第四章 奖励旅游概述
奖励旅游
第二节 国内外奖励旅游的发 展现状
一、奖励旅游的发展趋势 二、我国奖励旅游的发展现状 三、我国奖励旅游的发展措施
一、奖励旅游的发展趋势
(一)文化性增强 (二)奖励旅游与商务活动相结合 (三)参与性奖励旅游崛起 (四)旅游形式多样化 (五)深度旅游增加
(一)文化性增强
今后的奖励旅游活动将比以往更加注重人文 关怀,强调个性彰显,关注人的内心需要和人性 的充分满足。奖励旅游作为满足员工高层次精神 需求的特殊形式,其文化性、人性化、个性化发 展趋势将体现得更为明显。从20世纪90年代后期 以来,奖励旅游目的地的选择更多的考虑了当地 的文化因素。在旅游项目的选择方面更倾向于具 有文化品位的活动,能够突显企业的文化与经营 理念,并与体育运动、户外活动和其他娱乐项目 相结合。
(五)特殊旅游
奖励旅游是一种通过精心设计的旅游活动项 目来达到激励员工和相关利益人员及实现特定企 业目标的特殊旅游形式,即通过旅游的形式来实 现企业管理的目标。奖励旅游活动的内容广泛, 既包含消遣性活动,又包括各种商务性活动,尤 其特意安排诸如企业会议、公司展览、员工培训、 主题晚会、颁奖典礼等活动内容,使奖励旅游成 为一种综合性的会展活动,充分体现了旅游与会 展的交融性。
3.积极参加国际上大型专业奖励旅游展
这是推广我国奖励旅游产品的重要机会,而 且还能达到扩大我国奖励旅游企业的影响力、提 升其知名度的目的。现今国际上著名的专业奖励 旅游展会包括:欧洲会议奖励旅游展(EIBTM)、 美国芝加哥会议奖励旅游展(IT&ME)、亚洲奖励 旅游和会议展(IT&CMA)等。我们应该注重参 展的持续性和提高参展质量,结合国际奖励旅游 市场的动态变化,相应的调整营销战略。
(四)提升奖励旅游企业的实力
奖励旅游名词解释
奖励旅游名词解释
奖励旅游是指通过参与一定的活动或达到一定的目标,获得旅游奖励或福利的一种旅游方式。
通常,这种旅游方式是由旅游机构、航空公司、酒店集团等提供的,旨在吸引更多游客参与他们的活动或消费他们的产品。
奖励旅游的形式多种多样,可以包括免费旅游、低价旅游、特殊服务、旅游礼品、积分兑换等。
例如,航空公司会根据乘客的累计飞行里程,提供免费机票或升舱服务;酒店集团会根据客人的住宿次数或消费金额,提供免费住宿或升级服务;旅游机构会根据游客的参团次数或消费金额,提供免费旅游或优惠折扣。
奖励旅游的目的是通过给予特殊待遇或福利,激励游客保持忠诚度、增加消费、提高用户参与度。
对于游客来说,参与奖励旅游可以获得额外的价值,提升旅游体验;对于旅游企业来说,奖励旅游可以吸引更多游客,提升品牌形象,促进销售增长。
然而,需要注意的是,游客在参与奖励旅游时,应了解并遵守相关的规则和条件。
有些奖励可能有时间限制、地域限制或其他限制条件,游客应在合适的时间和地点使用奖励,以充分享受其带来的福利。
奖励旅游策划书精简3篇
奖励旅游策划书精简3篇篇一奖励旅游策划书精简一、奖励旅游的目的1. 激励员工:对表现优秀的员工进行奖励,激励他们继续努力工作,提高工作绩效。
2. 增强团队凝聚力:通过旅游活动,增强员工之间的沟通与交流,提高团队凝聚力。
3. 宣传企业文化:在旅游过程中,向员工宣传企业文化,增强员工对企业的认同感和归属感。
二、奖励旅游的时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[具体地点]三、奖励旅游的参与人员1. 优秀员工:根据公司的评选标准,评选出表现优秀的员工参加奖励旅游。
2. 公司领导:公司领导将参加奖励旅游,与员工共同度过愉快的时光。
四、奖励旅游的行程安排1. 第一天:上午:从公司出发,乘坐飞机前往目的地。
下午:抵达目的地后,入住酒店,稍作休息。
晚上:欢迎晚宴,公司领导致辞,表彰优秀员工。
2. 第二天:上午:参观当地著名的景点,了解当地的历史文化。
下午:进行团队建设活动,增强团队凝聚力。
晚上:自由活动,员工可以自行安排时间。
3. 第三天:上午:参加当地的特色活动,体验当地的风土人情。
下午:进行户外拓展活动,挑战自我,超越极限。
晚上:告别晚宴,公司领导致辞,感谢员工的辛勤付出。
4. 第四天:上午:收拾行李,办理退房手续。
下午:乘坐飞机返回公司,结束愉快的奖励旅游之旅。
五、奖励旅游的预算1. 交通费用:[具体金额]2. 住宿费用:[具体金额]3. 餐饮费用:[具体金额]4. 景点门票费用:[具体金额]5. 团队建设活动费用:[具体金额]6. 户外拓展活动费用:[具体金额]7. 其他费用:[具体金额]六、奖励旅游的注意事项1. 安全第一:在旅游过程中,要注意安全,遵守当地的法律法规,尊重当地的风俗习惯。
2. 保护环境:在旅游过程中,要爱护环境,不乱扔垃圾,不破坏公共设施。
3. 遵守纪律:在旅游过程中,要遵守公司的纪律,听从公司领导的安排,不得擅自离队。
4. 注意形象:在旅游过程中,要注意自己的形象,言行举止要得体,不得有损公司的形象。
奖励旅游策划与组织
精彩丰富、主题明显
旅游效果
放松身心、激励工作热情
组织理念
以人为本、客户至上
组织行为
创造性
传统旅游 休闲娱乐,精神享受 消费水平低,对价格敏感
资源丰富 明显的季节性 传统线路,无明显特色 注重行程安排 解除精神疲劳、暂时放松 安全周到、细致 常规性、稳定性
二、奖励旅游的特殊性
• 1、福利性 • 2、公务性 • 3、激励性 • 4、参与性
• 1、传统型 • 2、参与型
第4节 奖励旅游的特点
• 一、奖励旅游与传统旅游的区别 • 二、奖励旅游的特殊性
一、奖励旅游与传统旅游的区别
旅游要素
奖励旅游
旅游目的 客源结构
激励、奖励员工,提高企业业绩 消费能力高,对价格不敏感
目的地选择
资源丰富、配套设施齐全
出游时间
无季节性
线路安排
特色鲜明
活动内容
二、激励理论与奖励旅游
• 4、期望理论
