建筑工程项目管理的成本控制文献综述

贵州大学明德学院

本科毕业论文（设计）

文献综述

论文（设计）题目：建筑工程项目管理的成本控制

院系：＿＿管理工程系＿＿

专业：＿工程管理（工程造价方向）

班级：＿＿0 9 2＿＿

学号：＿＿************

学生姓名：＿章仕学

指导教师：＿周琳

2013年3 月10 日

目录

1、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的内容和特点

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的

1.3建筑工程项目成本管理的任务

1.4建筑工程项目成本管理的原则

2、建筑工程项目成本管理存在的问题

3、强化建筑工程项目成本控制的措施及对策

3.1近期对策

3.2远期对策

4、总结

参考文献

文献综述

1、建筑工程项目管理概述

1.1建筑工程项目管理的内容和特点

建筑工程项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营

所消耗的人力资源、物质资源和费用开始进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

其主要内容应包括：施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算这七个方面。这七个方面不难看出前六个都是属于“过程管理”，涉及的人员多，受各方面因素的影响、是可变的，管理的好坏直接影响的工程的成本开支，所以称为主动控制；最后一方面的成本核算，是静态的、不变的、无法改变的结果，只能对今后管理起指导与借鉴作用，因而称之为被动控制。

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的

目前建筑企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。项目成本控制的目的，在于降低成本，提高经济效益。1.3建筑工程项目成本管理的任务

（1）做好成本管理的基础工作

a划清工作成本与其他费用的界限

b做好施工定额及施工预算的管理

c建立并做好各项成本信息工作

d建立与健全各项制度

e做好各级成本管理人员的培训

（2）做好成本计划工作，严格进行成本控制，加强预算管理，做好量算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。

1.4建筑工程项目成本管理的原则

建筑项目成本管理原则是成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本管理时应遵循以下基本原则：

（1）成本最低化原则

建筑项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

（2）目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。

（3）责、权、利相结合的原则

在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控

制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2、建筑项目成本管理存在的问题

施工企业全面推行项目法施工管理，项目管理转型后实行了“五项费用包干、百元产值工资含量包干”以及“承包责任制管理”等等，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算账的生产模式仍然存在。有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：

2.1材料管理制度不健全及不重视材料管理制度

2.2机械设备完好率、利用率低，使用费高

2.3间接费用控制不力

2.4财务管理混乱

2.5安全事故较多

2.6承包实施不配套

2.7分包工程存在漏洞

2.8出现严重的质量问题

2.9合同管理混乱

3、强化建筑企业成本控制的措施及对策

3.1近期对策

(1)做好成本预测，加强前期成本控制

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据

(2)加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制：

a人工费的控制

b材料费的控制

c机械使用费的控制

d其他直接费、间接费的控制

e安全事故的预防及措施

f分包工程的成本控制措施

h加强工程质量管理，控制质量成本

g加强合同管理

k提高财务人员素质

3.2远期对策

(1)建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系