电业公司安全风险总结报告
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各部室相继举办了“安全风险评估培训”，使班组和部室的评估组掌握了评价的工作程序、步骤、依据和方法。通过培训学习，使干部、职工充分认识到安全风险评估是搞好企业安全工作，预防各类事故发生的有效手段，通过安全风险评估可以基本查清在安全生产各项工作中存在的隐患，把障碍和事故消灭在萌芽之中。
公司的安全管理工作已由过去的粗放型转向规范化、标准化、精细化，安全生产呈现出规范有序的局面，认真搞好我公司的安全风险评估工作，将会使安全管理工作向更高水平、更深层次发展。
5、加大安全隐患的整改力度，体现安全风险评估重在“整改”的实质。
在安全风险评估中，对照《手册》通过精细、真实的评估，找出公司存在的不安全因素，通过对不安全因素的整改，进一步夯实公司的安全生产基础，防患于未然，因此，公司从评价之初，就贯彻评估是基础，整改是关键
**市电业ห้องสมุดไป่ตู้司
（1）评估工作“精细”是基础。安全隐患不分大小，千里之堤溃于蚁穴，本次评估工作公司要求按照《防范手册》逐一核对，实际核实，以确定是否存在不安全因素。在输电设备、变电设备、配电设备方面，要求各单位以每台设备为评估单元，认真评估，不走过场，同时要查阅与生产设备有关的设备档案、试验报告、缺陷记录、运行记录、大修记录和巡视记录等
**市电业公司安全风险总结报告
今年以来，根据集团公司和**市供电公司的要求，我公司认真贯彻鲁电集团安监（2008）613号《关于印发山东电力集团公司供电企业安全风险管理工作实施方案的通知》的要求，依据《国家电网公司县供电企业安全风险辨识防范手册》，认真开展了安全性风险评估的自查工作。并召开了专题会议，对整个安全性风险评估工作进行了综合指导和具体安排，集中各专业的骨干，对变电专业、输电专业、配电专业、调度专业四个方面，深入开展安全性风险评估工作。通过理论学习、对照检查、自查总结，圆满完成了任务，目前正逐步开始进行整改工作。我们的具体做法是：
成立了以生产副经理为组长的工作小组，检查督促、分析解决安全风险评估中出现的问题，指导安全风险评估工作按实施方案正常有序的开展。各部室成立了以安全第一责任者、专工、安全员、生产骨干为成员的评估组，集中时间专门负责评估工作。每一个生产班组也成立了评估组。公司、部室、班组三级评估组明确了工作职责、具体分工和考核办法，从而使全公司的安全风险评估工作得以有条不紊地开展。
（2）评估工作“真实”是关键。评估就是“求是”的过程，失去了真实就失去了评价的价值，在评估之初，公司要求各级评估小组本着查问题、提整改措施的工作思路，对评估中发现的问题一要写明问题存在的地点、设备名称；二要针对性提出整改措施。通过实事求是地评估，把存在的问题查细、查全、查实、查清。同时，公司对评价出真实的结果，不做横向比较、不进行考核，使所有参加的人员踏踏实实的进行评估，保证了评估工作的真实性。
4、深入抓好供电所、班组的安全风险评估
我们根据班组、供电所是不安全因素多发点的规律，重点抓好了班组、供电所自查这个关键环节。为了使供电所、班组评估小组的工作简洁，我们利用填表格的形式，直观的将供电所、班组所分解的评估项目列出，然后对应《县供电企业安全风险辨识防范手册》，逐项进行对照评估。我们要求各级评估组认真学习《县供电企业安全风险辨识防范手册》，用标准的尺度，衡量生产设备等方面所存在的问题。通过评估工作，深刻认识到：进行安全风险评估，使我们学习和熟悉了许多规程和制度，分清了安全与不安全的界限。
公司召开了安全风险评估专题会议，强调了开展安全风险评估的重要性和深远意义，对如何开展好安全风险评估工作做了具体的安排，要求公司全体职工居安思危，清醒认识到我公司的安全生产的基础还不够牢固，职工的安全意识还需要不断的加强，各个方面都不同程度的存在一些不安全因素，要牢固树立隐患不除事故终要发生的理念，利用开展安全风险评估这一载体，提高公司安全生产的整体水平，真正实现安全生产可控、能控、在控，保持公司长治久安的安全生产局面。
2、层层发动，搞好培训是安全风险评估的基础工作。
根据往年进行安全性的经验，我们认识到，搞好培训是安全风险评估的工作基础。安全风险评估不同于安全大检查，其系统性和完整性是各类安全大检查所不能相比的。为此，公司于4月15日举办了由各单位分管领导、专职安全员和专工参加的安全风险评估培训，就如何具体的开展好安全风险评估工作进行了具体安排。通过专门培训和全员的学习，使各级评估组人员全面熟悉如何进行评估工作，使各类人员对安全风险评估有一个全新的认识，从而认真积极的投入到评价工作中。
3、评估工作坚持精细、真实的工作作风，始终贯彻“贵在真实”的评价原则。
安全风险评估的目的是从防止电力生产的特大、重大、恶性和频发性事故出发，对设备系统、劳动安全作业环境和安全管理中存在的不安全因素进行辨识，掌握公司的安全管理状况和安全程度，具有较强的科学性和可操作性，为此，公司提出了精细、真实的工作要求。
1、各级领导高度重视，是搞好这次安全风险评估工作的前提。
我公司始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，公司上下一致认为，进行安全风险评估工作是提高我公司安全生产整体水平和加强安全管理的最好手段和载体。
