创建样板工地总结材料

创建样板工地总结材料

经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将***工程创建样板工地工作情况进行总结。

一、工程概况

二、工程施工特点

1、本工程位于杭州江干区丁桥区块地质条件比较差。

第1-1层：杂填土：第2-1层：粉质粘土：第3层：淤泥质粉质粘土：灰色，饱和，呈流塑状态，含少量腐殖质及云母屑，局部夹薄层状粉土，局部土性为淤泥或粉质粘土层。摇振反应缓慢，土面光滑，干强度中等，韧性中等。该层于拟建道路沿线均有分布，层顶埋深为2.30～6.20m，层厚4.90～24.30m。我方部分管道开挖均进入该地层。第5层：粉质粘土：根据地质报告显示，该区块地质情况较差，在道路施工时需进行地基处理后方可作为路基持力层。

2、施工区块多。

三条道路分别位于**花苑安置房的北、东、西三侧，而且安置房的土建单位、室外景观配套两家单位均已进场施工，工地场地相互干扰较大**路段部分场地拆迁工作均不到位，导致主要的桥梁工作迟迟无法展开。

3、深基坑、深沟槽涉及范围多

根据设计图纸，雨水管部分落底井均超过五米，而且整条道路有雨水排出口三座，深度均超过5米。污水管过一号港位置采用倒虹钢管开挖施工，深度达到6米。桥梁基坑开挖深度也在6米以上。

4、施工要求标准高

根据有关要求加强环境保护、文明施工、安全施工工作。要求：①统一着装，夜间施工必须穿着反光背心。②标段施工范围内都设置固定围护，固定围护下要求采用混凝土砌块外包铝塑板，全线设大型宣传画和标语，并配置警示、照明设施，固定围护采用彩钢板材料，高度≥2.1米，具体实施按照《关于印发市政工

程围档图集的通知》（杭建工发[2011]317号，其中彩钢板颜色按照活动房采用的白色加工，宣传画统一采用杭州建设网上公布的公益广告图集）要求执行，搭设达到市级标准化工地。③施工中产生的废土等必须随挖随运，工完料清，现场清理干净，承包人必须在全天任一时段配备单独不少于10人的班组，用于文明施工，该班组由监理统一调度，因施工产生的道路积水应及时处理排泄。④施工中对行车产生干扰时，按交通管理部门要求，设置标牌、警示灯等。⑤考虑施工车辆进出，确保不扬尘。⑥土方外运投标人必须办理渣土证等相关合法手续，必须在投标文件中承诺将工程运输业务发包给有资质和证照齐全的工程运输单位，具体要求详见《关于加强建设工地工程运输车安全管理的紧急通知》（杭建工发[2011]318号）。施工中产生的废土等不得随意堆到，保证施工区域内的整洁。

⑦文明施工要求严格遵守《杭州市区建筑工地文明施工和扬尘污染综合整治检查评价暂行办法》。在质监站有质量、安全文明整改或在中心文明施工和扬尘污染综合整治竞赛活动中，达到良好以上。

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1、质量目标为：符合（工程施工质量验收规范）标准。

2、工期目标为：施工总工期为300日历天。

3、安全生产目标为：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械设备、交通行车、管线、火灾等事故，消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。根据国家及杭州市的有关安全生产文明施工标准化工地要求进行施工。

4、文明施工目标为：符合杭州市创“清洁工地”的要求，严格按照现场文明施工和扬尘控制等有关要求做好相关工作，并积极组织开展“民主促民生”专项活动。

5、环境保护目标为：满足市政工程环保要求，严格控制工地扬尘，按建设部及杭州市统一标准并结合本工程及招标人具体要求实施。

6、服务业主目标：确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为

施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建安全、文明工地

工程自开工以来，受到了杭州市质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立公司风采，努力将该工程塑造成一座精品工程。从以下几方面入手进行管理。

（一）思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

（二）制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

为此，我项目部制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“五牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语。