某房地产项目策划报告
某房地产项目策划报告框架.

一、房地产发展背景分析1、关于城市:空间结构、基础设施、人口、规模、规划、板块的竞争优势与吸引力2、经济基础:产业结构、主要的社会经济指标(GDP、社会消费品零售额、居民储蓄);居民收支情况(可支配、消费取向、恩格尔系数)3、政府政策:十五计划、发展思路、按揭、户口、税收、公积金、土地4、金融:按揭小结:趋势预测二、房地产市场特征分析1、行业分析:行业指数、宏观数据(开发、竣工、销售、空置)、区域供求特征(产品、价格水平)、供求热点、价格走势、土地储备2、企业分析:品牌企业数量、规模、开发模式.(卖点、规划、主题、物管、. 配套、服务3、营销分析:产品分析、价格水平、广告、宣传、现场、代理、品牌4、板块分析:竞争态势分析(浦东、虹口、闸北、宝山)5、消费者分析:群体特征、要求偏好、消费行为、消费心理、结构(中产阶级、白领结论:第四代住宅特征(走势三、别墅市场分析1、别墅分布特征2、别墅市场容量3、典型楼盘一览表结论:别墅市场的发展趋势四、所在区域房地产市场分析1、房地产发展背景分析区域规划、交通状况、新区的建设区域经济走势(行业、产业、企业2、宝山区房地产行征分析行业特征:发展阶段、总体的供求量、空置率、土地储备典型企业:升级模式、投资水平、竞争状况及趋势(宝钢、大华、锦秋、华馨、万科)产品构成与预测价格走势销售手法消费者分析:消费心理、区域辐射构成 (外地户口、本地、通勤需求结论: 产品需求与供给之间的距离发展商重视的营销要素同消费者需求之间的市场机会五、基地分析1、基地地理条件综述2、规划要求3、SWOT 分析六、战略思路七、主题概念八、项目定位九、首期启动的经济规模。
房地产项目策划书5篇

房地产项目策划书5篇篇一:房地产项目营销策划书一、项目简介:凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块,在郑汴路路南,凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了销售,但没有为开发商实现预期的利润,没有树立中、高档物业的品牌形象,无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在,一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见,目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成:期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%,一期大户型销售额16%,二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍,是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局:a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成:郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下,这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中,没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争,不仅没有收获天然的地段价格优势,而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈,主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产项目全程策划报告

房地产项目全程策划报告房地产项目全程策划报告一、项目概述本项目位于XX市,总占地面积XXX亩,总建筑面积XXX平方米,是一座集住宅、商业、办公于一体的城市综合体,拟建设多栋住宅楼、一座商业中心和一座办公楼。
本项目旨在打造一座便利舒适、品质卓越的现代城市新地标。
二、市场定位本项目面向年轻的白领和中产阶层人士,居住面积以80-120平方米的两房和三房为主,商业中心以高端百货、人流量大的餐饮和娱乐为主,办公楼则主要面向金融、法律、科技等行业的企业。
三、目标销售预计本项目总销售额为X亿,分别为:住宅销售额-X亿商业销售额-XX亿办公销售额-XX亿四、市场分析1. 人口结构:本市目前年轻的白领和中产阶层是住宅市场的主要消费群体,这部分人士对品质、方便等要求较高;2. 竞争情况:周围已有一些住宅、商业、办公综合体,但大多以较老的楼盘为主,缺乏更新换代的推动;3.政策环境:当地政府一直致力于城市更新,鼓励新建项目进入市场,创造优质生活环境。
五、项目规划1. 住宅部分:本住宅区拟建设X栋住宅楼,主要为80-120平方米的两房和三房,可以满足目标客户群体的需求;2. 商业部分:商业中心主要包括高端百货、餐饮、娱乐、电影院等,注重打造消费者的体验感,以吸引更多的消费者;3. 办公部分:办公楼主要面向金融、法律、科技等行业的企业,可以提供高品质的工作环境和服务。
六、市场推广策略 1. 建立品牌形象:打造新的城市地标,营造高品质、高舒适度的生活环境;2. 多元化营销:采用手机APP、微信公众号、户外广告等多种营销手段,提高曝光度和认知度;3. 营销活动:通过举行系列营销活动,如优惠券发放、卡座送礼等方式吸引潜在购房的消费者;4. 专业营销顾问:配备专业的营销顾问,提供一对一服务,让客户感受到项目的专业性和人性化。
七、投资回报预计项目的总投资为X亿元,预期的投资回报时间为X年,通过对当前市场的分析和预测,项目的销售情况和未来发展趋势,预计平均每年可实现X%的投资回报率。
房地产项目整体策划报告

