第三章-国内外奖励旅游发展历程
国内奖励旅游的发展历史
国内奖励旅游的发展历史说到国内的奖励旅游，可能大家的第一反应就是那种公司搞的团建、或者单位发的旅游奖。
对吧？其实这东西，说白了就是一种福利，也算是国内旅游的一种特有现象了。
你看，早些年，大家都觉得，旅游嘛，不就是自己想去哪就去哪的事情，非得用“奖励”这种方式来包装，不就是给自己找个理由嘛。
嗯，不过你也知道，咱们中国人讲究个“礼尚往来”，老板给了你个奖励，你就不能不领对吧？而且现在的奖励旅游，跟以前比，真的是天差地别。
过去的“奖励”旅游，多半是单位组织的，目的地嘛，基本上就是大家随便说说的那个“假期游”了，基本上大家去的地方也差不多。
像什么“企业年会奖励”“团队建设旅游”什么的，大家都心知肚明，那个时候没什么娱乐项目，玩的就是个轻松，放松，所谓的“心灵鸡汤”式旅游。
慢慢地，国内的奖励旅游开始升级了，大家不仅仅是去旅游，而是开始追求深度体验了。
你看现在，很多企业已经不止让员工去一趟海南或者张家界，而是开始精心策划，去些更有特色的地方。
比如说，去西藏朝圣，去新疆吃美食，甚至去东南亚的某个小岛度假，游艇什么的，也开始成为“奖励”的标配了。
最搞笑的是，大家去这些地方的心态，已经从“哎呀，老板让我去的”转变为“哇塞，老板太大方了”。
就是那种，一下子就觉得自己在“人上人”的感觉，你知道吧，像中了奖一样，整个人都飘了。
不过呢，说到这个奖励旅游，大家总会想，为什么这类旅游会发展得这么快呢？其实不难理解，随着国内经济的飞速发展，大家的生活水平不断提高，人们不再满足于单纯的物质奖励，而是开始追求更高质量的生活享受，尤其是在工作压力越来越大的今天，旅游就成了大家逃离压力的最佳方式。
你想啊，哪怕是公司老板，也知道员工压力山大，长时间面对电脑，精神紧绷，做个小小的奖励旅游，正好让大家放松放松，身心得到调节，回来后干劲十足，也是一举两得，何乐而不为？再说了，奖励旅游背后其实反映的是国内旅游产业的迅猛发展和人们消费观念的转变。
中国奖励旅游发展历程
中国奖励旅游发展历程中国自改革开放以来，旅游业得到了快速发展，成为国民经济的重要支柱之一。
以下是中国奖励旅游发展的历程。
1978年，中国实行改革开放政策，旅游业开始逐步开放。
首先，中国政府允许国内居民赴海外旅游，以扩大人民群众的视野，感受不同国家的文化和发展模式。
1982年，中国政府发布了《旅游管理条例》，明确了旅游业的发展方向和管理机制。
这一条例的出台，为中国旅游业的规范发展奠定了基础。
1985年，中国政府搭建了国内旅游市场的平台，成立了中国旅游协会，推动旅游企业之间的交流合作，提高服务质量和市场竞争力。
1992年，中国政府提出了“中国旅游年”的概念，通过各种形式的宣传推广，吸引国内外游客到中国旅游。
这一举措有效地提升了中国作为旅游目的地的知名度和影响力。
2002年，中国政府成立了国家旅游局，加大对旅游业的政策支持和管理力度。
通过制定相关政策和法规，中国积极引导旅游业向着高质量、可持续发展的方向努力。
2008年，中国成功举办了北京奥运会和残奥会，吸引了全球的目光。
这一事件对中国旅游业的发展产生了重要的推动作用，吸引了大量的国际游客来华观光旅游。
2013年，中国政府提出了建设“大众旅游国家”的目标，致力于将旅游从精英化向大众化转变。
通过推出旅游扶贫政策和优惠机票、住宿等福利措施，吸引更多的人民群众参与旅游消费。
2018年，中国实施了全域旅游发展战略，将旅游作为推动经济发展和脱贫攻坚的重要手段之一。
通过整合资源、优化旅游产品和提升服务水平，中国旅游业取得了更为显著的成果。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，中国奖励旅游发展的力度也将会不断增大，为游客提供更好的旅游体验，推动旅游业成为国民经济的重要支撑。
国际奖励旅游发展趋势
国际奖励旅游发展趋势
国际奖励旅游发展趋势包括以下几个方面：
1. 个性化定制：越来越多的旅游目的地和旅行公司开始提供个性化定制的奖励旅游服务。
根据企业或个人的需求和喜好，定制化的旅游计划能够满足不同的需求，提供独特的体验。
2. 可持续发展：可持续发展已成为奖励旅游的重要趋势。
许多企业和组织倾向于选择符合环保标准的旅游目的地和活动，以减少对环境的影响，并支持当地社区的发展。
3. 体验式旅游：越来越多的人们追求独特而深入的旅行体验，而不仅仅是传统的观光旅游。
奖励旅游的发展趋势将越来越多地关注提供独特的文化、冒险、美食和自然体验。
4. 科技应用：科技的发展为奖励旅游提供了更多的机会和便利。
虚拟现实、增强现实和智能设备等新技术被应用于旅游活动中，提供更丰富、沉浸式和个性化的体验。
5. 社交媒体影响：社交媒体在奖励旅游中的作用越来越重要。
人们通过社交媒体分享他们的旅行经历和照片，这对旅游目的地的宣传和推广起到了积极的作用。
6. 健康和福祉旅游：健康和福祉旅游已成为奖励旅游的新兴趋势。
越来越多的企业和个人选择将健康和福祉纳入奖励旅游计划中，提
供瑜伽、冥想、温泉和水疗等健康活动。
国际奖励旅游发展趋势包括个性化定制、可持续发展、体验式旅游、科技应用、社交媒体影响和健康福祉旅游等方面的发展。
这些趋势将继续塑造奖励旅游的未来，并为游客提供更丰富、独特和有意义的旅行体验。
国际奖励旅游发展趋势
国际奖励旅游发展趋势随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用奖励旅游的方式，以激励员工、增强团队凝聚力、提升企业文化等。
而在国际范围内，奖励旅游的发展趋势也日益明显，呈现出一些新的特点和变化。
首先，奖励旅游的目的地从传统旅游胜地逐渐转向新兴市场。
过去，奖励旅游往往选择欧洲、美国等传统旅游目的地，但随着新兴市场的崛起，越来越多的企业开始选择亚洲、拉丁美洲、非洲等地的目的地，以体现奖励旅游的多样性和特色。
其次，奖励旅游的主题和活动越来越创意化和个性化。
企业不再仅仅选择传统的观光旅游，而是根据员工的兴趣和需求，设计各种主题活动，如户外探险、文化体验、科技之旅等，让奖励旅游成为一种独特的、难以忘怀的体验。
第三，奖励旅游越来越注重员工参与和互动。
过去，奖励旅游往往是企业管理层安排的活动，员工只是被动地接受奖励和享受旅游。
但现在，越来越多的企业开始让员工参与奖励旅游的策划和组织，增强员工的归属感和参与感。
第四，奖励旅游越来越注重社会责任和文化传承。
企业在奖励旅游中不仅关注员工的福利和激励，也注重企业的社会责任和文化传承。
通过奖励旅游，企业可以带员工参观当地的慈善机构或环保项目，让员工了解企业的社会责任和文化价值。
最后，奖励旅游越来越注重数字化和智能化。
