企业物流管理：企业物流组织
企业物流管理概述
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选择具体位置的影响因素？
可扩展性
地质情况
周围环境
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二、工厂平面布置的物流管理方法
物料流向图法 物料运量图法
物料流向图法
按照原材料、在制品及其他物资在生产过程中总的方向和运输 量，通过绘制物料流向图来布置工厂的车间、设施和生产服务单位。
成本高
生产率低
库存大 周转慢
主要问题
质量差
内外环境 不理想
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
二、企业物流现代化概述
企业物流现代化包括：企业物流设施、技术的现代化和企业物流管 理的现代化。 （一）物流技术的含义 物流技术是实现物流现代化的手段和基础，是技术装备及现代化管理方式 的总称。 （二）物流技术的内容 标准化技术 通用技术 质量保证技术 信息技术 专用技术 装备设施技术
车间总体物流管理程序
一般程序
管 理 程 序
确定目标 收集资料 确定各组成部分确定各生产单位 制定初步平面
所占面积 的相互关系
物流布置方案
方案评价
方案实施
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第二节 车间、仓库布置与物流管理
车间总体物流管理目标
最有效的 利用空间 符合工艺 过程要求
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
四、企业物流管理方法现代化
（一）企业物流管理方法现代化的主要表现
物流管理方法的合理化
物流过程的优化管理方法 物流标准化
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第二节
企业物流存在主要问题与现代化趋势
物流过程的优化管理方法
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流资源、物流过程和物流信息的统筹协调、计划、组织、实施和控制。
物流企业管理包括生产计划、采购计划、库存控制、运输管理、物流信息管理、客户服务等方面。
物流企业需要通过优化物流流程和资源利用，提高配送效率和服务质量，降低成本，从而获得更好的市场竞争力。
物流企业管理的主要任务包括：
1. 制定物流计划。
根据市场需求，制定物流计划，包括采购计划、生产计划、仓储计划、配送计划等，确保物流资源的合理配置和高效利用。
2. 实施物流操作。
对采购、生产、仓储、配送等各个环节的物流操作进行有效组织、监督和协调，确保物流过程的平稳流畅。
3. 管理物流信息。
建立物流信息系统，实现物流信息的采集、处理、分析和应用，提高物流信息的及时性、准确性和可靠性。
4. 控制物流成本。
通过优化采购、生产、仓储、配送等环节的流程和资源利用，合理控制物流成本，提高企业的盈利能力。
5. 提升客户服务水平。
为客户提供高效、便捷、准确的物流服务，提高客户满意度，为企业创造更大的市场价值。
物流企业管理需要依托先进的物流技术和管理手段，注重团队协作和经验积累，不断探索创新，提高物流管理水平和综合竞争力。
物流企业管理
物流企业管理
物流企业管理是指对物流企业的各个方面进行有效管理，
以达到提高运营效率、降低成本、提供优质服务和满足客
户需求的目标。
物流企业管理的主要内容包括：
1. 供应链管理：物流企业需要与供应商、生产商、分销商
等各个环节进行有效的协调和合作，确保货物的流通畅通
无阻。
2. 运输管理：包括车辆调度、路线规划、货物追踪等方面，通过科学的运输管理可以提高运输效率，降低运输成本。
3. 仓库管理：包括仓库选址、仓储设备的安排、库存管理
等方面，通过优化仓库管理可以减少货物的滞留和损耗。
4. 订单管理：对客户订单进行有效的跟踪和管理，确保订单及时、准确地处理。
5. 资源管理：包括人力资源、物流设备、信息技术等资源的有效配置和管理，以提高企业的运营效率。
6. 质量管理：建立合理的质量管理体系，通过严格的质量控制和质量监测，提供符合客户要求的优质服务。
7. 成本管理：通过对各项成本进行精细化管理和控制，降低企业的经营成本，提高盈利能力。
以上是物流企业管理的一些主要内容，通过科学的管理方法和工具，物流企业可以有效提升自身竞争力，为客户提供更好的物流服务。
企业物流与物流企业管理
企业物流与物流企业管理概述物流是指通过合理的运输、储存、包装等手段，以确保物品从生产地点到消费地点的流通和管理过程。
企业物流指的是企业在生产经营过程中，通过物流管理手段实现供应链的高效运作，从而提高企业运营效益和市场竞争力的能力和水平。
而物流企业管理则指的是物流企业在运作过程中需要采取的一系列管理手段和措施。
企业物流的重要性企业物流是企业运营过程中至关重要的一环。
良好的物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的优势：1.降低成本：通过对物流过程的合理规划和优化，可以减少仓储、运输等环节的浪费，从而降低企业成本。
2.提高效率：通过优化物流流程和采用先进的物流技术，可以加快物流速度，提高物流效率。
