现代企业物流管理(第二版)-电子课件

人
设备
物流系统
物
构成
信息
财
设备
1.2 企业物流系统
物流系统的特点
Case:奥运物流
——人机系统 ——大跨度系统 ——可分系统 ——动态系统 ——复杂系统 ——多目标函数系统
1.2 企业物流系统
物流系统目标
把物流诸环节联系起来，视为一个物 流大系统，进行整体设计和管理，以最佳 的结构，最好的配合，充分发挥其系统功 能和效率，以实现高服务，低成本的企业 物流系统目标。
2.1 企业物流战略规划概述
企业物流战略规划
企业高层管理机构根据企业长期经营 、发展的总目标，结合企业的内部条件和 所处的外部环境制定出能够使企业达到总 目标所需要遵循的管理方针和管理政策， 做出现有资源优化配置的决策，提出实现 总目标的经营途径和手段。
2.1 企业物流战略规划概述
企业物流战略规划内涵
行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使
各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低
物流成本，提高物流效率和经济效益。
1.1 企业物流管理的内涵
企业物流管理的构成要素
（1）运输管理 （5）搬运管理 （2）储存管理 （6）流通加工 （3）采购管理 （7）物流信息管理 （4）包装管理 （8）逆向物流管理
1.1 企业物流管理的内涵
1.2 企业物流系统
物流系统化目标效果
服 务 性
空
速 送 性
间 有 效 利
规 模 适 当
库 存 控 制
安 全 性
用
总 成 本 最 低
1.2 企业物流系统
．物流系统化的创造价值方式
形态效用
地 点
创造价值方
时 间
效
式
效
用
用
交易的不均等性
1.2 企业物流系统
企业物流系统的设计要求
基本构成
进行物流系统化工作首先要有物流系统的整体构 思，即物流系统化设计，它包括物流系统化组织设 计和技术设计两大部分。其中，正确进行物流系统 化组织设计是科学合理地搞好物流作业的重要前提 和基础。
物 流 经 济 管 理
1.3 现代企业物流管理特征
1 “顾客满意”是现代企业物流管理的出发点 2 注重整个流通渠道的有效整合 3 以企业物流整体最优为目的 4 现代企业物流管理以“双效”为基础 5 现代物流是以信息为核心形成的共同体
1.4 企业物流作业管理
1．物流作业的战略定位
企
业 物
2．物流作业能力
2.1 企业物流战略规划概述
（1）即时采购 表2—1 即时采购与传统采购的区别
主要问题 采购批量 供应商选择 供应商评价
进货检查 交易关系
运输 信息交流
即时采购 小批量、配送频率高 长期合作、有限源供应
合约履行能力、工程设计能力、价值工程 能力、部件设计开发能力
逐渐减少、并向无检查进货发展
通过长期合作、不断提高产品质量、降低 成本
❖ 审查物流系统中的物流工艺、作业方式、运作效率，物流系统各环节 、工艺间的衔接方式与方法，并掌握有关方面的数据资料。
❖ 核查物流系统中已有的资源要素与尚缺的资源要素，掌握可能的资源 要素及来源的数据资料。
❖ 搜集整理与物流系统化组织设计有关的其他数据资料。
1.2 企业物流系统
服务达到优质水准 实现战略协同效益 基本要求 外协形成网络体
企
1．服务原则
业
物
2．快速、及时原则
流
管
3．目标节约原则
理
的 原
4．规模化原则
则
5．库存调节原则
1.2 物流系统简介
u 物流系统
在一定的时间和空间里，由所需位移的 物资、包装设备、装卸搬运机械、运输 工具、仓储设施、人员和通信联系等若 干相互制约的要素所构成的具有特定功 能的有机整体。
1.2 企业物流系统
1．企业 物流战略 规划要素
经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
2.1 企业物流战略规划概述
2．物流 企业战略 规划流程
2.1 企业物流战略规划概述
企业物流的战略思维 1．即时物流战略
在即时制(JIT)管理的基础上发 展起来的，是将即时生产和即时物 流综合考虑，形成一个决策系统来 提高企业的经营效率。
现代企业物流管理 （第二版）
第1章 企业物流管理概述
1 企业物流管理概述
企业物流管理的内涵 企业物流系统
现代企业物流管理特征 企业物流作业管理
案例
物流对企业整体生产经营流程的重要作用？ 案例中涉及了物流活动的哪些基本环节？
1.1 企业物流管理的内涵
企业物流管理
在社会再生产过程中，根据物流的规律，应 用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进
准时配送、由供应方负责安排 快速、可靠
传统采购 大批量、配送频率低 短期合作、多源供应
合约履行能力
每次进货检查 以最低的价格进行买卖活
动 由买方企业负责安排
一般要求
（2）即时销售
2.1 企业物流战略规划概述
企业物流管理一体化的障碍 1．组织结构 2．衡量体系 3．存货物权 4．信息技术
5．知识转化为能力
See you～
第2章 企业物流战略规划
2 企业物流战略规划
企业物流战略规划概述 企业物流战略规划内容 企业物流战略规划分析 企业物流计划与延迟策略
案例
你了解企业战略规划在企业管理中的重要作用吗？ 你认为物流企业的战略规划应包括哪些方面的基本内容？
组织设计
技术设计
1.2 企业物流系统
物流系统设计的准备工作
❖ 分析物流的种类、性质、质量、体积及流向分布，分析不同季节、月 份（周、日、时）的物流业务量及波动规律，并掌握有关数据资料。
❖ 分析物流的流向构成、业务规模、功能要求、服务价格等因素，并掌 握相关数据。
❖ 分析物流系统的服务项目、服务方式、服务水平，以及实现物流系统 化目标的程度，掌握物流的连贯性、准时性及成本费用关系等方面的 资料。
物流实现连贯运行
1.2 企业物流系统
百度文库
明确系统目标 控制集中化
企业物流系统 设计的内容
物流技术现代化 物流机制协同化
物流过程托盘化
物流资源市场化
1.2 企业物流系统
企业物流系统诸要素的管理
人 的 管 理
物 的 管 理
财 设 方信 的 备 法息 管 管 管管 理 理 理理
物物 流流 质技 量术 管管 理理
流
作
3．物流作业工作周期
业
能 力
4．物流作业功能
5．物流作业的基本工作
1.4 企业物流作业管理
物流服务与物流成本
服务
●可得性 ●作业表现 ●服务可靠性
总成本
1.4 企业物流作业管理
企业物流管理目标
快速响应 最小变异 最低库存 整合运输 作业质量 逆向物流支持
1.4 企业物流作业管理