企业人力资源管理模式探析

１ ． 切 实做好职 工的招聘 、选拔工作 。企业可 以通过专 业笔 试 、结构化面试 以及性格 测试等措施 ， 招聘和选拔可靠的 、符合 工作要求 的职工 。这不仅是企业高质发展 的需求 ， 也是企业夯实 生命线 的必然要求 。依托优质 的人力资源 ， 更能促使企业创造更 多的价值。 ２ ． 认真落实工作管理控制 。企业应建立 完善的规章制度 ， 规 范和 引导职工正确 的工作行为 ， 以及养成 良好的职业 素养 ， 防止 职工不 良思想行为所造成 的质量 问题 。同时 ， 企 业人力资源管理 应落实相关的管理控制工作 ， 制定切实可行 的措施 。 （ 三） 以 “ 成本 压缩 战略 ”为 指 向的企 业人 力 资源 管理模 式 企业 的天性——趋 利性 ， 知识企 业烙上 了盈 利的 印记 ， 追 求 利益 的最大化 ， 是企业生产 发展 的根本 目的。所 以， 对于 现代企 业 而言 ， 以 “ 成本压缩 战略”为指 向的企 业人力资源管理 模式 ， 旨在为企 业 的发展创 生力量 ， 特别是企业 的危机 阶段 ， 显得 尤为 重要 。对此 ， 笔者认 为 ， 要想更好地践行这一人力资源管理模式 ，
理 现状 ， 提 出 了以 “ 创新 战略 ”为导 向、 以 “ 战略优 先 战略为主 线 、以”成 本压缩 “ 为 指 向 的 企 业人 力 资 源 管理 模 式。 本文 旨在 强化 企业人 力资源 管理模 式 的认 识 ， 并 为今后 相 关领域 的研 究提 供一 定的参考 资料 ， 促使 现代 企业
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企业 人力资源管理模式探析
高莹 南京 大 学 江苏 南 京 ２ １ ｏ ｏ ｏ ｏ
摘要： 人 力资源Leabharlann Baidu理是 企业 内部 管理的重要 内容 ， 直接 关 系到 企业的可持 续发展 。本文结合现 代 企业 的人 力资 源管
又 快 又好 发 展 。
关键词 ： 现代 企业 ； 人 力资 源 管理 ； 创 新
一
企 业人 力 资源 管理 现 状 的分析
点：
（ 一） 人力 资源 管理 体 系不完 善 ， 致 使 管理效 果 大打 折扣 企业人力 资源管 理作为企业 内部管理的核心部分 ， 其包括人 力资源 的开发 、整合 、激励及调控等方面 。而从实 际来看 ， 一些 企业 的人力资源管理仍停 留在单一 的事务层面 ， 而为形成完善的 人力资 源管理体系 ， 进 而导致 实际的管理成 效大 打折 扣。其 中， 人力资源 管理缺乏 长远 战略规划 、人才的选拔 、任用缺乏 科学 性， 是造成人力资源管理效果不佳的重要因素。 （ 二） 人力 资源 管理 不到 位 。 职 能部 门严 重缺 位 对于诸 多企业 而言 ， 其在人力 资源部 门的定位上 ， 往往 是低 定位的尴尬情形 。人力资源管理 的职能部 门， 更多的是对企业职 工进行合 同管理 、考勤等事务的管理工作 ， 而对企 业经营战略的 决策难 以形成重要 的作用 。与此 同时， 人力资源管理部 门处于不 重视 的地 位 ， 往往 以辅助 部门的身份 出现。这样 ， 就造成 人力资 源管理 价值确实 ， 使其无法 立足于 战略的高度 ， 实现对企 业人力 资源的有效管理 。
９ 斗 现 代商业 ＭＯＤＥ ＲＮ ＢＵＳＩ ＮＥ Ｓ Ｓ
展与企业 的战略 目标 、文化相融合 ， 在相互发展中实现价值的创 造 。并且 ， 企 业的文化 、战略深深植 根于职工的思想 ， 对 其主观 能动性产生激励作用 。只有这样 ， 才能激发职工的创造力与主观 能动性 ， 为企业及个人的发展 、价值的创造 ， 提供不竭的动力 。 ２ ． 企业 职工在工作岗位 中产生幸福归属感 ， 让职工认识到企 业 文化 的价值 ， 尤 其是认 识到 “ 成本压 缩”对 自己及 企业 的重 要 意义 。这样 ， 才能对 职工的思想行 为产生 良好 的激 励作用 ， 本 着 “ 节省成本 ”的工作态度 ， 为企业 谋发展 ， 做 到与企业 同甘共 苦、共进退 。
应 切 实 做 好 以下 几点 ： １ ． 企业职工 应与企业形成命运共同体 ， 也就 是企 业职工的发
二 ，企 业 人力 资 源管 理模 式 的创新
（ 一） 以 “ 创新 战 略 ”为导 向的企 业 人力 资源 管理 模式 创新是新 时期企 业可持续发展的重要基础 ， 也是企业适应社 会发展 的有力支撑 。以创新 战略为导 向， 要求企业职工 以创新的 方 式投入 到工作之 中。所以 ， 基于创新战略下的企业人力资源管 理模 式 ， 旨在优化人力资源配置 ， 形成 具有 高素质的职工队伍 ， 并 为职 工的发展提 高 良好的空间与资源 ， 是一种长远发展 的战略之 举 。也就是说 ， 以创 新战略为导 向 ， 重点在 于培育优质 的人力资 源， 创造各方条件 ， 如教 育培 训、晋升 、福 利制度 等 ， 促使其 良好 发展 。对此 ， 以创新 战略为导 向的企业人力 资源 管理模式 ， 应切 实做好 以下几点 ： １ ． 认真落实职工的教育培训工作 ， 为职工的发展提供计划 。 这样 ， 职工不仅 可以提 高技术水平 、职业素养 等 ， 而且 有助于提 升职工 的市场竞争力 ， 为企业及个人创造更多价值。 ２ ． 既然 以 “ 创新 战略”为导 向， 那么职工创新思维 的培养就 尤为重要。企业可 以创造 良好的外部条件 以及资源支持 ， 为职工 的创 新能力培养提供空间 ， 让其 才能更好地 发挥 、价值 更好地体 现。其实 ， 给职 工创 新发展 的空间与条件 ， 也是企 业 自身发展 的 内部需求 。 （ 二） 以 “ 质 量领 先 战略 ”为 主线 的企 业人 力 资源 管理模 式 质量是企业 的一道生命 线， 直接 关系到企业 的可持 续发展。 对此 ， 实施质量 领先 战略 下的人力资源管理 ， 旨在 强调企业 职工 在工作 中， 应具有 良好的岗位素养 ， 如严谨认真 的工作态度 ， 以在 稳定 的工作 中确保质量 。且企业职 工之 间应保持 良好 的协调 合 作， 工作 中既相互依赖 又相互竞争 。与此 同时 ， 以质量 优先战略 为主 线的管理模 式 ， 强调 职工健康工作 价值观 的建立 ， 也就 是高 度重视 产品质量 ， 以及各环 节的顺利进 行 ， 将 高质作为 工作的价 值观 。对此 ， 这一人力 资源管理模 式的践行 ， 应切实做 好以下几