随着科技的进步，越来越多的企业开始利用数字化和智能化技术来提升奖励旅游的效果和体验。
例如，通过智能导游、虚拟现实等技术，让员工更加深入地了解目的地和文化；通过移动支付、电子签到等技术，让奖励旅游的组织更加便捷和高效。
综上所述，国际奖励旅游正在向新兴市场拓展、主题创意化个性化、员工参与互动、社会责任和文化传承、数字化智能化等方向发展。
未来，随着经济全球化的深入和科技的发展，国际奖励旅游的发展趋势将更加明显和多样化。
企业需要紧跟这些趋势，不断创新和改进奖励旅游的策划和组织方式，以更好地激励员工、增强团队凝聚力、提升企业文化等。
我国奖励旅游发展历程
我国奖励旅游发展历程中国旅游发展的历程可追溯到上世纪50年代初期。
当时，中国政府明确提出了发展旅游业的战略，将其定位为国民经济的重要支柱产业。
1953年，中国政府首次颁布了《关于保护名胜风景区和古迹名胜的暂行规定》，标志着我国对旅游资源进行系统保护和开发的起点。
此后，相继成立了国家旅游管理机构，建立了国家级旅游风景区和旅游景点的评定标准。
20世纪70年代，中国实行改革开放政策，旅游业得到了进一步的推动。
1978年，中国政府成立了全国旅游工作领导小组，确定了旅游开发的总体方针和目标。
1982年，中国旅游局正式成立，具体负责国内旅游业的管理和发展。
同时，中国政府鼓励和支持各地开发旅游资源，扩大旅游业的规模和影响力。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业也迎来了爆发式增长。
2002年，中国政府发布了《国家旅游发展规划纲要（2002-2020年）》，明确了在今后20年内旅游业的发展目标和工作重点。
该规划提出，到2020年，旅游业将成为国民经济支柱产业之一，旅游总收入将达到2万亿元，国内旅游人数将达到30亿人次。
为了实现这一目标，中国政府采取了一系列的奖励和扶持政策。
例如，对于旅游投资者和企业家，政府提供了各种税收优惠和金融支持措施，鼓励他们参与旅游项目的投资和开发。
此外，政府还加大对旅游人才的培养和引进力度，提供各种旅游人才的奖励和培训计划，以解决旅游业发展过程中的人才短缺问题。
总的来说，中国旅游业的发展历程可以概括为政府颁布相关法规和政策，鼓励和支持各地开发旅游资源，以及促进旅游投资和人才培养的一系列举措。
这些措施有力地推动了中国旅游业的快速增长，并为我国的经济发展和国际交流起到了积极的作用。
奖励旅游与奖励旅游产业培训课件
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影响奖励旅游目的地选择的因素
❖ 各国文化 ❖ 企业文化 ❖ 时间 ❖ 交通 ❖ 异国情调及休闲娱乐的条件
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第三节 国际奖励旅游产业
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国际奖励旅游产业的发展特征
❖ 特征一：奖励旅游发展更趋于人性化
人性化管理的四阶段
❖人际权力管理阶段 ❖人际沟通阶段 ❖合作管理阶段 ❖奉献管理阶段
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2．参与型
越来越多的奖励旅游者要求在他们的旅游日程 中加入一些参与性的活动，而不再仅仅满足于一个 “有特色的party”。如参加旅游目的地当地的传统 节日、民族文化活动和品尝风味餐，安排参与性强 和富于竞争性、趣味性的体育、娱乐项目，甚至要 求加入一些冒险性活动。参与型奖励旅游使奖励旅 游者通过与社会和自然界的接触，感受人与社会、 人与自然的和谐，有助于唤起他们的责任感。
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第一节 奖励旅游的基础理论知识
一、奖励旅游的概念 二、奖励旅游的属性 二、奖励旅游的特征 三、奖励旅游的类型
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一、奖励旅游的概念
根据国际奖励旅游协会的定义：“奖励旅游 是一种现代化的管理工具，目的在于协助企业达 到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人 员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励；同时 也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场作 为最终目的的客户邀请团。”
（一）文化性增强 （二）参与性奖励旅游崛起 （三）会奖结合趋势明显 （四）奖励旅游产品深度增加 （五）奖励旅游行业主体与参与主体不断扩大
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（一）文化性增强
今后的奖励旅游活动将比以往更加注重人文关怀，强调 个性彰显，关注人的内心需要和人性的充分满足。奖励旅游 作为满足员工高层次精神需求的特殊形式，其文化性、人性 化、个性化发展趋势将体现得更为明显。从20世纪90年代后
奖励旅游的名词解释
奖励旅游的名词解释一、引言奖励旅游，是指通过给予旅行者一定的奖励或回报，以激励其进行旅游活动的一种旅游模式。
随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，奖励旅游逐渐成为一种新兴的旅游方式。
本文将就奖励旅游的定义、发展和影响等方面进行解释和分析。
二、奖励旅游的定义奖励旅游是指旅行者在特定条件下，通过完成一定任务或达到一定目标后获得一定的奖励，进而进行旅游活动的一种模式。
奖励可以是金钱、优惠券、礼品或旅游体验等形式，以激励旅行者的积极性和动力。
与传统旅游不同的是，奖励旅游通过奖励机制，使旅行者在旅游过程中获得额外福利，增添旅游的乐趣和吸引力。
三、奖励旅游的发展奖励旅游的发展可以追溯到过去几十年间，开始于旅游业对于消费者需求的变革。
人们对于休闲旅游的需求逐渐增加，旅行者开始追求与传统旅游不同的体验。
为了满足旅行者的需求，旅游企业和组织开始探索奖励旅游这一新兴领域。
奖励旅游的发展也与互联网的普及密不可分。
随着互联网的兴起，信息的传递和获取变得更加便捷，奖励旅游也得到了更广泛的推广和传播。
在线旅游平台以及社交媒体等渠道成为了奖励旅游的重要宣传手段，通过发布活动和奖励，吸引着越来越多的旅行者。
