生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表-范本模板
生产车间月考核表
注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分,最后得分由总经理评分。
考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次.
一、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施
1.收集数据:每月20日~21日,车间两负责人收集被考核人的考核相关数据.
2.考核实施:每月22日~23日,车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:每月24日,车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:每月25日,车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理.
5.整理考核资料:每月26日,生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX有限公司
生产部 2017年2月。
生产车间员工绩效考核表正式版
生产车间员工绩效考核表正式版生产车间月考核表注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分,最后得分由总经理评分。
考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1.收集数据:每月20日~21日,车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:每月22日~23日,车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:每月24日,车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:每月25日,车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5.整理考核资料:每月26日,生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核评分量表12、考核分为:生产绩效/5S考核/生产纪律三大块,辅助考核未:工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成:由师傅50%+车间主任50%生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核表总经理签字:第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用员工月度计划-评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容:任务绩效1.2 考核工具:部门使用部门季度计划-评价表;部门负责人的绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度计划-评价表1.3 考核结果:部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
食品公司生产部普通员工绩效考核表
3、公共工作任务完成情况:不积极的一次扣2分,(车间或其他临时工作)
4、月请假(特殊情况除外)总次数达2次的扣3分,2次以上的,扣6分,无故旷工的,每次扣10分
5、不服从车间安排的,每次扣5分
6、员工之间发生口角的,每次扣5分
7、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
4、班后所在工序设备等电源未关的,每次扣2分
100分
5
产
量
指
标
反映被考核者对待本岗位工作的态度
50%
1、按日计划产量(正常班),合格品每欠产5件扣1分,超10件奖1分
2、因为上班期间交头接耳、聊天、误工、拖延时间的,每次扣3分
100分
个人态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
30%
1、本人迟到早退,每次扣5分
食品公司生产部普通员工绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一(二)部
职位名称
普通工人
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
备 注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
20%
1、操作失误,未造成事故的扣2分
2、违反操作规程,一次扣5分
3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的,每扣分)
最后得分
考核者评语
时间:
签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
生产车间绩效考核汇总表
考核项目
权重
适用岗位
考核标准/
评分标准
单位效率/ຫໍສະໝຸດ 量分(100分)30%
任意岗位
日生产完成生产计划的70%及以下
-30加警告一次
分/日
日生产完成生产计划的71%---80%
-20
日生产完成生产计划的81%---90%
-10
日生产完成生产计划的91%---95%
-5
日生产完成生产计划的96%---100%
-10
积极自动配合上司完成临时交待任务
+30
遇到突发事件,表现突出
+30
及时发现重大质量隐患并告知上级
+50
有关生产、质量等合理化建议被公司采纳
+50
0
日生产超过生产计划的1%---10%
+5
日生产超过生产计划的11%---20%
+10
日生产超过生产计划的21%---30%
+15
质量分
(100分)
30%
任意岗位
生产作业不良,产品不符合公司要求
-2分
分/个
7S
(100分)
20%
任意岗位
根据各班7S稽查月平均分数
月平均分数
分/月
配合度
(100分)
15%
任意岗位
不按上司指令操作
-10
分/次
未经许可私自更改操作方法
-10
不能按时按量完成任务
-10
不按要求配戴防护用品(手套、手指套等)
-10
上班聊天,听音乐
-10
着装怪异,不听劝告者
-10
在车间接听、打电话超过2分钟
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 , 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面;班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划;班组 工作;班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识;主 动承担一般 的 额 外 任 务;工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作,并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系, 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识,并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识;有时主 动完成一般 额外任务; 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作,通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识;极少主 动完成一般的额 外任务;极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识;从 不主动请求承 担额外任务; 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作, 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作,严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求,提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表
注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。
同事为匿名评分。
