工商管理专业论文摘要

随着21世纪知识经济的来临，企业之间的竞争越来越激烈，从表面上看这是技术和产品之间的竞争，但从更深层次上，它实质是一种人才之争。近年来，员工流失已经成为劳动力流动的一种重要形式。对企业来说，愈演愈烈的员工流失是是一场空前的灾难。员工流失带走的不仅仅是员工个人，还有企业的各项成本，并给企业带来多种分风险和一系列的消极连锁反应，也会影响在职员工的稳定性和忠诚度，甚至阻碍了企业的健康发展。如果不采取合理措施，最终将会影响企业持续发展的潜力和竞争力。人才流失问题成为众多企业特别是没有竞争优势的中小民营企业急需解决的首要问题。亨通光电是一家生产通信线缆的企业。亨通光电在发展过程中面临许多问题，尤其是在员工流失方面有许多问题需要解决。其管理方面的问题制约着企业的进一步发展。

本文以亨通光电的员工流失材料为背景，研究了其员工管理中存在的问题。首先，概述了员工流失的定义、分类、特点与原因；其次，较为详细地分析了亨通光电的员工流失问题现状、存在的问题及其原因；在借鉴九江公司、中远集团经验的基础上，提出了相应的解决对策，即塑造良好的企业文化、为员工制作完善的职业生涯规划、完善薪酬福利体系，使亨通光电稳健而快步地发展起来。