浅议领导班子如何提高威信

浅议领导班子如何提高威信

浅议领导班子如何提高威信

威信，是一个领导班子开展工作、推进事业的重要前提，是一个领导干部站稳脚跟的基础。树立形象，提高威信，是一个领导班子增强凝聚力、号召力、战斗力乃至提高执政能力的重要方面。我作为一名从事组织工作多年的组工干部，就当前领导班子建设中暴露出来的问题，谈一谈应怎样树立领导干部形象、提高领导班子威信。

一、品德是深孚众望的灵魂高尚的品德，是领导干部树立威信的内在要求。与“才”相比，“德”任何时候都是第一位的。德好才不好，干不成大事；才好德不好，小才干小坏事，大才干大坏事。领导干部加强品德修养，应特别注意防止和克服几个问题：

一是对个人的名誉地位看得太重，计较你高我低；

二是把自己的私利看得太多，遇事先考虑个人得失，吃一点亏就耿耿于怀，有一点好处也不放过；

三是与人交往心胸狭窄，不是处处与人为善，而是事事想占便宜，爱心太少，戒心太多，不仅思想难以沟通，而且相互关心体贴不够。其实，能在一个班子里工作是一种缘分，共事时应该心心相印、配合默契，离开时应该恋恋不舍、友谊长存。提高自身的道德素质，必须苦练内功。要自觉运用科学的理论武装头脑，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观；敢于解剖自己，勇于超越自我，不断清除思想深处的错误观念，在各种诱惑面前时刻保持高度警觉，不为钱财所动心，不为酒色所忘形，不为权势所丧志，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二、才干是令人信服的资本“德”决定威信的方向，“才”决定威信的高低。关于衡量“才”的标准，胡锦涛同志指出：把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份。这一人才标准走出了唯学历，唯职称两个误区，强调实际能力和工作业绩两个重点。具体到领导干部身上，“才”主要是指发现问题、分析问题、解决问题的能力。发现问题就是水平，解决问题就是能力；掩盖问题就是渎职，害怕问题就是无能。那些该办的事情办不成，该处理的矛盾处理不好，该解决的问题解决不了，该攻下的难题攻不下来，就是水平低、才不足的表现。增长才干，

一是要善于学习，与时俱进。不断用新知识代替旧知识、用新思维改造旧思维、用新观念替换旧观念，使自己的思想观念始终跟上时代前进的步伐。

二是要勇于实践，锐意进取。实践是成才的磨刀石，开拓是成才的加速器。墨守成规成不了大才，光说不干很难成才。

三是要敢于碰硬，挑战困难。奋斗中方显英雄本色，逆境里才出时代精英。那种见了矛盾绕道走、遇到困难就缩头的领导干部，是干不出成绩的，更得不到群众拥护。

三、公道正派是赢得人心的关键公道正派是领导干部综合素质的外在表现，是提高威信、赢得人心的关键。用人公正。用人上的不公，是最大的不公；用人上的不正之风，是最大的不正之风；用人上的腐败，是最大的腐败。领导干部必须坚持公道正派用人、用公道正派之人。不能亲亲疏疏、拉拉扯扯，厚一伙、薄一伙，“一个锅里做出两样饭”；不能武大郎开店，光用听话的，能力比自己差的；不能

在经济上与经营负责人缠得太深，甚至到了发现问题也不敢调整的地步。“领导偏心，群众寒心”。群众能容忍领导干部因经验不足而出现的工作失误，绝不会容忍领导干部的不公正作风。搞小圈子的人，圈子会越来越小，最后必然成为孤家寡人。处事公道。坚持“公心为本”，始终把党的事业和人民利益放在首位，绝不能因小团体的利益而动摇科学决断，更不能因个人一己之私利而干扰了正确决策和公正处置。作风正派。公正体现在作风上，就是一身正气，刚直不阿，敢于坚持真理，勇于主持公道。要坚决反对以下几种现象：表态看别人眼色行事，滤布有来头的错了也不敢批评，无背景的对了也不敢支持；说话逢场作戏，含糊其辞，模棱两可，讲了半天，也说不清支持什么、反对什么；判断是非总以对自己有利无利为标准，对个人有好处的，明知不该办也硬要办成，对自己没有好处的，明知许多人在翘首以盼也不尽心尽力地去做。四、团结是同存共荣的法宝一个领导班子，就像浩瀚大洋中的航船，每个成员都身居一个不可或缺的重要岗位，必须加强团结、步调一致。实现团结，特别需要解决三个问题：

树立相互尊重的正气。班子里如果互不服气、相互贬低，只会两败俱伤。只有相互信任、洗煤滤布相互尊重、相互理解、相互支持，才会形成宽松和谐的气氛，消除猜忌心理。同事间相处应多看自己的短处，多看别人的长处，相敬如宾，亲如家人。创造相互关爱的温馨环境。自由主义是一种腐蚀剂，它挑拨同志间的是非，破坏单位里的稳定，使善良之人失去安全感，正派之人失去正义感，领导干部失去信任感，因此，必须坚决克服自由主义，努力创造相互关爱的温馨环境。培养与人为善的积极心态。应树立与人为善的健康心态：

见同事遇到困难心里焦急，见同事比自己好了心里高兴，把同事的失误看成是自己的耻辱，把同事的进步看成是自己的光荣。必须把嫉贤妒能等阴暗心态从思想深处清除干净，把“为绝大多数人谋利益”作为奋斗目标。《浅议领导班子如何提高威信》

附送：

浅论企业员工满意度调查工作

浅论企业员工满意度调查工作

更真实信息的反馈渠道；

四是能够增强企业凝聚力，加强员工对企业的认同感、归属感。

四、员工满意度调查工作的基本步骤和流程

（一）步骤

1、项目规划

2、问卷设计

3、实施调查

4、处理数据

5、结果反馈

6、准备新的调查。根据调查结果和反馈情况，制定相应的措施并实施，根据实施的情况和效果，着手开始新一轮的调查项目规划。

（二）流程

1、与企业决策层沟通、协商，确定调查的目的，要求和大致内容。

2、根据与决策层沟通确定的内容，以内容决定调查任务，再以任务决定调查方法。

3、设计调查问卷。包括卷首语、被调查者基本情况、问卷调查题（开放式、封闭式和半开放半封闭式）。

4、实施调查过程，完成调查问卷的收回。

5、处理数据

6、结果反馈

7、制定措施落实，实施方案跟踪。

8、及时收集在跟踪过程中发现的新问题，准备下一轮的调查或其他相关的专项调查。五、员工满意度调查工作的一些其他问题（一）数据的真实性问题

（二）第三方参与的问题

1、专业程度高

2、员工配合较好

3、调查结果的分析客观程度高

（三）员工满意度调查工作的创新正文进入21世纪，经济“全球化”的浪潮正越来越深刻地影响着中国的企业。特别是大、中型国有企业，随着中国加入wto后开放步伐的加快，它们正面临着越来越复杂、越来越严峻的市场竞争形势。作为企业，不断创造赢利，获得最大的利润，实现企业价值最大化，始终是企业的中心工作。只有达到这一目的，企业才具备进一步生存、发展的物质基础，才能使企业的投资者满意，才可能为企业员工创造更好的发展环境。在市场经济下，企业要达到这一目的，要做到最基本的两点：