3.提升服务质量：通过建立高效的物流系统，可以提供及时、准确的物流服务，增强客户满意度。
4.优化库存管理：通过合理的物流规划和库存管理，可以减少库存积压，提高资金利用效率。
5.支持企业战略：良好的物流管理可以为企业战略提供有力的支持，帮助企业实现市场拓展、产品定位等战略目标。
物流企业管理的要点为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，物流企业需要进行有效的管理。
以下是物流企业管理的要点：1. 资源规划和组织架构物流企业管理的第一步是进行资源规划和组织架构的设计。
这包括确定企业的人力资源、设备、仓储设施等方面的需求，以及建立清晰的组织架构和工作流程。
2. 运营流程优化物流企业需要优化运营流程，以提高运作效率和服务质量。
通过采用先进的信息技术和管理工具，物流企业可以实现订单管理、运输调度、仓储管理等方面的优化。
3. 供应链管理供应链管理是物流企业管理的核心内容之一。
物流企业需要与供应商、生产商、分销商等各个环节建立紧密的合作关系，共同协作，实现供应链的高效运作。
4. 成本控制物流企业需要进行有效的成本控制。
这包括对运输、仓储、人力资源等方面的成本进行合理的规划和控制，以确保企业经营的可持续性。
5. 信息技术应用信息技术在物流企业管理中起着重要的作用。
企业物流组织结构的类型
组织，依靠其他组 织以合同为基础进 行制造、分销、营 销、物流或其他关 联业务的经营活动 的结构。
著名的耐克公司就
间，同行业企业 之间，相关行业 企业之间，甚至 不相关行业的企 业之间，都可能 在物流领域实现
是临时的也可 时性结构，其设计 是一家采用这种组 战略联盟。
以是永久性的。 用来达成某种特定 织结构的公司
《企 业 物 流 管 理》 课 件 第三章 企业物流组织
第三章 企业物流组织 知识点2
企业物流组织 结构的类型
传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散
1
《企 业 物 流 管 理》 课 件 第三章 企业物流组织
2.半正式的组织形式（矩阵型组织）
总经理
制造 生产日程
采购需求 决定
工程 产品 设计 维护
市场 销售预测 客户服务
运输
财务和会计
交通运输 成本核算
保护性包装 财务管理
优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流
的整合效应。
缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会
变
17
《企 业 物 流 管 理》 课 件 第三章 企业物流组织
知识点2
企业物流组织 结构的类型
传统与现代的企业物流组织模式 按物流在企业中位置与作用分类 按企业物流组织正式程度来分类 物流组织按部门与过程的分类 企业物流组织的集中与分散
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任务小组是一种临 时性结构，其设计
行制造、分销、营 销、物流或其他关 联业务的经营活动 的结构。
著名的耐克公司就 是一家采用这种组
企业的物流管理组织结构类型
企业的物流管理组织结构类型
随着全球化的不断深入和信息技术的飞速发展，企业物流管理越来越受到重视。
一个高效的物流管理需要高效的组织结构来支持其实施。
常见的物流管理组织结构类型包括：集中式、分散式和混合式。
集中式物流管理组织结构
集中式物流管理组织结构是指所有物流管理事务都由一个中心组织负责，这个中心组织通常是一个专业的物流服务商或企业物流部门。
集中式物流管理组织结构适用于规模较大的企业，尤其是跨国企业，因为这些企业需要有一个能够协调不同国家和地区的物流系统。
分散式物流管理组织结构
分散式物流管理组织结构是指物流管理任务分散在不同的地区、部门或子公司中，每个部门或子公司都有自己的物流管理部门。
这种结构适用于不同地区或市场的物流要求不同的企业，因为此时需要实地解决当地的物流问题。
混合式物流管理组织结构
混合式物流管理组织结构是指在不同地区或部门之间共享物流资源和信息，但保留各地或部门的物流管理独立性。
这种结构既能够实现各地或部门之间的协同作业，又能够针对当地的物流要求进行优化。
总之，不同的物流管理组织结构类型适用于不同的企业规模、运营模式和市场要求。
企业应该根据自身情况选择合适的组织结构，从而实现高效的物流管理。
企业物流管理的概念
企业物流管理是指在企业内部，对物流活动进行系统组织、协调和控制，以实现企业物流的高效、高质、可持续发展的过程。
它包括战略规划、组织设计、运营管理、质量控制等方面，旨在提高企业的市场竞争力。
企业物流管理以科学性和系统性为基础，根据企业自身的特点和外部环境要求来逐步完善。
其核心是以客户需求为导向，不断优化资源和流程，提高服务品质和效率。
企业物流管理的目标是提高企业的整体竞争力，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。
在具体实践中，企业物流管理需要根据市场需求和竞争态势，确定自身的定位和发展方向，制定相应的目标和策略。
例如，通过拓展市场、提升服务品质等方式来增加营业额和市场份额。