四、奖励旅游的影响1. 促进旅游消费奖励旅游通过给予旅行者一定的奖励，激励其进行旅游活动，从而促进了旅游消费的增加。
旅行者在享受奖励的同时，也花费了更多的金钱，推动了旅游经济的发展。
2. 提升旅游体验奖励旅游不仅仅是给予旅行者物质上的回报，更重要的是提升旅游的体验。
旅行者可以通过完成任务或达到目标，获得独特的旅游体验，增加了旅游的趣味性和参与感。
3. 拓宽旅游目的地奖励旅游使得旅行者对于旅游目的地的选择更加多样化。
旅游企业和组织通过制定奖励计划，将目光投向了一些少为人知的景点和地区，吸引着旅行者的眼球。
这也为偏远地区的旅游发展提供了新的机遇。
4. 增强游客与旅游企业的互动奖励旅游通过奖励机制，增强了游客与旅游企业之间的互动。
奖励旅游策划与组织
精彩丰富、主题明显
旅游效果
放松身心、激励工作热情
组织理念
以人为本、客户至上
组织行为
创造性
传统旅游 休闲娱乐，精神享受 消费水平低，对价格敏感
资源丰富 明显的季节性 传统线路，无明显特色 注重行程安排 解除精神疲劳、暂时放松 安全周到、细致 常规性、稳定性
二、奖励旅游的特殊性
• 1、福利性 • 2、公务性 • 3、激励性 • 4、参与性
• 1、传统型 • 2、参与型
第4节 奖励旅游的特点
• 一、奖励旅游与传统旅游的区别 • 二、奖励旅游的特殊性
一、奖励旅游与传统旅游的区别
旅游要素
奖励旅游
旅游目的 客源结构
激励、奖励员工，提高企业业绩 消费能力高，对价格不敏感
目的地选择
资源丰富、配套设施齐全
出游时间
无季节性
线路安排
特色鲜明
活动内容
二、激励理论与奖励旅游
• 4、期望理论
• 美国心理学家弗洛姆（V.H.Vroom）的期望理论 认为，当人产生需要时，并不会马上产生行为去 实现目标
• 期望理论的一般公式是：期望理论=效价×期望 • 一般而言，高期望则带来积极的表现低期望则带
来消极的表现
二、激励理论与奖励旅游
• 5、公平理论
• 美国心理学家亚当斯对奖酬与满足感之间是否存 在着对奖酬公正性的问题进行了深入研究他从报 酬与其贡献的比例关系出发，提出了公平理论
• 员工或经销商在奖励旅游活动中所得到的比物 质、金钱强烈，会刺激员工或经销商产生对企业 做出长期贡献的期望
二、激励理论与奖励旅游
• 2、双因素理论
• 美国心理学家赫茨伯格（F.Herzberg）认为“双因素理论” 的基本因素包含保健因素和激励因素两类
《奖励旅游策划》课件
THANKS
感谢您的观看。
考虑费用预算的合理性和透明度，让员工清楚了解费用明细和使用情况。
在保证旅游质量和体验的前提下，尽可能降低费用成本，提高企业的投入产出比。
01
02
03
根据员工的需求和兴趣，安排丰富多彩的旅游活动和项目，如文化体验、户外探险、休闲娱乐等。
考虑活动的安全性和可行性，确保活动的顺利进行和员工的身心健康。
在活动中注重团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
宣传推广
04
CHAPTER
奖励旅游案例分析
激励员工士气，提高员工忠诚度
总结词
某公司为年度优秀员工组织了一次奖励旅游，目的地是风景优美的海滨城市。旅游内容包括豪华酒店住宿、观光游览、团队建设活动等，让员工在轻松愉快的氛围中放松身心，增强团队凝聚力。此外，公司还为每位员工准备了特色礼品和荣誉证书，让员工感受到公司的认可和关怀。
目的地选择
根据受奖者的兴趣和需求，选择适合的目的地，并确保其具有吸引力和独特性。
旅游活动安排
设计丰富的旅游活动和体验项目，如特色餐饮、观光游览、团队建设等。
03
02
01
与旅游供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同签订
根据方案设计，具体安排每日的行程，包括交通、住宿、餐饮等。
行程安排
通过内部通知、海报等方式，向受奖者宣传奖励旅游的行程和亮点。
奖励旅游策划
目录
奖励旅游概述奖励旅游策划要素奖励旅游实施流程奖励旅游案例分析奖励旅游发展趋势与展望
01
CHAPTER
奖励旅游概述
奖励旅游是一种企业或组织为表彰和激励优秀员工、客户或渠道商等目标群体，提供旅行、住宿、餐饮、娱乐等优质体验的特殊旅游活动。
浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策
浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策东北师范大学自考论文论文题目：浅谈我国奖励旅游的发展现状及发展对策专业：旅游管理学生姓名：关欣指导教师：崔晶2011.12第一章奖励旅游的概述1．1奖励旅游的概念目前，国内对奖励旅游的概念内涵主要有以下4种提法。
第一种观点：Incentive Tour（奖励旅游），是现代旅游的一个重要项目，是为了对有优良工作业绩的员工进行奖励，增强员工的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组织员工进行的旅游；第二种观点：奖励旅游指公司在员工完成了公司有关销售指标和营业收入指标的基础上，公司以奖励旅游的方式进行奖励的活动；第三种观点；奖励旅游是企业及厂商为提高产品数量与质量，增加销售，振奋士气，鼓励从业人员、经销商、零售商及消费者所举办的活动；第四种观点：沿用国际奖励旅游协会的定义：一种现代化的管理法宝，目的在于协助企业达到特定的企业目标，并对于达到该目标的参与人员给予一个非比寻常的旅游假期以作为奖励。
同时，它也是各大公司安排以旅游作为诱因，以开发市场作为最终目的的客户邀请团。
对以上国内较具代表性的奖励旅游概念的认识加以分析，就会发现：前两种观点明显存在对奖励旅游本质认识不清，包含范围过于狭窄；第三种观点包含范围较为全面，但仍存在对奖励旅游本质认识上的偏差问题。
国际奖励旅游协会的定义对奖励旅游本质认识虽有欠缺，但其包含范围全面，表达精炼到位，因此，建议国内今后以其为准。
1．2奖励旅游的特征1．2．1功能的多样性奖励旅游最大特征就是功能的多样性。
对企业来说利于团队建设、塑造企业文化、树立企业形象、宣扬企业理念、最终达到提高企业业绩；对员工来说可以提高积极性和集体荣誉感；对社会来说，利于经济的发展，利于旅游业的发展，于社会的发展。
1．2．2客源的高端性其一参与奖励旅游的企业整体素质较高。
其二，奖励旅游的客源一般可分为三类；企业员工、企业产品营销商、企业产品消费者。
前两类都属于高端客户。
第三章 国内外奖励旅游发展历程
第八讲课程教案第三章国内外奖励旅游发展历程20世纪伊始，奖励旅游从销售业中孕育、诞生，历经半个多世纪的发展，己经成长为现代旅游业中重要的一部分。
但国内外奖励旅游的发展历程呈现出了一定的差异性。