• 美国心理学家弗洛姆(V.H.Vroom)的期望理论 认为,当人产生需要时,并不会马上产生行为去 实现目标
• 期望理论的一般公式是:期望理论=效价×期望 • 一般而言,高期望则带来积极的表现低期望则带
来消极的表现
二、激励理论与奖励旅游
• 5、公平理论
• 美国心理学家亚当斯对奖酬与满足感之间是否存 在着对奖酬公正性的问题进行了深入研究他从报 酬与其贡献的比例关系出发,提出了公平理论
• 员工或经销商在奖励旅游活动中所得到的比物 质、金钱强烈,会刺激员工或经销商产生对企业 做出长期贡献的期望
二、激励理论与奖励旅游
• 2、双因素理论
• 美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为“双因素理论” 的基本因素包含保健因素和激励因素两类
《奖励旅游策划》课件
THANKS
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考虑费用预算的合理性和透明度,让员工清楚了解费用明细和使用情况。
在保证旅游质量和体验的前提下,尽可能降低费用成本,提高企业的投入产出比。
01
02
03
根据员工的需求和兴趣,安排丰富多彩的旅游活动和项目,如文化体验、户外探险、休闲娱乐等。
考虑活动的安全性和可行性,确保活动的顺利进行和员工的身心健康。
在活动中注重团队建设,增强员工的凝聚力和归属感。
宣传推广
04
CHAPTER
奖励旅游案例分析
激励员工士气,提高员工忠诚度
总结词
某公司为年度优秀员工组织了一次奖励旅游,目的地是风景优美的海滨城市。旅游内容包括豪华酒店住宿、观光游览、团队建设活动等,让员工在轻松愉快的氛围中放松身心,增强团队凝聚力。此外,公司还为每位员工准备了特色礼品和荣誉证书,让员工感受到公司的认可和关怀。
目的地选择
根据受奖者的兴趣和需求,选择适合的目的地,并确保其具有吸引力和独特性。
旅游活动安排
设计丰富的旅游活动和体验项目,如特色餐饮、观光游览、团队建设等。
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01
与旅游供应商签订合同,明确双方的权利和义务。
合同签订
根据方案设计,具体安排每日的行程,包括交通、住宿、餐饮等。
行程安排
通过内部通知、海报等方式,向受奖者宣传奖励旅游的行程和亮点。
奖励旅游策划
目录
奖励旅游概述奖励旅游策划要素奖励旅游实施流程奖励旅游案例分析奖励旅游发展趋势与展望
01
CHAPTER
奖励旅游概述
奖励旅游是一种企业或组织为表彰和激励优秀员工、客户或渠道商等目标群体,提供旅行、住宿、餐饮、娱乐等优质体验的特殊旅游活动。
浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策
浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策东北师范大学自考论文论文题目:浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策专业:旅游管理学生姓名:关欣指导教师:崔晶2011.12第一章奖励旅游的概述1.1奖励旅游的概念目前,国内对奖励旅游的概念内涵主要有以下4种提法。
第一种观点:Incentive Tour(奖励旅游),是现代旅游的一个重要项目,是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励,增强员工的荣誉感,加强单位的团队建设,用公费组织员工进行的旅游;第二种观点:奖励旅游指公司在员工完成了公司有关销售指标和营业收入指标的基础上,公司以奖励旅游的方式进行奖励的活动;第三种观点;奖励旅游是企业及厂商为提高产品数量与质量,增加销售,振奋士气,鼓励从业人员、经销商、零售商及消费者所举办的活动;第四种观点:沿用国际奖励旅游协会的定义:一种现代化的管理法宝,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期以作为奖励。
同时,它也是各大公司安排以旅游作为诱因,以开发市场作为最终目的的客户邀请团。
对以上国内较具代表性的奖励旅游概念的认识加以分析,就会发现:前两种观点明显存在对奖励旅游本质认识不清,包含范围过于狭窄;第三种观点包含范围较为全面,但仍存在对奖励旅游本质认识上的偏差问题。
国际奖励旅游协会的定义对奖励旅游本质认识虽有欠缺,但其包含范围全面,表达精炼到位,因此,建议国内今后以其为准。
1.2奖励旅游的特征1.2.1功能的多样性奖励旅游最大特征就是功能的多样性。
对企业来说利于团队建设、塑造企业文化、树立企业形象、宣扬企业理念、最终达到提高企业业绩;对员工来说可以提高积极性和集体荣誉感;对社会来说,利于经济的发展,利于旅游业的发展,于社会的发展。
1.2.2客源的高端性其一参与奖励旅游的企业整体素质较高。
其二,奖励旅游的客源一般可分为三类;企业员工、企业产品营销商、企业产品消费者。
前两类都属于高端客户。
奖励旅游策划书结构3篇
奖励旅游策划书结构3篇篇一奖励旅游策划书结构一、引言(一)背景介绍阐述公司为何要举办奖励旅游活动,以及奖励旅游的目的和意义。
(二)目标设定明确奖励旅游活动所要达到的目标,例如增强团队凝聚力、激励员工积极性、提升员工满意度等。
二、目的地选择(一)考虑因素综合考虑目的地的地理位置、气候条件、旅游资源、交通便利性、安全性等因素,选择一个适合团队活动的地方。
(二)推荐目的地根据公司的需求和员工的喜好,推荐几个可行的目的地,并对每个目的地进行简要介绍和分析。
三、行程安排(一)活动时间确定奖励旅游的具体活动时间,考虑员工的工作安排和假期情况,确保活动能够顺利进行。
(二)行程内容详细规划活动的行程安排,包括到达目的地后的欢迎仪式、团队建设活动、观光游览、休闲娱乐项目等。