同时，需要建立有效的沟通机制和信息系统，以提高组织的协同性和决策的准确性。
在运营管理方面，需要对物流节点和流程进行精细化管理，通过优化配送路线和加强仓储管理等方式来降低成本、提高效率。
此外，还需要建立供应链管理机制，与供应商和客户共同优化物流过程，提供更加高效和便捷的物流服务。
总之，企业物流管理是一项非常复杂和综合性的工作，需要从战略规划到组织设计，再到运营管理和质量控制等方面进行有效管理。
只有这样，才能实现企业物流的高效、高质、可持续发展。
企业物流管理的模式
企业物流管理的模式随着全球化和互联网的迅速发展，企业物流管理的模式也在不断地演变和改进。
物流管理作为企业运营中不容忽视的重要环节，对企业的效率和竞争力有着直接的影响。
在本文中，将探讨几种常见的企业物流管理模式，并分析它们的优势和劣势。
1. 传统物流管理模式传统物流管理模式是企业物流管理的最基本形式。
在这种模式中，企业自己负责物流的所有环节，包括采购、仓储、运输等。
企业会建立自己的物流团队，进行物流活动的组织和管理。
这种模式的优势是企业对物流环节有着完全的控制权，可以根据自身需求进行调整。
然而，这种模式需要大量的人力和物力投入，并且对物流专业知识和技术要求较高，对企业而言成本较高。
2. 第三方物流管理模式第三方物流管理模式是一种将物流任务外包给专业物流公司的模式。
企业只需委托给第三方物流公司相关的物流事务，如采购、仓储、配送等，而无需自己承担物流管理的工作。
这种模式的优势是可以减轻企业的负担，降低物流成本，提高运作效率。
由于第三方物流公司具备丰富的物流经验和专业技术，能够提供高品质的物流服务。
然而，企业在选择第三方物流公司时需要慎重考虑，确保其能够满足企业的需求，并且需要建立良好的合作关系。
3. 现代物流管理模式现代物流管理模式是一种综合了信息技术的物流管理模式。
在这种模式下，企业利用信息技术来优化物流过程，并且实现物流信息的共享和协同。
信息技术的应用使得企业能够实时地追踪物流信息，提高物流的可见性和透明度。
此外，现代物流管理模式还可以通过智能化系统来提高物流管理的效率和准确性，减少人为的错误和延误。
然而，现代物流管理模式对企业的信息技术投入要求较高，需要专业的技术人员来维护和管理系统。
4. 微型物流管理模式近年来，随着电商的兴起和消费者个性化需求的增加，微型物流管理模式逐渐发展起来。
微型物流是指在小范围内进行的物流管理，主要通过社区配送、快递柜等方式提供物流服务。
这种模式的优势是快速、便捷，能够满足消费者对物流时效性的要求。
企业物流管理
企业物流管理第一章企业物流概述企业物流的概念：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
物流企业的分类1.运输型物流企业2.仓储型物流企业3.综合服务型物流企业企业物流引申概念城市物流的目标：1.道路通畅2.流向合理3.运输距离短4.配送速度快5.有利的政策因素区域物流区域物流的发展以大中城市为中心，以区域经济规模和范围为基础。
区域经济注重“经济区域”而非“行政区域”。
构建区域物流平台：（1）基础设施（2）设备（3）标准政府在发展国民经济物流中的作用：（1）制定标准；（2）制定物流政策法规；（3）提出指导性建议；（4）建立完善的教育体系；（5）建立部门间的协调机制。
国际物流国际物流是国内物流的进一步延伸和扩展，是跨越国界，流通范围扩大了的“物的流通”。
与国际贸易密切相关。
国际物流的特征：（1）国际性（2）复杂性（3）风险性（政治、经济、自然）企业物流的内涵1.供应物流供应物流包括原材料等企业生产经营活动所需的一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理和领用管理等活动。
2.生产物流即按企业生产流程的工艺要求合理规划、组织和安排原材料、零件和部件等物资在各生产环节之间进行的内部物流。
包括各环节间的物流速度(周转速度)、物流过程中的质量(物流损耗及搬运效率)、物流流程的规划(运送路线、物资堆放等)。
3.销售物流销售物流指产成品库存管理、仓储发货运输、订货处理及顾客服务等活动。
4.回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
5.废弃物物流废弃物物流是指将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
企业物流管理的内容
企业物流管理的内容企业物流管理是指企业在运输、仓储和物流信息处理等各个环节中的组织和协调工作。
它是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的运作和效益有着重要的影响。
首先，企业物流管理涉及到企业的运输工作。
运输是物流管理中最为核心的环节之一，它直接影响着产品和服务的快捷性及成本。
企业需要根据产品特性和市场需求制定合理的运输方案，选择适合的运输方式和运输工具。
通过合理的路线规划和运输车辆的调度，可以降低运输成本，提高运输效率。
其次，企业物流管理还包括仓储管理。
仓储管理是指对货物的储存、保管和分配的管理工作。
企业需要根据产品的特点和销售需求合理设置仓库，以便及时满足市场需求。
在仓库管理中，要注意货物的分类、入库和出库的安排以及库存的监控等工作。