房地产项目整体策划报告1. 引言本报告旨在对房地产项目进行整体策划,确保项目的顺利进行和成功实施。
本文档将从市场分析、目标设定、项目方案、推广策略等方面进行详细阐述。
2. 市场分析市场分析是房地产项目整体策划的重要一环。
通过对目标市场的调研和分析,可以为项目提供明确的市场定位和发展方向。
在市场分析阶段,我们将重点关注以下几个方面:2.1 目标市场明确项目的目标市场是非常重要的。
根据不同的地区、人口结构、经济发展水平等因素,我们可以确定适合该项目的目标市场。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况可以帮助我们更好地分析市场潜力和竞争压力。
我们将对主要竞争对手的项目定位、市场份额、销售策略等进行详细调查和分析。
2.3 潜在客户分析通过对潜在客户的分析,我们可以了解客户的需求和偏好,为项目的产品设计和营销策略提供有力的依据。
3. 目标设定在进行项目整体策划之前,我们需要明确项目的目标和预期效果。
目标设定要确保具有可行性和可量化性。
3.1 项目目标项目目标是我们对项目实施阶段的主要期望和目标。
我们将制定明确的目标,如销售额、市场份额、回报率等,以确保项目顺利进行。
3.2 预期效果预期效果阐述了项目实施后所带来的影响和效果。
我们将重点关注项目对当地经济发展、社会形态和环境的影响,以确保项目对整体发展有积极的贡献。
4. 项目方案项目方案是整体策划的核心,它具体规划了项目的实施过程和各项任务的分解。
在制定项目方案的过程中,我们将综合考虑资源、技术、市场和环境等因素,确保项目能够按计划顺利进行。
4.1 项目范围和目标项目范围和目标是项目方案的基础,它描述了项目的边界和期望实现的结果。
我们将明确项目的范围和目标,以确保项目的可控性和可管理性。
4.2 项目组织和资源分配项目组织和资源分配是项目方案的重要一环。
我们将制定明确的项目组织结构和资源分配方案,确保项目的有效管理和协调。
4.3 工期和里程碑制定合理的工期和里程碑是项目方案的关键。
某花园房地产策划报告

某花园房地产策划报告引言在当今的房地产市场中,要想获得成功,就需要有一个优秀的房地产策划方案。
针对某花园的房地产项目,本文从市场调查、竞争对手、目标客户、定位、营销策略等多方面进行分析,提出相应的策划方案,以期达到最大化的效益。
一、市场调查某花园位于繁华地段,周边商圈繁荣,人流较大。
经过市场调查,该区域居住人口年轻化且居住需求较高,而该区域的住宅房源却稀缺。
因此,在该区域开发住宅项目,有着较大的发展前景。
二、竞争对手在该区域内已有一些住宅项目,如某某花园、某某小区等。
经过对这些住宅项目的市场调研,发现其硬件设施较为陈旧,且与周边商业设施缺乏联系。
因此,本项目应着重在硬件设施及商业配套上下功夫,提供更为丰富的生活体验。
三、目标客户经过分析,该项目的目标客户可以分为两类:一类是年轻人,他们较为注重生活质量,对周边环境要求高,并且有一定的购房能力;另一类是家庭客户,他们着重考虑居住环境是否安全、便利、配套完善,并且对周边学校、医疗机构的配套设施要求高。
四、定位针对以上目标客户,本项目的定位应为“生活品质型住宅”。
项目应着重在硬件设施上下功夫,如改造小区环境、提供豪华会所、提供私人花园等,同时要延伸与周边商业的配合,提供更为便利的公共交通等。
在服务上,应提供24小时安保和专业服务。
五、营销策略1、定价策略:根据市场调查,我们发现该区域的住宅房源稀缺,因此本项目的定价应相对较高,以增加项目的营利空间。
2、品牌策略:本项目的品牌应以“住在花园,不出小区”的理念为核心,打造高品质的居住体验,从而在目标客户中树立良好的品牌形象。
3、促销策略:在项目推出之初,可以通过组织看房租车活动、提供购房优惠等方式,吸引客户前来参观。
4、网络营销策略:针对年轻人这一目标客户群体,可以在网络上开展营销活动,增加项目的知名度,如购房抽奖等活动。
5、地推策略:在项目推出之后,可以通过对周边商圈进行广告宣传,提高项目知名度。
六、总结本篇文章分析了某花园房地产项目的市场调研、竞争对手、目标客户、定位和营销策略,并作出相应的策划方案。
房地产项目策划书(精选7篇)

房地产项目策划书(精选7篇)房地产项目策划书(精选7篇)伴着时间的流逝,辛苦的工作已经告一段落,我们的工作再谱新的篇章,同样也要定好新的目标,是时候开始制定策划书了。
策划书怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书,欢迎阅读与收藏。
房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现,网络营销早已来到了我们生活当中。
在我们进入各大门户网站的时候,铺天盖地的广告迎面而来,有固定广告、浮动广告,有图标广告、半屏广告、全屏广告,各式各样,种类繁多;在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候,网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。
既然网络广告无所不在,我们就有必要关注房地产网络广告的效果,分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品,使用年限很长,属于耐用品;而房地产物业的差异性很大,客户在购买时往往要作细致比较和筛选。
因此,房地产广告具有理性诉求的特点,需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异,以吸引客户购买。
从这方面分析,网络广告满足理性诉求广告要求,它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点,从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例,从现阶段商品住宅目标客户群分析,购房者除了一部分是小私营业主外,大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。
他们在校期间跟网络接触的机会较多,工作后多数保持了较频繁的上网习惯,这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。
据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示,在众多传播途径选择中,通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%,这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然,网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点,因为它需要有计算机作为媒介;另外网络广告持续时间较短,其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限,业界中出现了一些新的网络营销方式,比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等,这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法,使其更能达到吸引眼球的效果。
苏州某房地产地块项目市场定位策划报告