要确保行程紧凑而丰富,既能让员工放松身心,又能达到活动的目的。
(三)交通安排安排合理的交通方式,包括往返机票或火车票、当地的交通工具租赁等,确保员工的出行安全和便捷。
(四)住宿安排选择合适的住宿地点,根据团队的规模和需求,选择酒店、度假村或民宿等住宿方式,确保员工的住宿舒适和安全。
四、团队建设活动(一)活动目的阐述团队建设活动的目的,例如增强团队成员之间的沟通与协作、提升团队的凝聚力和战斗力等。
(二)活动内容设计丰富多彩的团队建设活动,如户外拓展训练、团队游戏、主题晚会等,让员工在活动中充分发挥自己的潜力,增进彼此之间的了解和信任。
(三)活动组织与实施明确活动的组织和实施流程,包括活动的策划、准备、执行和评估等环节,确保活动的顺利进行和达到预期效果。
五、餐饮安排(一)餐饮特色根据目的地的特色和员工的口味偏好,安排具有当地特色的餐饮,让员工品尝到地道的美食,增加旅游的乐趣。
(二)餐饮服务确保餐饮服务的质量和卫生,提供周到的服务,满足员工的饮食需求。
六、预算规划(一)费用项目列出奖励旅游活动的各项费用,包括交通费用、住宿费用、餐饮费用、团队建设活动费用、门票费用等。
第四章_奖励旅游ppt课件
17
2、经济效益高
一个豪华奖励旅游团的消费通常是一个普通旅游团的 5 倍,他们不但在吃、住、行、游、购、娱等方面具 有高档次的特征,而且在旅游活动内容、组织安排以 及接待服务上要求高规格,这种高规格往往就伴随着 高消费。
,可以更好的实现培训的功效型
12
传统型
这类奖励旅游有一整套程式化和有组织的活动项目,如 在旅游中安排颁奖典礼、主题晚宴或晚会,赠送赋予象征 意义的礼物,企业首脑出面作陪,请名人参加奖励旅游团 的某项活动等。通过豪华、高档和大规模来体现奖励旅游 参加者的身价;通过制造惊喜,使参加者产生终生难忘的
6
一、奖励旅游的概念
(三)作用: 1、具有增强员工荣誉感, 加强企业团队建设的作用。 2、常年连续进行的奖励 旅游会使员工产生强烈的 期待感,对于刺激业绩成 长能够形成良性的循环。 3、为相关企业带来巨大
利润
7
(二一、)奖按目励的旅划游分的的奖类励型旅游类型
(二)按活动内容划分的奖励旅游类型
28
策划出的产品应该是
“终生 难忘”
“非比 寻常”
“量身 打造”
29
三1、、前期奖市励场旅调游查 的策划流程
2、设定主题 3、选择目的地 4、设计参与人数 5、设计线路 6、撰写企划书
30
1、前期市场调查
前期市场调查分析是设计奖励旅游产品的基础和依 据,调查的内容是收集委托企业的相关材料如企业 的背景、文化、财力、举办奖励旅游的目的、以往 奖励旅游的状况包括举办次数、规模、后期效果等, 还有受奖励人员的具体情况,以确定什么奖励最适 合也最能激励他们,在对委托企业进行了准确细致 的评估与分析后,才能确立奖励旅游的主题、活动
奖励旅游策划书步骤3篇
奖励旅游策划书步骤3篇篇一奖励旅游策划书步骤一、确定旅游目的地1. 考虑员工兴趣:了解员工的兴趣爱好和旅游偏好,选择一个能够满足大多数人需求的目的地。
2. 研究目的地:了解目的地的气候、文化、景点、美食等信息,确保目的地能够提供丰富的旅游体验。
3. 考虑预算:根据公司的预算,选择一个合适的目的地,确保旅游费用不会超出预算。
二、确定旅游时间1. 考虑公司业务:选择一个不会影响公司业务的时间,确保员工能够全身心地投入旅游。
2. 考虑季节:根据目的地的季节,选择一个合适的时间,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。
3. 考虑员工需求:了解员工的需求,选择一个大多数员工都能够参加的时间。
三、确定旅游人数1. 考虑公司规模:根据公司的规模,确定旅游人数,确保旅游活动的顺利进行。
2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游人数,确保大多数员工都能够参加旅游。
3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游人数,确保旅游费用不会超出预算。
四、确定旅游行程1. 研究目的地:了解目的地的景点、美食、文化等信息,确定旅游行程。
2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游行程,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。
3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游行程,确保旅游费用不会超出预算。
五、确定旅游费用1. 研究目的地:了解目的地的物价水平,确定旅游费用。
2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游费用,确保员工能够承担旅游费用。
3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游费用,确保旅游费用不会超出预算。
六、确定旅游方式1. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游方式,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。
2. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游方式,确保旅游费用不会超出预算。
3. 考虑旅游目的地:根据旅游目的地的特点,确定旅游方式,确保旅游活动的顺利进行。
七、确定旅游保险1. 研究旅游保险:了解旅游保险的种类和保障范围,确定适合的旅游保险。
奖励旅游
下直升机,沿着红地毯走向班菲城堡,我们的 !