通过科学的仓储管理，可以减少货物的损耗和损坏，提高仓库的利用率。
此外，物流信息处理也是企业物流管理的重要内容之一。
随着信息技术的快速发展，物流信息处理在企业物流管理中变得越来越重要。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流全过程的实时监控和管理。
通过全面、准确的物流信息，企业可以及时地做出决策，提高物流的反应速度和效率。
在企业物流管理中，还需要注重配送管理。
配送管理是指对产品的配送过程进行计划、组织、协调和控制的管理工作。
企业需要根据市场需求和配送目标，合理制定配送计划，并安排合适的配送方式和时间。
通过有效的配送管理，可以降低配送成本，提高客户满意度。
最后，企业物流管理还需要注重逆向物流管理。
逆向物流是指物流过程中从消费者到生产者的物资、信息和资金的回流过程。
在逆向物流管理中，企业需要建立完善的逆向物流网络，实施产品退货、回收和再利用等工作。
逆向物流管理可以降低废弃物的排放，减少资源的浪费，同时增加企业的社会责任感。
综上所述，企业物流管理涉及到多个方面，包括运输管理、仓储管理、物流信息处理、配送管理和逆向物流管理等。
通过科学、高效的物流管理，企业可以提高运输效率，降低成本，提升服务水平，增强市场竞争力。
物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （三）企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化，企业越来越关注使 组织达到目标的过程更加简便化。在企业 物流组织建设中也出现了新的发展趋势：
v 1．结构压缩 v 2．设立企业物流总部 v 3．成立单独的物流分公司 v 4．任务小组结构
物流学概论
v （二）按物流组织在物流管理中的任务不同，可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构
v （三）按物流管理组织的设置与职权划分
› 1．中央一级的物流管理组织 › 2．地方的物流管理组织 › 3．企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v （二）物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行 预测、计划、分析、反馈、决策等全过程 的系统控制，以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制，具有系统性， 综合性、战略性的特点，有较高的控制效 率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成，促使 企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v （一）根据物流组织所处的领域不同，可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v （一）物流管理的总原则——物流合理 化
v （二）物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系，物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想，从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限，但求均 衡，均衡造就合理。
企业物流管理名词解释
企业物流管理名词解释1.物流物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”2.社会物流属于宏观范畴，包括制造、运输、仓储、装卸配送、信息服务等。
3.企业物流是指企业内部的物品实体流动。
它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。
企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。
4.企业物流管理以企业物流为研究对象，以供应物流、生产物流管理、销售物流管理、回收物流管理、库存物流管理与逆向物流为基础，并从物流营销服务、物流成本、物流信息、物流管理组织等不同角度，分析了企业物流的实际运作和发展方向。
5.生产物流是指在企业产生过程中的物流活动。
6.配送中心是从事配送业务的物流节点，是集储存、流通、加工分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
7.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从事物流的企业的物流，它为了客服产品生产点和消费点之间的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流手段，以最低的成本把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。
8生产物流物流管理：是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