苏州某房地产地块项目市场定位策划报告目录一、项目概略1、苏项目地块区位环境剖析 (6)2、周边环境剖析 (6)3、项目所在区域规划状况剖析 (7)3.1项目自身概略 (7)3.2项目周边区域规划 (8)二、项目市场环境剖析1、苏州市房地产经济背景剖析…………………………………….…..…,,,91.1苏州市概略 (9)1.2苏州市微观经济影响关系剖析 (11)1.3苏州市城市规划概略及对本项目的影响 (25)1.4苏州市房地产政策概略对本项目的影响2、苏州郊区房地产市场状况调查 (28)2.1 苏州近几年房地产态势剖析 (32)2.2苏州房地产2006年开展态势总结及预测 (33)2.3苏州郊区房地产市场调查剖析 (35)2.4苏州郊区二级市场〔商品房市场〕剖析 (38)2.5苏州郊区三级市场〔二手房市场〕概略及剖析 (42)3、苏州郊区房地产区域市场调查 (42)3.1苏州房地产市场区域板块剖析 (46)4、苏州工业园区房地产市场 (46)4.1园区房地产开展及走势 (48)4.2近年内各年度园区供应及销售状况 (48)4.3园区商品房价钱走势及与其他片区房价比拟状况 (49)4.4园区未来房地产市场剖析与预测 (57)4.5典型个案和基准竞争对手剖析 (61)三、苏州各类物业分物业形状专题剖析1、苏州各类物业形状的开展状况 (69)1.1写字楼 (69)1.2类别墅 (70)1.3多层等低密度住宅 (75)1.4高层及小高层住宅市场 (76)2、苏州各类物业市场的主要特征 (79)3、苏州各区域典型个案剖析 (80)四、消费者需求剖析1、区域内购房者细分及需求剖析 (84)1.1何谓市场需求? (84)1.2我们的需求者在哪里? (84)1.3需求者购置要素剖析 (85)2、消费者需求剖析 (87)2.1私营业主 (87)2.2政府官员 (89)2.3本地高支出职业经理人 (90)2.4外来高支出职业经理人 (93)2.5等自在职业者 (95)2.6投资客户 (97)五、本项目剖析及定位1、本项目SWOT剖析……………………………………………………..2、本项目全体笼统定位…………………………………………………….3、本项目能够开展物业形状的目的客户定位…………………………….3.1目的客户职业剖析……………………………………………………………………3.2目的客户来源地及比例剖析…………………………………………………………3.3目的客户家庭成员构成剖析…………………………………………………………3.4目的客户可接受总价范围段及各自比例……………………………………………3.5目的客户可接受面积范围段及各自比例……………………………………………3.6客户特征描画…………………………………………………………………………3.7客户行为习气剖析……………………………………………………………………4、楼型〔物业形状及配比〕定位………………………………………….5、价钱定位、剖析与建议……………………………………………….…6、户型建议……………………………………………………………….…六、产品多方案配比建议1、经济本钱剖析………………………………………………….………….2、总体规划剖析……………………………………………………………..3、针抵消费群剖析…………………………………………………………..4、分期开展规划剖析………………………………………………………..5、销售分期剖析…………………………………………………………….七、营销概念主题与项目规划概念的结合点1、概念发生的背景………………………………………………………….2、概念主题的诠释……..……………………………………………………3、案名诠释…………………………………………………………….…….一、项目概略1、项目地块区位环境剖析07号项目地块位于苏州新加坡工业园区金鸡湖西南岸,东临金鸡湖,西接星港街,南靠机场路,北面垂柳路;可以说是近几年来园区湖西的稀有临湖观景板块。
房地产项目整体项目策划报告