私人晚宴正式开始。历史古堡,微微清风,美
酒醇香,音乐奏响,所有人都沉醉在这场迷人
的晚宴中忘乎了自我。
哈哈
两全齐美----------互利双赢
• 评价:HT公司HR经理评价说:“此次
金 行程设计非常独特,每位团员都有着深 钱 切的体验,而且整个过程没有任何担忧
之
Castello Banfi(班菲城堡)。
旅
踏踏实实做事把企业当成自己
行程有惊喜-------员工受感动
• 行程安排:奖励团成员从美国费城出发到
达米兰国际机场,另所有人吃惊的是,在机场
葡
迎接他们的不是导游,而是旅游公司的CEO。 作为葡萄酒领域的资深专家,他一路为成员解
释意大利的葡萄酒文化,豪华奔驰大巴车身上
马斯洛的需要层次理论
生理需求
安全需求
社交需求(爱和归属的需要)
尊重需求
自我实现需求
需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。 只有满足较低层次的需求,高层次需求才能发挥激励作用。 除了自我实现,其他需求都可能得到满足,这时它们对于个人来 说,重要性就下降了。 在特定时间内,人可能受到各种需求的激励。
激励理论的指导
弗
洛
姆
个人努力 个人绩效 奖励模式
个
人
需
1
2
3要
根据人的期望模式,为了有效激发人的动机,需要正确处理好 努力与成绩的关系、成绩与奖励的关系、激励与个人需要的关 系。
企业文化的需要
• 企业文化是在一定的社会历史条 件下,企业生产经营和管理活动 中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化 观念、价值观念、企业精神、道 德规范、行为准则、历史传统、 企业制度、文化环境、企业产品 等。其中价值观是企业文化的核 心。
奖励旅游策划书模板3篇
奖励旅游策划书模板3篇篇一《奖励旅游策划书模板》一、活动背景阐述组织此次奖励旅游的原因和背景,例如公司业绩突破、员工优秀表现等。
二、活动目的明确此次奖励旅游的目标,如增强团队凝聚力、激励员工继续努力、提升员工满意度等。
三、活动主体1. 参与人员:具体列出参与奖励旅游的人员名单。
2. 活动时间:确定旅游的具体日期。
3. 活动地点:详细说明旅游目的地及相关景点。
四、活动安排1. 行程安排第一天:抵达目的地,入住酒店,欢迎晚宴。
第二天:游览当地著名景点,安排特色活动。
第三天:自由活动或团队拓展活动。
第四天:购物或体验当地文化,准备返程。
2. 交通安排说明往返的交通方式,如飞机、火车、大巴等。
3. 餐饮安排列出每日的餐饮安排,包括特色餐厅和当地美食。
4. 住宿安排介绍所选择的酒店及其设施和服务。
五、活动预算1. 交通费用:列出机票、车票等交通费用明细。
2. 餐饮费用:计算每日餐饮的总费用。
3. 住宿费用:明确酒店住宿的费用。
4. 景点门票费用:统计景点门票的开销。
5. 其他费用:如导游费、活动组织费等。
六、注意事项1. 提醒员工携带必要的物品,如身份证、衣物等。
2. 强调安全注意事项,包括旅行中的安全和个人财物安全。
3. 告知员工遵守当地的风俗习惯和法律法规。
七、活动效果评估1. 设计评估指标,如员工满意度调查、团队凝聚力提升程度等。
篇二《奖励旅游策划书模板》一、活动主题“共享荣耀,携手前行”二、活动目的通过奖励旅游,激励员工的工作积极性和创造力,增强团队凝聚力和员工归属感,同时也是对员工优秀表现的认可和回报。
三、参与人员公司优秀员工及相关领导四、活动时间[具体时间]五、活动地点[详细地点]六、活动安排第一天上午:集合后乘坐飞机前往目的地,抵达后入住酒店,稍作休息。
下午:举行欢迎仪式和团队建设活动,让大家更好地相互了解和融入。
晚上:举办欢迎晚宴,公司领导致辞并表彰优秀员工。
第二天上午:组织游览当地著名景点,感受当地的文化和自然风光。
第四章奖励旅游概述
旅行社、旅游公司等专业机构是奖励旅游 活动的具体组织、安排和实施者,但奖励 旅游给他们带来的商机之大,非一般的散 客旅游、组团旅游可比
这样的“上帝”很难伺候,需要更高的服 务意识和服务质量,需要更多的专业知识 和营运经验
(5)旅游产品的内容
形成安排需要根据企业意图量身订做。活动不仅 仅是安排特殊旅游线路和旅游活动,好包括了企 业会议、培训、颁奖典礼、主题晚会或者晚宴、 舞会及个性化奖品赠送。
激励就是使用一种刺激方法,来促进或修 正人们的行为,让他们做管理者希望做的 事。
常见的奖励的方式: 现金奖励 物质奖励 精神奖励 奖励旅游
现金奖励 可能是最受欢迎的,但也是最没有效果的
激励方式
