活动方案之局招商引资工作方案

局招商引资工作方案

【篇一：全市招商引资工作座谈会方案】

全市招商引资工作座谈会方案

时间:2014-09-01 15:26来源:未知作者:静水点击:

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一、会议名称

全市招商引资工作座谈会

二、时间地点

7月13日（星期三）下午3:00在市政府301会议室召开，会期半天。

三、会议内容

通报全市上半年招商引资情况，听取各县区工作汇报，研究分析存

在的问题和困难，部署下半年招商引资工作。

四、参加人员

市四套班子分管领导；市招商引资领导小组成员单位（市政府、发

改委、工信局、科技局、财政局、国土资源局、环保局、城乡建设局、交通局、水务局、商务局、审计局、规划局、招商局、工商局、国税局、地税局、星翰集团）、市统计局、农牧局、文化旅游局主

要负责人（21人）；各县区政府一把手、分管领导及招商局（经合局）局长（9人）；各工业园区管委会负责人（4人）。

五、会议议程

会议由市委常委、政府副市长王小成主持，议程如下：

1. 市招商局通报上半年全市招商引资情况；

2. 听取各县区工作汇报；

3. 与会人员围绕当前招商引资面临的形势及下半年工作措施进行座

谈交流；

4. 张作理市长作重要讲话；

5. 王小成副市长作会议小结。

【篇二：毕节市供销社招商引资工作方案】

毕节市供销社招商引资工作方案

为有效实施“项目兴社”战略，切实做好招商引资、开放办社工作，

结合我社实际特制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科

学发展观，贯彻落实省十一次党代会、市一届会议和全市经济工作

会议精神，深入实施“物流现代化”和“农业产业化”“两轮驱动”战略，把招商引资作为促进供销社改革发展的引擎，着力推动全市供销合

作社事业又好又快发展，为试验区在西部超常规跨越发展添砖加瓦。

二、工作目标

整合招商资源，形成招商引资合力、提高招商引资效率，以项目为

载体，不断使招商工作制度化、规范化、科学化。2012年力争招商

引资1亿元，为今后的大招商带动大发展奠定基础。

三、组织机构

为切实加强对招商引资工作的领导，成立市供销社招商引资工作领

导小组。

组长：陈春芬（市供销社党组书记、主任）

副组长：唐燕羽（市供销社党组成员、机关党委书记）钟希霞（市

供销社党组成员、副主任）

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胡昭伦（市供销社副主任）

成员：张道义（市供销社办公室主任）

李义广（市供销社经济发展科科长）

陈桂华（市供销社合作指导科科长）

孙善永（市供销社财务会计科科长）

邓劲东（市供销社经济发展科科长）

熊鑫（市供销社办公室副主任）

杨荣科（市供销社人事教育科副科长）

吴生智（毕节市农资、日杂公司经理）

陈嘉强（毕节市农产公司经理）

陈绍富（毕节市土产公司经理）

汪秋蓉（毕节市储运公司经理）

领导小组下设办公室在，负责招商引资日常工作。

四、工作职责

领导小组负责召集招商引资工作会议，制定招商引资工作方案和工

作制度，研究解决招商引资工作中的各种问题，督促各单位有效开

展招商引资工作，对招商引资工作进行指导和协调，对招商引资项

目和资金使用进行全程监控，制定奖励办法。

领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的决策和决议，筹办会务，

了解、掌握和及时向领导小组汇报招商引资工作进程和工作信息的

反馈和发布。

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五、主要措施

（一）开展调研

根据供销社自身实际，深入市场调查，整合土地、资金、项目等资源，选择招商引资方向。

（二）完善项目库

树立项目兴社、项目招商理念，根据试验区物流现代化、农业产业

化滞后的实际，着力建立有市场前景、有吸引力的项目库，根据市

场需求不断更新项目库。

（三）加大宣传力度

对有市场前景的大项目、好项目要利用信息发布、参加招商引资会

议向外推介项目，改变供销社“藏在深闺人不识”的局面。积极实施“走出去、引进来”战略，开展各种切实有效的办法引进资金，引进

人才、引进先进技术，进一步扩大开放办社战略，促进供销合作社

事业又好又快发展。

（四）建立奖惩制度

机关全体工作人员和企业领导班子成员都要积极参与招商引资，招

商引资业绩作为“双考双评双挂钩”的重要依据。

二○一二年六月二十日

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【篇三：招商引资工作的思路和方法参考】

一、改善环境

市场经济条件下,地区之间在投资发展上的竞争很大程度上是投资发

展环境的竞争。经济环境是个“磁场”，环境好，磁引力就强。如今

的经济环境，已不再是“三通一平”或廉价土地等低水平的环境概念了。在吸引投资的各种因素中，产业配套能力、政府办事效率、社

会治安、生产生活等综合生态环境等已成为投资者最为关注的内容。必须按照“设施比较先进，税费相对较低，服务成龙配套，办事廉洁

高效”的要求，着力营造优良的投资环境。作为一个经济基础相对薄

弱的地区,要想大规模地增加投资,必须创造出比其他地区更好、更有

吸引力的让全

国全世界公认的最好的投资环境。

好的环境要具备以下条件：

一是配套先进的基础设施环境

无论吸引投资还是改善人民生活，基础设施必须先行。交通要通畅、通讯要快捷、供水要充足、供电要及时，其他诸如绿化、空气、卫

生环境，都是重要因素。基础设施建设需要大量资金，钱从哪来？

可以政府投一点，企业出一点，银行贷一点，群众集一点。四点之外，还有最大一点是：市场筹一点。即，要以市场手段和市场眼光

去“经营”城市。具体说来，就是在基础设施完善中使地产升值，在

地产升值中让开发商得利，在开发商得利中筹得资金。形成一个良

性循环。

二是优惠透明的政策环境

吸引投资，政策优惠当然重要，但政策再优惠总是有限度的，投资

者最怕的是政策不透明，朝令夕改，朝三暮四。在政策制定中既大

胆创新，又坚持“三个

有利于”标准，又坚持政策的稳定性，一旦定下来，谁上台都一样。三是高效优质的服务环境

怎么样有利于企业发展，各部门就怎样办，不利于企业发展的统统

改掉！比如，向企业收费。市里规定，任何部门到企业收费，必须

持有一证、一书、一卡，即收费许可证，进企业收费通知书，企业

收费明白卡。缺任何一项，企业均有权

拒绝任何人进入。

四是稳定安全的治安环境

安全是人类生存发展的基本需求，也是企业生存发展的基本需求。

加强社会治安综合治理，对扰乱、破坏企业正常经营秩序的不法分子，要依法从严查处。

五是公平竞争的市场环境

公开、公正、公平，是市场竞争的基本法则。公开是前提，藏着掖

着就会出现幕后交易。公正是准则，制定规章制度要不偏不倚。公

平是最终结果，要让企业输赢都能服气，明明白白。为保护好投资

者利益，要充分发挥外商投资管理服务中心，外商合法权益保护中心，投资环境投诉中心的作用，为投资者提供优质

高效的服务。

六是健康向上的人文环境

家庭有家庭文化，企业有企业文化，一个城市一个地区，也有自己

的城市和地区文化。文化是一个地方或团体人们长期生活形成的共