考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的,是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后,为了交换的安全和信誉,人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生,统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序,把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定,并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式,才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节,就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展,这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上,罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现,标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志,从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来,并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%,否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次,否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度(2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%)
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注:
1、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间,考核系数为0.6;考核评分在50-60分,考核系数为0.5;考核评分在50分以下,考核系数为0.4;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%+直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号:日期:年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率( A)8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率( B)8 分 6 分 4 分 2 分( 20%)服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分( 15%)解程度产品交验合格率( C) 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率( D) 5 分 4 分 3 分 2 分( 15%)工艺标准的执行情况(点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录)设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用( 17%)设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况( 16%)安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分( 11%)工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分( 6%)节能降耗(节约资金额度——E)8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率(工作效率提高率——F)8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益(G) 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字:日期:年月日人力资源部评语签字:日期:年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率( A )A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率( B)B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率( C) C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率( D ) D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用,维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当,工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转,按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作,现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强,无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退,有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动,具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作,及时完成工精神作节约资金额度( E)E≥ 1000 500工作效率提高率( F)F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益( G)编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常,设备运转不正常,一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序,定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退,有病事假3~5退,有病事假超过天,未刷卡一次 5 天,未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作,工作中偶尔有很难相处,时有矛矛盾但能及时完成盾发生,态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字:我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散。
绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪,一滴滴血,轻轻研成的心墨,而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤,是渗透骨髓里的,即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以,我的爱,如果你又看到了我的文字,如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣,请你原谅我.因为,你就是我,只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里,大声的哭泣,如果没有了你,心就会没有热度,变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪,傻傻地跟电脑的屏幕头像的你,谈一场生死相依中,你我牵手的虚拟爱情.多么可悲,现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓,突然恐惧死亡,因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情,也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式,让你看见。
因为你已变成了我,我的影子。
如果有一天,我永远的无音信,亲爱的,你就当我这世界从来没有来过。
