高效优秀团队建设PPT课件

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何为团队？
一群能自动自发去完成某一件事情或某一个 项目的人所组成的团体或组织。
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◆ 一个比喻——
个人是一块砖 团队是一堵墙 团队精神 是使砖凝结成墙的砂浆
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◆ 探求砂浆配方——
美国企业以前总是强调个人表现，强调就事论事，每个人都在 做“对的事情”，但整体结果却往往事与愿违。例如美国汽车业所 有过的深刻教训——
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高效团队必须具备的条件
自主
自主：做为一个整体团 队中的一员，自主是必 备的。
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高效团队必须具备的条件
独 立
独立：因为所有的团队不是每时 每刻都在一起，团队中的短暂分 开再所难免。
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高效团队必须具备的条件
思考
思考：一个团队能否有好 的创新，思考是必备的。
越深，越走越远。
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如何组建一支优秀高效的团队
★ 组建者应遵循“得人心者得天下”理念； ★ 最终让团队发挥巨大作用，而领导者只
是挥鞭者。
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如何组建一支优秀高效的团队
（案例）韩国的三星集团： 韩国三星集团总裁李建熙世界第一
推手，他说：“公司的一些不良作风，从 上至下必须全部除掉，从我做起．”
优秀高效团队领导者的个人魅力
★ 团队领导者的个人魅力：
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优秀高效团队领导者的个人魅力
★ 团队领导者的个人魅力：
自信+负责
个人魅力等于
道德+操守
20世纪80年代，美国人曾把美国汽车和日本汽车各自拆开，然 后去一一比较每个零件，结果发现，美国的汽车几乎每个零件质量 都超过日本，但组装成整车后总体性能就是比不过日本车，耗油也 特别多
经过详细研究，发现问题的关键在于美国汽车的设计是各自为 战，虽然每个局部设计都是最好的，但组装成整体时却因局部之间 的不协调而产生损耗，以至造成不必要的巨大浪费。分散的局部影 响了整体的质量和效益。
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如何组建一支优秀高效的团队
★一支优秀高效的团队最大的威力来源 于——责任感/归属感；
案例分析：某自行车厂的案例！
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如何组建一支优秀高效的团队
★一支优秀高效的团队最不可缺少的—— 自信；
自信可使整个团队变得更加强大， 抗风险能力超强！无坚不摧！
案例分析
1965年我国科学家在世界上首次人工合成胰岛素，使人类在认识生命的 道路上向前迈进了一大步。从70年代起到80年代初，世界上开始有人提名为 这项研究申请诺贝尔奖，但是，在上报研制者名单时，争论得相当厉害，最 后达成的意见是：要上一块上，要不上都别上。
——结果上报名单达14人之多。 诺贝尔的评奖原则是——
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高效团队必须具备的条件
思考
案例： 致加西亚的信
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高效团队必须具备的条件
合 作
合作：一支优秀高效的团 队最可贵的就是——合作
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高效团队必须具备的条件
案例：《西游记》
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◆ 探求砂浆配方——
诺贝尔奖从设立到现在已经100多年了，其获奖者按国籍统计，遍布全 世界50多个国家，唯独与中国无缘。说无缘也不完全正确，有人认为实际上 可以有一次摘取诺贝尔医学奖的机会——
主 讲 吴湘洪
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课程目的
★ 将企业打造成一支高效优秀团队并充分发挥强 大的团队精神
课程对象
★公司领导层及相关的管理层
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★ 什么是团队
★ 优秀团队必须具备的条件
课 程
★ 优秀团队遇到的困惑
重 ★ 如何组建一支优秀高效团队
点 ★ 优秀高效团队如何发挥的淋漓尽致
★优秀高效团队领导者的个人魅力
高效团队必须具备的条件
忠 诚
士为知己者死！
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优秀团队会遇到的困惑
团队中遇到的困惑： A：团队中的不协调，沟通不到位； B：团队中的群体迷失或群体偏移； C：领头羊的决策失误导致的后果。
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优秀团队会遇到的困惑
A、沟通——是将信息传送给对方，并期望
得到对方作出相应反应效果的过程。我们做的每一 件事情都是在沟通。
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一支优秀高效的团队如何发挥到淋漓尽致
★ 领导者要善于观察周边发生的一切事物； 要记住“重偿下必有勇夫”
★ 为员工提供良好的发展平台（包括：晋 升、培训、加薪等）
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一支优秀高效的团队如何发挥到淋漓尽致
认可
任何一位职员都希 望得到上级的认可
！
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沟通是一个过程
信
感受
打算发送 的信息
编码 过程
息
解码
与
过程
通
到的 信息
发送者
道
接受者
解码 过程
反 馈
噪音
编码 过程
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优秀团队会遇到的困惑
B：群体迷失或群体偏移； 中国名言：少数服从多数！
案例分析
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优秀团队会遇到的困惑
C、决策失误的利害关系：
A：战略决策的失误； B: 战术决策失误； C：决策失误会导致团队在困境中越陷
GE-杰克.韦尔奇
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◆ 自信心来源于五个方面
个 人
自我激励（我喜欢我自己）
个 人
内
外
在
在
的 （
改变自己的肢体动作
的 （
专
如
业
外
知 识
披风原理（角色假定）
表 等
等
）
）
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wk.baidu.com
如何组建一支优秀高效的团队
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一支优秀高效的团队如何发挥到淋漓尽致
★ 明确团队使命，制定清晰目标； ★ 坚定忠诚地执行目标和计划； ★ 分工明确，紧密合作，实现目标。
只奖给做出主要贡献的一二个人，最多不能超过3人。 这么一来，评奖机构由于无法确定究竟谁是真正的主持研制人，从而使 中国丧失了一次可能的获奖机会……
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◆ 探求砂浆配方——
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高效团队必须具备的条件
信 任
信任：团队合作之长久 ，信任乃基石。
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而日本企业刚好相反，他们总是先有总体设计构想和成本要求， 然后将这些总体要求分解成具体目标，下放到各个局部设计部门， 每个局部都围绕整体要求来设计，虽然从单个看不是最好的，但却 是最合适的，整体性能是最好的，成本是最低的。
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高效团队必须具备的条件
自 主 独思 立考 信合忠 任作诚