使用现金奖励,开销可能很大,增加了支 出费用,效果却一般。
现金没有持续性的激励价值
容易与惩罚相混淆
(3)奖励旅游部
(Incentive Tour Department)
2、奖励旅游策划的内容
——设定目标 ——营造声势 ——精心选择目的地 ——安排假期行程 ——设计精彩的活动内容
3、奖励旅游应注意的问题
(1)充足预算 (2)制定目标 (3)责任到人 (4)建立定额 (5)期限要短 (6)计划沟通 (7)正确选时
奖励旅游策划书
重庆市鼎盛汽车检测有限公司“梦幻一厦”低碳生活奖励旅游策划书低碳环保健康策划人员:李思、杨雯目录第一章:低碳旅游市场分析 (3)一、产业环境分析 (3)二、客户需求分析 (3)三、同类活动的分析 (4)四、政策支持分析 (4)五、项目效益分析 (4)第二章:低碳旅游立项分析 (5)一、活动名称 (5)二、活动标志 (5)三、活动地点 (5)四、活动时间 (7)五、负责单位 (7)六、形象定位 (7)七、SWOT分析 (7)第三章:低碳旅游活动具体策划 (8)一、简介 (8)二、主题 (8)三、口号 (8)四、邀请函 (8)五、景点路线设置 (8)六、活动前期准备 (9)(三)酒店的选择与分析 (10)(四)旅行社的选择工作 (10)(五)机票的预定工作 (11)七、主要活动安排 (11)(一)洽谈会议 (11)(二)欢迎晚宴 (12)(三)低碳酒会 (13)(四)生态体育 (14)(五)参观景点 (16)八、创意表现 (16)第四章:低碳旅游活动运作方案 (17)一、宣传推广 (17)二、宣传内容 (17)三、推广方式 (17)第五章:活动安全预案 (18)第六章:活动预算表 (20)附件:时间安排表 (21)第一章:奖励旅游市场分析一、产业环境分析“低碳旅游”概念的正式提出,最早见于2009年5月世界经济论坛“走向低碳的旅行及旅游业”的报告。
该报告根据世界旅游业以及航空、海运和陆路运输业的联合调查写成。
报告显示,旅游业(包括与旅游业相关的运输业)碳排放占世界总量的5%,其中运输业占纯旅游业占3%。
世界旅游组织表示:旅游业成应对气候变化挑战重要力量。
世界旅游组织表示:旅游业成应对气候变化挑战重要力量联合国世界旅游组织与世界旅行旅游理事会发表联合声明指出,旅游业作为促进全球经济增长的最大产业,在维护世界和平与繁荣方面发挥着重要作用,也必将成为全球应对气候变化挑战的重要力量。
声明说,作为全球旅游和旅行行业中两个最大的机构,世界旅游组织和世界旅行旅游理事会将采取共同行动,在气候变化关键问题上将代表业界发出一致的声音。
厦门奖励旅游策划书模板3篇
厦门奖励旅游策划书模板3篇篇一厦门奖励旅游策划书一、旅游主题“探索厦门,共享荣耀”二、旅游目的地厦门三、旅游时间[具体日期]四、参与人员[公司名称]优秀员工及团队五、旅游目的通过奖励旅游,激励员工的工作积极性和团队合作精神,同时提供一个放松身心、增进交流的机会。
六、行程安排第一天:抵达厦门,入住酒店欢迎晚宴,介绍行程安排和注意事项第二天:早餐后,前往鼓浪屿,游览岛上的历史建筑和风景名胜午餐在鼓浪屿品尝当地特色美食下午前往厦门大学,参观校园和博物馆晚餐在厦门大学附近的餐厅享用第三天:早餐后,前往南普陀寺,感受佛教文化的庄严和宁静午餐在南普陀寺附近的素菜馆品尝素食下午前往环岛路,欣赏海景和厦门的城市风光晚餐在环岛路附近的海鲜餐厅享用第四天:早餐后,前往厦门植物园,观赏各种珍稀植物午餐在植物园内的餐厅享用下午自由活动,可以选择购物、休息或继续游览景点晚餐在酒店内享用第五天:早餐后,办理退房手续,结束愉快的厦门之旅七、活动安排1. 在鼓浪屿上组织团队拓展活动,增强团队合作能力。
2. 在厦门大学安排一场学术讲座或交流活动,提升员工的知识水平。
3. 在环岛路上举办一场骑行比赛或团队建设游戏,增加旅游的趣味性。
八、奖励设置1. 为表现优秀的员工颁发荣誉证书和奖金。
2. 在旅游过程中,设置一些小奖项,如最佳团队奖、最佳摄影奖等,以鼓励员工积极参与。
九、预算安排1. 交通费用:[具体金额]2. 住宿费用:[具体金额]3. 餐饮费用:[具体金额]4. 景点门票:[具体金额]5. 活动费用:[具体金额]6. 其他费用:[具体金额]十、注意事项1. 提前了解员工的兴趣爱好和需求,以便更好地安排行程。
2. 注意旅游安全,提醒员工遵守景区规定和注意个人财物安全。
3. 合理安排行程时间,避免过于紧张和疲劳。
4. 注意环保,倡导员工爱护环境,保持景区的整洁和美丽。
5. 及时关注天气情况,做好应对措施。