房地产项目整体项目策划报告一、项目背景随着城市化进程的加速,房地产行业蓬勃发展。
为了适应市场需求,我公司决定开发一项房地产项目。
该项目位于城市中心区域,周边配套设施完善,交通便利,具有良好的发展前景。
二、项目目标1.建设高品质的住宅区,提供舒适的居住环境。
2.提高项目的市场竞争力,增加销售额。
3.形成良好的品牌形象,提升公司的知名度和信誉度。
4.实现可持续发展,追求经济、社会和环境效益的统一三、项目内容1.地块选址:选择位于城市中心区域的一块土地作为项目建设地。
该地块具备良好的交通条件和宜居环境。
2.策划规划:由专业团队进行项目规划,确定开发方案,包括楼盘布局、建筑设计、配套设施等。
3.施工建设:通过招标方式选取优秀的建筑施工公司进行项目建设。
施工过程中要严格按照相关法规和标准进行施工,确保质量和安全。
4.营销推广:制定全面的销售策略,包括价格政策、营销渠道、广告宣传等,提升项目的知名度和吸引力。
5.交付验收:在项目建设完成后,进行交付验收工作,确保项目符合规定标准并具备可入住条件。
四、项目计划1.前期准备:包括市场调研、项目定位、合作伙伴选择等工作,预计耗时2个月。
2.地块选址:选择合适的土地作为建设地,预计耗时1个月。
3.策划规划:由专业团队进行项目规划,预计耗时3个月。
4.施工建设:通过招标方式选取建筑施工公司,预计耗时12个月。
5.营销推广:制定销售策略,展开营销推广活动,预计耗时6个月。
6.交付验收:进行项目竣工验收,预计耗时1个月。
总共预计耗时25个月。
五、项目风险分析1.市场风险:市场需求受经济环境和政策影响,可能存在销售低迷的情况。
2.竞争风险:房地产市场竞争激烈,需与其他开发商竞争购房者。
3.法律风险:项目开发需要符合相关法规和标准,需注意政策变动对项目的影响。
4.资金风险:项目投资需求巨大,可能存在资金短缺的风险。
5.施工风险:施工质量和进度可能受到各种因素的影响。
六、项目推进措施1.加强市场调研,了解市场需求并及时调整项目策划。
某地产楼盘策划报告

某地产楼盘策划报告1. 引言该策划报告旨在为某地产楼盘的策划和发展提供指导和建议。
该楼盘位于一个发展迅速的城市区域,目前是一个未开发的土地。
我们的目标是打造一个现代化、生态友好的住宅社区,提供高品质的居住环境和便利的生活设施。
本报告将介绍该楼盘的市场分析、目标客户群体、竞争优势和营销策略。
2. 市场分析在开发任何地产项目之前,了解市场需求和竞争状况至关重要。
通过对当地房地产市场的调研和分析,我们得出以下结论:•该城市的人口增长率较高,居住需求稳定增长。
•该城市的经济繁荣,吸引了大量外来人口。
•附近的生活设施和公共交通便利程度较低,居民对高品质的住宅社区需求旺盛。
综合以上分析,我们认为该楼盘有很大的发展潜力。
3. 目标客户群体了解目标客户群体是开发楼盘的关键,对于有针对性地制定营销策略至关重要。
根据市场调研,我们确定了以下目标客户群体:3.1 年轻专业人士这个客户群体通常年轻、事业发展较好,并且对高品质的住宅环境有很高的要求。
他们通常喜欢现代化的设计和便利的生活设施,而且愿意为舒适的居住环境支付更高的价格。
3.2 家庭家庭通常是稳定的购房群体,他们关注社区的安全性、教育资源和娱乐设施。
因此,我们计划在社区内建设儿童游乐区、教育中心和绿色公园,满足家庭的需求。
3.3 投资者投资者通常寻找高回报的投资机会,他们对土地和房地产有浓厚的兴趣。
我们将向投资者推销该楼盘的投资价值,并提供长期租赁和管理服务。
通过准确识别和深入了解目标客户群体,我们能够更好地满足他们的需求并制定更有效的营销策略。
4. 竞争优势在竞争激烈的房地产市场中,拥有明显的竞争优势非常重要。
针对该楼盘的竞争优势,我们将重点强调以下几个方面:4.1 优越的位置该楼盘位于城市中心区域,交通便利,靠近商业中心和主要交通枢纽。
同时,周边环境也较为优美,有潜力的发展前景。
4.2 独特的设计我们将聘请一支经验丰富的建筑设计团队,为该楼盘设计一套独特的建筑风格。
浙江省杭州市房地产项目营销策划定位报告

西溪区域分析
04
西溪区域分析
区域分析
01
03
02
04
西溪区域分析——“金镶玉”模式
A
2009年3月,《杭州西溪湿地国际城市综合体概
B
念规划》方案评审胜出的两套方案提出围绕西溪
C
城市综合体“金镶玉”建设理念:以西溪湿地公园
D
为“玉”,以西溪湿地周边区域开发和保护为“金”,
点评:该项目与本案同在一个纬度,地理位置比本案相对较弱,生态自然环境却优于本案,该项目历时较长,整盘虽近尾声,但规划中的六期未来面临较强直面竞争。
大华·西溪风情——配套 建筑 园林
配套服务——高教园区、各类商业预期配套齐全 紧邻阿里巴巴淘宝城、仓前高教园区、沃尔玛购物广场(建设中)、蒋村商务中心(规划 中)、浙江大学紫金港校区、浙大国家科技园,周边还分布有西溪天堂酒店群、西溪文化 创意产业园,绿城学校等配套。社区内西溪风情建设有总面积3万㎡的高档配套,包括: 5000㎡南会所、2.3万㎡新天地商业街和悦宫的3000㎡VIP会所。 社区建筑——新古典主义 外立面以石材为主,在典雅、庄重、精致的新古典主义建筑风格上 增加现代建筑元素,气质简洁、俊朗,建材设施配套打造生态环保、 安全齐全、科技高端。 社区园林——天然水系造景 50%高绿化率,建筑密度较低,绿化面积大,宽大河面,中央大水景,主要依靠天然水域 造景。 点评:该项目以大盘造城的概念规划,内部配套设施齐全;建筑风格率先采用了新古典, 前三期建筑过时,品质感相对较弱,4、5期品质较强,值得借鉴;园林绿化除对大面积水 景的利用,缺少细节,不够精致。
区域主要在售项目汇总
大华·西溪风情——项目概况
大华·西溪风情——区位 卖点
房地产项目定位策划报告