第一节国外奖励旅游发展历程一、国外奖励旅游的起源20世纪初，北美和欧洲是世界经济最发达的地方，相对发达的商品经济和激烈的市场竞争成为了奖励旅游萌生的沃土。
早在1906年，美国“全国现金注册公司”就向客户提供了一次免费参观其代顿(Dayto的总部的活动。
二、三十年代在美国芝加哥的汽车销售业中，有的公司管理者为了提高销售额而在开展销售竞赛活动时，为销售人员规定了定额指标，只要超额完成销售指标，销售人员就有资格参加免费的旅游活动。
在当时，活动的组织者潜意识中把这样的免费旅游活动归纳为促销手段的一种，认为可以“生利还本”，也就是说这种活动可以给公司带来足够的利润来支付免费旅游的费用，其结果也证明了活动组织者预想的正确性。
于是作为促销手段而产生的免费旅游活动逐渐演变成了奖励旅游活动，并首先受到了销售企业的认可，成为销售企业中对员工进行激励的方法。
在当时，奖励旅游的最终使用者主要是汽车经销商、电器分销商和保险公司推销员等销售业精英，而这种奖励旅游活动包括全部免费和部分免费两种。
几乎在同一个时期的欧洲，前苏联采取了全面规划以加速工业化的经济发展战略，并从1928年开始实施了第一个5年计划，斯大林为了激励那些完成政府5年计划的人，曾把他们送到黑海度假两周，形成了最早由政府实施的奖励旅游方式。
但是这种奖励旅游活动有着浓厚的政治色彩，并且阶段性明显，对国际奖励旅游的影响不大，所以在文章中没有重点考虑。
俄罗斯休假期8月是俄罗斯人休假的季节。
莫斯科大有“人去楼空”之感，市内以往堵车的路段如今基本畅通无阻，因为大家都出城休假去了。
而这时候如果想找谁采访就难了，办公室和家里都没人，手机八成也关机。
好不容易打通了，对方回答“我正在某地休假，一切事儿等我休假后再说”。
奖励旅游
下直升机，沿着红地毯走向班菲城堡，我们的 ！
私人晚宴正式开始。历史古堡，微微清风，美
酒醇香，音乐奏响，所有人都沉醉在这场迷人
的晚宴中忘乎了自我。
哈哈
两全齐美----------互利双赢
• 评价：HT公司HR经理评价说：“此次
金 行程设计非常独特，每位团员都有着深 钱 切的体验，而且整个过程没有任何担忧
之
Castello Banfi（班菲城堡）。
旅
踏踏实实做事把企业当成自己
行程有惊喜-------员工受感动
• 行程安排：奖励团成员从美国费城出发到
达米兰国际机场，另所有人吃惊的是，在机场
葡
迎接他们的不是导游，而是旅游公司的CEO。 作为葡萄酒领域的资深专家，他一路为成员解
释意大利的葡萄酒文化，豪华奔驰大巴车身上
马斯洛的需要层次理论
生理需求
安全需求
社交需求（爱和归属的需要）
尊重需求
自我实现需求
需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。 只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。 除了自我实现，其他需求都可能得到满足，这时它们对于个人来 说，重要性就下降了。 在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。
激励理论的指导
弗
洛
姆
个人努力 个人绩效 奖励模式
个
人
需
1
2
3要
根据人的期望模式，为了有效激发人的动机，需要正确处理好 努力与成绩的关系、成绩与奖励的关系、激励与个人需要的关 系。
企业文化的需要
• 企业文化是在一定的社会历史条 件下，企业生产经营和管理活动 中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化 观念、价值观念、企业精神、道 德规范、行为准则、历史传统、 企业制度、文化环境、企业产品 等。其中价值观是企业文化的核 心。
奖励旅游
第二节 奖励旅游的形成条件
发起于美国的奖励旅游在宏观的背景下， 随着美国经济对全球经济发展的重要影 响而逐渐扩展到世界其他地方，美国在 对外输出资本的同时也将其这种经营理 念和管理方式带到世界其他国家。首先 是欧洲，随后在世界各地逐步得到认同 和不同程度的实施。
• 宏观环境 1 政治法律环境 2004年，财政部，国家税务总局下 发了《关于企业以免费旅游方式提供对 营销人员个人奖励有关个人所得税政策 的通知》。
2 供方侃价实力 供应商所提供产品和服务的数量，质 量，时间的可靠性等因素都将影响企业 的成长和利润的获得。企业要在市场上 较少受到供应商的威胁和干扰，应该与 供应商建立长久的关系，而且在供应商 的选择上尽可能寻找可靠的，有一定实 力和声誉的少数几家供应商。
3 买方侃价实力： 奖励旅游为企业与买方的交流与接触提供了 很好的机会，通过非正式的团体沟通，双方对 产品更加了解，对产品的改进会产生更多的想 法。 另外，通过双方的交流，买方对企业文化会有 更深的了解，对企业形象也更为认可，对企业 的产品也更为认同，从而使企业的产品成为消 费者在选择同类产品时第一考虑的对象。
• 有别于公费旅游 奖励旅游的参与者是根据职员和相关销售商 对企业所做贡献来确定的，虽有资格限制，但 却没有明确的人数限制，更没有级别要求。 在实行奖励旅游的过程中具有很高的通明度， 对企业的每一个职员都有积极的正面激励效果。 在对象的选择上更具有公正性，是用业绩说话， 较少搀杂人为因素。
思考题
5 迟景才： 奖励旅游是指公司职员因工作，生产和销售 等表现优异而获得的免费外出旅游。
6 四川商务网： 奖励旅游是现代旅游的一个重要项目，是为 了对有优良工作绩效的职员进行奖励，增强职 员的荣誉感，加强单位的团队建设，用公费组 织职员进行的旅游。
奖励旅游
2、初步发展阶段 广州交易会。服务过的 大公司包括宝洁、雅芳、美赞臣、尼尔森、美的、松下 万宝、仙尼蕾德、安利、健力宝等等。他们曾参与组织 过的典型的大型团队活动包括： 仙尼蕾德Sunrider公司1997年1100多人在香港召开年会， 香港海洋公园有史以来第一次被包了一天。
作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，例如企业 提高经济效益、增强自我改造和发展的能力，改善员工 的生活，创造文明的工作环境等目标。三为个人层次， 即组织成员的目标，例如经济收入、工作丰富化，兴趣
爱好、荣誉和成就感等。奖励旅游对改善员工的生活，
创造文明的工作环境，培养员工的兴趣爱好，满足员工 荣誉与成就感，激发员工为公司创造更多的财富，为企
德国举行的柏林旅交会上-奖励旅游成为业内观众 达成交易最多的领域之一.作为世界第一大旅游交易会一向被视为全球旅游业的晴雨表.由此可见-奖励旅游将 作为一种新式的助推器推动世界旅游业新的增长.
