将客户需求置于首位。
公司鼓励员工实地走访客户，深入了解客户需求，从而提供更合适的解决方案。
华为还注重与客户建立长期的合作伙伴关系，与客户共同发展。
通过客户导向的管理理念，华为赢得了客户的信任和忠诚，进而取得了良好的业绩。
3. 团队协作与共赢华为注重团队协作与共赢的价值观。
公司鼓励各职能部门之间的合作和沟通，倡导共同努力，追求共同的目标。
华为建立了跨部门合作的机制，促进信息共享和沟通，并展开多个团队合作项目。
通过团队协作，华为能够更好地实现资源优化和风险共担，从而取得更大的成功。
4. 质量与诚信华为一直以来都强调质量与诚信的重要性。
公司严格遵守国际质量管理体系，致力于提供高品质的产品和服务。
华为还坚持诚实守信的原则，积极维护企业的声誉和形象。
公司通过建立透明的业务流程和诚实的商业行为，赢得了客户和伙伴的信任和尊重。
5. 扁平化管理与员工激励华为实行扁平化的管理模式，弱化等级制度，注重员工的权责匹配和自主决策。
公司鼓励员工提出自己的想法和建议，并提供相应的支持和奖励。
华为设立了丰富的员工激励制度，如股权激励、优秀员工表彰等，以激发员工的创造力和积极性。
结论华为企业文化以创新、客户导向、团队协作、质量与诚信、以及扁平化管理与员工激励为核心价值观。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感华为的企业文化是我长期以来一直感兴趣的话题。
作为一个全球领先的科技巨头，华为在技术创新和商业模式方面一直引领着行业的发展。
他们的成功离不开一种独特的企业文化，这是我在阅读了相关文章后有所领悟的。
首先，华为强调忠诚和团队合作。
这一点在华为的价值观和行为准则中得到了体现。
华为要求员工要忠诚于公司，发自内心地为公司的利益而奋斗。
而团队合作是公司文化的核心，华为鼓励员工之间的合作和分享，强调团队合作的重要性。
这种价值观的塑造使得华为成为一个凝聚力强大的团队，能够有效地应对各种挑战和变革。
其次，华为注重以客户为中心。
这是华为对待客户的一种态度，也是他们成功的重要原因之一。
华为明确表示，客户的满意度是衡量他们工作质量的最重要指标。
为了满足客户的需求，华为积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务。
这种以客户为中心的思维方式使得华为能够提供优质的产品和解决方案，与客户建立长期的合作关系。
第三，华为强调执行力和创新精神。
这两个方面恰恰是很多企业所忽视的。
华为认为，只有把想法变成现实，才能创造价值。
因此，他们强调执行力的重要性，要求员工要快速行动并持续努力去实现目标。
而创新精神是华为文化中不可或缺的一部分，他们鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，并提供支持和资源来推动创新。
此外，华为注重人才培养和发展。
他们相信，只有学习新知识和技能，才能跟上时代的变化。
因此，华为提供各种培训和学习机会，帮助员工提高自己的能力和素质。
同时，华为也重视员工的个人发展，提供良好的晋升机会和发展通道，激励员工不断进步和创新。
华为的企业文化给我留下了深刻的印象。
他们所倡导的忠诚、团队合作、以客户为中心、执行力和创新精神等核心价值观，都是其他企业所应该学习和借鉴的。
这些价值观不仅能够在组织内部凝聚人心，还能够推动企业不断发展和壮大。
在读完相关文章后，我对华为的企业文化有了更深入的理解和认识。
华为的成功离不开这样一种积极向上、奋发有为的企业文化。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感华为企业文明读后感（一）从华为的每一个开展过程去看，教习、鉴戒、消化、排泄到最初转化取晋升，终极造成本人不同凡响的且极具熟命力取领导意思的企业文明，初末贯通企业开展的齐历程。
晚正在多年前，任邪非师长教师提没了一个驰名的精细管理变革实践暨“先僵化、后劣化、再固化”。
读过《华为的企业文明》一书模板，尔对任邪非师长教师的那套精细管理变革实践孕育发生了极其浓重的趣味，经由过程重复钻研，从外蒙损颇多。
犹如宝胜（山东）分私司今朝的开展形态去看，便尚处于所谓的“僵化阶段”。
若何破茧新生，化蛹为蝶？若何率领企业摆脱解放乘势而上？尔感觉除了了要教习任邪非面临危机时的防患未然取因敢脆毅以外；更为重要的是教习华为一路开展的演化其惊人的排泄消化战自尔晋升取翻新的才能。
“先僵化、后劣化、再固化”那九个字将华为开展历程的富丽变质阐释的酣畅淋漓。
如正在华为守业始期，为理解决企业保存暨市场开辟答习题，华为提没了“狼文明”，虽然终极“狼文明”出有被写入《华为根本法》，但不成否定的是华为昨天的如日圆外，守业始期提没的“狼文明”确实罪不成出；如1996年1月，华为领熟了一件被外部人称为“惊六合、泣鬼神”的年夜事——市场部团体告退。
任邪非导演这次事务其意思极其深近，为从此企业逆利转型奠基松软的根底；如1997年后，华为私司外部思维凌乱，主义林坐，各路诸侯（应指各部门及各区域卖力人）皆显现没他们的真力，私司往那边来，茫无头绪。
于是震惊外国企业界、甚至齐世界企业界的《华为根本法》降生了，此举再一次表现没华为壮大的交融才能及翻新才能，也有用天将全副华为人的思维同一起去，为从此迅猛的开展提求了牢靠的保障；如1998年，领有敏钝洞察力的任邪非便过晚天觉得到了“减产没有删支”的效损递加景象。
为此华为引入战施行ＩＢＭ的ＩＰＤ（Ｉntegrated附件Ｐroduct附件Ｄeve附件lopment），即散成产物谢领体系。
但到了2000年摆布，华为的流程规范改革遭到史无前例的阻力，此中华为守业始期提没的“狼文明”便成为这次精细管理改革外的重要阻力，于是华为从头扫视、界说了本身的企业文明；如正在2000——2003年世界ＩＴ泡沫幻灭的困难时代，任邪非师长教师的一文《华为的冬地》正在业界惹起轩然年夜波，也邪是随同着那篇《华为的冬地》取业界的纷繁谈论，使失华为私司正在顺势外飞扬，并一步步走背古日的辉煌。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响引言概述：华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它直接影响着企业的发展和员工的行为。
华为的企业文化以“敬业、诚信、团队、创新”为核心价值观，这种文化对企业的影响是深远的。
一、激发员工的敬业精神1.1 培养员工的责任感和使命感华为的企业文化强调敬业精神，要求员工对工作充满热情和责任感。
