产品规划部岗位职责和任职条件

产品规划部岗位职责和任

职条件

The latest revision on November 22, 2020

产品规划部

产品经理职务说明书

1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）

建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管理的良性循环。

定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。

竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap，并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。

每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同方/方正等）。

分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商），指导产品规划和开发。

定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。

组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。

2、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及路标规划）

定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计划。

根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。

定期和管理层人员探讨Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。

根据Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。

细化任务书的各种需求，制定详细的产品SPEC，组建项目组，详细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中的方向指导。

维护产品线计划和Roadmap，确保根据时间表，预算和产品SPEC执行各类活动。

进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。

3、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）

参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。

参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。

监控产品开发进度，确保上市时间

管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确保产品利润率。

管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度，保持产品的市场竞争力。

制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。

跟踪问题直到问题解决,确保项目进展顺利

适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。

持续推动Costdown计划，确保目标成本持续降低。

管理产品的生命周期，提前发出Phase－out计划，并组织Phase－out相关工作的开展。

4、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。（项目实施）

建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。

将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。

从公司获得承诺，与PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。

启动项目和保持项目正常沟通。

指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。

在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次