据有关资料统计，世界最大的奖励旅游市场在 美国,1994年使用奖励旅游的企业为35%，而1995年 则迅速上升至85%。世界每年奖励旅游客源达350万 人，其中美国占到50%。
业达到经济目标有着积极的意义。
二、 奖励旅游与一般旅游的区别
1、 旅游动机不同 常规旅游者的动机通常是为了摆脱惯常的生活和工作环 境以追求暂时的放松。而奖励旅游的动机外延更为宽泛： 作为奖励旅游的组织者，其动机是通过“一张一弛”的有效
调节，激励经销商和员工的工作热情，分阶段地实现企业目 标。
作为奖励旅游的参与者，他们更多地将其看作一种荣誉、一 种参与学习与交流经验和搜集信息的过程，放松和解脱只是 诸多动机中的一种。
现代企业管理法宝，目的在于协助达到特定的 企业目标，并对实现该目标的参与人员给予一定的 非常假期，以作为鼓励。
旅游活动的历史发展
第一章旅游活动的历史发展至此，我们可以得出这样一种基本结论：在原始社会的早期，由于社会经济条件的限制，人们客观上不具备能借以开展旅行活动的物质基础，主观上也不存在外出旅行的愿望。
虽然当时确有迁移活动发生，但这些活动所具有的被迫性和求生性特点，说明它们既不属于真正意义上的自愿旅行，更谈不上是现今意义上的旅游活动。
有不少案例都属非经济目的的旅游活动，如以诗坛李、杜为代表的士人漫游，以张骞、郑和为代表的公务旅行，以玄奘、鉴真为代表的宗教旅行，以徐霞客、李时珍为代表的科学考察旅行等等。
尽管如此，当时能够参加各类非经济目的旅行活动的人数并不是很多。
换言之，真正在规模上占支配地位的旅行活动，始终都是出于经济目的的商贸旅行。
1841年创举——1841年7月5日，托马斯·库克利用包租火车的方式，组织了一次从英国中部地区的莱斯特市前往拉夫堡市访问的大型团体旅游活动。
这次旅游活动的参加者多达570人，往返全程24英里，目的是前去参加在拉夫堡市举行的禁酒大会。
托马斯·库克对这次活动的组织被当时的媒体称为“伟大的创举”，并被后来的人们普遍看作是近代旅游业的开端。
“二战”后旅游迅速发展的原因：①世界人口的增加②世界经济的发展和人均收入的增加③交通运输工具的进步④生产自动化程度的提高和带薪休假制度的出现⑤城市化进程加快⑥教育事业的发展和通信技术的进步第二章认识旅游活动旅游的基本特征①旅游与逗留的合成性②异地性③暂时性④非移民性和非就业性“旅游活动的主体”是指旅游者；“旅游活动的客体”是指满足主体来访问目的旅游资源或旅游对象；“旅游活动的中介体”是指帮助主体完成其旅游经历，为其提供各种便利服务的旅游业。
奖励旅游将组织免费旅游度假用作奖励员工的“奖品”时，所产生的激励作用远胜于传统的金钱或物质奖励。
特点第一，就激励作用的时效而言，金钱或物质奖励所产生的刺激作用历史很短。
奖励旅游的时效不同，例如旅游经历使终身难忘，激励作用比物质奖励来的持久。
奖励旅游(三稿)
绪论奖励旅游作为MICE的重要组成部分，起源于美国20世纪二三十年代，其后在欧美得到了充分的发展，并成为旅游市场中重要的一个细分市场，分之五十的美国公司采用该方法来奖励员工。
在英国商业组织给员工的资金中，如今已有百有五分之二是以奖励旅游的方式支付给员工的。
在法国和德国，一半以上资金是通过奖励旅游支付给员工。
一般奖励旅游包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分，企业的首脑人物会了面作陪，和受奖者共商公司发展大计，这对于参加者来说无疑是一种殊荣。
其活动安排也由有关旅游企业特别安排，融入企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感，加强企业团队建设的作用。
更重要的是，常年连续进行的奖励旅游会使员工产生强烈的期待感，对于刺激业绩成长能够形成良性的循环。
今天，企业经营者面对市场激烈的竞争，必须不断构思新的激励方案，以提升公司的生产力。
已在欧美盛行多年以“奖励会议旅游”作为奖励达到营业目标对公司有功人员的激励方式，近年来在中国也日渐受到企业的重视。
二，目标顾客分析目标顾客：华为（上海）技术开发部，测试部，销售部，财务部各部门高管，主任及为公司发展做出重要贡献的员工共计35个人。
其中男性20名，女性15名。
年纪最轻26岁，年纪最大46岁，平均年龄34岁。
目标顾客要求分析：通过此次旅游，舒缓员工长期工作的压力，放松身心，给普通员工和高管，主任创造特别的接触机会，增进上下级员工之间的了解与沟通，增进各部门的了解。
增强员工和企业之间的亲和力，使员工恢复充沛的工作精力和动力，增强其归属感、荣誉感和向心力，加强团队协作精神，增加华为的凝聚力，激发他们超凡的毅力和激情，增强员工对企业的认同感。
为华为更好的发展而继续奋斗着。
目标顾客细节要求：1，技术开发部秦X，是公司元老，腿脚不便利，出行要给予特殊照顾。
2，财务部主任张总，患有糖尿病，不能吃含糖量过高的食品。
3，本次参加旅行的高管及主任13人住宿均安排单间套房。
测试部员工，李X和王X是新婚夫妻，住宿要安排一起。
国内奖励旅游发展对策及探究【文献综述】
3、佐明、付业勤《三亚奖励旅游发展与对策研究》一文，则具体将奖励旅游落实到一个地区，以海南三亚为对象，从三亚发展奖励旅游的条件、发展状况、发展对策这三大方面来深入阐述，更具现实指导意义。