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期,能够在时间节点内完成工作任务,工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务,工作效率不高,在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
(20%) 工作效率较低,工作质量难以保证,需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事,责任心较差,做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 (10%)
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一,阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉,经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现,但能与他人配合默契
3
(5%) 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 (10%)
纪律观念不强,有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名:
车间:
岗位:
时间:
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 (5%) 分(40%) (25%) 评分(15%) 评分(15%)
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
(一)生产车间员工月度考核内容(如下表所示)
生产车间员工绩效考核表(月度)
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字:日期:年月日
(二)生产车间员工年度考核内容(如下表所示)
生产车间员工绩效考核表(年度)
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工绩效考核表
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况(16%)
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律(11%)
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度(6%)
工作主动性、协作性
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动,具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作,及时完成工作
能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处,时有矛盾发生,态度消极
节约资金额度(E)
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率(C)
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率(D)
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其他支持人员使用员工月度筹划-评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果:管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资,只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容:任务绩效1.2考核工具:部门使用部门季度筹划-评价表;部门负责人绩效等于部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度筹划-评价表1.3考核成果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果:部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人=部门实得绩效工资比例员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工;考核不合格者不予录取或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责,就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价,同步规定被考核人描述此后工作构想。
生产车间员工绩效考核评分量表
生产车间员工绩效考核评分量表
编号:日期:年月日姓名部门生产岗位生产车间员工考核时间每月20日考核周期每月
考核项目
(主指标)(80%)考核内容
得分标准
得
分
优良中差
生产任务完成情况生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432
岗位作业指导要求岗位作业指导书要求执
行情况
5432对质量方针、质量目标及
质量要求的理解程度
5432
质量指标产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况(点
检、首检等相关质量记
录)
5432
设备维护使用使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432
现场7S执行情况工作现场、卫生负责区的
清洁程度
5432劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定置管
理维持程度
5432安全生产无事故5432出勤情况5432
劳动纪律违纪情况5432工作态度工作主动性、协作性5432
其它(20%)节约成本
创新、提高效率(具有创新能力和使工作效率提高)
合理化建议
综合评价
生产部
签字:日期:年月日
行政部
签字:日期:年月日。
生产部绩效考核表
4分及以下 直属上级
4分及以下 直属上级
10 负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作
5
工作一丝不苟且勇于承担责任,非常及时出色完成领导交 付任务,条理性很强
5
具有团队的工作意识和愿望,能及时主动进行沟通协调, 能充分积极配合其他同事或部门完成工作
5 妥善处理好上级、同级、下级等各种关系
3 能独立灵活处理工作中的突发事件
2-2.5分 2-2.5分 1.5-1.9分
2分以下 其他部门 2分以下 直属上级 1.4分及以下 直属上级
1.8分及以上 1.5-1.7分 1.1-1.4分 1分及以下 直属上级
得分合计
直接上级签字
被考核人签字:
被考核人姓名:
考核项目
考核指标
生产管理
工作职责 80%
工作态度 10%
个人综合 能力 10%
工艺流程 设备管理 安全管理 员工管理
成本控制 异常处理 组织协调 责任心及主动性 团队协作 协调沟通力 应变能力 执行力
合计
说明
员工月度绩效考核表
考核时期: 年 月 日—— 年 月 日
考核岗位:车间主任
分数
考核标准
协调车间各项工作进度,按生产进度安排车间生产班组工
10 作进度,完成车间生产计划;严格执行做好生产进度控制
并形成报表上报副总经理
所属部门:生产部
很好
考核等级 较好 一般
9分及以上 7-8.5分 5-6.5分
直属上级:副总经理
较差
考核人 得分
4分及以下 直属上级
10 严格遵循产品工艺流程,保质保量完成生产任务
能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错,
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有(3)
---
1次旷工(-30)
2次或以上(-50~100)
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11~30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活,消极怠工现象
从来没有(6)
基本没有(5~0)
1次有不良现象(-10~20)
效果很好100
效果较好90~60
效果一般55~20
填表人: 日期:当月最终平均得分:
没有清扫(-21~40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2~0)
1次乱挂停(-5~15)
2次或以上(-16~30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新(被采纳,月考)
效果很好100
效果较好90~60