为加强安全风险评估工作的领导，公司成立了以经理为组长的领导小组,负责领导、协调、组织全公司安全风险评估工作，妥善解决评价中遇到的各种问题，根据公司安全风险评估小组提出的意见，组织制定整改措施并督促整改措施的落实。
公司的安全管理工作已由过去的粗放型转向规范化、标准化、精细化，安全生产呈现出规范有序的局面，认真搞好我公司的安全风险评估工作，将会使安全管理工作向更高水平、更深层次发展。
5、加大安全隐患的整改力度，体现安全风险评估重在“整改”的实质。
在安全风险评估中，对照《手册》通过精细、真实的评估，找出公司存在的不安全因素，通过对不安全因素的整改，进一步夯实公司的安全生产基础，防患于未然，因此，公司从评价之初，就贯彻评估是基础，整改是关键
**市电业ห้องสมุดไป่ตู้司
（1）评估工作“精细”是基础。安全隐患不分大小，千里之堤溃于蚁穴，本次评估工作公司要求按照《防范手册》逐一核对，实际核实，以确定是否存在不安全因素。在输电设备、变电设备、配电设备方面，要求各单位以每台设备为评估单元，认真评估，不走过场，同时要查阅与生产设备有关的设备档案、试验报告、缺陷记录、运行记录、大修记录和巡视记录等
**市电业公司安全风险总结报告
今年以来，根据集团公司和**市供电公司的要求，我公司认真贯彻鲁电集团安监（2008）613号《关于印发山东电力集团公司供电企业安全风险管理工作实施方案的通知》的要求，依据《国家电网公司县供电企业安全风险辨识防范手册》，认真开展了安全性风险评估的自查工作。并召开了专题会议，对整个安全性风险评估工作进行了综合指导和具体安排，集中各专业的骨干，对变电专业、输电专业、配电专业、调度专业四个方面，深入开展安全性风险评估工作。通过理论学习、对照检查、自查总结，圆满完成了任务，目前正逐步开始进行整改工作。我们的具体做法是：
成立了以生产副经理为组长的工作小组，检查督促、分析解决安全风险评估中出现的问题，指导安全风险评估工作按实施方案正常有序的开展。各部室成立了以安全第一责任者、专工、安全员、生产骨干为成员的评估组，集中时间专门负责评估工作。每一个生产班组也成立了评估组。公司、部室、班组三级评估组明确了工作职责、具体分工和考核办法，从而使全公司的安全风险评估工作得以有条不紊地开展。
（2）评估工作“真实”是关键。评估就是“求是”的过程，失去了真实就失去了评价的价值，在评估之初，公司要求各级评估小组本着查问题、提整改措施的工作思路，对评估中发现的问题一要写明问题存在的地点、设备名称；二要针对性提出整改措施。通过实事求是地评估，把存在的问题查细、查全、查实、查清。同时，公司对评价出真实的结果，不做横向比较、不进行考核，使所有参加的人员踏踏实实的进行评估，保证了评估工作的真实性。
4、深入抓好供电所、班组的安全风险评估
我们根据班组、供电所是不安全因素多发点的规律，重点抓好了班组、供电所自查这个关键环节。为了使供电所、班组评估小组的工作简洁，我们利用填表格的形式，直观的将供电所、班组所分解的评估项目列出，然后对应《县供电企业安全风险辨识防范手册》，逐项进行对照评估。我们要求各级评估组认真学习《县供电企业安全风险辨识防范手册》，用标准的尺度，衡量生产设备等方面所存在的问题。通过评估工作，深刻认识到：进行安全风险评估，使我们学习和熟悉了许多规程和制度，分清了安全与不安全的界限。
公司召开了安全风险评估专题会议，强调了开展安全风险评估的重要性和深远意义，对如何开展好安全风险评估工作做了具体的安排，要求公司全体职工居安思危，清醒认识到我公司的安全生产的基础还不够牢固，职工的安全意识还需要不断的加强，各个方面都不同程度的存在一些不安全因素，要牢固树立隐患不除事故终要发生的理念，利用开展安全风险评估这一载体，提高公司安全生产的整体水平，真正实现安全生产可控、能控、在控，保持公司长治久安的安全生产局面。
2、层层发动，搞好培训是安全风险评估的基础工作。
根据往年进行安全性的经验，我们认识到，搞好培训是安全风险评估的工作基础。安全风险评估不同于安全大检查，其系统性和完整性是各类安全大检查所不能相比的。为此，公司于4月15日举办了由各单位分管领导、专职安全员和专工参加的安全风险评估培训，就如何具体的开展好安全风险评估工作进行了具体安排。通过专门培训和全员的学习，使各级评估组人员全面熟悉如何进行评估工作，使各类人员对安全风险评估有一个全新的认识，从而认真积极的投入到评价工作中。
3、评估工作坚持精细、真实的工作作风，始终贯彻“贵在真实”的评价原则。
安全风险评估的目的是从防止电力生产的特大、重大、恶性和频发性事故出发，对设备系统、劳动安全作业环境和安全管理中存在的不安全因素进行辨识，掌握公司的安全管理状况和安全程度，具有较强的科学性和可操作性，为此，公司提出了精细、真实的工作要求。
1、各级领导高度重视，是搞好这次安全风险评估工作的前提。
我公司始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，公司上下一致认为，进行安全风险评估工作是提高我公司安全生产整体水平和加强安全管理的最好手段和载体。
为加强安全风险评估工作的领导，公司成立了以经理为组长的领导小组,负责领导、协调、组织全公司安全风险评估工作，妥善解决评价中遇到的各种问题，根据公司安全风险评估小组提出的意见，组织制定整改措施并督促整改措施的落实。