公司通过各种培训和激励措施，培养员工的使命感，让他们认识到自己的工作对公司和社会的重要性。
1.2 建立良好的工作氛围华为注重团队合作和相互支持，营造了积极向上的工作氛围。
员工之间互相鼓励，共同进步，形成为了良好的工作氛围，激发了员工的敬业精神。
1.3 提升员工的专业素质华为重视员工的专业素质培养，通过各种培训和学习机会，提升员工的技能和知识水平。
这种文化氛围激励员工不断学习和进步，保持敬业精神。
二、倡导诚信文化2.1 建立诚信的企业形象华为向来坚持诚信为本的原则，公司在业界享有良好的信誉。
诚信文化不仅是企业的基石，也是企业与客户、合作火伴之间建立信任的基础。
2.2 培养员工的诚信意识华为通过各种培训和考核机制，培养员工的诚信意识，要求员工言行一致，遵守承诺，做到诚信经营。
这种文化对员工的行为和决策产生了积极的影响。
2.3 建立健康的竞争环境在华为的企业文化中，诚信文化也体现在内部竞争中。
公司鼓励员工健康竞争，但同时强调诚信和公平，避免恶性竞争，营造和谐的工作氛围。
三、强调团队合作3.1 倡导分享和协作华为的企业文化强调团队合作，鼓励员工分享资源和信息，相互协作。
公司建立了多个跨部门的合作机制，促进了各部门之间的沟通和合作。
3.2 培养团队精神华为通过团队建设和活动，培养员工的团队精神和合作意识。
员工在团队中学会互相支持和协作，形成为了强大的团队凝结力。
3.3 提高工作效率和质量团队合作不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。
在团队合作的氛围下，员工可以互相学习和借鉴，共同完善工作，提高绩效。
华为公司企业文化读后感
增强员工的团队协作精神
华为公司实行目标管理，明确员工的工作目标和任务，通过考核和反馈，确保员工的工作方向和效率。
目标管理
提高员工的工作效率与质量
华为公司不断优化工作流程，提高工作效率和质量，通过引入先进的管理方法和工具，简化工作流程，减少重复劳动。
工作流程优化
华为公司注重培养员工的质量意识，通过培训和质量标准制定，使员工认识到质量的重要性，并在工作中始终保持对质量的关注和追求。
推动企业文化创新
华为的企业文化鼓励创新和变革，不断探索新的管理理念和方法，为社会提供了企业文化创新的典范。
培养人才
华为的企业文化注重员工培训和发展，为员工提供全面的培训和职业发展机会，提高了员工的综合素质和技能水平，为社会培养了大量的人才。
带动创业就业
华为的企业文化鼓励员工创业和自主创新，为员工提供了广阔的发展平台和机会，带动了创业就业的发展。
华为的企业文化是在长期的经营管理实践中逐步形成的，它反映了华为的历史、战略、愿景和价值观。
CHAPTER
02
华为公司的企业文化解析
诚信共赢
华为在经营过程中始终坚持诚信原则，与合作伙伴和供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
华为公司的核心价值观
成就客户
华为始终把客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务，帮助客户取得成功。
《华为公司企业文化读后感》
2023-10-29
contents
目录
引言华为公司的企业文化解析华为公司企业文化的特点与优势华为公司企业文化对员工的影响
contents
目录
华为公司企业文化对社会的影响对其他企业的启示与借鉴意义
CHAPTER
01
引言
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感引言概述：华为是一家全球知名的科技公司，其企业文化向来以来备受关注。
本文将从五个大点阐述华为的企业文化，包括员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。
正文内容：1. 员工价值观1.1 奋斗精神：华为倡导员工具有奋斗精神，追求卓越。
他们相信惟独通过不断努力和学习，才干取得成功。
1.2 自我驱动：华为鼓励员工主动学习和成长，提供广阔的发展空间。
员工被激励自我驱动，不断追求个人和团队的进步。
2. 创新精神2.1 创新文化：华为注重创新，鼓励员工提出新思路和解决方案。
他们鼓励员工尝试新领域，推动技术的不断创新。
2.2 技术创新：华为致力于技术创新，不断推动科技进步。
他们鼓励员工参预研究和开辟，提供创新的产品和解决方案。
3. 团队合作3.1 共享资源：华为鼓励员工之间的合作和互助，共享资源和经验。
他们相信团队的力量，通过合作实现更大的成就。
3.2 跨部门合作：华为鼓励不同部门之间的合作，打破壁垒，实现协同工作。
他们相信团队合作可以带来更好的业绩。
4. 客户导向4.1 客户至上：华为将客户的需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
他们通过深入了解客户需求，不断改进产品，满足客户的期望。
4.2 客户合作：华为与客户建立长期合作关系，共同发展。
他们与客户密切合作，了解客户的需求，提供定制化的解决方案。
5. 社会责任5.1 可持续发展：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
他们致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5.2 公益事业：华为积极参预公益事业，回馈社会。
他们通过捐赠和志愿服务等方式，支持教育、环保和社会福利等领域。
总结：综上所述，华为的企业文化体现了员工价值观、创新精神、团队合作、客户导向和社会责任。
华为鼓励员工奋斗和自我驱动，注重创新和技术进步，倡导团队合作和客户至上，同时关注可持续发展和社会责任。
这种企业文化的塑造使华为成为一家受人恭敬的企业，并在全球范围内取得了巨大成功。
华为企业文化读后感
华为企业文化读后感【篇一：《华为的企业文化》读后感】积极对标华为创建学习型企业树立以客户为导向的企业发展文化价值观——————————《华为的企业文化》读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业文化，始终贯穿企业发展的全过程。
早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先僵化、后优化、再固化”。
读过《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，从中受益颇多。
