管理人员如何树立自己的威信

管理人员如何树立自己的“威信”

管理人员如何树立自己的“威信”

发表人：杨晓勇

“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。

上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。

一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权力的正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。

一、以严树威

要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。

严，就是要求。

一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。

二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。

1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。

下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行。这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。

2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。

上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能，可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。

“近则庸，疏则威”。

3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积极性。

4、符合身份的言行可以增加你的威严。

主管要保持自己的威严，在无形中造成员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造有利条件。

在公司里，你要别人一眼就能瞧出谁是员工，谁是领导，否则，你就是失败的。领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。多思考，少说话。

5、“喜怒不形于色”。可以更有利于控制员工。

把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力。压抑个人的感情，以冷静客观的态度来应付事情。

6、良好的行为方式能增加权威。

行为是无声的语言，行为有时比语言更能表现你的权威。

7、带头出业绩，比发号施令更有威力，做出更大的业绩，用业绩说话，以业绩来树权立威。

先制定一个总体规则，然后明确任务，自己带头执行，并在一些具体实际的工作中作出榜样，以自己做出的业绩说话，同时也让员工们明白：上下级关系并不是全靠职务或权力，更要靠自己的能力，靠自己为公司所作的贡献大小来评价。

员工最讨厌光说不

做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。

二、以德树威

“德”是做人的准则，做为企业主管，更应该重视“德”的修养。

1、宽厚仁德的品质，更能使员工真诚地服从。

有好名声，才有好威信，才能做到众望所归，只有顾及员工对自己的品质评价，在员工前面，树立一个仁义、宽厚的形象，才能更好的树威立权，做到取信于“民”。

A、努力收放自己的大脾气；

B、专权独裁不可取；

C、勇于认错、改错。“小过不掩大德”。

2、以身作则，将使员工自然服从，身先士卒，率先重范，永远会唤起员工的尊敬感。

群众期待的上司，是在非常时期能够表现的与众不同且能够作出决定，迅速敏捷地采取行动，只有这样的上司才能强有力的支配部下。

3、尊敬他人，可以给下属良好的印象。

“上司如此看重我们，我们更应做好工作。”

4、公平无私，是获得下层钦佩的法宝。

公平、无私是公司管理中的规则，无私才能杨威，才能使自己在员工中树立威权。

公平、无私即考虑问题时不可考虑自己的利益所在，决对不可以。

5、主动承担责任，会赢得员工信任诚服。

上司决策失误是难免的，双方都要考虑到责任，都会自然产生一种推诿的心理。

把过错归于员工或怀疑员工办事态度能力，极易失人心，失威信。如果员工过失，而你却责备自己指示不利，变批评错误为主动承担责任，更会令员工敬佩、信任、感谢你。

6、宽厚容人，会使员工觉得你更有领导风度。

尽力排除以往感情上的障碍，自然、真诚地帮助、关怀员工。不要流露出勉强的态度，不能在帮助的同时批评员工。原则之外‘得饶人处且饶人’，很快忘掉不愉快，多想他人的好处，才能团结、帮助更多的员工。

三、以威树威

营造循规蹈矩的环境，可以提高员工遵纪守法的观念。

为了促成遵守纪律自觉性的好习惯，你应采取以下几点明确的措施：

1）广泛宣传；

2）保持镇定；（自己不能失控）

3）调查了解；（搞清生发了什么事）

4）私下处分；

5）一视同仁；在相同条件、相同的情形下，采用同一种处罚；

6）坚决公正；

7）消除怨恨。处分的目的在于教育，而不是惩罚，帮助员工消除苦恼和怨恨。

2、软硬兼施，有助于强化法令的威严。

一般人的本性是喜欢奖赏，害怕惩罚。

奖赏是正面强化，立足于正面引导，使人自觉的去行动，优越性更多，应多用。

而惩罚属于反面强化，是通过威胁、恐吓的方法进行的，容易造成对立情绪，故慎用。

强化激励，可以获得上司所希望的行为，要做到“赏

不愈时”，一种行为刚刚做出，人们对其感触较深，应立即予以表扬和奖赏，刺激较大，激励作用较强，作领导的应多动脑筋，多搞花样。

对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，来不得半点仁慈和宽厚。西方称之为“热炉法则”它具备：即刻性、预先警告性、适用任何人彻底贯彻性。

管理者必须兼具软硬两手实施，坚决果断，赏罚分明，如果优柔寡断，瞻前顾后，就会失去原有的效力。

3、技巧的使用批评和惩罚手段，可以增强你的威慑力。

“打一巴掌”很重要，但一定要‘打得响，打得绝’，要“稳、准、狠”。

“稳”，惩罚一人就要对其背景和表现，多加考虑，慎重行事。

“准”，批评直接干脆，直指其弱点，直刺痛处，争取一针见血。

“狠”，一旦认准时机，下定决心便出手利落，坚决果断，毫不留情，冷酷无情，向众人显示我是完全正确、适宜的，毫不后悔，充满信心，这是最好选择。

4、不怕扮黑脸，有利提高威信，否则只会左右为难，左右不是人，处处陷阱，一事无成。当然态度诚恳最重要。

5、对事不对人，使员工认为你办事公正。