9.销售物流：是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
所以，又称为企业销售物流，是企业为保证本身的经营利益，不断伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。
在现代社会中，市场环境是一个完全的买方市场，因此，销售物流活动便带有极强的服务性，以满足买方的要求，最终实现销售。
企业物流合理化的方式
企业物流合理化的方式随着市场竞争的加剧，企业物流成为了企业发展的重要组成部分。
如何合理化企业物流，提高物流效率，降低物流成本，成为了企业管理者需要思考的问题。
本文将从物流管理、物流技术、物流网络三个方面探讨企业物流合理化的方式。
一、物流管理物流管理是企业物流合理化的重要手段。
物流管理包括物流计划、物流组织、物流控制、物流评价等环节。
物流计划是指根据市场需求和企业生产计划，制定物流计划，明确物流目标和任务。
物流组织是指根据物流计划，合理组织物流资源，包括人力、物力、财力等，确保物流活动的顺利进行。
物流控制是指对物流活动进行监控和调整，及时发现和解决物流问题。
物流评价是指对物流活动进行绩效评价，为物流管理提供依据。
二、物流技术物流技术是企业物流合理化的重要保障。
物流技术包括物流信息技术、物流装备技术、物流运输技术等。
物流信息技术是指利用计算机、通信、互联网等技术，实现物流信息的采集、处理、传输和应用。
物流装备技术是指利用先进的物流设备和工具，提高物流效率和质量。
物流运输技术是指利用先进的运输工具和运输方式，提高物流运输效率和降低物流成本。
三、物流网络物流网络是企业物流合理化的重要基础。
物流网络包括物流节点、物流通道、物流中心等。
物流节点是指物流活动的起点和终点，包括生产基地、仓库、销售点等。
物流通道是指物流节点之间的连接通道，包括公路、铁路、水路、航空等。
物流中心是指物流节点和物流通道的集中地，包括物流园区、物流中转站等。
合理规划物流网络，优化物流节点、物流通道和物流中心的布局，可以提高物流效率和降低物流成本。
企业物流合理化需要从物流管理、物流技术、物流网络三个方面入手，全面提高物流效率和降低物流成本。
企业管理者需要根据企业实际情况，制定合理的物流策略和计划，不断优化物流管理、物流技术和物流网络，提高企业物流水平，为企业发展提供有力支撑。
03_企业物流组织管理解析
参谋型
物流部门对所有 物流活动具有管 理权和指挥权的 物流组织结构， 是一种较为简单 的正式的组织结 构形式。
按企业物流组织的正式程度
非正式的组织形式
不需要变革现有的组织结构，而是依赖强制或劝说手段协调 各项物流活动，实现物流管理人员之间的合作。
预算控制
不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成 本节约分享机制 委员会结构 任务小组
指组织的各个部门、 成员都可以根据内 外环境的变化而进 行灵活调整与变动， 从而减少组织变革 和客观外界情况的 变化所造成的冲击 和震荡。
企业物流管理组织设计示例
制造企业的物流管理组织设计——长安汽车物流组织 设计 连锁企业的物流管理组织设计 第三方物流企业的组织结构设计——中信物流组织管 理设计
玉米、大豆产品生产商分拨系统组织结构图
实物分拨主管
销售-订货 服务部经理 订单录入和 订单处理
库存管理部经理 消费品 工业品 大宗货物
分拨设施部经理 液体散装货站 消费品包装厂 分拨仓库
运输部经理 费率和调查 运作-汽车、火 车、出口、索赔 公司的飞机
散装干货仓库
企业物流管理组织设计原则
分工明晰原则
物流实践
假设为了适应更大批量运输带来的速度更慢、费用更低的运输方式， 某公司库存管理部门经理允许库存水平比期望的高。只要库存成本
超过了期望的水平（可以根据库存目标精确计算出来），高出的成
本就被计入运输部门的帐户。运输部门的经理就可以实际估算出运 输决策对库存成本的影响，并按其预算目标，平衡整个企业的成本，
尽管新部门的成立给运输成本和准时送货带来了积极的影响，但是
仍有不少问题存在。比如，公司里大多数与物料流动有关或参与物料 流动系统的职能部门认为分拨部门只对改善产成品的分拨系统有兴趣。 而分拨经理也因无权控制成品库存心存不满。企业的生产副总裁“负 责企业库存管理”，而且并不打算放弃产成品库存的控制权。 面对上述问题，在物流组织设计上你能给该公司什么样的建议？
《物流企业管理》-物流企业的组织结构课件
优点：快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织
结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构
分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点：1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要
的自主权；2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；3、直线职能
自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，