效果一般55~20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议(被采纳,月考)
比较配合(8~0)
1次不配合(-20~50)
2次不配合-51~100
是否能主动请示工作任务
积极主动(3)
基本主动(2~0)
不太主动(-5~20)
消极等待(-21~40)
2
质量指标
(28%)
与质检人员配合情况
非常配合(9)
比较配合(8~1)
不太配合(-10~50)
2次不配合(-51~100)
喷漆前产品必须清洗干净、彻底,发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格(~0)
不合格或遗漏(-5~20)
整批不合格或遗漏(-21~50)
3
考勤和劳动纪律
超全生产车间基层岗位员工绩效考核表
思路和建议
极少主动学习 业务知识;极 少主动完成一
般的额外任 务;极少提出 新的思路和建
议
从不主动学习 业务知识;从 不主动请求承 担额外任务; 不能提出新思
路和建议
5
态 度
服从性
是否接受上 级的领导
积极接受上级 布置的工作, 并在第一时间
付之行动
主动接受上级布 置的工作,并能
较快付之行动
愿意接受上级 布置的工作, 通常能在规定
差错
基本上符合工 作质量要求, 偶尔出现差错
经常不符合质 量要求,出现
差错较多
20
业 绩
工作效率 及工作量
工作效率高 低及工作量
大小情况
总能提前完 成,且工作量
较大
经常按时完成, 且工作量较大
经常能按时完 成,工作量一
般
偶尔无法按时 完成,且工作
量一般
经常无法按时 完成,且工作
量不大
25
工 作
自我管理 能力
责任
10
任
行动
责
责,知错就改
心
长期坚持学习
工 作
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状
态
业务知识;对 于额外任务能 主动请求并且
能高质量完 成;工作中善 于发现问题, 并经常提出新
主动学习业务知 识;主动承担一 般的额外任务; 工作中有时能够 提出新的思路和
建议
偶尔主动学习 业务知识;有 时主动完成一 般额外任务; 能提出个别的 新思路和建议
工作主次及 时间管理是 否合理有效
工作主次分明, 时间管理有效
工作主次比较分 明,时间管理较
为有效
工作主次偶尔 不够合理,时
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4、安全意识淡薄,不按要求佩戴劳保用品,野蛮操作,虽经现场管理人员反复指正仍存在不按要求作 业,同时存在生产安全隐患的行为。(-10-0)
1、积极配合维护车间5S管理,起模范和表率作用,并不断提出创意性建议(25-30)
4、野蛮操作,在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作,可能影响(造成)到产品质量、 生产效率、机器设备的使用寿命。(-10--0分)
1、总与本车间或相关部门人员紧密合作,并能营造一个和谐的工作氛围,在对生产进度控制或调整时 能积极有效地告知相关人员,恪守本分,工作认真负责,从不互相推诿。(25-30)
3、需要不断督促监督,才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律,勉强完成其工作目标和生产任务。 (0-10含10分)
4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律,不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事,经常性缺勤、旷工, 工作怠慢,经常扰乱正常的工作秩序。(-10— 0含0分)
1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识,有计划、 创造性地完成工作任务。(25-30)
D级:50-100 分含50分 E级:30-50 分含30分 F级:30分以 下辞退
1、有极强的安全防范意识,严格执行安全操作规程,上岗时做到劳保佩戴齐全,发现隐患及时上报处 理,同事经常性提醒同事加强安全防范意识,预防或制止可能造成安全事故的操作行为,无安全事故发 生。(25-30)
2、有较强的安全防范意识,基本按照安全操作规程进行操作,上岗时做到劳保佩戴整齐,在本职工作 安全生产 中,能制止造成安全事故的操作行为,无安全事故。(10-25)
工作配合
2、能与本车间或相关部门人员紧密合作,在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员,工作认真 负责,从不互相推诿。( 10-25)
3、在领导督促安排下,与相关人员配合,才能将生产进度控制或调整时告诉相关人员,基本完成工作 任务。(0-10)
4、与本车间或相关部门人员缺乏合作,在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员,工作不认 真、不负责,有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。(-10-0分)
车间5S
2、遵守本分,在本岗位中能自觉遵守车间5S管理,不违反5S管理条例(10-25) 3、在督促下,勉强能维护车间5S管理条例(0-10)
4、无视车间纪律,经常无视和违反5S管理条例(-10-0)
考核人签名:
总级:200270分含200 分 B级:150200分含150 分 C级:100150分含100 分
工作技能
2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识,按照既 定规则完成工作任务。(10-25)
3、需要不断督促监督,反复指导或培训才能提高生产工艺,操作规程和设备维护等与本职工作有关的 基础理论知识,勉强完成工作任务(0-10)
4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不 参加相关部门组织的各种培训,无法保证依照流程完成工作任务。(-10—-0)
姓名:
东狮卫浴车间绩效考核
部门:
职位:
评估日期:
工作相关
评价因素描述
1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律,服从领导安排,准时出勤,积极维持良好的工作秩序,对他人 的不正确行为提出意见给予纠正,兢兢业业地工作。(25-30分含30分)
工作纪律
2、遵守各项规章制度和劳动纪律,服从领导,准时出勤,较能做到维持良好的工作秩序,在完成其工 作目标时无严重违规违纪行为。 (10-25含25分)
1、品德端正,平易近人,文明礼貌,能够建立并保持融洽的同事关系,与同事建立良好的协作关系, 积极配合上级安排,不抵触和顶撞上级,及其他不良行为。(25-30)
工作素养
2、待人和善,遵守本分,基本上能做到和同事和睦相处,服从上级安排,不抵触和顶撞,无打架、吵 架及其他不良行为。(10-25)
3、偶尔情绪化,对生产调剂有抵触情绪,但经指导交易能改正,并且基本能完成上级的工作任务。 (0-10)
评分
4、品行不端,经常有谩骂,挑唆、离间和破坏同事之间关系行为,不服从管理,经常抵触和顶撞上 级,经常性从事打架、吵架及其他不良行为。(-10-0)
1、有极强的质量意识,严格按照相关工艺规程和技术标准进行操作,发现问题及时处理,同时勇于和 各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争,及能主动纠正同事间即将或者已经发生的操作错误,避 免质量事故发生。(25-30)
1、具有极强的责任心,在没有监督下能彻底、顺利地完成工作任务,并在领导不在岗期间,能在车间 起表率指挥带动作用。 (25-30)
责任感
2、尚有责任心,坚守本岗位工作,能如期完成工作任务。(10-25) 3、在不断监督和督促下,基本能完成工作任务。(0-10)
4、做事散漫,拖拉,无责任心,经反复教导,都不能及时更正不规范行为,经常不按规定完成本职工 作。(-20-0)
1、能够按照相关技术标准和规程进行操作,经常积极主动发现问题,及时上报,并提出改进工作方式 方法,着力提高产品质量和生产效率。(25-30)
工作态度
2、能够按照相关技术标准和规程进行操作,偶尔提出改进工作方式和方法,保证产品质量和生产效率 。(10-25)
3、在领导的监督指导下,按照相关技术标准和操作规程,无事故发生,基本完成工作任务(0-10)
2、有较强的质量意识,能够按照相关工艺和技术标准进行操作,能在本职范围内进行有效的质量控 质量控制 制,无重大质量事故发生。(10-25)
3、偶尔情绪松散,但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作,在监督下完成本职范围内的 质量控制,并未发生重大质量事故。(0-10)
4、质量意识淡薄,野蛮操作,不按操作规程作业,经常出现返工废料等行为。(-10-0)