4、吴晓烨《体验经济视角下奖励旅游产品的创意化设计》，是从经济角度阐述了奖励旅游产品的设计，只要旅游企业通过合理的创意设计和适当的营销，为顾客创造价值，让消费者觉得“物有所德”或“物超所值”。其实任何旅游产品都可以体现它的与众不同，帮助旅游企业摆脱恶性价格竞争的泥潭。
三、总结
综上所述，通过对大量文献期刊的查阅，使本人对奖励旅游有了更深层次的了解和熟悉，对于写相关的文章论文提供了强大的理论基础，有着积极的指导意义。使本人更加明确在面对问题，就要对症下药，找出对策来解决问题。解决奖励旅游所面临的阻碍和不足整体来说要从宏观和微观两方面着手，宏观包括国家奖励旅游有关的政策法规的出台，以及各地政府对奖励旅游所持的态度；微观主要涵盖企业、旅行社、旅游服务人员等几个主体，及旅游目的地接待设施设备等客体。使本文的研究更专业化，更具可行性。
[15]B.Joscph,PineJames.TheExperience Economy[M].Harvard BusinessSchool Press,2002.
[参考文献]
[1]王倩,沙滢.旅行社对奖励旅游产品的开发策略研究[J].商场现代化,2007(7).
[2]梅远.中国旅游百科全书[M].北京:中国大百科全书出版社,1991.
[3]孙中伟.奖励旅游的特征、组织运作及发展环境培育模式研究[J].石家庄学院学报,2005(3).
浅谈奖励旅游的发展现状及发展对策
浅谈奖励旅游的发展现状及发展对策随着旅游业的发展和人们对于旅游的需求不断增加，奖励旅游作为一种新兴形式受到了越来越多的关注。
奖励旅游是指为了激励员工或者客户等特定人群而举办的旅游活动，其目的是为了提高员工的积极性和客户的忠诚度。
然而，目前奖励旅游在国内还处于起步阶段，受到了很多的限制和制约。
因此，本文将探讨奖励旅游的发展现状及发展对策。
一、奖励旅游的发展现状1、发展优势奖励旅游的发展优势在于可以激发人们的工作积极性和参与度，这对于企业而言是非常重要的，能有效地提高企业的业绩和效益，提高员工的忠诚度和士气。
同时，奖励旅游也可以拓展员工的眼界和视野，提高员工的文化素养和交际能力，让员工在旅游中更加放松和愉悦，提高员工的工作效率和创造力。
2、发展瓶颈奖励旅游在国内发展的瓶颈主要体现在以下几个方面：（1）行业规范不够完善。
当前国内奖励旅游的市场呈现出混乱和无序的状态，各种规模大小的旅行社都在进行奖励旅游活动，同时缺乏相关的规范和监管，容易出现质量问题以及安全风险。
（2）成本较高。
奖励旅游需要企业支付很高的奖励费用，包括旅游的机票、住宿、餐饮、活动费用等，特别是对于中小企业而言，承担这些费用很难。
（3）行业信誉问题。
目前市场上存在不良的旅游活动和虚假的宣传，这容易影响到企业的形象和信誉，同时也会降低员工的参与度和认同感。
二、奖励旅游的发展对策1、建立规范化的体系在奖励旅游的发展过程中，要建立规范化的体系，明确奖励的方式、范围、费用、操作流程等，让企业有规可循，同时也要建立有效的监管机制，遏制行业乱象的发生。
企业可以选择正规的旅游机构和服务商来合作，确保行程的质量和安全。
2、控制成本面对成本问题，企业可以考虑通过一些实用的小策略降低奖励旅游的成本，例如选择旅游淡季或接受旅游机构的打折优惠等。
同时，企业也可以考虑减少奖励旅游的规模，采用一些简单或低费用的方式，例如组织员工一起去健身或果园采摘等。
3、建立信任机制企业可以积极加强员工对于奖励旅游的信任度，可以通过多种方式来加强员工对于旅游活动的信任，在活动前提供详细的宣传、介绍和公开信息，让员工了解旅游的行程和安全事项，并可以在活动结束后开展回访，了解员工的心声和反馈，及时解决各种问题和难题。
第三章_旅游规划与开发的发展及趋势
1993年中国科学院地理科学研究所和国家旅游局 合作，制定了《中国旅游资源普查规范（试行稿）》 为编制长期旅游规划提供科学依据。
4、提升发展阶段
旅游业的快速发展引发了对旅游业发展进行规划 的需求，全国出现了争相编制旅游发展规划的热 潮。
的旅游规划。
初 始
特点
实际上只是为一 些旅游项目或旅游接
阶
待设施做一些基础性
段
的市场评估和场地的
设计，算不上是严格
意义上的旅游规划。
1959年，夏 威夷州规划
标志着真正的 旅游规划出现， 旅游规划成为 区域规划中的 一个重要铸成 部分
理论基础 旅游经济学、闲暇与休憩学、旅游地理学等
代表人物 加拿大地理学家 罗奥艾·沃尔夫
展
渐发展到北美的加拿大,然后进一步向亚洲和非洲国
阶 段
家扩展。
特点
规划着眼于旅游资源的开发、利用和旅游区的开发
以及对旧旅游区的改造。学术界在这一时期也针对旅
游规划的问题进行了研讨。
理论基础 旅游经济学、闲暇与游憩学、旅游地理学、区域规划学
代表人物 沃尔夫 斯坦费尔德
时间、地点 进入20世纪70年代，旅游需要规划的观念
| 专业 会馆
会展旅游发展规划的体系
经贸活动
人员 流动
都市风光
都市文化 都市服务
会展业的稳步发展
都市旅游的长足发展
有效对接
政府引导、行业管理 会展旅游的持续、健康发展
三、会展旅游规划与开发
（四）会展旅游发展规划的体系
会
1.会战场馆规划
展
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第八讲课程教案第三章国内外奖励旅游发展历程20世纪伊始，奖励旅游从销售业中孕育、诞生，历经半个多世纪的发展，己经成长为现代旅游业中重要的一部分。