是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
11
物流企业的组织结构
事业部制优缺点
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”。这种组织结构，相
对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效，是现代工业中最常见的一种结
构形式，在大中型组织中尤为普遍。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部
门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，
事业部制主要适用于规模大、产品（或服务）种类繁多或分支机构分布区域广的
现代大型企业。事业部制示意图如图所示：
13
物流企业的组织结构
矩阵制特点
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【企业物流管理】第二章企业物流战略与规划
《企业物流管理》
第二节 企业物流规划
一、企业物流规划的特性与原则 （一）企业物流规划的特性 企业物流规划，就是企业根据自己的发展战略， 对未来一段时期企业物流活动所做出的指导方 案。具有如下的特性： 1．目的性。 2．前瞻性。 3．动态性。 4．综合性。
10
《企业物流管理》
（二）企业物流规划的基本原则
物流设施规划
12
《企业物流管理》
（二）从规划的深度进行划分 1．总体规划。 2．详细规划 （三）按规划的时间段划分 1． 3—5年内的定为近期规划； 2 ．规划期为10年以上的定为远期规划； 3 ．规划期为5—10年的定为中期规划。
13
《企业物流管理》
（四）按规划的层面划分
企业物流规划涉及到3个层面：战略层面、 战术层面和运作层面； 1．战略层规划，主要指物流系统结构 设计、各级结点的选址等； 2．战术层规划，指整个系统及每个结 点的设施规划、库存管理。 3．运作层规划，指具体的运作管理，如 车辆调度、仓库管理、物料搬运等。
2
《企业物流管理》
第一节 企业物流战略
一、企业战略与企业物流战略 （一）企业战略与物流战略的含义 1．企业战略是企业为实现长期经营目标，适 应经营承包环境变化而制定的一种具有指导性 的经营规划。 2．企业物流战略是企业为寻求物流的可持续 发展，就企业物流发展目标以及达成目标的途 径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋 略。
客户服务驱动原则 系统总成本最优原则 多样化细分原则 延迟原则 大规模定制原则和标准化原则 6．标准化原则
11
《企业物流管理》
二、企业物流规划的类型
（一）从物流系统的组成与功能进行划分
采购与供应物流规划 企业 物流 发展 规划 企业物流经营规划 运输规划
《企业物流管理》企业物流管理概述
企业物流管理的原则
服务原则 快速响应原则 经济原则 物流合理化原则
服务于生产经营过程 是衡量物流服务质量的重要标准 想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益 以企业物流整体最优为目的
1.企业物流模式
(1)物流自营模式 (2)物流外包模式 (3)自营与外包相结合的物流模式 (4)物流联盟
05
企业物流具有二律背反性
企业物流与社会物流的联系与区别
1.联系 企业物流是社会物流网络上的一个节点，企业物流是社会物流的基础，社会物 流是企业物流赖以生存的条件。 2.区别 从范围的大小上看，企业物流是微观物流，社会物流是宏观物流。 从物流所处的领域看，社会物流侧重流通物流，而企业物流侧重于生产物
产品 ； 如制糖、造纸、印染等工业企业，在生产过程中会形成较多的废 弃物。
二、企业物流的分类
2.流通企业物流 批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送中心的物流 “第三方物流”企业的物流
企业物流的特点
01
实现价值的特点
02
具有物流的主要功能要素
03
物流过程的特点
04
物流运行的特点
物流自营模式案例
江淮汽车的物流自营模式 安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较 大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制 造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽 车物流业务和管理实行自营模式。 安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整 车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的 战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公 司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年 实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。