如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚处于所谓的“僵化阶段”。
如何破茧重生，化蛹为蝶？如何带领企业挣脱束缚乘势而上？我觉得除了要学习任正非面对危机时的未雨绸缪与果敢坚毅之外；更为重要的是学习华为一路发展的演变其惊人的吸收消化和自我提升与创新的能力。
“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕变阐释的淋漓尽致。
如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
任正非导演此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。
于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增收”的效益递减现象。
为此华为引进和实施ibm的ipd（integrated product development）,即集成产品开发系统。
华为企业文化的感悟
对华为企业文化的总结和感悟1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。
因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。
2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。
自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。
让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。
3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。
（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。
（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。
自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。
通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。
5、不要盲目搞创新。
变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。
如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。
所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。
6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。
应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
华为企业文化读后感
华为注重跨部门之间的协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优化配置。这 使得华为在面对复杂项目和挑战时，能够迅速调动各方资源，形成合力，以更高 效、更灵活的方式应对市场变化。
04
对华为企业文化的反思与借鉴
企业文化与企业发展的关系
企业文化推动发展
华为的企业文化，特别是其奋斗精神和创新意识，是推动企业快速发展的关键因素之一。这种文化激励员工持续 努力，追求卓越，从而推动企业的持续发展。
发展促进企业文化形成
随着华为的全球业务扩展和技术领先，其企业文化也在不断发展和深化，形成了独特的企业精神和价值观。
如何借鉴华为企业文化提升自身企业的文化竞争力
塑造企业精神
学习华为的奋斗精神和进 取心，激发员工的积极性 和创造力，形成推动企业 发展的强大动力。
创新引领
借鉴华为的创新意识，鼓 励员工敢于挑战传统，推 动企业产品和服务的持续 创新。
持续改进
华为倡导持续改进的企业 文化，通过不断优化流程 、提升效率，实现卓越运 营。
学习与发展
华为重视员工的学习与成 长，提供丰富的培训和发 展机会，激发员工的潜能 ，助力企业持续卓越。
合作共赢的态度
开放合作
华为秉持开放合作的态度，与全 球合作伙伴共同构建产业生态链
，实现优势互补、资源共享。
互利共赢
华为致力于与合作伙伴实现互利共 赢，通过公平、公正的合作机制， 共同创造价值和分享成功。
社会责任
华为积极履行企业社会责任，关注 环保、公益等事业，努力为社会创 造福祉，实现企业与社会的和谐发 展。
03
华为企业文化在实际工作中的体现
强调创新与研发
不断创新，引领行业发展
华为始终将创新作为企业发展的核心驱动力，鼓励员工敢于 挑战传统，不断推动技术进步和产业升级。在实际工作中， 华为员工积极参与研发项目，提出创新性解决方案，助力企 业在通信领域保持领先地位。
华为企业文化学习心得体会（精选19篇）
华为企业文化学习心得体会（精选19篇）华为企业文化学习篇1华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下，如果华为将员工工资全部减薪一半，那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化，在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分，而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存亡，那才是企业文化真正精髓的体现。
《华为的企业文化》读后感
《华为的企业文化》读后感第一篇：《华为的企业文化》读后感华为作为中国最大的私营企业之一，一直以来都受到广泛关注。
《华为的企业文化》是我最近阅读的一本书，讲述了华为企业文化的核心要素和发展历程。
通过阅读这本书，我对华为的企业文化有了更深入的了解，同时也对华为作为一个企业的发展道路和价值观念产生了一些思考。
华为的企业文化以“学习型组织”为核心理念，鼓励员工进行持续学习和自我提升。
这一点在华为的员工培训制度中体现得尤为突出。
华为为员工提供了丰富的培训资源，包括内部培训、外部培训和国外学习机会等，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，从而提升自己的竞争力。