篇二厦门奖励旅游策划书一、活动主题“海滨之旅,荣耀与共”二、活动目的通过奖励旅游,激励员工的工作积极性和创造力,增强团队凝聚力,同时让员工在轻松愉快的氛围中享受旅游的乐趣。
奖励旅游策划与组织
满意度得分。
结果反馈与改进
将调查结果反馈给旅游策划团队,针 对存在的问题和不足进行改进和优化,
提高未来奖励旅游的质量。
目标达成度评估
制定评估标准
根据奖励旅游的目的和目标,制定相应的评估标准,如团 队凝聚力、员工激励效果、公司形象提升等。
或供应商。
明确合作内容和要求
02
与旅行社或供应商明确合作的具体内容和要求,包括行程安排、
住宿标准、餐饮要求等。
签订合同并支付费用
03
在确认合作细节后,双方签订合同并支付相应的费用。
参与者招募与筛选
确定参与者范围
根据活动目的和预算,确定参与 者的范围,如公司员工、客户、 合作伙伴等。
发布招募信息
通过公司内部通知、社交媒体、 邮件等方式发布招募信息,吸引 潜在参与者。
筛选参与者
根据报名信息和活动要求,筛选 符合条件的参与者,并通知他们 参加活动的相关事项。
行程通知与准备
01
发布行程通知
在活动前一周左右,向参与者发 布详细的行程通知,包括出发时 间、集合地点、注意事项等。
02
准备相关物品
03
确认参与者名单
根据行程需要,提前准备相关物 品,如导游旗、地图、急救药品 等。
准备必要的物资和装备
根据旅游目的地和行程安排,提前准备必要的物资和装备, 如交通工具、住宿设施、餐饮设备、游览工具等。
活动过程中的执行与控制
严格执行行程计划
按照预先制定的行程计划,认真执行每一个环节,确保活动的顺 利进行。
加强团队沟通和协作
强化团队成员之间的沟通和协作,及时解决问题和困难,确保活动 的顺利进行。
《奖励旅游策划》课件
成功案例二
总结词
及时兑现、激励效果显著、促进团队合作
详细描述
某集团为季度销售目标达成的员工策划了一次奖励旅游,及时兑现了奖励承诺, 有效激励了员工的销售积极性和工作热情,同时也促进了员工之间的团队合作和 交流。
失败案例:某公司奖励旅游策划失误分析
总结词
策划不周、执行不力、员工失望
详细描述
某公司策划的奖励旅游存在诸多问题,如策划不周、执行不力等,导致员工对奖励旅游的期望落空,甚至产生了 负面情绪,严重影响了公司的形象和员工士气。具体问题包括旅游行程安排不合理、服务质量差、安全隐患等。 通过这个案例,可以吸取教训,避免在奖励旅游策划中出现类似失误。
参与度观察
观察参与者在奖励旅游中的参与程度,如活动参与度、互动情况等 ,以评估奖励旅游对提高员工凝聚力和工作积极性的效果。
反馈意见收集
鼓励参与者提供奖励旅游的反馈意见,包括对行程安排、餐饮、住宿 等方面的建议和意见。
评估结果分析
数据分析
对满意度调查、参与度观察等收集的数据进行统 计分析,了解参与者的需求和期望。
02
03
目的地的吸引力
选择具有吸引力的目的地 ,能够满足员工的需求和 期望,增加旅游的乐趣和 价值。
符合主题
确保目的地与奖励旅游的 主题相符合,能够达到奖 励旅游的目标和意义。
交通便利性
选择交通便利的目的地, 方便员工到达和离开。
旅游行程安排
活动丰富性
安排多样化的活动,包括 观光、休闲、娱乐等,以 满足不同员工的需求。
。
内部推广
通过内部通讯、会议等方式,向 员工宣传和推广奖励旅游计划。
外部合作
寻求外部合作伙伴,共同推广奖 励旅游计划,扩大影响力和知名
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3、奖励旅游的实质
的激励方式, 的激励方式,同时也是一种有效的现代企 业宣传方式。 业宣传方式。 激励就是使用一种刺激方法, 激励就是使用一种刺激方法,来促进或修 正人们的行为, 正人们的行为,让他们做管理者希望做的 事。
实质——是一种能真正体现现代管理精神 实质
常见的奖励的方式: 常见的奖励的方式: 现金奖励 物质奖励 精神奖励 奖励旅游
根据奖励旅游的组织形式:
国内团体旅游 国内散客旅游 特色活动 国际豪华游船 旅游券 海外团体旅游 海外散客旅游 39% 36% 36% 24% 21% 21% 15%
根据客源市场的强度趋势 ——传统型 传统型 1990年以前旅游企业常见的组织形式 1990年以前旅游企业常见的组织形式 组织模式:旅游中安排颁奖典礼,主题晚会, 组织模式:旅游中安排颁奖典礼,主题晚会, 由企业领导参与, 由企业领导参与,请名人参与奖励旅游中的某个 环节等。 环节等。 借助豪华高档衬托参与奖励旅游成员的价值, 借助豪华高档衬托参与奖励旅游成员的价值, 通过精心策划的安排制造令人难忘的惊喜。 通过精心策划的安排制造令人难忘的惊喜。 以美国为代表, 以美国为代表,最大的奖励旅游市场在美国 ——参与型 参与型 参与 内容安排上的变化,如徒步、爬山、生态旅游或 内容安排上的变化,如徒步、爬山、 者氢气球旅游等等。此类活动具有冒险精神, 者氢气球旅游等等。此类活动具有冒险精神,欧 洲市场反应强烈
