领导的威信从哪里来
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领导的威信从哪里来
威信,即威望和信誉。领导干部大都希望有较高的威信,能“登高一呼,应者云集。”在现实生活中,大多数领导干部通过自己的努力在群众中树立了威信,有较强的凝聚力、号召力。但也有少数领导干部树立威信的方式欠妥,不但没有赢得群众的敬佩和支持,反而引起群众的反感和厌恶。这就引发我们思考:领导干部的威信从哪里来?
从顾全大局、坚持原则中来。顾全大局,就是有大局意识、能服从大局,在大局下行动。领导干部作为一方的领头人和一个单位的主心骨,如果不能顾全大局,总是打自己的小算盘,就失去了做领导的资格,也不可能树立威信。坚持原则,就是按照法律法规和政策规定办事,站得稳立场、经得住考验。如果领导干部丧失原则,台上台下不一样,说的做的不一样,对人对已不一样,怎么能够让人服气、树立威信呢?
从钻研业务、苦练本领中来。领导干部是要带领大家干事的,是要解决矛盾和问题的,因而必须懂业务、有本领。如果业务精通、本领过硬,做出的决策和采取的措施符合实
际、成效显著,群众自然就会高看一眼。相反,业务上不懂行、瞎指挥,工作上无主见、少方法,群众就会感到“不是那么一回事儿”。这就要求领导干部善于学习、勤于钻研业务、精通业务,成为本职工作的行家里手;同时,善于审时度势做出既符合实际又富有创新的决策部署,善于解决工作中的矛盾和问题,善于调动积极性,优质高效地完成各项任务,创造一流的工作业绩。
从加强修养、提升品格中来。领导干部的人格魅力是权力影响之外的、能让下属和群众信服的一种精神力量,是威信的重要体现。事实证明,仅靠权力树立起来的威信是不能长久的,只有靠人格魅力树立起来的威信才具有持久的生命力。培养人格魅力,需要领导干部不断加强修养,做到以身作则、率先垂范,时时做出表率、处处做榜样,凭扎实过硬的作风说服人;心胸坦荡、宽厚待人,能容人、容事、容言,不斤斤计较,以海纳百川的气度厚待人;廉洁奉公、洁身自好,不徇私情、不谋私利,用两袖清风的操守影响人。领导干部有了这样的人格魅力,说话就有人听,做事就有人帮,就能营造上下同心、和衷共济的良好工作氛围。
从心系群众、服务群众中来。心系群众既是领导干部的职责所在,也是领导干部树立威信的重要途径。一位领导同志曾经说过:“领导的威信从哪里来?靠上级封不出来,靠权力压不出来,靠宣传吹不出来,靠小聪明骗不出来,只有靠真心实意地,尽心尽力地,坚持不懈地为群众办实事才能
逐步地建立起来。”领导干部要树立威信,就要放下架子、扑下身子,到群众中去,真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关注群众疾苦,为群众办实事、解难事、做好事。只有领导干部把群众当亲人,群众才会把领导干部当亲人,衷心佩服、拥护和爱戴。
从决策的公正中来。领导干部所处的地位,是要对一方和一个单位命运的重大问题做出判断。这种情况下,对领导干部来说,最重要的就是公正。而妨碍公正的因素,就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要夹杂哪怕稍许的私心,判断就会暧昧,决断就会趋向错误的方向。因此,夹杂私心的利己主义者当领导干部最不称职。将自己的利益放在首位的领导干部的行为,不仅会极大地降低士气,而且会使自己领导的团队道德堕落。越是地位高的领导干部越会看重自己,这是普遍的情形。然而,领导人越是伟大越应该率先做出自我牺牲。不能把自己的事情搁一边、没有勇气接受让自己吃亏的事情,就没有资格当领导干部,何谈威信?
从担当的勇气中来。领导干部以公正的姿态做出了正确的判断,为了将这种判断付诸实施,就必须具有担当的勇气。因为即使是正确判断,也未必能让所有的人全部赞同。因这种判断而蒙受损害的人会唱反调。在这种情况下,领导干部必须果断地遵循正确的判断,将正确的事情以正确的方式贯彻下去。领导干部缺乏勇气,不敢正视严峻的现实,妥协退让等等,都是不可容忍的。领导干部胆小怕事、优柔寡断,
部下一眼就会看穿。看到自己的上司那副不争气的面孔,“原来我们的领导是个没出息的家伙!”顷刻间,领导人就会丧失团队的信任和尊敬。
从谦虚中来。特别是有能力、有业绩、优秀的领导干部,更要学会“谦虚”。人往往获得成功,就会过分相信自己,认为成功是由于自己能力强,因而傲慢起来,以致忘记了应该感恩周围的人,放松了努力。傲慢的领导干部可能取得一时的成功,但他的成功决不可能长期持续。这一点从中国五千年的历史中可以看得一清二楚。曾有多少英雄豪杰争相崛起,而一旦成功,他们就忘乎所以,忘却谦虚,傲慢不逊,因而从顶峰坠落。
从保持乐观开朗的态度中来。充满梦想和希望,保持乐观向上的态度,在团队内部营造开朗的气氛,这也是领导干部的一项重要工作。工作中经常会遇到困难,棘手的问题也会接二连三地出现。面对艰难的局面,绝不能失去梦想和希望,要牢牢树立“无论如何也必须苦干”的坚强决心,始终坚持“不管怎样,自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念。乐观向上的态度,一心一意的努力,会影响和激励大家振奋精神,克服困难,勇往直前。
当然,领导干部树立威信的途径并不限于上面这几条,但这几条是关键。把握了这几条,树立威信就有了坚实的基础。那么,领导的威信是如何塑造的呢?
“有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。
因此,领导必须是一个有实力的人:包括个人能力(预见问题、分析问题、解决问题的能力)、财力、活动能力(人际关系强弱)、情商高低等,领导有实力企业就会有大发展,企业有了发展,员工就会感觉领导有“威”;领导要是有“信”之人:简单点就是言必信,说到做到,不管是对客户还是对员工,要求的事情、答应的事情、承诺的事情等都不会找任何借口做不到等;以上两个做好了领导表面上会让员工感觉威信,但可以使员工发自内心感觉领导有威信,还要领导有大爱之心:对社会对员工对客户,这才是企业多赢之道!
一个好的领导者要敢于担当,应该是所有员工正当利益的代言人,同时也是责任的第一担当者,该站出来的就该站出来替员工说话;同员工打成一片,让员工感到领导者真正的威信,应该是由内而发的没有隔阂的,如果只是高高在上同员工没有亲近感,这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
除此之外,一个卓越的领导者,应懂得更圆融的应对方式,不会一味强调自己的立场,而会避开双方相持不下的情况,为自己找到绝佳的出口。应对进退之时,懂得以巧妙的迂回战术避实就虚,把对方变为自己的助力,正是聪明人获得胜利的关键。郑板桥的“难得糊涂”四字一直被某些领导人视为座右铭。在这四个字中,板桥先生表达的是一种对时政的愤恨、不满,颇有无可奈何的心态,但在社交圈中,“难得糊涂”却有极实用的价值。