这种学习型组织的文化氛围，使得华为员工更加具备适应快速变化的市场环境和技术创新的能力。
除了学习型组织，华为还非常注重创新和开放。
创新是华为走向世界的关键。
华为的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于尝试新的方法和理念，推动企业的技术、产品和服务不断升级和创新。
华为还积极与各国合作伙伴进行开放合作，共同推动技术进步和产业发展。
这种创新和开放的企业文化，为华为在全球范围内获得了广泛的认可和业务拓展的机会。
此外，华为的企业文化还强调团队合作和分享。
华为倡导员工之间的团队合作，并通过分享企业股权和奖金等方式激励员工共同努力，实现共同的目标。
这种团队合作和分享的文化氛围，使得华为的团队更加团结、合作，能够更好地应对各种挑战和问题，迎接行业竞争的挑战。
通过阅读《华为的企业文化》，我对华为作为一个企业的价值观念和企业文化有了更深入的了解。
华为坚持以顾客为中心的经营理念，不断满足顾客需求，提供更好的产品和服务。
华为注重学习和创新，鼓励员工进行持续学习和自我提升，推动企业的技术和产品创新。
华为强调团队合作和分享，通过团队合作和分享激励员工共同努力，实现企业的共同目标。
这些核心要素构成了华为企业文化的基础，也是华为持续发展和赢得市场竞争的关键。
我对华为的企业文化赞赏有加，这种积极向上的文化氛围是企业成长的动力，也是员工全力投入工作的原因。
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华为企业文化带给我们的思考
通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非。
下面从几个方面谈谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展。
员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力。
”这个基本法是企业文化的基石和主导。
任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。
二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。
三是群体奋斗。
”
从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这是华为“狼性”的核心。
而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。
任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。
这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。
创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
垫子除了供午休之外，更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。
这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。
在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。
综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。
一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找新的春天。
在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。
管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短的桶板。
找到这块最短的板，就找到了突破口。
“均衡发展，就是抓短的一块板”。
任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。
任正非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。
把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、
用人、育人、留人。
“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的管理。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块……全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能……干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感……因此我们对不同级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的准备；其实在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。
未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为给我们的启示。
我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。
是什么驱动了华为的成功?是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动全体员工奋斗，是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。
拿破仑曾经说过“精神和物质的比例是3：1”，精神是3，物质是1，精神的力量很重要的。
释放出华为十三万员工的能量的背景是什么?是近20年来华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼，每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，发挥了巨大的原子能。
对于华为成功质疑的一个结论，华为成功的源泉就是靠哲学、靠制度的力量。