二、奖励旅游的种类及特点
1、奖励旅游的种类 、 2、奖励旅游的特点 、
1、奖励旅游的种类
根据奖励旅游的对象,一般包括: 根据奖励旅游的对象,一般包括: ——本公司的员工(工作杰出成绩者) 本公司的员工( 本公司的员工 工作杰出成绩者) ——经销商(销售业绩十分突出) 经销商( 经销商 销售业绩十分突出) ——消费者(忠实品牌者或幸运者) ——消费者 忠实品牌者或幸运者) 消费者(
(5)旅游产品的内容
形成安排需要根据企业意图量身订做。活动不仅 形成安排需要根据企业意图量身订做。 仅是安排特殊旅游线路和旅游活动, 仅是安排特殊旅游线路和旅游活动,好包括了企 业会议、培训、颁奖典礼、主题晚会或者晚宴、 业会议、培训、颁奖典礼、主题晚会或者晚宴、 舞会及个性化奖品赠送。 舞会及个性化奖品赠送。 旅行社旅游接待要有特殊,有特殊的时间安排、 旅行社旅游接待要有特殊,有特殊的时间安排、 特殊的策划流程、特殊的食宿交通、 特殊的策划流程、特殊的食宿交通、特殊的人员 安排、 安排、特殊的售前售后服务等
引入案例——奖励旅游 奖励旅游 引入案例
一、什么是奖励旅游
1、奖励旅游的定义 、 2、奖励旅游与一般旅游的区别 、 3、奖励旅游的实质 、 4、奖励旅游的起源与发展 4、
1、奖励旅游的定义
它是作为奖励雇工和客户作出特别努力并 达到活动赞助者指定的条件而提供的一种 旅游奖励。这种奖励经常是一种豪华的、 旅游奖励。这种奖励经常是一种豪华的、 由旅行社全部代办的综合包价旅游。 由旅行社全部代办的综合包价旅游。------会议销售与服务》 《会议销售与服务》 一种向完成了显著目标的参与者提供旅游 作为奖励, 作为奖励,从而达到非凡目的的现代管理 工具。 工具。----SITE
现金奖励 可能是最受欢迎的, 可能是最受欢迎的,但也是最没有效果的 激励方式 使用现金奖励,开销可能很大, 使用现金奖励,开销可能很大,增加了支 出费用,效果却一般。 出费用,效果却一般。 现金没有持续性的激励价值 容易与惩罚相混淆
物质奖励 实物奖品奖励 问题:大家对实物价值的看法有所不同, 问题:大家对实物价值的看法有所不同, 很难与得奖人的需求对路 多数获奖者对实物的估价低于其实际价格, 多数获奖者对实物的估价低于其实际价格, 因为得奖人明白, 因为得奖人明白,发奖人很可能用批发价 或者接近于批发价的价格买进。 或者接近于批发价的价格买进。
精神奖励
评先进、评劳动模范、登主席台、戴大红花、媒 评先进、评劳动模范、登主席台、戴大红花、 体报道表彰是中国式的精神奖励。 体报道表彰是中国式的精神奖励。 问题:当劳模不容易, 问题:当劳模不容易,容易成为众矢之的 正常人不愿为之,也不敢为之, 正常人不愿为之,也不敢为之,也就失去了榜样 的作用 还容易产生人际矛盾
(4)旅游服务的提供者 旅行社、 旅行社、旅游公司等专业机构是奖励旅游 活动的具体组织、安排和实施者,但奖励 活动的具体组织、安排和实施者, 旅游给他们带来的商机之大, 旅游给他们带来的商机之大,非一般的散 客旅游、 客旅游、组团旅游可比 这样的“上帝”很难伺候, 这样的“上帝”很难伺候,需要更高的服 务意识和服务质量, 务意识和服务质量,需要更多的专业知识 和营运经验
第四章 奖励旅游概述
一、什么是奖励旅游 二、奖励旅游的种类及特点 三、正确认识奖励旅游 四、奖励旅游的策划与组织
美国麦格劳—希尔国际企业公司北京代表处的王云珍女士曾跟随在一家全 美国麦格劳 希尔国际企业公司北京代表处的王云珍女士曾跟随在一家全 球领先的存储技术公司任职的丈夫参加了三次奖励旅游。 那三次去的地方都 球领先的存储技术公司任职的丈夫参加了三次奖励旅游。“那三次去的地方都 是国际闻名的美丽小岛。一次是在迈阿密南部的BocaRaton,一次是在澳大 是国际闻名的美丽小岛。一次是在迈阿密南部的 , 利亚大堡礁岛屿中一个私人拥有的小岛HaymanIsland,但最令人难忘的一次 利亚大堡礁岛屿中一个私人拥有的小岛 , 是去位于大西洋加纳利群岛的小岛TeriRiff的旅行。先生供职的企业负责所有 是去位于大西洋加纳利群岛的小岛 的旅行。 的旅行 的吃、 来回都是公务舱。 