但国内外奖励旅游的发展历程呈现出了一定的差异性。
第一节国外奖励旅游发展历程一、国外奖励旅游的起源20世纪初，北美和欧洲是世界经济最发达的地方，相对发达的商品经济和激烈的市场竞争成为了奖励旅游萌生的沃土。
早在1906年，美国“全国现金注册公司”就向客户提供了一次免费参观其代顿(Dayto的总部的活动。
二、三十年代在美国芝加哥的汽车销售业中，有的公司管理者为了提高销售额而在开展销售竞赛活动时，为销售人员规定了定额指标，只要超额完成销售指标，销售人员就有资格参加免费的旅游活动。
在当时，活动的组织者潜意识中把这样的免费旅游活动归纳为促销手段的一种，认为可以“生利还本”，也就是说这种活动可以给公司带来足够的利润来支付免费旅游的费用，其结果也证明了活动组织者预想的正确性。
于是作为促销手段而产生的免费旅游活动逐渐演变成了奖励旅游活动，并首先受到了销售企业的认可，成为销售企业中对员工进行激励的方法。
在当时，奖励旅游的最终使用者主要是汽车经销商、电器分销商和保险公司推销员等销售业精英，而这种奖励旅游活动包括全部免费和部分免费两种。
几乎在同一个时期的欧洲，前苏联采取了全面规划以加速工业化的经济发展战略，并从1928年开始实施了第一个5年计划，斯大林为了激励那些完成政府5年计划的人，曾把他们送到黑海度假两周，形成了最早由政府实施的奖励旅游方式。
但是这种奖励旅游活动有着浓厚的政治色彩，并且阶段性明显，对国际奖励旅游的影响不大，所以在文章中没有重点考虑。
俄罗斯休假期8月是俄罗斯人休假的季节。
莫斯科大有“人去楼空”之感，市内以往堵车的路段如今基本畅通无阻，因为大家都出城休假去了。
而这时候如果想找谁采访就难了，办公室和家里都没人，手机八成也关机。
好不容易打通了，对方回答“我正在某地休假，一切事儿等我休假后再说”。
休假是俄罗斯人每年的头等大事，从领导人到黎民百姓，这都是雷打不动的。
一位俄罗斯朋友十分认真地对《青年参考》报记者说，“休假是我们的权利，我们必须要用好这一权利。
列宁说过‘不会休息的人就不会工作’，我们认真休假就是为了更认真地工作。
”苏联时期，政府机构、科研院所、大型企业甚至集体农庄的工会都给本单位职工发放免费暑期疗养证，提供优惠甚至是全免费的休假疗养条件。
如今，除了少数单位和大公司还延续这一惯例之外，绝大多数人休假就只能靠自掏腰包了。
俄罗斯人夏天休假不是去旅游观光或参观名胜古迹，而是清一色地奔着阳光、海水和沙滩去的。
俄罗斯的冬季漫长，一年中大部分时间都要在寒冷和阴云中度过。
所以，俄罗斯人对阳光有一份特殊的感情，他们认为最好的休假方法就是“日光浴”。
在俄罗斯，最典型的恭维话常常是在对方休假归来时说“你晒黑了，晒得更健康了，气色不错”。
为了让阳光普照到每一寸肌肤，有些女士甚至脱去上衣，大大方方、旁若无人地与阳光“亲密接触”。
当然，有些新俄罗斯人的休假方式也在悄然变化着，近两年一些俄罗斯新贵开始流行休假时到非洲去打猎，打猎对象就是大象之类的大型野生动物。
据说，为期一周左右的非洲打猎式休假至少需要1万美元的花销。
不过，对俄政府高官来说，休假便没那么“无拘无束”了。
因为，根据俄总统梅德韦杰夫今年2月签署的命令，俄政府各部部长及俄总统办公厅负责人在出国休假时，应以书面形式向总统汇报自己的休假地及休假天数。
消息人士称，俄总统出台这一政策主要是因为，俄高官在境内的某些超豪华休假已对国家形象产生了负面影响，更何况在现今金融危机的情况下，更会引起俄民众的不满。
二、国外奖励旅游的发展奖励旅游活动诞生以后很快就显示了其旺盛的生命力，发展的过程中虽然受到了二战以及经济衰退的影响，但最终还是普及到了世界各地。
纵观以北美和欧洲为代表的国外奖励旅游的发展历程，大致可以划分为三个阶段:1、萌芽阶段(20世纪20年代—20世纪50年代中期)在北美奖励旅游诞生后的很长时期内，其应用范围仍然主要是销售业，绝大多数奖励旅游由企业自己组织、实施，团队规模不大，受交通工具的限制短程奖励旅游盛行。
20世纪20年代末期，体型较大较为安全的客机开始投入使用，航空旅行的吸引力越来越大，到1939年的时候，欧美各主要城市间已经有了定期客运航班。
航空交通的发展带动了远程奖励旅游的发展，美国公司开始将奖励旅游目的地瞄准欧洲，并将奖励旅游作为激励员工方式的观念初步输出到了欧洲，英国、德国、意大利和法国成为欧洲接受奖励旅游观念最快的国家。
与此同时，人们逐渐认识到奖励旅游不仅仅是有效的促进销售的手段，还有增强士气、鼓舞干劲、提高雇员生产效率和工作效益、争取特殊的经营对象等等作用。
与传统的现金奖励和物质奖励相比较，奖励旅游有自身独特的优势，奖励旅游在企业管理方面的突出作用初步显现，于是许多非销售部门也开始实施奖励旅游计划。
2、发展阶段(20世纪50年代中期—20世纪90年代初期)到了20世纪50年中期喷气式飞机开始用于民航，这些飞机不仅更安全、更舒服，而且速度更快，票价也更便宜。
飞机速度的提高使得旅行的时间距离得以进一步缩短，机票价格的降低使旅行的成本大大降低，从而使航空旅行不断普及。
随着航空业的大发展，越来越多的公司加入了实施奖励旅游的行列，美国的奖励旅游兴盛起来，奖励旅游尤其是远距离的长途奖励旅游增长速度加快，此时欧洲成为了美国奖励旅游最主要的海外目的地。