广告宣传计划
制定全面的广告宣传计划 ,包括媒体选择、广告内 容、投放时间等。
促销活动设计
针对目标客户群体,设计 具有吸引力的促销活动, 如优惠折扣、赠品等。
公关活动策划
组织各类公关活动,提升 项目知名度和美誉度,如 开盘仪式、业主联谊会等 。
销售渠道拓展和优化
线上渠道拓展
利用互联网平台,拓展线上销售渠道,如官方网 站、电商平台等。
加强危机后总结与改进
在危机处理结束后,对危机发生的原因、处理过程和效果 进行总结评估,并针对存在的问题和不足制定相应的改进 措施,避免类似危机的再次发生。
06
风险评估与应对措施
市场风险识别及评估
竞争对手分析
全面评估区域内竞争对手的项目定位、产品特点、销售策略等,以 确定自身项目的市场优势和潜在风险。
效果展示
通过效果图、实景图等多种形式展示 建筑风格,让客户更直观地了解未来 居住环境的外观和氛围。
户型布局优化建议
空间利用率提升
合理规划空间布局,减少浪费面积,提高整体空间利用率。
通风采光改善
优化窗户设计和房间朝向,确保室内通风良好,采光充足。
功能性空间划分
根据家庭成员需求,合理划分卧室、客厅、餐厅、厨房等功能性空间。
市场需求变化
密切关注市场动态,及时调整项目定位和产品策略,以应对市场需 求变化带来的风险。
价格波动
对项目所在区域的价格走势进行预测和分析,制定相应的价格策略, 以规避价格波动带来的市场风险。
政策法规变动风险应对
政策法规跟踪
及时关注相关政策法规的变动,评估其对项目的影响,并制定相 应的应对措施。
合规性审查
私密性保护
注重保护家庭成员的私密性,避免户型设计过于开放或相互干扰。
房地产项目策划报告

房地产项目策划报告厦门房地产xx项目策划报告目录壹、市场篇 (2)一.厦门市房地产形势 (2)二.客层来源 (3)貳、分析篇 (4)一.厦门市高层房地产分析 (4)二.厦门当前高层的现状 (4)三.酒店式公寓的现状 (5)四.市调个案分析 (6)叁、产品篇 (8)一.项目概况 (8)二.项目经济技术指标 (8)三.项目周边配套情况 (8)四.项目SWOT分析 (9)五.产品定位 (11)六.产品定价 (12)肆、行销篇 (14)一.总体策略 (14)二.价格策略 (14)三.行销通路 (15)四.业务执行 (16)五.行销架构及人员背景 (27)壹、市场篇一.厦门市房地产形势1.供需基本情况厦门市房地产经过多年得发展,已呈现出快速发展得态势,市场供需两旺,房地产开发投资快速增长、房屋销售量价齐升。
厦门区域经济出现高开、高走、高增长得”三高”态势,经济发展迅速。
厦门房地产市场是以住宅消费为主导。
上半年来住宅成交量约占总成交量的81.65%左右,而且住房消费是国计民生大事,未来将会持续稳定发展。
厦门市区房地产开发投资情况表类别同比增长房地产开发投资(亿元) 79.27 27.18%房地产施工面积(万㎡) 1290.19 17.84%商品房竣工面积(万㎡) 297.32 36.05%商品房实际销售面积(万265.92 17.63%㎡)商品房预售面积(万㎡) 212.71 16.33%(资料来源:厦门统计局)厦门1290.19万㎡商品房施工面积中住宅施工面积918.22万㎡,占总施工面积的71.17%,由此可见住宅物业是房地产开发的热点。
2.厦门经济环境根据国家统计局城市调查队昨天披露今年上半年全国35个大中城市城镇居民的人均可支配收入最新报告显示,厦门人均收入位居全国第七位,因此厦门整体的经济环境是相当不错的,这为厦门房地产的发展提供了很好的基础条件。
二.客层来源A.厦门本地客户。
如工作了几年的年轻白领,对现有住房不满意需二次购房的客户。
房地产项目全程策划报告

