完成目标责任书

完成目标责任书

【篇一：目标责任书指标完成情况表】

附件1：

目标责任书指标完成情况表

桂林高新区：

【篇二：目标责任书范本】

xx地产

20xx年经营目标责任书

为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关系，切实

推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主

动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年

度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订《xx 部门20xx年

经营目标责任书》。

一、目标责任人：xxx

职务：xxx经理

目标责任时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日止

二、经营目标

1、财务目标

1.1损益类：收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润（所得税

前利润）不低于xxx万元。

1.2现金流：现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万元；净

现金流不低于xxx万元。

2、经营计划重要节点目标

根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节

点纳入xxx重要计划考核：

2.1 1月30日前xxx；

2.2 1月30日前xxx；

2.3 3月30日前完成xx；

2.4 3月30日前xxx；

2.5 6月30日前完成xxx；

2.6 6月30日完成xxx；

2.7 9月31日前启动xxxx；

2.8 10月30日前完成xxxx；

2.9 12月31日前做好xxxx；

三、管理权责

1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划及全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。

2、企业文化建设：对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化

溶入到公司的规章制度及各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外

树立良好的品牌形象。

3、组织建设及人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有

效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种

人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。

4、目标责任人权利

4.1人事及薪酬管理权

4.1.1按照xx地产相关规定及管理权限，对xxx的人事及薪酬进行

管理；

4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx

地产直管人员除外）；

4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权；

4.2 财务管理权

4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批；

4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。

4.3管理决策

4.3.1主持xx的日常管理工作；

4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营

分析，及时纠偏，促使各项目标得以实现；

4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。

5、目标责任人的义务

5.1接受xx地产的统一管理；

5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报；

5.3确保责任目标的按期实现；

5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；

5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告；

5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划及预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展

经营活动；

5.7根据xx地产总部架构框架，结合xxxx经营管理对组织架构的

实际需求，拟定xxxx职能架构及各类规章制度，并提交xx地产审

议批准后组织实施；

5.8按xx地产相关制度及流程要求，对开发项目的产品定位、营销

计划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核；

5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行；

5.10 积极配合xx地产完成其他专项工作。

6、xx地产的权利

6.1xx地产的权利

6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽

查、检查、监督的权利；

6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事

项进行管理、监督，并拥有最后裁定权；

6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利；

6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。

6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。

6.1.6专项事件的调查权。

6.2xx地产的义务

6.2.1及时提供适宜的业务支持；

6.2.2 提供信息支持；

四、目标责任考核

1、考核原则

1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标及部门/中心年度重要计划节点，

结合kpi指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬及任职资格挂钩，具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度；

2、奖罚措施

2.1 完成年度工作计划重要节点及财务指标，并通过总经理考评的目

标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由xx地产

研究再行确定；

2.3 年度考核目标

2.3.1 超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文上报总经

理

，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报

团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人力资源部扣

除税费后发放到个人。

2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx% →扣除全部年度绩效

奖金（即年度薪酬的10%）；

2.3.3 年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。

2.4 季度考核：连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理；

2.5 全年因xxxx的责任和原因而发生重大安全责任事故（人身安全

事故、设施设备损坏事故）及经营性重大失误（发生上述情形致使

公司损失超过10万元的，视为“重大”）。否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。

2.6 若发生不属xxxx权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法

按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。若总

经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。

五、其他事项

1、本经营目标责任书壹式叁份，xx地产公司运营部存档壹份，行

政部存档壹份，目标责任人壹份。

2、末尽事宜，由目标责任人与xx地产公司协商解决，补充条款与

本责任书具有同等效力。

3、本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）。

4、本责任书解释权在xx地产公司。