美国出境奖励旅游的大发展，一方面在输出奖励旅游观念的同时，也带来了欧洲奖励旅游市场的繁荣，英国、德国、意大利和法国很快就成为了欧洲推行奖励旅游最主要的国家。
奖励旅游目的地开始扩散，由欧洲、北美扩散到了澳洲和亚太部分国家和地区，并逐渐和会议展览结合在一起。
这一时期，人们对奖励旅游的认识在进一步深化，但在不同的国家对奖励旅游的理解也出现了一定的差异。
在美国，一直试图通过奖励旅游建立竞争性的氛围，因此非常强调预先设定目标，强调对奖励旅游参与者的资格进行审核:因此在奖励旅游活动设置方面，美国的奖励旅游特别强调“非比寻常”，强调豪华甚至是“奢华的旅游”，住宿设施非5星级不住，旅游目的地通常是文化和历史名城、中心城市。
但是在欧洲，奖励旅游虽然还保持着对员工业绩进行激励的初衷，但正如奖励旅游经理人协会(SoeietyofIneentiveTravelExeeutives)一次名为“认识奖励旅游:不列颠和爱尔兰”的研究所显示的，许多公司使用这种激励性的奖励旅游活动是为了建立雇员的团队精神或者是为了对雇员进行培训，希望在旅游的过程中让同事间的感情变得更加融洽；为此，欧洲的公司并不想将奖励旅游办成奢华的活动，这些公司非常强调旅行中的活动组合，而并不是过多考虑入住酒店的档次(一般是3-4星级酒店)，目的地通常是和公司有业务联系和有业务兴趣的地区.而在亚洲的新加坡，大多数公司使用奖励旅游的目的是为了表示感谢或激励士气，在实施奖励旅游前甚至有89%的企业没有预先为奖励旅游的参与者设立目标。
奖励旅游从萌芽开始一度由公司自己策划并实施，奖励旅游的迅速发展促使了专业奖励旅游公司的诞生。
一般认为EF麦当劳是奖励旅游的革新者，作为一家行李箱厂的库房管理员，他注意到一位NCR代表前来提取货物，并了解到行李箱被作为对经销商的奖励，他认为如果行李箱可以用作奖励，旅游也可以。
由此诞生了专业奖励旅游代理。
其后S&H旅游奖励、马立兹和一些其他公司也加入了这个行列，并逐步发展成为三类专门从事奖励旅游业务的机构(HOUSES):全方位服务奖励公司(fu11一ServieeIneentiveCoany)；单纯安排旅游的奖励旅游公司或称为完成型奖励旅游公司(fi1lmenttypeofIn。
ntiveCompny)。
奖励旅游部(Ineentivetraveldepartment)。
这些公司负责奖励旅游的各种细节问题，它们与航空公司和饭店商议，然后协调交通、住宿、饮食、游览、娱乐和会议等活动，还负责准备促销宣传品，甚至可以参与制定奖励旅游的目标等等内容。
随着奖励旅游的成长，奖励旅游的促销手段发生了质的改变，“欧洲会议奖励旅游展”，“芝加哥会议奖励旅游展(IT&ME)”，奖励旅游经理人协会纷纷创立，推动了奖励旅游的进一步繁荣。
3、成熟阶段(20世纪90年代初期—至今)进入20世纪90年代初期以来人们对奖励旅游的认识更加全面、更加深刻，奖励旅游的内涵变得越来越丰富，奖励旅游作为一种有效的企业管理手段被纳入企业的管理系统。
此时，西方国家采用奖励旅游对相关人员进行激励的方式在所有的奖励方式之中占据了非常重要的地位(见表2.1)，欧洲的奖励旅游市场每年以3%一4%的速度增长，与世界旅游市场的发展几乎同步。
奖励旅游的应用范围也更加宽广，根据美国奖励旅游管理人员协会(SITE)基金会的调查，在北美和欧洲有61%的公司使用奖励旅游计划改善服务质量，有50%的公司使用奖励旅游计划激励公司雇员，有72%的公司将奖励旅游的目标瞄准了办公室雇员。
奖励旅游在延续美国奖励旅游方式的同时，出现了多样化的趋势，探险奖励旅游等新的奖励旅游方式纷纷出现；奖励旅游的参与人员也不再局限于对企业直接做出贡献的工作人员，家庭奖励旅游逐渐纳入了企业管理人员的视野。
展览会在奖励旅游市场宣传与拓展中发挥着不可磨灭的作用。
1999年“欧洲会议奖励旅游展”邀请买家3250个，买家团预约洽谈次数多达1400个；参展单位2500家，覆盖112个国家和地区；业内参观者5250人。
1999年芝加哥会议奖励旅游展展场面积350000平方米，吸引了2500多个参展商，参观人数超过4万人次。
必须说明的是，在欧洲、北美奖励旅游获得大发展的同时，澳大利亚、加拿大以及亚洲部分国家和地区的奖励旅游也在蓬勃发展着。
因为发展时期相对较晚，这些国家充分接受了北美和欧洲的奖励旅游观念，许多国家和地区没有经历奖励旅游的萌芽阶段(或者萌芽时期非常短暂)而直接进入了奖励旅游的发展阶段，并且形成了具有地方特色的奖励旅游理念，甚至发挥了后发制人的威力，很快地就进入了奖励旅游的成熟期，比如加拿大、新加坡和香港等国家和地区就是如此。
第二节国内奖励旅游发展概述一、国内奖励旅游的萌芽普遍认为，改革开放后随着大批外资企业涌入，作为先进管理手段的奖励旅游随之进入我国。
但笔者认为，中国奖励旅游的缘起在某些方面与前苏联政府实行的奖励旅游有些类似。
确切地说，中国的奖励旅游始于上世纪五、六十年代，在政府及国有大中型企业兴办的疗养院中所进行的休假疗养活动己经具备了奖励旅游的基本特征。
这些疗养院大多始建于50年代，六、七十年代成长缓慢，在80年代又得到了一定的发展(具体见附录一)。
它们多建在风光旖旎，环境优雅的旅游风景区，或依山傍水，或在森林中、温泉旁。