房地产项目全程策划报告房地产项目全程策划报告一、背景随着城市化进程的不断加速,人口和经济都在城市化的带动下稳步增长,人们对于生态、健康、宜居的居住需求越来越高涨,房地产市场也因此呈现出不断壮大的态势。
然而,随着市场的飞速发展,竞争越来越激烈,房地产企业在市场上的生存和发展也变得越来越困难,因此在项目策划中甚至全面策划,从而掌握房地产的核心竞争力,成为不可或缺的关键。
二、目标本报告的目标在于,明确房地产项目全程策划范畴,深入分析市场需求和竞争情况,制定项目方案,规划各个阶段的具体工作流程和目标任务,以及在运营、销售和管理三大方面开展具体策略和措施,确保项目从早期规划到后期运营都能够达成预期目标。
三、分析1. 市场需求情况无论是城市化进程的不断发展,还是人们对于生态、健康、宜居的居住需求逐渐增加,都预示着房地产市场将会在未来一段时间内持续火热。
而随着市场的开发和竞争的激烈,在设计和建设方面也越来越多地关注人们的切实需求。
因此,发掘市场需求,从客户的角度出发策划项目,将更有利于房地产企业的市场占有率。
2. 竞争情况分析规模在行业内领先的巨头企业加上数量众多拥有不少品牌的中小型房地产企业,导致房地产市场竞争越来越激烈。
这个市场尤其是国内市场,往往令人感到困惑和没有参透。
在这种情况下,建立信誉、提高产品质量和服务水平是提高市场分额的主要因素。
四、项目责任分工在房地产项目全程策划中,我们将会建立一个协同合作的策划团队,该团队包括市场研究部门、设计与建筑团队、场地准备部门以及全面负责项目运营的管理层。
如此一来,策划团队可以完成项目的每个流程,而每个流程都有相应的负责人。
我们的策略是,每个负责人均要有相关的工作经验和专业知识,同时也要具备与整个责任团队的良好沟通和协作能力,确保团队的协同工作能够保持长期的高效运营。
五、方案设计1. 市场策略在房地产市场激烈竞争的背景下,广告、营销等传统手段已经不足以满足市场的需求和获取竞争优势,因此,我们需要研究市场需求,整合资本,优化利益结构,建立客户关系,增强企业的专业。
房地产项目整体策划报告

房地产项目整体策划报告一、项目概述本报告旨在对房地产项目进行整体策划,以确保项目的顺利实施和成功运营。
该项目是一座位于城市中心地带的综合式城市更新项目,涵盖住宅、商业、文化等多种建筑功能。
项目将以高品质的建筑和完善的配套设施吸引居民和商业投资者,为城市带来经济和社会效益。
二、市场分析1.市场需求:根据市场调研,城市中心地带的住宅和商业区域的市场需求较高。
由于地理位置优越,该项目将受到市场的热捧。
2.竞争情况:尽管市场需求大,但目前已有多个类似项目正在进行中,因此项目需要独特的定位和竞争优势。
三、项目定位1.目标人群:该项目的主要目标人群为城市中心地带的中高收入人群,他们追求舒适的住宅环境和便利的商业配套服务。
2.定位理念:项目将以高品质、高服务、高生活品味为定位理念,打造一个独特的居住和商业环境。
四、项目规划与设计1.建筑设计:项目将采用现代风格的建筑设计,注重建筑的艺术性和实用性,使建筑与周边环境相融合。
2.住宅规划:住宅区将提供多种户型选择,满足不同购房需求。
同时,将注重社区景观和公共服务设施的建设,提升居民的生活品质。
3.商业规划:商业区域将引入多种类型的商业业态,包括购物中心、餐饮店、娱乐场所等,满足居民及周边商圈的购物和娱乐需求。
4.文化规划:项目将设立文化交流中心,定期举办各类文化展览和演出活动,丰富居民的文化生活。
五、项目运营与管理1.招商策略:为了吸引商业投资者,项目将制定有吸引力的招商政策,提供灵活的租金和优惠政策,并配备专业的招商团队。
2.运营管理:项目将建立专业的物业管理团队,负责项目的日常运营和维护,保持项目的整洁和安全。
3.社区服务:项目将提供全天候的社区服务,包括安保、物业维修、垃圾处理等,满足居民的日常需求。
4.项目营销:项目将采用多种营销手段,包括线上线下宣传、平面广告、社交媒体等,提高项目的知名度和吸引力。
六、可行性分析1.投资回报率:根据市场调研和项目规划,预计项目的销售和租赁收入将能够覆盖项目投资,并带来良好的投资回报率。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告