的吃、住、行,来回都是公务舱。” “五天的假日里,每天都安排得丰富多彩,潜水、深海钓鱼、坐直升机去另 五天的假日里,每天都安排得丰富多彩,潜水、深海钓鱼、 五天的假日里 一个小岛打高尔夫……即使偶尔开开会,也是培训做游戏,让金牌销售们进一 即使偶尔开开会, 一个小岛打高尔夫 即使偶尔开开会 也是培训做游戏, 步拓宽思路、磨练技能。他们还请来了英国前首相梅杰先生,大谈国际形势; 步拓宽思路、磨练技能。他们还请来了英国前首相梅杰先生,大谈国际形势; 英国维珍公司的创始人理查·布兰森 讲述他乘热气球环游列国的故事。 布兰森, 英国维珍公司的创始人理查 布兰森,讲述他乘热气球环游列国的故事。” “最有趣的是全球总裁、副总裁卸下老板的架子,‘与民同乐 。有一次晚会在 最有趣的是全球总裁、副总裁卸下老板的架子, 与民同乐 与民同乐’。 最有趣的是全球总裁 露天游泳池边进行,形状各异的游泳池与人工小溪、小河巧妙地穿过举办地。 露天游泳池边进行,形状各异的游泳池与人工小溪、小河巧妙地穿过举办地。 晚会开始了,电影007的主题音乐骤然响起,年轻、潇洒的总裁一副詹姆斯 的主题音乐骤然响起, 晚会开始了,电影 的主题音乐骤然响起 年轻、潇洒的总裁一副詹姆斯· 邦德的打扮,开着水上摩托飞驰而来,手里举着点火把,烟花四射。 邦德的打扮,开着水上摩托飞驰而来,手里举着点火把,烟花四射。伴随着 007音乐的高潮部分,‘邦德 先生开足马力,越过小桥 音乐的高潮部分, 邦德’先生开足马力 音乐的高潮部分 邦德 先生开足马力,越过小桥……” 王云珍打了一个有趣的比方: 奖励旅游让你的荣誉曝光 如果是发奖金, 奖励旅游让你的荣誉曝光。 王云珍打了一个有趣的比方:“奖励旅游让你的荣誉曝光。如果是发奖金,可 能直接打到你卡上就完了,你也就不声不响地把钱给花了。对于个人来说, 能直接打到你卡上就完了,你也就不声不响地把钱给花了。对于个人来说, 这种奖励形式所带来的荣誉感并不强烈;对于企业来说, 这种奖励形式所带来的荣誉感并不强烈;对于企业来说,这种奖励也无法发 挥表率的作用。 挥表率的作用。”
例如 较大规模的奖励旅游,会有包机、包车、 较大规模的奖励旅游,会有包机、包车、 包场等方式,相应的会打出企业标识, 包场等方式,相应的会打出企业标识,有 助于树立企业良好形象、扩大知名度。 助于树立企业良好形象、扩大知名度。若 有媒体报道,效果会更好。 有媒体报道,效果会更好。
(3)旅游的决策者 由于旅游活动目的的特殊性,决策者, 由于旅游活动目的的特殊性,决策者,就 是企业而不是旅游的参与主体( 是企业而不是旅游的参与主体(员工或客 ),只有企业自身有权决定是否开展奖 户),只有企业自身有权决定是否开展奖 励旅游Fra bibliotek奖励旅游
使受奖者有一种新的荣誉感, 使受奖者有一种新的荣誉感,增强对企业的认同 有利于企业员工之间、企业与客户、 有利于企业员工之间、企业与客户、客户与客户 之间的交流 有利于企业的市场宣传活动
4、奖励旅游的起源与发展
——起源:1906 美国 “全国现金注册公 起源: 起源 司”为其员工提供了一次参观其总部的旅 游活动。 游活动。 ——美国的奖励旅游已近成熟,欧洲仍在 美国的奖励旅游已近成熟, 美国的奖励旅游已近成熟 发展 ——亚洲的奖励旅游远不及欧美,但发展 亚洲的奖励旅游远不及欧美, 亚洲的奖励旅游远不及欧美 迅速
2、奖励旅游的特点
——高要求 高要求 ——高消费 高消费 ——高利润 高利润 ——会奖结合扩大交流 ——会奖结合扩大交流
三、正确认识奖励旅游
误区一: 误区一:将奖励旅游等同为一般的团队旅游 误区二: 误区二:将奖励旅游等同于公费旅游 误区三: 误区三:将奖励旅游等同为贵族旅游 误区四: 误区四:认为奖励旅游所花的钱不是企业的
2、奖励旅游与一般旅游的区别
(1)旅游参与主体 一般的旅游是旅游者的个体行为, 一般的旅游是旅游者的个体行为,或自助 游、自驾游等 奖励旅游是公司组织的群体性活动, 奖励旅游是公司组织的群体性活动,是企 业行为, 业行为,团员都来自同一企业的顶尖好手 或特殊人才。 或特殊人才。
(2)旅游目的 一般的旅游,观光、休闲,增长见识, 一般的旅游,观光、休闲,增长见识,获 得身心愉悦 奖励旅游,让员工获得非凡经历的休假, 奖励旅游,让员工获得非凡经历的休假, 更是树立企业形象,宣传企业理念, 更是树立企业形象,宣传企业理念,培植 企业文化,增强企业凝聚力,激励员工, 企业文化,增强企业凝聚力,激励员工, 最终提高企业业绩, 最终提高企业业绩,并促进企业未来发展 的良机