房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一:上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备,高架、公交、地铁(在建)等交通设施完备,目前,开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议,土地出让协议中规定土地出让年限为70年,用途为住宅,规划容积率为2.5,出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议,其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩,该开发商在委托设计单位进行规划设计之前,在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上,欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查,待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2,购房户有较大的选择空间,多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表:从上表可以看到,附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析,拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主,以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅,根据自身楼盘的特点,拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。
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某房地产项目策划报告 目录: 第一篇:项目背景 第二篇:开发商的前期准备工作 第三篇:市场分析 、房地产市场宏观环境分析 、南宁市房地产市场概况 一、南宁市房地产市场发展态势 二、西乡塘区房地产市场发展态势 、南宁市消费者需求分析 一、消费者购买力分析(决定户型大小及产品定价); 二、消费者产品偏好分析(决定户型结构、小区配套设施、园林绿化、物业服务等); 三、消费者媒体接触习惯分析(决定采取什么渠道传递信息)
第一篇 项目背景
一、项目 衡阳北湖路口目前有一个危旧房改造项目正在施工,该项目为广西卷烟厂职工集资房项目,2012年12月底拆迁完毕,预计2015年完工。 现假定:该地块为出让地块,由开发商买下进行开发建设, 土地信息及相关规划指标如下: 1、位置:北湖衡阳路口 2、土地开发程度:熟地,七通一平,达到基本建设用地条件; 3、土地面积:17000平方米(亩) 4、土地规划利用条件: (1)土地批准用途:城镇住宅、批发零售。 (2)土地使用年限:城镇住宅70年、批发零售40年。 (3)主要规划设计条件:容积率>且≤,建筑密度>25%且≤35%,绿地率>30%且≤35%。 (4)批发零售用地建筑面积占总建筑面积的比例控制在5%-10%,其余为城镇住宅。 5、土地价格:1300万/亩。 二、此项目周边环境 此项目位于西乡塘区北湖板块,目前该板块周边有盛天名都、隆源国际公馆、城市春天等新项目。在售的隆源国际公馆、城市春天分别售价7500元/平方米、6500元/平方米。 北湖路属于老城区较为繁华的地段,周边配套有北湖市场、北湖路小学、市第二十八中、广西民族医院、广西师范学院、广西中医学院等商业、文教、卫生设施。市政配套成熟,居住氛围浓郁,交通网络发达。地块容积率高,在片区内地段位置较好,虽然地块对廉租房有一定的要求,同时受到90/70的严格限制,但是该地块所处地段较好,物业具有一定的升值潜力。
北湖路地块的成熟显而易见。与北湖菜市仅一路之隔,紧靠盛天名都楼盘,每天密集的人流、周边成熟的配套与老城区巨大的刚性需求都成为该地块的最大价值。北湖曾经作为南宁的老工业区,随着上周33亩的北湖北路柠檬酸厂地块成功挂出,北湖路上的毛毯厂、味精厂也改造在即,该区域将进入形象与品质的升级换代期。并且北湖菜市改造已启动,此地块未来可借机北湖菜市与周边新兴小区做足商业文章,北湖北路也将有望“变脸”为成片开发的居住新区与商业集中区。
第二篇 开发商的前期准备工作 一、前期工作(作出投资决策后到项目开工前) (一)、 概念 前期准备工作是指在做出投资决策后(已经开始着手准备项目的开发建设后)至项目正式开工建设前的所有工作 (二)、前期准备工作的内容 土地前期开发 市场调研与项目策划 获得相关行政审批手续 资金筹集 与合作方谈判(包括银行、规划设计机构及与项目建设有关的勘察设计施工监理等单位) 1、土地前期开发: 开发商需进行:征地(熟地)→拆迁→安置→补偿: 此集资房项目是七通一平(通上水、通下水、通水、通电、通路、通气、通讯、通热、场地平整)。 2、房地产项目开发中的行政审批: 1)房地产开发行政管理的必要性 ①政府进行城市管理的需要。 ②政府制定的审批制度可以使房地产开发纳入城市规划范围,对房地产开发进行引导、监督和管理,保障广大房屋消费者的利益和城市建设的有序进行。 2)房地产管理的三个层次 宏观层面:政府管理 微观层面:企业管理 中观层面:行业组织管理 其手段为:自律性、行规行约。 其主体为:房地产商会、协会和企业联盟。 3)房地产行政审批的主要内容 ①土地审批手续:获取土地使用权证。 行政主管部门:土地管理部门 条件:a土地产权合法、无争议;(征地、拆迁中); b政府批准(划拨用地转为商业用途); c交付土地出让金(招拍挂方式出让的经营性土地)。 ②建设规划审批手续:获取建设用地规划许可证和建设工程规划许可证。 行政主管部门:规划管理部门 其管理部门分为: a、建设用地规划管理:核定土地使用性质和土地开发强度。 土地性质:商业、居住、办公、娱乐、旅游、工业、教育、文化、体育等不同用途。 土地开发强度:容积率、建筑密度、建筑高度、绿化率等指标。 b、建设工程规划管理 核定拟建工程项目的性质、规模、位置、密度、高度、体型、建筑平面、建筑色彩等。 ③建设审批手续:获取施工许可证。 行政主管部门:建设主管部门 条件:落实勘察设计施工监理等合作单位 4)其他相关部门的审批手续 相关部门:市政、园林、消防、公安、教育、卫生、环保等等。 5) 商品房需要五证齐全(土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售(或销售)许可证)才算合法项目 第三篇 市场分析
房地产市场宏观环境分析 一、房地产开发企业购置土地面积负增长,地价小幅上涨 2012年房地产开发企业购置土地面积为负增长,全年企业购置土地面积35667万平方米,同比减少%,增幅减小22个百分点。1季度后各月份购置土地面积持续负增长。2012年地价保持小幅上涨,下半年涨幅略增。全年环比累计上涨%。从不同用地类型来看,商业旅游娱乐用地价格涨幅最高,居住用地价格涨幅最低。 二、房地产开发投资增速较快回落 2012年房地产开发投资增速较快回落。全国房地产开发完成投资71804亿元,比上年名义增长%(扣除价格因素实际增长%),增速比2011年回落个百分点,比同期固定资产投资增速低4个百分点。从月度数据看,前10个月房地产开发投资增速逐月回落,11月增速略有回升。从不同物业类型来看,商品住宅开发投资增速较快回落,办公楼、商业用房开发投资增速仍保持较高水平。 三、商品房各项供给指标增幅回落,新开工面积负增长 2012年,商品房施工面积亿平方米,比上年增加%,增幅减小12个百分点;新开工面积亿平方米,比上年减少%,增幅减小个百分点;竣工面积亿平方米,比上年增加%,增幅减小6个百分点。从逐月数据看,4月份以后商品房新开工面积持续为负增长。各类型物业新开工面积增幅均减小,其中商品住宅新开工面积负增长。 四、商品房需求触底企稳,多数城市下半年以来二手房成交量回升态势明显 2012年,商品房销售面积111304万平方米,比上年增加%,增幅减小3个百分点。其中,现房销售面积为万平方米,比上年增加%,增幅减小个百分点;期房销售面积为万平方米,比上年增加%,增幅减小4个百分点。逐月数据看,2012年前10个月商品房销售面积同比均为负增长,11月小幅增加。 2012年,北京、天津、宁波、郑州等城市二手房成交量分别比上年增加%、%、%、%;上海、深圳、广州、南宁等城市二手房交易量分别比上年减少%、%、%、%,但减幅明显收窄。从交易量的月度变化来看,北京、广州、深圳等一线城市以及天津、宁波、郑州等二线城市下半年以来各月份二手房交易量均表现为同比增加。 五、房价由降转升,价格环比下降城市数量减少 从价格的月度环比变化来看,2012年,70大中城市二手住宅与新建住宅价格分别于4月份和6月份企稳;11月份和12月份,新建住宅价格上涨幅度较大。新建住宅价格环比平均涨幅6月份以来企稳回升,11月份和12月份价格环比涨幅均为%;二手住宅价格环比平均涨幅4月份以来止跌,之后各月价格保持稳中有升,但涨幅均不超过%。 2012年1-5月份,新建商品住宅和二手住宅价格以稳中有降为主。6月份以来,70大中城市中,新建商品住宅和二手住宅价格下降的城市数量明显减少。12月份,新建商品住宅价格下降城市数减少为8个,二手住宅价格下降城市数为15个;四个一线城市新建住宅与二手住宅价格均表现为环比上涨。
2013年南宁市房地产市场概况 一、南宁市房地产市场发展态势 1、2012年南宁房地产市场继续实施限购令。从年度商品房成交数据上看,南宁住宅市场整体呈现恢复性回暖的态势,成交量逐月上升,其中刚需客户占绝对主力。
从月度交易走势看,今年仅1月、2月交易量与去年同期相比出现下降,其它各月度均呈现上升趋势。其中,11月签约量达年度最高锋值,共计4338套,与上年相比增长%;年底收官之际,环比签约量虽出现下降,但与上年度同期相比,增幅仍达%。在全国各地“金九银十”多数市场以低迷为主,在我市,截然相反,签约量攀升,分别签约4147套、3425套,与上年相比增长%、%。从均价上看,与上年相比,全年仅有5月、8月和12月出现下降,其它月度均呈现上扬趋势。
2、房价走势从2012年到2013年4月的变化
3、市场情况 ①一级市场:2012年南宁新增土地供应111宗,总供地面积万平方米。从供应的地块性质来看,2012年南宁的土地市场供给以商住和工业用地为主。从供应土地区域分布来看,明显居前的是江南区,全年土地供应量以万平方米,占全市土地供应的%。从土地成交区域分布来看,成交量明显居前的是江南区,工业用地居多,全年土地成交量以万平方米成为全市第一,占全市土地成交的%。 ②二级市场:2012年,南宁全市商品房新增批售总面积是万平方米,较之2011年减少%。
2012年南宁全市共成交商品房45303套,与去年相比上升%,成交面积为万平方米,与去年相比上升%;其中普通住宅成交35200套,与去年相比上升%,成交面积为万平方米,与去年相比上升%;非住宅成交6246套,成交面积为万平方米,经济适用房成交3857套,成交面积为万平方米,商品房成交均价7213元/平米,全市总成交额为亿元。 二、西乡塘区房地产市场发展态势 2012年西乡塘区普通住宅成交面积为万平方米。从成交走势来看,上半年成交波动较大,从下半年开始逐渐稳定并开始小幅回升。从成交均价走势来看,西乡塘区全年均价还是波动较大,并在下半年逐渐下跌,在12月份跌到了全年的最低价。全年西乡塘区普通住宅成交均价达6067元/平米,与去年相比变化幅度不大,基本持平。2012年西乡塘区商品房住宅批售面积为万平方米,全年批售均匀,特别是在11月份的批售最大。全区新增批售面积与成家面积之比是:1,供应与成交也基本持平。